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平日(ri)和學(xue)員講解(jie)企(qi)業(ye)戰(zhan)略管(guan)理時(shi)，許(xu)多人都請(qing)我(wo)推薦幾本有關戰(zhan)略方(fang)面(mian)的(de)書籍(ji)，這(zhe)常(chang)常(chang)讓我(wo)為(wei)難。我(wo)是比較傾向于(yu)讀原著經(jing)典的(de)，因為(wei)其他(ta)根據這(zhe)些(xie)經(jing)典所著的(de)書籍(ji)，往(wang)往(wang)因為(wei)加入了(le)作者本人的(de)一些(xie)感悟(wu)，失去(qu)了(le)原汁原味的(de)真知灼見。而每個學(xue)習戰(zhan)略的(de)人都繞不開(kai)邁克爾(er)&...
你知道嗎(ma)？質量內建(jian)不僅(jin)僅(jin)是一種技術層面的(de)追求，更(geng)是我(wo)(wo)們每一個(ge)軟件研(yan)發(fa)者心(xin)中(zhong)的(de)追求。 1、首先我(wo)(wo)們要談(tan)的(de)是全員(yuan)參與質量共擔，在質量內建(jian)的(de)道路上，沒有旁觀者，每個(ge)人(ren)都是主角，從需求分析到上線交(jiao)付每一個(ge)環節(jie)，每一個(ge)細節(jie)都需要我(wo)(wo)們用心(xin)去(qu)把控，
不(bu)同行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)品(pin)質管理(li)的(de)側重點不(bu)同，管理(li)者千萬不(bu)要(yao)搞錯(cuo)了方向(xiang)。制造(zao)(zao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)按(an)行業(ye)(ye)(ye)(ye)分類，主要(yao)可以分為加工成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，組裝成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和化工型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)等等，那(nei)以這三(san)類企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)舉(ju)例， 一、加工型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。就是把一個原材(cai)料通過不(bu)斷(duan)的(de)打磨(mo)，不(bu)斷(duan)的(de)加工，不(bu)斷(duan)的(de)造(zao)(zao)型(xing)，
我要(yao)跟(gen)大家(jia)聊聊華(hua)為(wei)的(de)(de)質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)理，他們可是(shi)被視為(wei)可以(yi)做國家(jia)代表的(de)(de)人選哦，想知道為(wei)什(shen)么(me)嗎？那就跟(gen)我一起激(ji)情(qing)澎湃的(de)(de)探索吧。首先(xian)，華(hua)為(wei)的(de)(de)質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)理們不(bu)僅技(ji)術(shu)過硬。還(huan)具(ju)備三項軟技(ji)能，懂經(jing)(jing)營(ying)、重質(zhi)量(liang)、領導力，這可不(bu)是(shi)鬧(nao)著玩的(de)(de)。 1、懂經(jing)(jing)營(ying)就是(shi)要(yao)能夠支(zhi)
質(zhi)量(liang)管理(li)8D 報(bao)告怎么寫(xie)？八個步驟。當(dang)遇到重大的(de)制程品質(zhi)問題，或客(ke)戶要求回復客(ke)戶投(tou)訴的(de)時候(hou)，管理(li)者需要編(bian)寫(xie) 8D 報(bao)告，那么如(ru)何寫(xie)好一(yi)(yi)份 8D 報(bao)告？ 一(yi)(yi)、問題描(miao)(miao)述(shu)。首先需要詳細描(miao)(miao)述(shu)客(ke)戶反饋的(de)問題，包括問題的(de)性質(zhi)、發生的(de)時間、地點等等
做質(zhi)量(liang)同學經常問我，我做質(zhi)量(liang)管(guan)理在項目(mu)當中要(yao)不(bu)要(yao)管(guan)進度，要(yao)不(bu)要(yao)管(guan)成(cheng)本？首先(xian)我要(yao)告訴(su)大(da)家，這樣的(de)思(si)維是一(yi)(yi)種單點思(si)維，什么意思(si)呢？就說你把(ba)質(zhi)量(liang)看成(cheng)是一(yi)(yi)個單點的(de)元素，對吧？但是大(da)家要(yao)注意所有的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理、人力資源管(guan)理，包括其他的(de)管(guan)理，它是從一(yi)(yi)種整體
工廠的(de)品(pin)質管理(li)要(yao)掌握好(hao)這(zhe)二十一(yi)字(zi)要(yao)訣： 一(yi)、定標(biao)準(zhun)(zhun)。包(bao)括(kuo)技術標(biao)準(zhun)(zhun)，規定產(chan)品(pin)或服(fu)務的(de)技術性能、規格參數(shu)等；質量(liang)管理(li)標(biao)準(zhun)(zhun)，規定員(yuan)工的(de)作業方式、檢驗(yan)方法(fa)等；外觀標(biao)準(zhun)(zhun)，以實物(wu)樣品(pin)可視(shi)化的(de)方式呈(cheng)現出來；還包(bao)括(kuo)安全標(biao)準(zhun)(zhun)、環保(bao)標(biao)準(zhun)(zhun)等。 二、勤(qin)
質(zhi)(zhi)量(liang)體系中研(yan)發(fa)質(zhi)(zhi)量(liang)如何開展？研(yan)發(fa)質(zhi)(zhi)量(liang)，這可(ke)是(shi)關乎產(chan)品競爭力的(de)核心(xin)要素，也是(shi)我們企業能否在市場中站穩腳(jiao)跟的(de)關鍵(jian)所在。 1、首先策劃階段就(jiu)得給(gei)力，明(ming)確研(yan)發(fa)目(mu)標和方(fang)向，考慮活(huo)動的(de)性質(zhi)(zhi)、時間和復雜性，還得確定評(ping)審、驗證(zheng)和確認活(huo)動。這就(jiu)像給(gei)研(yan)發(fa)
你知道(dao)質(zhi)(zhi)量(liang)，對(dui)你沒(mei)(mei)聽錯(cuo)，就是那個讓產(chan)品和(he)服務飛起來(lai)的質(zhi)(zhi)量(liang)。首先咱們得明白，質(zhi)(zhi)量(liang)可不是什(shen)么(me)捉摸不透的鬼魅概念(nian)，它是有血有肉、有古有今的實體，可以度量(liang)，可以描述(shu)，更可以管(guan)理(li)(li)和(he)控制。質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)說白了就是對(dui)產(chan)品和(he)服務特性進行系(xi)統(tong)管(guan)理(li)(li)的過程。沒(mei)(mei)錯(cuo)，就是
你知道嗎？我們(men)質量(liang)人(ren)作為質量(liang)管理的(de)守(shou)護(hu)者(zhe)，每一(yi)天都(dou)在為捍衛卓越而努力。這不(bu)(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)一(yi)份工(gong)作，更是(shi)(shi)(shi)一(yi)份使命，一(yi)種堅定不(bu)(bu)移的(de)態度(du)。當面(mian)對(dui)任何瑕疵和不(bu)(bu)足，我們(men)選(xuan)擇大(da)聲說(shuo)出(chu)來，我們(men)不(bu)(bu)會挑戰(zhan)，不(bu)(bu)懼困難，因為我們(men)的(de)聲音就(jiu)是(shi)(shi)(shi)質量(liang)的(de)捍衛者(zhe)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)改進(jin)的(de)先驅者(zhe)。
要想管理(li)(li)好產品質量(liang)(liang)，實現質量(liang)(liang)目標，樹立(li)正確的質量(liang)(liang)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)是至關重(zhong)要，因為理(li)(li)念(nian)(nian)決(jue)定(ding)(ding)了方向思路和(he)措施理(li)(li)念(nian)(nian)，也(ye)決(jue)定(ding)(ding)了質量(liang)(liang)管理(li)(li)的成敗，分(fen)享質量(liang)(liang)管理(li)(li)的四大理(li)(li)念(nian)(nian)。 一(yi)、意(yi)識(shi)決(jue)定(ding)(ding)態度(du)，態度(du)決(jue)定(ding)(ding)行動(dong)，行動(dong)決(jue)定(ding)(ding)結果(guo)。產品質量(liang)(liang)做不(bu)做的好，關鍵取決(jue)于質量(liang)(liang)意(yi)
我們一同探討華為如(ru)何運用(yong)FMEA這一強大工具，鍛造出卓越可(ke)靠的硬件產品。想象一下FMEA也就是那神秘而有(you)力的故障(zhang)模式與影響分析，它就像華為手中(zhong)的探雷器，在產品研發的廣闊原野上(shang)提前揭示那些潛藏的隱患和(he)挑戰。華為對于FMEA的實踐猶如(ru)一場精心(xin)編
很多質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的人都(dou)在談(tan)要做質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化建設(she)，但是(shi)(shi)其(qi)實根本就(jiu)沒搞懂質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化的本質(zhi)(zhi)(zhi)到底是(shi)(shi)什么。什么是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化？質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司人員的群體性的行為所展現(xian)出來一種傾向。是(shi)(shi)因為有了這種傾向，所以(yi)才(cai)有了我(wo)們(men)說(shuo)的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的文(wen)(wen)化的體現(xian)。因此大家注意質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化的建設(she)并不(bu)是(shi)(shi)
你(ni)知道嗎(ma)？在這個(ge)競爭(zheng)激烈的(de)(de)市場中，想要脫穎而出，就(jiu)得從(cong)質(zhi)量(liang)上下功夫。那么怎樣才能打造(zao)出一流的(de)(de)質(zhi)量(liang)部門呢？ 1、首先(xian)得有個(ge)零瑕疵的(de)(de)追求(qiu)，咱們的(de)(de)產品就(jiu)得像那網紅爆款一樣，讓人一看就(jiu)心動一用(yong)就(jiu)滿意(yi)。要做(zuo)到這點，就(jiu)得從(cong)源頭抓起，從(cong)產品的(de)(de)每一個(ge)
品(pin)(pin)質(zhi)管理(li)(li)的(de)(de)(de)重點(dian)在生產過(guo)程中(zhong)，品(pin)(pin)質(zhi)是制造出來(lai)的(de)(de)(de)，不是檢驗(yan)出來(lai)的(de)(de)(de)，很(hen)多企業(ye)(ye)將(jiang)品(pin)(pin)質(zhi)管理(li)(li)等(deng)同(tong)于質(zhi)量檢驗(yan)，忽視了品(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)事前控制與(yu)事中(zhong)的(de)(de)(de)過(guo)程控制，做好過(guo)程控制要做到(dao)以下(xia)幾點(dian)： 一(yi)、嚴格(ge)按照作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)指導(dao)書操作(zuo)(zuo)，可以通過(guo)現場的(de)(de)(de)巡查(cha)、抽查(cha)、定時的(de)(de)(de)抽檢等(deng)方(fang)式
華為供(gong)(gong)應鏈零缺(que)陷管理，各位朋友(you)們，你們知(zhi)道嗎？當(dang)你們手中(zhong)握(wo)著華為那部流(liu)暢至(zhi)極的智(zhi)能手機時，你們握(wo)住的可不僅僅是(shi)科技與藝(yi)術的融合，更是(shi)一(yi)個(ge)零缺(que)陷供(gong)(gong)應鏈管理的杰作(zuo)，來聽我給(gei)大家講述一(yi)下(xia)華為是(shi)如何鑄就(jiu)這一(yi)傳奇(qi)的。華為這個(ge)名字如今在(zai)全球通信領域都是(shi)
質(zhi)(zhi)量(liang)總監需要(yao)抓好哪幾個工作。 一(yi)、構建(jian)并優化(hua)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)體(ti)系，建(jian)立和完善符合國際標(biao)準(zhun)，又(you)適應企業特色的質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)體(ti)系。比如質(zhi)(zhi)量(liang)方針目標(biao)，既(ji)要(yao)適合企業的現狀(zhuang)(zhuang)，又(you)要(yao)對現狀(zhuang)(zhuang)有改進(jin)或促進(jin)作用(yong)，同時要(yao)與組織的總目標(biao)，和發(fa)展方向協調一(yi)致，當然，管理(li)(li)者(zhe)需
做(zuo)到這四點(dian)，員工的(de)質量意識(shi)大幅度提升(sheng)。 第一，管(guan)理(li)者(zhe)帶頭做(zuo)出示范。沒(mei)有(you)(you)不(bu)合(he)格的(de)員工，只(zhi)有(you)(you)不(bu)合(he)格的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，質量意識(shi)的(de)加(jia)強，應該(gai)是自(zi)上而(er)下的(de)，如果(guo)管(guan)理(li)者(zhe)對違規現象視而(er)不(bu)見，不(bu)制止不(bu)糾(jiu)正，員工就會逐步淡(dan)化質量意識(shi)，違規現象就會不(bu)斷增加(jia)，為此(ci)
今天(tian)我們要一起探討的(de)是一線(xian)質(zhi)量經理(li)們如(ru)何突破自我，提升管理(li)自信，巧(qiao)妙規避那些可能(neng)帶來嚴重后果的(de)六(liu)大(da)誤區。 1、有沒有見過(guo)這樣的(de)情況？一線(xian)質(zhi)量經理(li)面對(dui)問題時選擇了(le)回避或(huo)輕(qing)描淡寫，怕引起沖突。其實這樣做的(de)結果很可能(neng)會讓質(zhi)量標準變(bian)得(de)模糊，影(ying)
產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)靠工作質(zhi)(zhi)量(liang)來(lai)保證，工作質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)好壞，主要是人的(de)(de)問題，因此(ci)如何挖(wa)掘人的(de)(de)積極因素，健全質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)機制(zhi)和(he)約(yue)束(shu)機制(zhi)，是質(zhi)(zhi)量(liang)工作中的(de)(de)一個重要環節，質(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任(ren)制(zhi)，或以質(zhi)(zhi)量(liang)為(wei)核(he)心(xin)的(de)(de)經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)制(zhi)，是提高人的(de)(de)工作質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)重要手段。質(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任(ren)制(zhi)的(de)(de)核(he)心(xin)，就是指企(qi)業管
經常(chang)有(you)管理者問(wen)，工廠的(de)品質問(wen)題很(hen)嚴重，怎(zen)(zen)么(me)辦？該(gai)從哪里著手解(jie)決？要(yao)(yao)(yao)懂得建(jian)立品質標準，那具體怎(zen)(zen)么(me)建(jian)立，怎(zen)(zen)么(me)定？一(yi)(yi)個(ge)(ge)原則(ze)三個(ge)(ge)規范。 第一(yi)(yi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)原則(ze)。就是數據(ju)化(hua)(hua)、細(xi)(xi)化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)原則(ze)，能夠數據(ju)化(hua)(hua)的(de)要(yao)(yao)(yao)數據(ju)化(hua)(hua)，不能夠數據(ju)化(hua)(hua)的(de)就要(yao)(yao)(yao)把它細(xi)(xi)化(hua)(hua)，不能夠細(xi)(xi)化(hua)(hua)
咱們來聊聊一個(ge)在企業里常常讓人(ren)頭疼(teng)的(de)(de)問(wen)題(ti)，那就(jiu)是品質部(bu)門的(de)(de)定位是應該主要負責檢查(cha)，還(huan)是負責解決問(wen)題(ti)？、我給大家好(hao)(hao)好(hao)(hao)扒(ba)一扒(ba)這(zhe)個(ge)看似(si)矛盾實則關(guan)鍵的(de)(de)議題(ti)。 1、咱們先說說品管部(bu)門作為(wei)檢查(cha)部(bu)門的(de)(de)事兒。在很多公(gong)司里，品管部(bu)門就(jiu)像(xiang)是警(jing)察(cha)，時(shi)刻盯著
很多(duo)大(da)廠(chang)(chang)的(de)(de)質量人員跳槽(cao)到中(zhong)小企業，本以為(wei)是降(jiang)維打擊，結果卻發現被打擊的(de)(de)是自己。這些大(da)廠(chang)(chang)的(de)(de)指導人員以為(wei)自己在大(da)廠(chang)(chang)的(de)(de)經驗和技能可以輕松的(de)(de)應對中(zhong)小企業的(de)(de)場景。但(dan)實際上卻發現中(zhong)小企業的(de)(de)職能要求并不低，甚至于更(geng)加的(de)(de)嚴格，客戶更(geng)加難搞。他們需要更(geng)加細(xi)致
很多質(zhi)量(liang)人總(zong)有(you)一種(zhong)錯誤的認知，認為(wei)只要把質(zhi)量(liang)管理(li)體系做好(hao)，有(you)時甚至于說只要把ISO9001貫徹好(hao)，那么公(gong)司質(zhi)量(liang)就能提升。但是大家要注(zhu)意質(zhi)量(liang)管理(li)，它實際上是對企業各種(zhong)能力(li)的一種(zhong)綜合運(yun)營和運(yun)作。如果說你連(lian)基本的能力(li)都沒有(you)你運(yun)營的再好(hao)。就好(hao)比(bi)練武
質(zhi)量(liang)包含了產品(pin)(pin)服(fu)務質(zhi)量(liang)、流程(cheng)質(zhi)量(liang)和(he)工(gong)作品(pin)(pin)質(zhi)三方面，質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)(de)(de)本質(zhi)。 第一(yi)個層(ceng)面，即物理(li)層(ceng)面的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。一(yi)般都被稱做產品(pin)(pin)服(fu)務，就質(zhi)量(liang)而言，則直(zhi)接與產品(pin)(pin)服(fu)務質(zhi)量(liang)相連，由此人(ren)們(men)一(yi)般用功能是否實現的(de)(de)(de)各種技術指標，來定義(yi)產品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)，這就是為什(shen)么要控制(zhi)
華(hua)(hua)(hua)為(wei)大質量組織如何布局(ju)(ju)？我們要聊的(de)(de)是(shi)華(hua)(hua)(hua)為(wei)質量組織的(de)(de)布局(ju)(ju)。華(hua)(hua)(hua)為(wei)作為(wei)全球(qiu)領(ling)先的(de)(de)科(ke)技巨頭，它的(de)(de)成功離(li)不(bu)開對質量的(de)(de)極(ji)致追(zhui)求(qiu)。那么華(hua)(hua)(hua)為(wei)質量組織是(shi)如何布局(ju)(ju)的(de)(de)呢？ 1、首先，華(hua)(hua)(hua)為(wei)把質量視為(wei)企業的(de)(de)核心競爭力，從戰略(lve)高度(du)定位(wei)質量組織。華(hua)(hua)(hua)為(wei)建立(li)了(le)一個橫跨
工序(xu)(xu)內打(da)造品(pin)(pin)質有(you)五(wu)個(ge)核心(xin)步驟： 一、做好工序(xu)(xu)的(de)品(pin)(pin)質定義：很多企業工序(xu)(xu)品(pin)(pin)質定義缺失或模糊，研發、技術、品(pin)(pin)質、制造四個(ge)部(bu)門理解不同(tong)，未(wei)達成共(gong)識。需品(pin)(pin)質部(bu)主(zhu)導(dao)各部(bu)門到現場(chang)完成工序(xu)(xu)的(de)品(pin)(pin)質定義。 二、建立五(wu)大標準：即(ji)品(pin)(pin)質標準、作業指導(dao)書（
我要(yao)和大家聊(liao)點不一(yi)(yi)樣的(de)，在制造領域(yu)，質量那可是咱們企(qi)業的(de)金字招(zhao)牌(pai)。但(dan)你知(zhi)道嗎？有時候光(guang)堅(jian)持原(yuan)則還真不一(yi)(yi)定(ding)能搞(gao)定(ding)所有問題。咱們都知(zhi)道質量控(kong)制是個大事，關系(xi)到(dao)產品的(de)合格性，更關系(xi)到(dao)企(qi)業的(de)聲譽(yu)和市(shi)場地位。可有時候那些(xie)看似完美的(de)標(biao)準，在面對(dui)生產中的(de)
質(zhi)量檢驗在生產(chan)過程中(zhong)發揮了幾大作用(yong)。 一、保證(zheng)(zheng)的職能。也就(jiu)是把(ba)關的職能，通過對原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)、半(ban)成品的檢驗、鑒別、分選，剔除不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)品，并決(jue)定該產(chan)品，或該批(pi)產(chan)品是否(fou)接受，保證(zheng)(zheng)不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)的原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)不(bu)(bu)(bu)投產(chan)，不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)的半(ban)產(chan)品不(bu)(bu)(bu)轉入下道工(gong)序(xu)，不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)的產(chan)品不(bu)(bu)(bu)出廠
流(liu)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理，不僅可以(yi)積累(lei)智力資產，保障(zhang)企業(ye)平穩運營(ying)，而且還是企業(ye)進(jin)行項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理、質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理、人力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理等其他管(guan)(guan)(guan)(guan)理的基礎，如何將(jiang)質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理融入流(liu)程建(jian)設。 一、在(zai)對現有(you)的流(liu)程體系，進(jin)行評估(gu)，發現流(liu)程沒有(you)覆(fu)蓋到的業(ye)務及操作，在(zai)此基礎上，通過(guo)流(liu)程信
大家在做研發質量管理(li)問(wen)題這(zhe)個回溯找(zhao)根因(yin)的時候，經常(chang)會(hui)犯幾個問(wen)題。 1、如果問(wen)題泄(xie)露，我們常(chang)常(chang)說(shuo)這(zhe)個測試驗證不充(chong)分(fen)，所以導致這(zhe)個問(wen)題泄(xie)露了。那(nei)么(me)說(shuo)再追(zhui)溯，就是(shi)說(shuo)為(wei)什么(me)會(hui)這(zhe)個場(chang)景(jing)沒(mei)覆蓋到呢？是(shi)因(yin)為(wei)我們某(mou)些需求(qiu)的場(chang)景(jing)沒(mei)識別到。那(nei)實際上(shang)為(wei)什么(me)