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管理培(pei)訓(xun)(xun)是(shi)(shi)企業人(ren)力資(zi)源建設中(zhong)一個非(fei)常重要的(de)環節，旨在(zai)轉變(bian)理念(nian)，提升能力，增(zeng)加交流，達成共識。故越(yue)來越(yue)多的(de)企業每年(nian)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)計劃(hua)有增(zeng)無減，各(ge)大高校及培(pei)訓(xun)(xun)公司的(de)業務增(zeng)長迅速，好的(de)企業培(pei)訓(xun)(xun)師一課(ke)難(nan)求也不是(shi)(shi)鮮事。 但HR在(zai)選擇企業培(pei)訓(xun)(xun)師和...
零售(shou)(shou)企業的產業化、生(sheng)態化和數字化是升級轉型的必由之路，現在的發展至(zhi)少(shao)有三個痛點。 一、銷售(shou)(shou)端(duan)各自(zi)獨(du)立(li)，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式難以走向(xiang)專業化、規(gui)模化。 二、客(ke)戶(hu)端(duan)的運營(ying)問題，能否找到適合自(zi)己的一套客(ke)戶(hu)運營(ying)與服務模式。 三、平臺端(duan)的賦
中國進(jin)入大內卷時代，流量(liang)見(jian)底，人口紅利消失，市場需求疲(pi)軟。企(qi)業(ye)面(mian)臨新舊經濟切換，卷成為企(qi)業(ye)面(mian)臨的難題。所(suo)有(you)行業(ye)都在卷價格(ge)、產品、營銷、人、錢和資源(yuan)。上(shang)周在廣東輔導一家餐(can)飲連鎖(suo)企(qi)業(ye)，得知 2024 年上(shang)半年餐(can)飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬家，接近去年全年倒(dao)
在競爭激烈(lie)的(de)(de)紅(hong)海中，企(qi)業(ye)發現(xian)商機(ji)并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可能。以下是(shi)一些發現(xian)商機(ji)的(de)(de)策略(lve)。 一、深入市(shi)場洞察(cha)是(shi)關(guan)鍵。企(qi)業(ye)需要(yao)對(dui)(dui)所(suo)在行業(ye)、競爭對(dui)(dui)手以及目(mu)標消費群體(ti)進行細致分析，理解(jie)市(shi)場需求和變化(hua)(hua)趨勢。同(tong)時(shi)關(guan)注行業(ye)動(dong)態和政策法規的(de)(de)變化(hua)(hua)，及時(shi)捕捉可
企業創業成功的精(jing)髓在(zai)于整(zheng)合并發揮五大(da)核心要素。 一、創新(xin)定(ding)位。企業需具備獨(du)特(te)且前瞻性的商業模式和(he)產品(pin)定(ding)位，敢于突(tu)破傳統。發現(xian)并解決市(shi)場痛點，創造出(chu)新(xin)的消費需求(qiu)或(huo)提升(sheng)現(xian)有需求(qiu)的滿(man)足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳(rui)捕(bu)捉行業趨勢和(he)市(shi)場動態(tai)，深
HR 如何幫助(zhu)公(gong)司強化自(zi)身的軟實(shi)力(li)(li)建設，是一(yi)(yi)個(ge)人力(li)(li)資(zi)源管理的高端技(ji)巧，要搞(gao)清楚這個(ge)問題(ti)，首(shou)先得明白企業(ye)的軟硬實(shi)力(li)(li)是什么： 一(yi)(yi)、硬實(shi)力(li)(li)。指(zhi)以物化形式存在的要素(su)，如公(gong)司的場地、設施設備、資(zi)金儲(chu)備等，是衡量企業(ye)能否做大做強的客(ke)觀標準(zhun)和基礎。
很多公司戰略好、計劃完美，但結果不盡(jin)人(ren)意。管理(li)大師彼得?德魯(lu)克年輕(qing)時在倫敦一家銀行工作，他(ta)寫了(le)一份重組計劃給上司，上司卻叫業績(ji)最差的記賬員路(lu)易來看(kan)計劃，如果路(lu)易能輕(qing)松理(li)解就(jiu)執行，否則(ze)計劃可能太困難無(wu)法落地。 這說明在計劃每件事情時，要
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等對(dui)人類起到了重(zhong)要作(zuo)用(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)(ye)發展多(duo)年(nian)(nian)(nian)，用(yong)二十(shi)年(nian)(nian)(nian)的(de)互(hu)聯(lian)網模式顛(dian)覆兩千(qian)年(nian)(nian)(nian)的(de)商業(ye)(ye)鐵律是扯(che)淡，商業(ye)(ye)的(de)本質是商品、渠道和客戶需求。互(hu)聯(lian)網相關理論是新(xin)技(ji)術在商業(ye)(ye)上的(de)應用(yong)，其存在是因渠道銷售方式改(gai)變
未來(lai)中小制造(zao)型企業的發(fa)展方(fang)向主要有以下三(san)點： 一、小而(er)美：不應(ying)單純追求規模，若組織和(he)管理無法(fa)跟(gen)上規模擴張，會導(dao)致(zhi)(zhi)質量、交(jiao)貨等(deng)問題，進而(er)無法(fa)盈利。 二(er)、極致(zhi)(zhi)追求細(xi)(xi)分(fen)賽(sai)道：深入了(le)解細(xi)(xi)分(fen)應(ying)用場(chang)景下的客戶需(xu)求，將產品做到極致(zhi)(zhi)，并通過服(fu)務
在這個日新月(yue)異的商業(ye)(ye)環境(jing)中(zhong)，許多企業(ye)(ye)都追(zhui)求快速擴(kuo)張(zhang)和(he)多元化發展。然(ran)而正如查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)持久生存需要(yao)產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕。”這一(yi)觀點強調了深(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)專注核(he)心(xin)業(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕有助于(yu)企業(ye)(ye)深(shen)入(ru)了
民營小微企業在市場競(jing)爭激烈、經濟環境復(fu)雜的背景(jing)下，如何(he)生(sheng)存并發(fa)展(zhan)壯大是一項(xiang)重要課題，以下幾點策略可助其在逆境中求生(sheng)存、尋發(fa)展(zhan)。 一、戰略定(ding)位清晰(xi)。明確自身(shen)的市場定(ding)位和戰略方(fang)向，專(zhuan)注并深耕(geng)某一細分領(ling)域(yu)，打造出自身(shen)特(te)色和核心競(jing)爭力，避免盲
企業成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)必有基本的(de)(de)邏輯(ji)或(huo)特(te)征(zheng)，不是(shi)(shi)簡單地分(fen)享他們(men)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)模式，而(er)是(shi)(shi)要找到(dao)底層邏輯(ji)并根據自己的(de)(de)特(te)征(zheng)去實施(shi)。 一(yi)、有明(ming)確(que)的(de)(de)發展戰略(lve)。成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)企業通常(chang)有清晰的(de)(de)發展戰略(lve)，能夠明(ming)確(que)企業的(de)(de)長遠(yuan)目標(biao)，并制定(ding)出實現這(zhe)些目標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有核
在(zai)變(bian)局中(zhong)企(qi)(qi)業應對趨(qu)勢(shi)和挑戰的關(guan)鍵在(zai)于敏銳洞察、靈活應變(bian)以(yi)及持續創新。 一、首(shou)先(xian)，企(qi)(qi)業需緊跟(gen)市場動態，洞悉行(xing)業發展趨(qu)勢(shi)。如數字化(hua)(hua)轉型的加速、消費者行(xing)為(wei)模式的變(bian)化(hua)(hua)、新興技術的涌現等(deng)。把(ba)握(wo)這些趨(qu)勢(shi)及時調整戰略(lve)方向，有助于企(qi)(qi)業在(zai)變(bian)化(hua)(hua)中(zhong)搶占先(xian)機
把生(sheng)意重做一遍的(de)四大(da)步(bu)驟 刷新品(pin)(pin)牌價值的(de)十二大(da)步(bu)驟 成(cheng)為(wei)新一代(dai)王者的(de)六大(da)發力點 完(wan)成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)五(wu)個步(bu)驟 賽道(dao)進化(hua)的(de)五(wu)種選擇(ze) 從內卷到剛需的(de)產(chan)品(pin)(pin)升級(ji)模型 顛覆性(xing)增長的(de)三大(da)要(yao)素
中(zhong)(zhong)小企業(ye)的市(shi)(shi)場機會(hui)主要體現(xian)在(zai)(zai)以下幾個方面： 首(shou)先，細分(fen)市(shi)(shi)場。由(you)于(yu)大企業(ye)往往專注于(yu)主流市(shi)(shi)場，中(zhong)(zhong)小企業(ye)可以憑借其靈活性和(he)快速響應能力，深入挖(wa)掘細分(fen)市(shi)(shi)場，滿足特定消費群體的需求。 其次，技(ji)術(shu)創新(xin)。中(zhong)(zhong)小企業(ye)在(zai)(zai)技(ji)術(shu)創新(xin)方面往往具有更高的靈
戰略(lve)是聚(ju)焦的藝(yi)術(shu)，經常(chang)有人同時做幾件事且(qie)親力(li)(li)親為，可能每件事都做得不(bu)錯(cuo)，但難(nan)以(yi)出類拔萃、堅持(chi)(chi)到底做到卓(zhuo)越(yue)和極(ji)致(zhi)。很多企(qi)(qi)業創(chuang)始人喜歡做加法，缺乏定力(li)(li)，忽視(shi)戰略(lve)問題，不(bu)聚(ju)焦一(yi)點持(chi)(chi)續(xu)投入，很難(nan)形(xing)成核(he)心(xin)競爭力(li)(li)。 現代做企(qi)(qi)業要有戰略(lve)，聚(ju)焦核(he)心(xin)競
在(zai)創業道路上(shang)，合(he)(he)伙機制是繞不開的話題，但(dan)很多人(ren)(ren)對(dui)合(he)(he)伙人(ren)(ren)角色和定位存在(zai)誤差，導致合(he)(he)作(zuo)出現問題，合(he)(he)伙人(ren)(ren)定位問題，希望能提供(gong)幫助(zhu)。 一(yi)、強調合(he)(he)伙人(ren)(ren)不是老板，無論持有(you)多少股份。很多創業者(zhe)認為應(ying)平分(fen)股份，這(zhe)種想法天(tian)真，人(ren)(ren)性經不起利益考驗，合(he)(he)伙做
當下時局(ju)復雜多變，企業(ye)管理者要(yao)(yao)思考未來(lai)機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)(yao)謀(mou)定而后(hou)動，如(ru)孫(sun)子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強調加(jia)強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集中(zhong)度，邁克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)(yao)創造獨特(te)定位并(bing)形成(cheng)差異化經(jing)營活(huo)動。 企業(ye)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)(yao)找到自(zi)己最擅長的事并(bing)堅持。比(bi)如(ru)開工廠(chang)就做(zuo)好產(chan)
蘋果公司以(yi)創新產品(pin)(pin)和(he)強大品(pin)(pin)牌影(ying)響(xiang)力著稱，其(qi)戰(zhan)略規劃(hua)和(he)評估機制為成功奠定基礎。評估方(fang)法如下(xia)。 一、多(duo)維度(du)評估。通(tong)過(guo)財務指標(biao)（營(ying)(ying)收、利潤）、市(shi)場(chang)指標(biao)（市(shi)場(chang)份(fen)額、品(pin)(pin)牌認(ren)知(zhi)度(du)）、運營(ying)(ying)指標(biao)（生產效率、供應鏈(lian)管理(li)）等多(duo)維度(du)評估。 二、定期回
寶潔(jie)公司作為全(quan)球最大(da)消(xiao)費(fei)品(pin)公司之(zhi)一，其成功得益于嚴格的(de)戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評(ping)估機制(zhi)。評(ping)估方法包(bao)括。 一、市場調研(yan)。通(tong)過大(da)規(gui)模市場調研(yan)收集消(xiao)費(fei)者需求和(he)市場趨勢來(lai)評(ping)估戰(zhan)略有(you)效性。 二、多(duo)層(ceng)級反饋。建(jian)立從高層(ceng)到一線員(yuan)工(gong)的(de)多(duo)層(ceng)級反饋機制(zhi)，使(shi)所有(you)人
當前，企業CEO的(de)三大(da)困局(ju)。 第一，戰略選擇組織合力，選擇大(da)于(yu)努力，錯誤的(de)方(fang)向，只(zhi)會浪費時間資源(yuan)和人力。 第二，找到(dao)戰略，但(dan)是(shi)卻沒有找到(dao)戰略的(de)支點(dian)方(fang)向，哪怕(pa)選對了，但(dan)是(shi)找不到(dao)撬(qiao)動點(dian)，你(ni)是(shi)十分力，但(dan)是(shi)只(zhi)能拿到(dao)一份的(de)結果(guo)。 第
回歸經營本質，戰略(lve)是資(zi)源(yuan)和能力的(de)建設，具體內(nei)容如下(xia)。 一、戰略(lve)與資(zi)源(yuan)和能力建設的(de)關系。公司戰略(lve)明確后要開發資(zi)源(yuan)，企(qi)業(ye)經營核(he)心是資(zi)源(yuan)和能力建設。實現戰略(lve)需開發能為顧客創造價(jia)值的(de)資(zi)源(yuan)以及(ji)形(xing)成組織能力，最終形(xing)成獨(du)特(te)競(jing)爭力，企(qi)業(ye)戰略(lve)核(he)心在于資(zi)
產業(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)搭建涉及(ji)多個(ge)復雜(za)層面，其難點主要(yao)體現在以下幾個(ge)方(fang)面。 一、跨界融合(he)不(bu)充分(fen)。工業(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)跨界融合(he)需要(yao)運營(ying)商、設備商、工業(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)企業(ye)等多方(fang)參與。但行業(ye)間的(de)壁壘(lei)仍然較高，知識難度(du)和細分(fen)市場的(de)專業(ye)性要(yao)求也更(geng)高。企業(ye)間融合(he)融通、相互
通用(yong)電器(qi)作為多元(yuan)化工(gong)業巨頭(tou)，其(qi)戰略(lve)(lve)規劃和評估機制(zhi)助其(qi)在復雜市場環境中保(bao)持競(jing)爭力。評估方(fang)法如下。 一、平(ping)衡積分(fen)卡。從(cong)財務、客戶、內部流程、學習與成(cheng)長四個維度(du)全面(mian)評估戰略(lve)(lve)。 二(er)、績效管理系統。建立完善體系，將戰略(lve)(lve)目標(biao)分(fen)解(jie)到各(ge)部門和個
某(mou)科技公司成功(gong)將(jiang)績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標緊(jin)密(mi)結合(he)，先明(ming)確長期戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標（如市(shi)場份額(e)增長、技術創(chuang)新等），再層層分解為(wei)具體績(ji)效(xiao)指(zhi)標。通過定(ding)期評估員工績(ji)效(xiao)，確保員工工作支持戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標實現(xian)，提升員工動力并加速戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標實現(xian)進程。 一(yi)、明(ming)確戰(zhan)(zhan)(zhan)略導向(xiang)。制(zhi)定(ding)績(ji)
中小企(qi)業(ye)是我國經(jing)濟(ji)的(de)重要組成(cheng)部分，其生存能(neng)力直接關系到國家經(jing)濟(ji)的(de)穩定(ding)與發(fa)展。在當(dang)前市(shi)場競爭(zheng)激烈的(de)環境(jing)下，增強中小企(qi)業(ye)的(de)生存能(neng)力是亟待解決的(de)問(wen)題。 一、首先，中小企(qi)業(ye)應(ying)明確市(shi)場定(ding)位，發(fa)揮自(zi)身(shen)優勢(shi)(shi)。深入分析(xi)市(shi)場需求(qiu)和競爭(zheng)態勢(shi)(shi)，找到適合自(zi)己
企業(ye)戰(zhan)略規劃成功要素可(ke)歸(gui)納為十個方面。 一(yi)、明確(que)的(de)愿(yuan)景和(he)使命(ming)，為公司(si)提供長(chang)期方向與動力(li)。 二、強大的(de)市(shi)場(chang)洞察力(li)，通(tong)過市(shi)場(chang)調研和(he)數據分析深入了解(jie)市(shi)場(chang)趨勢與客戶需求。 三(san)、科學的(de)戰(zhan)略制(zhi)定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略地圖確(que)保(bao)戰(zhan)略
電(dian)商(shang)已成(cheng)為三家(jia)巨頭并存(cun)的(de)(de)(de)(de)時代，市值說明市場的(de)(de)(de)(de)走向，從(cong)單一品類來(lai)說可排個一二三。但只要(yao)堅持經營(ying)戰略滿足客(ke)戶需(xu)求，未來(lai)都有機(ji)會，短(duan)期內(nei)不(bu)存(cun)在誰被消(xiao)滅(mie)的(de)(de)(de)(de)問題，三足鼎立也許是(shi)最終的(de)(de)(de)(de)宿命。電(dian)商(shang)陪伴我(wo)們(men)(men)近二十年，顛覆(fu)和(he)改變了(le)人們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)生存(cun)與生活方式，讓(rang)我(wo)們(men)(men)
田(tian)牧(mu)遠老(lao)師作(zuo)為顛覆性產品設計及生意增長瓶頸突(tu)破專家，在營(ying)(ying)銷(xiao)領域取得了顯(xian)著的成(cheng)就。以下是對(dui)其營(ying)(ying)銷(xiao)成(cheng)就的詳細概述： 一、豐(feng)富(fu)(fu)的從(cong)(cong)業經(jing)(jing)驗和廣泛的服務領域 從(cong)(cong)業時間：田(tian)牧(mu)遠老(lao)師從(cong)(cong)事品牌創意工作(zuo)已超過二十(shi)年，積(ji)累了豐(feng)富(fu)(fu)的行(xing)業經(jing)(jing)驗。
2023 年已經(jing)接近(jin)尾聲(sheng)，企(qi)業必(bi)須思考如何應對 2024 年的(de)未知市(shi)場(chang)，企(qi)業可(ke)采取(qu)以下措施明年才能運營的(de)更好。 一、做好市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)業需要深入了(le)解市(shi)場(chang)需求(qiu)和(he)趨勢，做好市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和(he)分(fen)析，以便及(ji)時調(diao)整自身的(de)發展戰略和(he)業務模式。 二(er)、保
優秀(xiu)的(de)(de)零(ling)售(shou)企業通常具備以下特(te)征。 一、首(shou)先(xian)，他們(men)有著清晰的(de)(de)品牌定位和市場策(ce)略(lve)。這些企業明確自己的(de)(de)目標(biao)客(ke)戶(hu)群，了解他們(men)的(de)(de)需(xu)求(qiu)和偏好，并據此制定產品和服(fu)務的(de)(de)定位。同時，他們(men)會(hui)根據市場變化及時調整(zheng)策(ce)略(lve)，以保持(chi)競爭優勢。 二(er)、其次，優秀(xiu)