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蛋(dan)(dan)糕(gao)店(dian)(dian)加一(yi)元裂(lie)變的模式(shi)可使流(liu)量從每(mei)天(tian) 20 人暴(bao)增(zeng)到 100 人。一(yi)家蛋(dan)(dan)糕(gao)店(dian)(dian)每(mei)天(tian)只(zhi)有 20 人進(jin)店(dian)(dian)，他們設計了一(yi)個裂(lie)變流(liu)程，先從這 20 人開始裂(lie)變。在本店(dian)(dian)消費(fei)滿 50 元的客(ke)戶，只(zhi)要再加一(yi)塊錢就可以獲(huo)得(de)一(yi)份價值 15 塊錢的蛋(dan)(dan)撻。加一(yi)塊錢
紐西之謎(mi)年銷二十億，其模式與(yu)完美日記不(bu)同，具體如下(xia)。 一、大招(zhao)是把線下(xia)八(ba)千(qian)家化妝品店直接開通八(ba)千(qian)個(ge)社群(qun)，同時配上(shang)五萬人的微(wei)商(shang)(shang)團隊(dui)。為每個(ge)微(wei)商(shang)(shang)經銷商(shang)(shang)配專屬二維碼，官(guan)方直播(bo)時用(yong)戶(hu)掃碼進入直播(bo)間，系統可識別流量來(lai)源。用(yong)戶(hu)購買(mai)后微(wei)商(shang)(shang)能(neng)獲(huo)得(de)分成(cheng)
中(zhong)小(xiao)企業(ye)如何(he)擁(yong)有(you)新媒(mei)體營銷能(neng)力。 一(yi)、新媒(mei)體營銷的重要性。 1. 網絡電商誕(dan)生(sheng)后，新媒(mei)體營銷成(cheng)為企業(ye)營銷新陣地，中(zhong)小(xiao)企業(ye)迫切需(xu)要這種能(neng)力。 二(er)、認知誤區。 1. 一(yi)夜爆(bao)火誤區。很多老板認為做(zuo)自媒(mei)體
介紹了一種(zhong)現在超(chao)級(ji)火爆的(de)(de)(de)模式玩法，裂變速度極快。有(you)十(shi)幾款(kuan)產品在平臺上，經(jing)過幾個月(yue)的(de)(de)(de)努力(li)，每(mei)月(yue)流轉已高達(da)兩三(san)個億，會員已超(chao)萬人(ren)。成為代理(li)只(zhi)需 499 元，可獲得 499 元產品和推(tui)廣權(quan)限，成功推(tui)薦兩人(ren)消費 499 元就能升級(ji)為老板(ban)，直接推(tui)薦的(de)(de)(de)
七月二十(shi)五日晚董宇輝(hui)(hui)和東方甄選官宣分手，宇輝(hui)(hui)同行正式從東方甄選獨立(li)。新(xin)東方當年轉型期拉出一支團隊(dui)做(zuo)電(dian)商，其實大家都不(bu)知道能不(bu)能做(zuo)成(cheng)，公司也沒有刻意去培養(yang)宇輝(hui)(hui)，但是宇輝(hui)(hui)出圈(quan)了。這就(jiu)出現問題，他一個人創造的價(jia)值超過(guo)了整個團隊(dui)，原有的薪酬(chou)分配激勵
一種(zhong)共享股(gu)(gu)東(dong)模式(shi)，既(ji)能(neng)(neng)幫助商家快速(su)裂(lie)變(bian)客戶，又能(neng)(neng)快速(su)收(shou)錢回(hui)本(ben)，適合很多行業，以休(xiu)閑(xian)會所(suo)為例。現(xian)在(zai)開店(dian)做生意等客上門等于(yu)等死，傳統營銷方式(shi)如發傳單(dan)費(fei)力不(bu)討(tao)好，不(bu)建議這么(me)做。共享股(gu)(gu)東(dong)模式(shi)是(shi)一種(zhong)分紅股(gu)(gu)東(dong)模式(shi)，不(bu)存在(zai)股(gu)(gu)權糾紛。休(xiu)閑(xian)會所(suo)老板的方案是(shi)，
現在的員(yuan)工(gong)其實(shi)是有(you)營銷(xiao)意識的，如(ru)(ru)果要(yao)做(zuo)全員(yuan)營銷(xiao)，需要(yao)做(zuo)一(yi)些基(ji)礎建設。比如(ru)(ru)給(gei)員(yuan)工(gong)提(ti)供物料和話術，且要(yao)傻瓜化。以藥(yao)店(dian)會員(yuan)日活(huo)動為例(li)，可(ke)把宣(xuan)發(fa)素(su)材(cai)制(zhi)作(zuo)好放(fang)在公眾(zhong)號或小程序里讓員(yuan)工(gong)轉發(fa)。做(zuo)全員(yuan)銷(xiao)售首先要(yao)梳(shu)理清(qing)楚自己能做(zuo)的服(fu)(fu)務。包括如(ru)(ru)何表達服(fu)(fu)務、客(ke)戶
又發(fa)(fa)現一個可(ke)以(yi)悶聲發(fa)(fa)財的(de)好地方，它把亞馬(ma)遜都嚇出了一身(shen)冷(leng)汗，一年營收超 17 億美元，凡是(shi)有(you)手的(de)人都能在(zai)(zai)上面發(fa)(fa)財。首先，只(zhi)要賣(mai)的(de)商(shang)品夠奇葩(pa)，在(zai)(zai)中國幾塊錢(qian)的(de)編制手繩(sheng)能賣(mai)到兩百元，前提是(shi)只(zhi)賣(mai)原創的(de)手工藝品。還有(you)六百七十(shi)萬種在(zai)(zai)亞馬(ma)遜買不到的(de)稀有(you)商(shang)
想要(yao)賺大錢就要(yao)懂營銷，昨(zuo)天一個(ge)做(zuo)了十(shi)幾(ji)年培訓的(de)朋友把我劈頭蓋臉地劈了一頓，說我空有一身打造產品(pin)的(de)好本事，不會賣(mai)，如(ru)果換他(ta)來賣(mai)的(de)話一年至少(shao)五(wu)個(ge)億。我聽了心里很不是(shi)(shi)滋味，不過(guo)他(ta)說的(de)一個(ge)核心點確實觸(chu)動到(dao)了我。他(ta)問我用戶(hu)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)必須要(yao)買(mai)你的(de)產品(pin)，我說
“秋碩品字(zi)型，賺錢肯(ken)定行！”是(shi)秋碩農(nong)業(ye)的(de)廣告語，也(ye)是(shi)核心發展目標，該企業(ye)是(shi)我2023年8月(yue)深(shen)度服(fu)務的(de)一家技術創新農(nong)業(ye)企業(ye)，企業(ye)的(de)明星產(chan)品是(shi)《品字(zi)型種(zhong)植技術》即(ji)“玉米超高產(chan)種(zhong)植模式”。早在201
靠著(zhu)一(yi)首洗腦神曲，賣(mai)著(zhu) 3 元一(yi)個的(de)冰(bing)(bing)淇淋、8 塊一(yi)杯的(de)奶茶(cha)。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城卻做到了 1.2 萬(wan)家門店(dian)、65 億營(ying)收。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城產品價格便宜還能(neng)賺(zhuan)錢的(de)做法(fa)。 一(yi)、打造引流爆品。同樣(yang)一(yi)個冰(bing)(bing)淇淋別人賣(mai) 10 元，蜜(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城只(zhi)要 2 元。賣(mai)了二十多年
工信部下(xia)令 9 月(yue) 17 日阿里騰訊(xun)抖音要(yao)互(hu)通(tong)互(hu)聯，這(zhe)帶(dai)來了新(xin)機會。抖音短短五年開辟出新(xin)天地，現在流量互(hu)通(tong)將(jiang)使互(hu)聯網巨變，阿里和騰訊(xun)的(de)商業格局(ju)會改變，這(zhe)對普通(tong)人、創業者等都是機會。之前各大平臺構建閉環生態，抖音處于(yu)蓄勢(shi)期，不愿走資本砸錢路，
近年來，喜(xi)茶憑借獨特口味和高品質服務成為國內茶飲(yin)(yin)市場(chang)領軍者之一，每(mei)天可售出超過(guo)五千杯飲(yin)(yin)料，顧客需等待(dai)長達(da)七(qi)小時。喜(xi)茶的(de)成功源于精心(xin)策(ce)劃的(de)運營策(ce)略，善于利用線下流(liu)量循環(huan)，門店前(qian)總是人頭攢動。通過(guo)吸引消費(fei)者目(mu)光、引發好奇心(xin)促(cu)使他們排隊(dui)，同時利用
KTV 消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)免費(fei)(fei)(fei)反而賺更(geng)多，90 后美女老(lao)板的(de)營銷方案。 一、普通顧客方案。結賬時告知顧客按(an)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)金額三倍充值會(hui)員卡，當天消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)全(quan)免。還送 500 元現金卡，每(mei)次(ci)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)可抵扣 10%，花(hua)完(wan)返 500 元。看似虧(kui)本，實際相當于打七(qi)五折，且更(geng)吸
介紹百分百病(bing)毒裂變營銷(xiao)術以引爆生意，提(ti)成越高(gao)銷(xiao)售(shou)人員動(dong)力越大(da)。若(ruo)將(jiang)百分百提(ti)成的(de)銷(xiao)售(shou)激勵方(fang)法用于客(ke)戶，如客(ke)戶買產品后，告知(zhi)其推(tui)薦三個(ge)朋(peng)友(you)買可(ke)全額返(fan)(fan)現（推(tui)薦第(di)一(yi)個(ge)朋(peng)友(you)買返(fan)(fan) 20%，第(di)二個(ge)返(fan)(fan) 30%，第(di)三個(ge)返(fan)(fan) 50%），好處有。 留住老客(ke)戶
一家健(jian)(jian)身(shen)(shen)房(fang)的營銷玩(wan)法，一家受疫情影響生意(yi)不好的健(jian)(jian)身(shen)(shen)房(fang)打(da)出廣告，每(mei)天(tian)堅持健(jian)(jian)身(shen)(shen) 45 分(fen)鐘(zhong)就給開(kai)工資(zi)。具體規則(ze)是(shi)辦理一張 1880 元的健(jian)(jian)身(shen)(shen)會員卡，每(mei)去健(jian)(jian)身(shen)(shen)一次返 6 元，一年(nian)可返 2190 元，不僅免費(fei)健(jian)(jian)身(shen)(shen)還能(neng)賺 310 元。 實際情況
隨著消費市場壓(ya)力(li)增(zeng)加，電(dian)商失去吸(xi)引力(li)，商家(jia)需尋找新營銷模(mo)式(shi)(shi)，幸(xing)運拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)以獨(du)特魅力(li)和(he)實(shi)用(yong)價值成首選。幸(xing)運拼(pin)團(tuan)是一(yi)種(zhong)新拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)，通過互動(dong)和(he)分享實(shi)現銷售和(he)用(yong)戶(hu)增(zeng)長(chang)，能夠吸(xi)引潛在客戶(hu)和(he)提升(sheng)用(yong)戶(hu)活躍度。幸(xing)運拼(pin)團(tuan)運作原理簡單(dan)，商家(jia)設定商品價格和(he)參與人
林總在(zai) 2020 年(nian)疫情(qing)最嚴重時，用體驗式私(si)域流量(liang)(liang)的打(da)法(fa)。一年(nian)時間銷量(liang)(liang)提升十(shi)倍，做(zuo)(zuo)到五千萬業績。他做(zuo)(zuo)了(le)十(shi)一年(nian)服裝(zhuang)(zhuang)，在(zai)寫(xie)字樓開小店(dian)，以(yi)男(nan)裝(zhuang)(zhuang)定制西裝(zhuang)(zhuang)為主，以(yi)前一年(nian)流水兩百多萬，生意依賴人脈圈且需(xu)量(liang)(liang)體，做(zuo)(zuo)大難，后選擇私(si)域流量(liang)(liang)打(da)法(fa)。選擇該打(da)法(fa)后改(gai)造(zao)
有個(ge)來自(zi)廣西的(de)(de)(de)美(mei)女老板(ban)開了(le)一(yi)(yi)家醫療美(mei)容(rong)連鎖，她用新零售(shou)的(de)(de)(de)思路玩了(le)一(yi)(yi)套(tao)新模(mo)式。不但(dan)自(zi)己輕(qing)松(song)賺到錢，每一(yi)(yi)個(ge)跟她合作的(de)(de)(de)美(mei)容(rong)院都感謝她。她先去對接一(yi)(yi)家美(mei)容(rong)院。告訴老板(ban)有一(yi)(yi)個(ge)價值 498 元的(de)(de)(de)優(you)惠體(ti)驗項目免費送給客戶，為其生成(cheng)并打(da)印專屬大海報放(fang)在店門
今年(nian)中秋節快(kuai)到了(le)，一(yi)(yi)句(ju)中秋快(kuai)樂能讓(rang)某些人賺幾百上千萬甚至過億。這歸(gui)功于(yu)富人們的營(ying)銷游(you)戲，用蟹(xie)券拿捏(nie)中國(guo)的人情往來。中秋送禮主(zhu)要(yao)是(shi)月餅和大(da)閘蟹(xie)，但有兩個問題(ti)(ti)。一(yi)(yi)是(shi)中秋只有一(yi)(yi)天，大(da)閘蟹(xie)不(bu)好保存(cun)，全部在(zai)一(yi)(yi)天發(fa)貨(huo)有物(wu)流(liu)問題(ti)(ti)。二(er)是(shi)禮品單一(yi)(yi)，很多人收(shou)到
認(ren)為單純依(yi)賴某團等平臺(tai)的流量不算真正的流量，流量被平臺(tai)反復出租，商家(jia)賺錢要交租，還得看(kan)平臺(tai)臉色(se)。以啤(pi)酒代理商老王為例，他(ta)做了商家(jia)抱團的商業模(mo)式，把幾個餐飲商戶找到一(yi)起，給每個商戶建立抖音企(qi)業號(hao)，拉(la)到同一(yi)個群里，以前留不住(zhu)流量顧客，現在留住(zhu)了
2022年(nian)(nian)10月中旬山東YY藝術培(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)創(chuang)始人李(li)美美校(xiao)長（已(yi)脫敏）來蘇州找到我，該校(xiao)創(chuang)辦(ban)于(yu)2007年(nian)(nian)，是教育局、民政局審(shen)批的正規藝術類培(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)。學(xue)校(xiao)培(pei)訓(xun)項目有聲(sheng)樂(le)培(pei)訓(xun)，器樂(le)培(pei)訓(xun)、樂(le)理培(pei)訓(xun)、視唱培(pei)訓(xun)、練(lian)耳(er)培(pei)訓(xun)、形(xing)體培(pei)訓(xun)、音(yin)樂(le)表演、音(yin)樂(le)欣賞、臺
客(ke)戶(hu)自裂變的玩(wan)法，客(ke)戶(hu)是可以(yi)自己(ji)裂變的。中醫養生朋友就(jiu)(jiu)運用(yong)(yong)了(le)這套玩(wan)法，現在顧客(ke)每(mei)天預約(yue)且(qie)要(yao)排(pai)隊，生意很好(hao)。沒(mei)花錢做廣告買流量(liang)，卻有很多人幫他拉流量(liang)且(qie)不用(yong)(yong)發工資。客(ke)戶(hu)自裂變需要(yao)一(yi)個分享的理由，要(yao)符合利(li)(li)己(ji)和利(li)(li)他兩個條件，利(li)(li)己(ji)是只要(yao)分享就(jiu)(jiu)可以(yi)省錢
市(shi)(shi)場營銷的(de)相關內容，通過一只羊的(de)例子進(jin)行說明。市(shi)(shi)場營銷的(de)本質不是讓客(ke)戶占(zhan)到(dao)(dao)便宜(yi)(yi)，而(er)是讓客(ke)戶覺得自(zi)己占(zhan)到(dao)(dao)便宜(yi)(yi)，讓客(ke)戶占(zhan)到(dao)(dao)便宜(yi)(yi)叫價格戰，讓客(ke)戶覺得占(zhan)到(dao)(dao)便宜(yi)(yi)叫品牌。例如 “養羊大(da)師(shi)” 是品牌名，“世(shi)代
年賺(zhuan)百億的(de)營銷思(si)維(wei)(wei)(wei)涉及(ji)復利(li)(li)思(si)維(wei)(wei)(wei)與單利(li)(li)思(si)維(wei)(wei)(wei)的(de)區別。先舉(ju)例一張紙反復對(dui)折 64 次厚度(du)達 16.6 億公里，以及(ji)荷花池(chi)塘每天增(zeng)長(chang)一倍。第(di)九天開(kai)半個池(chi)塘多久(jiu)長(chang)滿的(de)問題，說明(ming)復利(li)(li)思(si)維(wei)(wei)(wei)的(de)威力。同樣打(da)工，有人月賺(zhuan) 30 萬，有人能賺(zhuan) 1073 萬，如去
老王(wang)的(de)美(mei)(mei)甲(jia)店(dian)用(yong)營銷(xiao)方(fang)法年賺 800 萬。一般實體(ti)店(dian)鋪鎖定客戶(hu)方(fang)式(shi)是(shi)不(bu)(bu)求盈利，讓員工(gong)拉人體(ti)驗后推銷(xiao)年卡，但效果不(bu)(bu)佳，原因(yin)是(shi)人群不(bu)(bu)精準、產品價值未體(ti)現(xian)，老王(wang)做(zuo)法。 一、不(bu)(bu)在大街拉人。把 50 元美(mei)(mei)甲(jia)服務當(dang)禮(li)品讓飯店(dian)送(song)給客戶(hu)，持卡可免費享受
在河南(nan)新(xin)鄉(xiang)有(you)一(yi)(yi)個非常牛逼的(de)商(shang)超胖東來(lai)，被譽為(wei)中國最好的(de)店。開業(ye)不到一(yi)(yi)小(xiao)時因(yin)超負荷運轉老板(ban)親自關門送客，還吸引了雷布斯(si)朝圣學(xue)(xue)習。也被收入美國哈(ha)佛商(shang)學(xue)(xue)院案例庫，馬云稱其為(wei)中國企業(ye)的(de)一(yi)(yi)面旗幟。有(you)胖東來(lai)的(de)城(cheng)市，其方圓一(yi)(yi)公(gong)里是(shi)其他零售商(shang)超的(de)墳(fen)場。
在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)時代(dai)，不(bu)是(shi)找客戶(hu)越(yue)來越(yue)難(nan)，不(bu)是(shi)拓展流(liu)量越(yue)來越(yue)難(nan)，而是(shi)不(bu)懂這(zhe)(zhe)個(ge)時代(dai)的(de)流(liu)量打法。這(zhe)(zhe)個(ge)時代(dai)的(de)流(liu)量被(bei)分(fen)散，用戶(hu)的(de)注(zhu)意力也(ye)被(bei)分(fen)散。所以未來的(de)打法一(yi)(yi)定是(shi)全(quan)渠(qu)(qu)道打法、全(quan)流(liu)量系統打法，叫做天(tian)網(wang)(wang)加(jia)地網(wang)(wang)加(jia)人網(wang)(wang)的(de)模式。這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)(yi)套全(quan)渠(qu)(qu)道增(zeng)長路徑(jing)的(de)設計，是(shi)線上加(jia)
開門(men)做(zuo)生意會面(mian)臨如何(he)有效(xiao)(xiao)引(yin)流(liu)的問題(ti)，同樣的活(huo)(huo)動(dong)別(bie)人做(zuo)能生意爆火，自己做(zuo)卻效(xiao)(xiao)果不佳。引(yin)流(liu)就(jiu)是吸引(yin)流(liu)量或(huo)人流(liu)，一個完整的引(yin)流(liu)活(huo)(huo)動(dong)由四個要素構成。 一、目(mu)標(biao)人群(qun)是誰。他們在(zai)哪里，是在(zai)周邊小區、工廠、寫字樓、商會、社(she)群(qun)、老顧客的朋友圈或(huo)抖音上
門店如何做直(zhi)播才能受(shou)益。 一、認(ren)知。傳統實體是面(mian)對面(mian)、有(you)溫度、有(you)體驗、有(you)互動的銷(xiao)售與(yu)服務活動，屬于慢熱、決(jue)定時間長(chang)、貨比(bi)三家的消(xiao)費心理。直(zhi)播是視覺(jue)、聽覺(jue)遠(yuan)程的銷(xiao)售模式，靠搶購(gou)、饑餓營銷(xiao)、手慢無的沖動消(xiao)費。二者(zhe)差異巨大，照搬現有(you)直(zhi)播模式