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質(zhi)量(liang)總監需要(yao)抓好哪幾個工作。 一、構建并(bing)優化質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)，建立和完善符合國際(ji)標(biao)(biao)準(zhun)，又適(shi)應企業特色的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)。比如質(zhi)量(liang)方針目標(biao)(biao)，既要(yao)適(shi)合企業的(de)現狀，又要(yao)對(dui)現狀有改進或促(cu)進作用，同(tong)時要(yao)與(yu)組織的(de)總目標(biao)(biao)，和發展方向(xiang)協(xie)調一致，當(dang)然，管(guan)理者需
質(zhi)(zhi)量包含(han)了產品(pin)(pin)服務質(zhi)(zhi)量、流程質(zhi)(zhi)量和(he)工作品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)量管(guan)理的(de)本質(zhi)(zhi)。 第一(yi)個層面，即物理層面的(de)結(jie)果。一(yi)般都被(bei)稱做產品(pin)(pin)服務，就質(zhi)(zhi)量而言(yan)，則直接與產品(pin)(pin)服務質(zhi)(zhi)量相(xiang)連，由此(ci)人(ren)們(men)一(yi)般用功(gong)能(neng)是否實現(xian)的(de)各種技(ji)術(shu)指(zhi)標，來(lai)定義產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量，這就是為什么要控制
你知(zhi)道(dao)嗎？質量內(nei)建不(bu)僅僅是一(yi)種技(ji)術層面的(de)(de)追求(qiu)，更是我們(men)每一(yi)個(ge)(ge)(ge)軟件研(yan)發(fa)者心中的(de)(de)追求(qiu)。 1、首先我們(men)要(yao)(yao)談(tan)的(de)(de)是全員(yuan)參與質量共(gong)擔，在質量內(nei)建的(de)(de)道(dao)路上，沒有旁觀(guan)者，每個(ge)(ge)(ge)人都是主角，從需(xu)求(qiu)分析到上線交付每一(yi)個(ge)(ge)(ge)環節(jie)，每一(yi)個(ge)(ge)(ge)細節(jie)都需(xu)要(yao)(yao)我們(men)用心去(qu)把控，
做到這四點，員工(gong)的質(zhi)量意(yi)識大幅度(du)提升。 第一，管理者帶頭做出示(shi)范。沒有不(bu)合(he)格的員工(gong)，只有不(bu)合(he)格的管理者，質(zhi)量意(yi)識的加強，應該是自上(shang)而(er)(er)下(xia)的，如果(guo)管理者對違規現象視(shi)而(er)(er)不(bu)見，不(bu)制(zhi)止不(bu)糾正，員工(gong)就會逐步(bu)淡化質(zhi)量意(yi)識，違規現象就會不(bu)斷增加，為此
你(ni)知道嗎？在(zai)當前激烈競爭的市場格局(ju)下(xia)，企業想站穩腳跟、脫穎而出(chu)，關鍵(jian)在(zai)于打造一(yi)套個性化(hua)且高效的品質管理系(xi)統(tong)，別只(zhi)盯(ding)著(zhu)復雜的流程或嚴苛(ke)的標(biao)準，要(yao)因(yin)地(di)制宜，確保體系(xi)切實(shi)可行，真正實(shi)用。小(xiao)企業要(yao)注意(yi)一(yi)味效仿大企業的質量管理方(fang)式，可能只(zhi)會造成(cheng)資源耗(hao)
品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)的(de)(de)重點在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程中，千(qian)萬別(bie)做錯(cuo)了，品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)制(zhi)造出來(lai)的(de)(de)，不(bu)(bu)是(shi)檢(jian)(jian)驗出來(lai)。很多企業，由于對品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)的(de)(de)理(li)解不(bu)(bu)深(shen)，將品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)等同于質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量檢(jian)(jian)驗，認為品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)，就是(shi)對自己已(yi)經生(sheng)產(chan)出來(lai)的(de)(de)產(chan)品(pin)，進行簡單的(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)把(ba)關，以(yi)及(ji)不(bu)(bu)良品(pin)處理(li)，而忽視了品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)事(shi)前控制(zhi)與
經(jing)常有管理(li)者問，工廠的品(pin)質(zhi)問題很嚴重，怎么辦？該從(cong)哪里著手解決？要懂得(de)建立(li)品(pin)質(zhi)標準，那(nei)具體怎么建立(li)，怎么定？一個原則(ze)(ze)(ze)三(san)個規范。 第一，一個原則(ze)(ze)(ze)。就是數據(ju)(ju)化(hua)(hua)、細化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)原則(ze)(ze)(ze)，能夠數據(ju)(ju)化(hua)(hua)的要數據(ju)(ju)化(hua)(hua)，不能夠數據(ju)(ju)化(hua)(hua)的就要把它細化(hua)(hua)，不能夠細化(hua)(hua)
品質(zhi)管理(li)的(de)(de)重點在生產過(guo)程中，品質(zhi)是制造出來的(de)(de)，不是檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)出來的(de)(de)，很(hen)多企業(ye)將品質(zhi)管理(li)等同于質(zhi)量檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)，忽(hu)視了品質(zhi)的(de)(de)事(shi)前控制與事(shi)中的(de)(de)過(guo)程控制，做(zuo)好(hao)過(guo)程控制要做(zuo)到以下幾點： 一(yi)、嚴格(ge)按照作業(ye)指(zhi)導(dao)書操(cao)作，可以通過(guo)現(xian)場(chang)的(de)(de)巡查、抽(chou)查、定(ding)時(shi)的(de)(de)抽(chou)檢(jian)(jian)(jian)等方式(shi)
一(yi)名(ming)合格的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理(li)應該發(fa)揮出哪些作(zuo)用？ 一(yi)、創(chuang)造(zao)出全員參與的(de)(de)(de)環境。一(yi)個沒有良(liang)(liang)好(hao)(hao)質(zhi)量(liang)(liang)風氣的(de)(de)(de)工廠，質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體系要正常運行(xing)是(shi)不可能的(de)(de)(de)，良(liang)(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)風氣的(de)(de)(de)形成(cheng)，領導的(de)(de)(de)作(zuo)用至關重要，作(zuo)為質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理(li)，可以通過(guo)自身的(de)(de)(de)領導作(zuo)用和實際行(xing)動，創(chuang)造(zao)出員工充分參
我們(men)一同(tong)探討華為(wei)如(ru)何(he)運用FMEA這一強大工具，鍛(duan)造出卓越可(ke)靠的(de)硬件產品。想象一下FMEA也就(jiu)是(shi)那神秘而有力(li)的(de)故障模式與影響(xiang)分析，它就(jiu)像華為(wei)手(shou)中的(de)探雷器，在產品研(yan)發的(de)廣闊原野上提前(qian)揭示那些潛藏的(de)隱(yin)患和挑戰。華為(wei)對(dui)于(yu)FMEA的(de)實踐猶如(ru)一場(chang)精(jing)心編
流程管(guan)(guan)理(li)(li)，不僅可以積累智力資產(chan)，保障企業平穩運(yun)營，而且還(huan)是(shi)企業進(jin)行項目管(guan)(guan)理(li)(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)等其他管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)基(ji)礎(chu)，如何將質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)融入流程建設。 一、在(zai)對現有的(de)(de)流程體系進(jin)行評(ping)估，發(fa)現流程沒(mei)有覆蓋到的(de)(de)業務及操作，在(zai)此基(ji)礎(chu)上，通(tong)過(guo)流程體系
我(wo)要跟大(da)家(jia)(jia)聊聊華為(wei)的(de)質(zhi)量經理，他們(men)可(ke)是被視為(wei)可(ke)以做(zuo)國家(jia)(jia)代(dai)表的(de)人選(xuan)哦，想知道(dao)為(wei)什么嗎(ma)？那就(jiu)跟我(wo)一起(qi)激(ji)情澎(peng)湃(pai)的(de)探(tan)索吧。首(shou)先(xian)，華為(wei)的(de)質(zhi)量經理們(men)不僅技術(shu)過硬。還具備三項軟技能(neng)(neng)，懂經營、重質(zhi)量、領導力，這可(ke)不是鬧(nao)著玩的(de)。 1、懂經營就(jiu)是要能(neng)(neng)夠(gou)支
質量管理8D 報告怎么(me)寫(xie)？八(ba)個(ge)步驟。當(dang)遇到(dao)重大的(de)制程(cheng)品質問(wen)題，或客戶要求回復(fu)客戶投訴的(de)時候(hou)，管理者需要編寫(xie) 8D 報告，那么(me)如何寫(xie)好一(yi)份 8D 報告？ 一(yi)、問(wen)題描(miao)述。首先需要詳細(xi)描(miao)述客戶反(fan)饋的(de)問(wen)題，包括問(wen)題的(de)性(xing)質、發生的(de)時間(jian)、地點(dian)等(deng)等(deng)
很多(duo)質量人總有一種(zhong)錯誤的(de)(de)認知，認為只(zhi)要(yao)把質量管(guan)理體系(xi)做好，有時甚至于說只(zhi)要(yao)把ISO9001貫徹好，那么公司質量就能(neng)提升。但是大家要(yao)注意(yi)質量管(guan)理，它(ta)實(shi)際上是對(dui)企業各種(zhong)能(neng)力的(de)(de)一種(zhong)綜合運營和運作。如(ru)果說你(ni)連(lian)基(ji)本的(de)(de)能(neng)力都沒有你(ni)運營的(de)(de)再(zai)好。就好比練武(wu)
產品(pin)質量靠工(gong)(gong)(gong)作質量來保證，工(gong)(gong)(gong)作質量的好壞，主要是(shi)(shi)人(ren)(ren)的問題，因此如何(he)挖掘人(ren)(ren)的積極因素，健(jian)全質量管理機制(zhi)和(he)約束機制(zhi)，是(shi)(shi)質量工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)的一個重要環節，質量責任(ren)制(zhi)，或以(yi)質量為核(he)心的經濟責任(ren)制(zhi)，是(shi)(shi)提高(gao)人(ren)(ren)的工(gong)(gong)(gong)作質量的重要手(shou)段。質量責任(ren)制(zhi)的核(he)心，就是(shi)(shi)指企業(ye)管
很多人最容易搞錯的(de)一點，是質(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)核(he)(he)心，而(er)往往核(he)(he)心沒有抓準(zhun)，那么質(zhi)量(liang)(liang)管理也就會變成一潭(tan)死水，分享質(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)五大核(he)(he)心。 第一，質(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)制(zhi)定。建立明確可衡量(liang)(liang)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)是質(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)基(ji)礎，企業(ye)需要確定產品的(de)質(zhi)量(liang)(liang)要求，并制(zhi)定相應的(de)質(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)，以
質量是生(sheng)產(chan)出來的(de)，這(zhe)樣(yang)的(de)場景(jing)你(ni)(ni)一定不會陌生(sheng)，在工廠的(de)生(sheng)產(chan)車間里，機器轟鳴(ming)，在辦公室內卻彌漫著火藥味，生(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)怒氣沖沖地找到品質主(zhu)管(guan)說：“首件和巡檢(jian)都(dou)沒有問(wen)題(ti)，現在入庫了(le)，你(ni)(ni)們(men)評檢(jian)員說有問(wen)題(ti)，你(ni)(ni)是不是故意(yi)刁難我啊(a)，要返工你(ni)(ni)們(men)質量部
大家在做研(yan)發質量管理(li)問題(ti)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)回溯(su)找根因(yin)的時候，經常(chang)會犯幾個(ge)問題(ti)。 1、如果(guo)問題(ti)泄(xie)露(lu)，我們常(chang)常(chang)說(shuo)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)測(ce)試驗證不充分，所以導致這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)泄(xie)露(lu)了。那么說(shuo)再追溯(su)，就(jiu)是說(shuo)為什么會這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)場景沒覆蓋(gai)到(dao)呢？是因(yin)為我們某(mou)些(xie)需求的場景沒識別到(dao)。那實際上為什么
我們來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)一(yi)個很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都可能遇(yu)到(dao)的(de)問題，當產品(pin)質量(liang)與交(jiao)貨期發生(sheng)(sheng)(sheng)沖突時，我們該如何選擇？我們都知道產品(pin)質量(liang)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命線(xian)，它(ta)關系到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)聲譽、客(ke)戶滿(man)意(yi)度和(he)長遠發展。但(dan)同時交(jiao)貨期也(ye)是至關重要(yao)的(de)，它(ta)關系到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)效率(lv)和(he)客(ke)戶滿(man)意(yi)度。那么當這兩者發生(sheng)(sheng)(sheng)沖
華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)大質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)織(zhi)如何布局？我們要聊的(de)(de)是華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)織(zhi)的(de)(de)布局。華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全(quan)球(qiu)領先(xian)的(de)(de)科技巨頭，它(ta)的(de)(de)成功(gong)離(li)不開對質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)極致(zhi)追求。那么華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)織(zhi)是如何布局的(de)(de)呢？ 1、首先(xian)，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)把質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)視(shi)為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)核心競爭力，從(cong)戰(zhan)略高(gao)度定位質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)織(zhi)。華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)建(jian)立(li)了一個(ge)橫(heng)跨
工序(xu)(xu)內打(da)造品(pin)(pin)質(zhi)有五(wu)(wu)個核(he)心步驟(zou)： 一、做好工序(xu)(xu)的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義：很多(duo)企業工序(xu)(xu)品(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義缺失(shi)或模糊(hu)，研發、技術、品(pin)(pin)質(zhi)、制造四個部(bu)(bu)門(men)(men)理解不同，未達成(cheng)共識。需品(pin)(pin)質(zhi)部(bu)(bu)主導(dao)各部(bu)(bu)門(men)(men)到現場完成(cheng)工序(xu)(xu)的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義。 二、建立(li)五(wu)(wu)大標(biao)準(zhun)(zhun)：即(ji)品(pin)(pin)質(zhi)標(biao)準(zhun)(zhun)、作業指導(dao)書(shu)（
質量(liang)管(guan)理的(de)七大要(yao)點，每一(yi)條都(dou)(dou)是管(guan)理精髓。 一(yi)、在(zai)(zai)第一(yi)時間把(ba)事情(qing)做對(dui)，在(zai)(zai)每一(yi)個(ge)環(huan)節或(huo)每一(yi)道工序上，都(dou)(dou)要(yao)實施和(he)(he)執行(xing)嚴格的(de)進料檢(jian)驗(yan)，和(he)(he)制程過程中的(de)質量(liang)把(ba)控，有問題(ti)要(yao)在(zai)(zai)第一(yi)時間解決(jue)，不要(yao)等做完了，或(huo)者最終檢(jian)驗(yan)的(de)時候才發現，這樣就太晚了。
咱(zan)們(men)來聊(liao)聊(liao)一個(ge)(ge)在企業里常常讓(rang)人頭疼的(de)問(wen)題(ti)，那就是品質部(bu)門(men)(men)的(de)定位是應該主(zhu)要負責檢查，還(huan)是負責解決問(wen)題(ti)？、我給大家好好扒一扒這個(ge)(ge)看似矛盾實則關鍵的(de)議題(ti)。 1、咱(zan)們(men)先說(shuo)說(shuo)品管部(bu)門(men)(men)作為檢查部(bu)門(men)(men)的(de)事兒。在很多公(gong)司里，品管部(bu)門(men)(men)就像(xiang)是警察，時刻盯(ding)著
你知道(dao)嗎產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)保證依賴的(de)(de)(de)五大核心(xin)要素(su)，工程(cheng)原理(li)、設(she)計(ji)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、生產(chan)條件、檢驗數據(ju)以及實際(ji)應用反饋。 1、首先，產(chan)品的(de)(de)(de)工程(cheng)原理(li)如同構建質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)大廈的(de)(de)(de)基石(shi)，科學嚴謹(jin)的(de)(de)(de)應用是產(chan)品技術(shu)性(xing)能達標的(de)(de)(de)基礎保障。 2、其次，設(she)計(ji)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)作為產(chan)品創新與價(jia)值
你知道嗎？我(wo)們(men)質(zhi)量人作為質(zhi)量管理(li)的(de)守護者，每一天(tian)都在(zai)為捍(han)衛(wei)卓越而努(nu)力。這不(bu)僅僅是一份工作，更(geng)是一份使命(ming)，一種堅定不(bu)移的(de)態度(du)。當面對任何瑕疵(ci)和不(bu)足，我(wo)們(men)選擇大聲(sheng)(sheng)說出來，我(wo)們(men)不(bu)會(hui)挑戰，不(bu)懼困難，因為我(wo)們(men)的(de)聲(sheng)(sheng)音就是質(zhi)量的(de)捍(han)衛(wei)者，就是改進的(de)先驅者。
做質(zhi)(zhi)量(liang)同學經常問我，我做質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理在項目當中要不(bu)要管(guan)(guan)進度(du)，要不(bu)要管(guan)(guan)成本？首先我要告訴(su)大(da)家，這樣的(de)思維是一種(zhong)單(dan)點(dian)(dian)思維，什么意(yi)思呢？就(jiu)說(shuo)你把質(zhi)(zhi)量(liang)看成是一個單(dan)點(dian)(dian)的(de)元素，對(dui)吧？但是大(da)家要注(zhu)意(yi)所有(you)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理、人力資源管(guan)(guan)理，包括(kuo)其他的(de)管(guan)(guan)理，它是從一種(zhong)整(zheng)體
質(zhi)量與研發如何優雅的(de)(de)撕逼(bi)還能(neng)把事兒(er)干好(hao)在公司里質(zhi)量部(bu)和(he)研發部(bu)就想歡喜(xi)冤家(jia)(jia)，時不時上演撕逼(bi)大戲(xi)。但(dan)別忘了(le)，大家(jia)(jia)都是(shi)為(wei)了(le)同一個(ge)目標，打造讓用戶尖叫的(de)(de)好(hao)產品。那么如何優雅的(de)(de)撕逼(bi)呢？ 1、首(shou)先找對(dui)撕的(de)(de)方式，咱們是(shi)隊友(you)不是(shi)敵人，坐(zuo)下(xia)來心平氣和(he)的(de)(de)
不(bu)(bu)同行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)品質管理的(de)(de)側重點不(bu)(bu)同，管理者(zhe)千萬不(bu)(bu)要(yao)搞錯了方向(xiang)。制(zhi)造型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)按行(xing)業(ye)(ye)分類，主要(yao)可以分為(wei)加工(gong)成(cheng)型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，組裝(zhuang)成(cheng)型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和化工(gong)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)等等，那(nei)以這三類企(qi)(qi)業(ye)(ye)舉例， 一、加工(gong)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。就(jiu)是把一個(ge)原材料(liao)通過不(bu)(bu)斷的(de)(de)打磨，不(bu)(bu)斷的(de)(de)加工(gong)，不(bu)(bu)斷的(de)(de)造型(xing)(xing)(xing)，
華(hua)為供應鏈零缺陷(xian)管理，各位朋友們，你們知道嗎？當你們手(shou)中握著華(hua)為那部流暢(chang)至極的(de)智能手(shou)機時，你們握住的(de)可不僅僅是(shi)(shi)科技與藝(yi)術的(de)融合，更(geng)是(shi)(shi)一(yi)個零缺陷(xian)供應鏈管理的(de)杰作(zuo)，來(lai)聽(ting)我給大家講述一(yi)下華(hua)為是(shi)(shi)如何鑄就這一(yi)傳奇(qi)的(de)。華(hua)為這個名字如今在全(quan)球通信領(ling)域都(dou)是(shi)(shi)
你知道嗎？在這(zhe)個(ge)競爭激烈的(de)市場中(zhong)，想要脫穎而出，就得(de)(de)從質量上下功夫。那么怎樣才能打造(zao)出一流的(de)質量部門(men)呢？ 1、首先得(de)(de)有個(ge)零瑕疵的(de)追求，咱們的(de)產(chan)(chan)品就得(de)(de)像那網(wang)紅爆(bao)款一樣，讓人(ren)一看就心(xin)動一用就滿意。要做到這(zhe)點，就得(de)(de)從源頭抓(zhua)起，從產(chan)(chan)品的(de)每(mei)一個(ge)