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品牌(pai)初創期的廣告(gao)語如何設計才能不花冤枉錢呢(ni)？在起步(bu)階段，廣告(gao)語的目的無非有這三點就(jiu)是告(gao)訴顧(gu)(gu)客(ke)你是誰是什么(me)產品，對(dui)顧(gu)(gu)客(ke)有什么(me)用，有什么(me)價值。所(suo)以(yi)你要盡量避(bi)開下面這兩個坑。 1、廣告(gao)語盡量要體現品牌(pai)名，品牌(pai)每一次(ci)曝光，顧(gu)(gu)客(ke)就(jiu)會記(ji)一次(ci)。但是
一(yi)年銷售額(e)達二十四億(yi)單店(dian)，在(zai)某貓每月銷售額(e)高達，這是(shi)由兩位(wei)八零后年輕創業者打造的一(yi)家網紅(hong)品牌。他(ta)們在(zai)傳(chuan)統行業中脫(tuo)穎而出，著實令人刮目(mu)相看。首先，他(ta)們明確了(le)目(mu)標用戶畫像，將焦點鎖定(ding)在(zai)年齡介于二十到(dao)三十五歲之間的精致女(nv)性(xing)身上。這一(yi)用戶群(qun)體既具備
供應鏈(lian)轉型(xing)做品(pin)牌，這(zhe)個(ge)(ge)方(fang)向是(shi)完(wan)全正(zheng)確的(de)(de)，市場(chang)上(shang)有不少(shao)的(de)(de)優秀案例。比如(ru)福建今天有很多運(yun)動品(pin)牌，原(yuan)來(lai)都是(shi)nike阿迪(di)達(da)斯(si)的(de)(de)產(chan)品(pin)代工廠。但(dan)是(shi)現在(zai)你(ni)看，比如(ru)說安踏都已經(jing)成為國際(ji)市場(chang)的(de)(de)資本巨頭。當僅這(zhe)個(ge)(ge)品(pin)牌自己(ji)長足發展，他(ta)自己(ji)還收(shou)購了很多高手和輕(qing)奢的(de)(de)
高(gao)韜詩一首：對得(de)(de)起(qi)歌(ge) 對得(de)(de)起(qi)人(ren)民， 對得(de)(de)起(qi)國家， 對得(de)(de)起(qi)社會(hui)， 對得(de)(de)起(qi)時代， 對得(de)(de)起(qi)地球， 對得(de)(de)起(qi)天地， 對得(de)(de)起(qi)過去， 對得(de)(de)起(qi)當下(xia)， 對得(de)(de)起(qi)未來， 對得(de)(de)起(qi)家人(ren)， 對得(de)(de)起(qi)朋(peng)友，
鄭州有一(yi)家三只燜鍋店，僅僅把名字改成了鮑汁(zhi)燜鍋，一(yi)字之差就(jiu)讓(rang)營業額增加了六倍。看(kan)完它的(de)(de)這八步品牌升級(ji)，你不用花錢同樣也能打造出自己的(de)(de)餐飲品牌： 一(yi)、產(chan)品重新定位(wei)：燜鍋的(de)(de)核心價(jia)值就(jiu)是“汁(zhi)”，當時同行們做的(de)(de)都是&l
二零一(yi)二年，一(yi)個(ge)湖南小伙(huo)拿(na)著辛苦(ku)積攢的兩(liang)百多萬跑到上(shang)海開(kai)(kai)了(le)一(yi)家湘菜館，苦(ku)苦(ku)支撐(cheng)了(le)兩(liang)年，結(jie)果賠的一(yi)文不剩。臥薪(xin)嘗膽，十年之后重新殺回上(shang)海，報了(le)當年一(yi)箭(jian)之仇(chou)。此時的他(ta)已經成為了(le)擁有幾(ji)十家餐飲店的老(lao)板，他(ta)就是僅靠一(yi)道辣椒炒(chao)肉(rou)，就打開(kai)(kai)市場的費(fei)糧會從
品(pin)牌(pai)(pai)長(chang)久(jiu)之計的關鍵在于(yu)對消(xiao)費(fei)者(zhe)的洞察，具體內容(rong)如下(xia)。 一(yi)、做品(pin)牌(pai)(pai)最關鍵的是對消(xiao)費(fei)者(zhe)有(you)洞察，這樣才有(you)可能長(chang)久(jiu)發展。如一(yi)個(ge)深(shen)圳(zhen)化妝(zhuang)品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)的二(er)東家，其品(pin)牌(pai)(pai)聚焦于(yu)北方市場(chang)的水乳(ru)套(tao)裝，主要針對北方農(nong)村女性。 二(er)、該品(pin)牌(pai)(pai)深(shen)入了解消(xiao)費(fei)者(zhe)真正的
我每(mei)年都(dou)要(yao)(yao)讀幾百本書(shu)(shu)，現在讀書(shu)(shu)變得越來越困難(nan)了，大(da)家更(geng)多的去做這種即時所得的這種聽書(shu)(shu)，很(hen)難(nan)去讀紙(zhi)質書(shu)(shu)，我認為紙(zhi)質書(shu)(shu)還有非常重(zhong)要(yao)(yao)的意義，給大(da)家三加一(yi)的建議。 1、當(dang)你讀書(shu)(shu)的時候，你手捧著這個書(shu)(shu)，你不(bu)要(yao)(yao)把它(ta)當(dang)做一(yi)個紙(zhi)質的一(yi)個物體，而(er)在內心
一個企業要(yao)想發(fa)展(zhan)起(qi)來，必須要(yao)找到自己的(de)(de)主模式(shi)。你(ni)見過(guo)任何(he)一個品牌是(shi)通過(guo)別人(ren)給(gei)你(ni)帶貨帶起(qi)來的(de)(de)嗎？你(ni)看你(ni)們如果走電(dian)商直播(bo)的(de)(de)話(hua)，你(ni)們也(ye)知道電(dian)商直播(bo)。如果你(ni)們自己搞直播(bo)的(de)(de)話(hua)，是(shi)不是(shi)一時半會(hui)兒走不起(qi)來，要(yao)么(me)你(ni)搭建團隊，要(yao)么(me)找第(di)三(san)方，然(ran)后很難的(de)(de)。第(di)二個
近年來，駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)行業亂(luan)象(xiang)頻(pin)發，眾多駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)員都是深受其害、深有體會。楊建允結合家(jia)人在西安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)車的(de)(de)不愉快經(jing)歷，在駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)行業的(de)(de)評論員文章中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)的(de)(de)一(yi)些亂(luan)象(xiang)。 這些亂(luan)象(xiang)不
發現(xian)了嗎？為(wei)什么買可(ke)(ke)樂(le)的時候(hou)，只有(you)百事(shi)和可(ke)(ke)口(kou)兩種(zhong)品牌可(ke)(ke)以挑選(xuan)？難道其他公司就做(zuo)不(bu)出來可(ke)(ke)樂(le)嗎？其實曾經市場(chang)上(shang)也出現(xian)過非常(chang)可(ke)(ke)樂(le)等(deng)國產可(ke)(ke)樂(le)，但他們最終都(dou)退出了市場(chang)，因為(wei)賺不(bu)到錢。可(ke)(ke)口(kou)和百事(shi)兩位大(da)佬(lao)壟斷了可(ke)(ke)樂(le)市場(chang)，用規模經濟把成本壓(ya)到極(ji)致，形(xing)成了雙
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所以我們(men)說(shuo)品(pin)牌(pai)招商體系當中的(de)(de)最核心的(de)(de)80%的(de)(de)精力應該是(shi)在(zai)內容上。通過你們(men)的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)VI logo，然后再(zai)到你們(men)這(zhe)個(ge)(ge)定位什(shen)么的(de)(de)。我實事求是(shi)講，因為咱私(si)下咱們(men)就(jiu)得說(shuo)實話，就(jiu)是(shi)任何(he)(he)一個(ge)(ge)logo都在(zai)傳遞著這(zhe)個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)的(de)(de)信息，任何(he)(he)一個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)商也在(zai)傳遞著這(zhe)個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)
品(pin)(pin)牌負(fu)(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)有什么(me)影(ying)響？如何處理？品(pin)(pin)牌負(fu)(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)，相信(xin)很多品(pin)(pin)牌遇到了負(fu)(fu)面(mian)(mian)的(de)時(shi)候，不(bu)知道怎么(me)處理。給大(da)家(jia)講解一(yi)下(xia)品(pin)(pin)牌企業面(mian)(mian)對網(wang)絡危機公關(guan)的(de)時(shi)候常見(jian)的(de)一(yi)些(xie)處理方法。 1、就是輸出大(da)量(liang)的(de)正面(mian)(mian)關(guan)鍵詞信(xin)息(xi)，進行負(fu)(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)的(de)壓制。負(fu)(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)壓制是針對搜
沒錢也(ye)要做品牌，品牌建設的低成本策略到底是(shi)什么？1997年的時候，有人(ren)居然敢花三個億去(qu)中(zhong)央電(dian)視(shi)臺(tai)(tai)當標王。后來他為(wei)什么一年的時間就(jiu)變成了(le)白酒(jiu)行業銷量的前五名(ming)，那是(shi)因為(wei)他抓住了(le)那個時代的傳播陣(zhen)地，他敢到中(zhong)央電(dian)視(shi)臺(tai)(tai)去(qu)拼標王，任何(he)品牌的崛起都是(shi)抓住
五年(nian)前的(de)(de)(de)海底撈如日中天，上市(shi)在(zai)即，就連華為和小米都在(zai)向它學習。它發展(zhan)得(de)好好的(de)(de)(de)，卻進(jin)行品(pin)牌(pai)升級(ji)，看完以下(xia)三點大概就會明白(bai)原(yuan)因(yin)： 一(yi)、品(pin)牌(pai)標識：海底撈第一(yi)個字是(shi)“海”，于是(shi)選(xuan)擇相(xiang)互問候的(de)(de)(de)“海&rdquo
凡(fan)是(shi)(shi)(shi)找我們做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)營(ying)銷(xiao)策劃(hua)的企業，我們最后發現(xian)其實背后他們的動機就(jiu)是(shi)(shi)(shi)三個(ge)點，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)希(xi)望做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強還要做(zuo)(zuo)快。如何(he)(he)做(zuo)(zuo)大如何(he)(he)做(zuo)(zuo)強如何(he)(he)做(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)大是(shi)(shi)(shi)由品(pin)牌(pai)來(lai)決定(ding)(ding)的。那么做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)就(jiu)有三個(ge)核心(xin)的要素，第(di)(di)一個(ge)是(shi)(shi)(shi)定(ding)(ding)位(wei)(wei)，第(di)(di)二個(ge)是(shi)(shi)(shi)形象，第(di)(di)三個(ge)是(shi)(shi)(shi)模式。定(ding)(ding)位(wei)(wei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)要做(zuo)(zuo)出來(lai)
如(ru)果這個(ge)(ge)問題不(bu)(bu)(bu)(bu)解決的話，只是拼(pin)質量，其實你(ni)們就到(dao)(dao)(dao)了(le)一(yi)個(ge)(ge)億(yi)，這個(ge)(ge)地方就卡住了(le)。因為(wei)你(ni)沒有新(xin)的增長點了(le)，當你(ni)們在(zai)一(yi)個(ge)(ge)億(yi)左右，我(wo)發現很(hen)多企業就是比如(ru)說到(dao)(dao)(dao)了(le)一(yi)個(ge)(ge)億(yi)左右的時候，要么就卡住了(le)，就再也往上(shang)(shang)上(shang)(shang)上(shang)(shang)不(bu)(bu)(bu)(bu)去(qu)了(le)。你(ni)說質量不(bu)(bu)(bu)(bu)行嗎？他也不(bu)(bu)(bu)(bu)可能(neng)賣到(dao)(dao)(dao)一(yi)個(ge)(ge)億(yi)，
那么什(shen)么叫(jiao)品(pin)牌(pai)資產(chan)？就是顧客想到品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)某一個符號(hao)，就能夠讓他產(chan)生購買欲望(wang)的(de)(de)(de)這(zhe)么一個元素，這(zhe)就是品(pin)牌(pai)資產(chan)。先看(kan)品(pin)牌(pai)符號(hao)，就是品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)資產(chan)，品(pin)牌(pai)符號(hao)不僅僅是品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)logo，不僅僅是品(pin)牌(pai)logo的(de)(de)(de)話，它包含哪些呢？品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)命(ming)名，品(pin)牌(pai)logo、品(pin)牌(pai)色品(pin)
可(ke)口(kou)(kou)可(ke)樂最早的中文名叫(jiao)蝌蚪啃蠟，因為打不(bu)開(kai)中國市場，不(bu)得(de)已(yi)花了350英鎊(bang)征集名字(zi)，才改成了可(ke)口(kou)(kou)可(ke)樂。放到(dao)現如今(jin)，品牌(pai)名字(zi)不(bu)好記，至少(shao)得(de)花上(shang)幾(ji)百萬，告(gao)訴你品牌(pai)命(ming)名的四個(ge)基本原則。 一、要容易記：首先字(zi)數要少(shao)，最好是兩三個(ge)字(zi)，不(bu)要超過四個(ge)
“秋碩品(pin)字型，賺錢肯定行！”是(shi)(shi)秋碩農業的(de)廣告語，也(ye)是(shi)(shi)核心發(fa)展目(mu)標，該企(qi)業是(shi)(shi)我2023年8月(yue)深度(du)服(fu)務的(de)一家技術創新農業企(qi)業，企(qi)業的(de)明星(xing)產品(pin)是(shi)(shi)《品(pin)字型種(zhong)植技術》即(ji)“玉米超(chao)高產種(zhong)植模(mo)式”。早(zao)在201
公司的(de)(de)文化落(luo)腳點到(dao)底從(cong)哪里(li)體(ti)現的(de)(de)呢？我(wo)們在拜訪客戶的(de)(de)過程中，前面四個(ge)環節是比較關鍵的(de)(de)。 1、是接待(dai)我(wo)們的(de)(de)司機，他的(de)(de)專(zhuan)業和熱情，他一進(jin)來他的(de)(de)服務是否到(dao)位，一個(ge)好(hao)的(de)(de)司機體(ti)現了公司的(de)(de)門(men)面。 2、在進(jin)入公司之前到(dao)保安室(shi)進(jin)行登記。保安既要
什(shen)么東西逼(bi)格(ge)越(yue)高，你(ni)就越(yue)容易(yi)分享(xiang)，越(yue)想發(fa)朋(peng)友圈(quan)，對不對？你(ni)都分享(xiang)過(guo)哪些(xie)東西，或(huo)者用年(nian)輕(qing)人的話說，你(ni)給別人種過(guo)什(shen)么草發(fa)朋(peng)友圈(quan)了(le)。不是為了(le)幫別人去推廣(guang)產品(pin)，曬(shai)衣(yi)服曬(shai)美食(shi)給朋(peng)友們(men)看，你(ni)穿的多好看，你(ni)吃的多美味。大多數的時(shi)候我們(men)分享(xiang)的不是產品(pin)本身，
做品(pin)牌(pai)必須具備的(de)第(di)一個(ge)能力(li)就(jiu)是不能賣低價(jia)，品(pin)牌(pai)為什么(me)不能賣低價(jia)？對(dui)于品(pin)牌(pai)： 第(di)一個(ge)，價(jia)格(ge)就(jiu)是你的(de)信心，價(jia)格(ge)是價(jia)值(zhi)的(de)評估，在(zai)客戶心中永遠(yuan)有一句話叫好貨不便宜，便宜沒好貨，如(ru)果價(jia)格(ge)太低，代表產品(pin)的(de)價(jia)值(zhi)比較低，會削弱(ruo)這個(ge)客戶對(dui)你品(pin)牌(pai)的(de)信心。
與其(qi)更好(hao)，不(bu)(bu)(bu)如不(bu)(bu)(bu)同。與其(qi)跟隨，不(bu)(bu)(bu)如站在對手的(de)(de)對立面。以曾經的(de)(de)七喜為例(li)，早(zao)年間，美(mei)國的(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao)市場(chang)一直(zhi)被可(ke)樂(le)(le)所壟斷。可(ke)樂(le)(le)就是碳酸(suan)飲(yin)(yin)料(liao)的(de)(de)代名詞，其(qi)他飲(yin)(yin)料(liao)根本沒有機會。直(zhi)到七喜提出了七喜非(fei)可(ke)樂(le)(le)的(de)(de)slogan，才(cai)改變了市場(chang)格局。簡單一句話就把碳酸(suan)飲(yin)(yin)料(liao)做
每(mei)個做企(qi)業的(de)(de)人，其實都想把企(qi)業做成品(pin)牌(pai)(pai)，那么(me)(me)品(pin)牌(pai)(pai)是(shi)(shi)什么(me)(me)？做品(pin)牌(pai)(pai)能帶來(lai)什么(me)(me)收益(yi)？品(pin)牌(pai)(pai)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)得等到(dao)(dao)我(wo)已(yi)經(jing)穿(chuan)越了生死區，甚至已(yi)經(jing)進入到(dao)(dao)溫飽狀態(tai)的(de)(de)時候，再來(lai)考慮的(de)(de)事(shi)情(qing)，品(pin)牌(pai)(pai)到(dao)(dao)底為什么(me)(me)那么(me)(me)重要？為什么(me)(me)一家公司最核(he)心的(de)(de)資產就是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)？很多大公司如果要做資
如果要去吃飯，面對上面這(zhe)兩家(jia)餐飲(yin)店(dian)，毫無疑問(wen)會(hui)選擇右邊(bian)的，因為它沖擊力實在太強(qiang)。其實這(zhe)是同(tong)一品(pin)牌(pai)的同(tong)一家(jia)門店(dian)，為了品(pin)牌(pai)升級進(jin)行(xing)全(quan)案策劃，并選擇在第一百家(jia)分店(dian)進(jin)行(xing)試點(dian)，結果門店(dian)營收平均(jun)增加了三分之一。那么(me)是如何進(jin)行(xing)超級符號打造的呢？ 一
去(qu)過宜(yi)(yi)家應該有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)感受(shou)，就是會發現宜(yi)(yi)家最便宜(yi)(yi)的(de)不是他的(de)沙(sha)發茶(cha)幾，最便宜(yi)(yi)的(de)他門(men)口(kou)的(de)那個(ge)(ge)甜(tian)筒(tong)(tong)，一(yi)(yi)(yi)塊錢(qian)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)甜(tian)筒(tong)(tong)是，有(you)人說一(yi)(yi)(yi)塊錢(qian)，那不賠死了？要知道(dao)一(yi)(yi)(yi)年賣甜(tian)筒(tong)(tong)賣出一(yi)(yi)(yi)千多萬，這多么大的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)數字。其實甜(tian)筒(tong)(tong)不是用(yong)來(lai)賺錢(qian)的(de)，是給(gei)客(ke)戶造成了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)印象，就是讓別
近年(nian)來，駕(jia)培行業(ye)亂象頻(pin)發，給學員和社會帶來很多問題。互聯(lian)網營(ying)銷專(zhuan)家楊建允結合家人在西(xi)安慶(qing)華駕(jia)校(xiao)學車(che)的(de)不愉(yu)快經(jing)歷(li)，在駕(jia)校(xiao)駕(jia)培行業(ye)的(de)評論員文章中指出了(le)駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的(de)一些亂象。 一些駕(jia)校(xiao)為(wei)了(le)追求利潤，降低培訓質(zhi)量，使
如何讓公(gong)司(si)名讓人一下子(zi)記(ji)住。 一、挖(wa)掘(jue)公(gong)司(si)名字背(bei)后的(de)故(gu)事。如馬云創業時在舊金山餐館受阿(a)里巴(ba)巴(ba)與四(si)十大(da)盜故(gu)事啟發(fa)，通過詢問不同(tong)人得到 “芝麻開(kai)門” 的(de)一致回(hui)答，從而確定(ding)公(gong)司(si)名為阿(a)里巴(ba)巴(ba)。桃李面(mian)包創始人當