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紙上得來終覺(jue)淺，覺(jue)知此(ci)事要(yao)躬行(xing)。讓(rang)業務實(shi)戰成(cheng)為人才培養的(de)練(lian)兵場，只有(you)貼近客(ke)戶置身市場，才能提(ti)升跨(kua)部(bu)門協調和處理問題(ti)的(de)能力。領導交辦新任務時，要(yao)清(qing)楚交代細節，員(yuan)工(gong)照做，并從中領會工(gong)作要(yao)領。領導與具(ju)有(you)一定獨立工(gong)作能力的(de)員(yuan)工(gong)換位，培養員(yuan)工(gong)獨當一面...
員工職責(ze)之(zhi)職責(ze)邊界產生的(de)原因及對策 企業在發(fa)展的(de)過程中，隨著規模不斷(duan)擴大，組織(zhi)也(ye)(ye)在不斷(duan)的(de)裂(lie)變，其結構也(ye)(ye)在從金字(zi)塔型向扁(bian)平化的(de)趨(qu)勢發(fa)展，崗位也(ye)(ye)會不斷(duan)的(de)從多(duo)樣化走向專業化，工作的(de)精益(yi)化要求也(ye)(ye)會逐步提(ti)高(gao)，其分工合作的(de)要求也(ye)(ye)會越(yue)來越(yue)高(gao)...
多年管(guan)理(li)咨詢的(de)實(shi)踐經(jing)驗已經(jing)積(ji)累了很多崗位描(miao)述(shu)的(de)心得和(he)體會(hui)。目前市(shi)面(mian)上(shang)也有(you)很多有(you)關崗位分(fen)析(xi)和(he)工作分(fen)析(xi)的(de)書籍，但這(zhe)些書籍相對比較(jiao)系(xi)統化(hua)，且有(you)著較(jiao)多的(de)理(li)論支撐，里面(mian)的(de)工具和(he)方法還比較(jiao)深奧，需(xu)要(yao)一定的(de)時間和(he)專業技能才(cai)能領悟，而企(qi)業的(de)現(xian)實(shi)情況則(ze)是(shi)需(xu)要(yao)...
大多(duo)(duo)(duo)數企(qi)(qi)業在設計(ji)員工指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)時(shi)，特別追求指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)可(ke)量化(hua)性(xing)，并首先想到(dao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)經(jing)營類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)、客戶類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)、內(nei)部流程類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)一些指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。這(zhe)種方(fang)式設置的(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，忽(hu)視了(le)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)(duo)樣(yang)性(xing)，也(ye)忽(hu)視了(le)為了(le)達成這(zhe)些結果(guo)所需要的(de)(de)(de)(de)技能和知(zhi)識(shi)這(zhe)些重要的(de)(de)(de)(de)因素，這(zhe)也(ye)是(shi)很多(duo)(duo)(duo)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)很多(duo)(duo)(duo)結果(guo)性(xing)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)未能...
最近讀到(dao)一篇有關描述(shu)華(hua)潤的文(wen)章(zhang)，提(ti)(ti)及(ji)了該(gai)集團公(gong)司在人才培養方(fang)面的投入與重視，使得(de)華(hua)潤的人才梯隊建設和人才培養等方(fang)面獲得(de)了極大的提(ti)(ti)升。文(wen)中提(ti)(ti)到(dao)華(hua)潤集團從2009年開始，推出“六(liu)零班”針對集團高層領導以及(ji)后備...
在前年做許(xu)昌某公司(si)(si)的(de)項目時(shi)，當時(shi)公司(si)(si)的(de)總經理就他們(men)(men)公司(si)(si)的(de)人(ren)(ren)才培養打了一個(ge)很有趣的(de)比喻。大致的(de)意思是“一群人(ren)(ren)被扔(reng)(reng)到(dao)(dao)游泳池里(li)，游到(dao)(dao)對岸的(de)人(ren)(ren)，留(liu)下(xia)來了，也(ye)就活下(xia)來了，他們(men)(men)成了骨(gu)(gu)干(gan)；再(zai)將這群游到(dao)(dao)對岸的(de)骨(gu)(gu)干(gan)人(ren)(ren)員扔(reng)(reng)到(dao)(dao)江河里(li)，沒有被鱷(e)魚(yu)咬(yao)死的(de)...
一、序論(lun) 深得人心(xin)的福利(li)，比高薪(xin)(xin)更(geng)能有效地(di)激勵員工。 高薪(xin)(xin)只是短期(qi)(qi)(qi)內人才資(zi)源市(shi)場(chang)供求關系的體現，而(er)福利(li)則反(fan)映了企(qi)業(ye)對員工的長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)承諾(nuo)。也正(zheng)是福利(li)這一點，使眾多在企(qi)業(ye)里追(zhui)求長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)發展的員工，更(geng)認同福利(li)而(er)非僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是高薪(xin)(xin)。 企(qi)業(ye)為(wei)員工所支付的福利(li)...
每年(nian)年(nian)初是企業(ye)年(nian)度述(shu)(shu)職(zhi)的(de)時(shi)間(jian)(jian)。在上一篇的(de)《企業(ye)高層年(nian)中述(shu)(shu)職(zhi)經驗(yan)分享》文章中，詳(xiang)細提(ti)及了述(shu)(shu)職(zhi)的(de)組織、程序、方法、時(shi)間(jian)(jian)等(deng)，也提(ti)及了內容部(bu)分，但不夠(gou)詳(xiang)細。最近全方位組織并主持了許昌(chang)某(mou)公司的(de)高層年(nian)度述(shu)(shu)職(zhi)工作，關(guan)于(yu)述(shu)(shu)職(zhi)需要述(shu)(shu)職(zhi)哪些(xie)內容，就這次的(de)經驗(yan)和...
做為一(yi)(yi)個(ge)在咨(zi)詢領域超過十一(yi)(yi)年的咨(zi)詢顧問(wen)而(er)言，每接手一(yi)(yi)個(ge)新的咨(zi)詢客戶，就(jiu)會面臨(lin)著(zhu)很多(duo)的問(wen)題(ti)需要處理(li)。大多(duo)數的問(wen)題(ti)簡單也容(rong)易處理(li)。但還有一(yi)(yi)些大問(wen)題(ti)比較難，而(er)它們往往又是(shi)通過表面的方式呈現(xian)出來，例如，人均效率太低，員工執行力弱(ruo)，產品質量問(wen)題(ti)、交付...
根據企(qi)(qi)業(ye)的(de)生(sheng)命周期(qi)(qi)理論，企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)大多(duo)會經歷創業(ye)階段(duan)(duan)、擴張階段(duan)(duan)、規(gui)范(fan)化階段(duan)(duan)、鞏固階段(duan)(duan)、衰(shuai)落和(he)復興階段(duan)(duan)。很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)在度過了(le)創業(ye)期(qi)(qi)和(he)擴張期(qi)(qi)后大多(duo)會面(mian)臨一個問題，即公司的(de)部分創業(ye)期(qi)(qi)的(de)成員的(de)表(biao)現開(kai)始出現問題，或(huo)(huo)缺(que)乏(fa)激(ji)情、或(huo)(huo)固步自封、或(huo)(huo)違(wei)...
在咨(zi)詢(xun)工作(zuo)中，訪(fang)談(tan)是一(yi)(yi)個非(fei)常重要(yao)的(de)(de)開(kai)頭，它(ta)為(wei)項目的(de)(de)后(hou)繼工作(zuo)打開(kai)了一(yi)(yi)扇(shan)窗(chuang)口。訪(fang)談(tan)工作(zuo)從(cong)接(jie)觸客戶就已經(jing)開(kai)始，但較為(wei)正(zheng)式(shi)的(de)(de)訪(fang)談(tan)，一(yi)(yi)般是在項目啟(qi)動后(hou)即刻開(kai)始進(jin)行的(de)(de)，其間還(huan)會(hui)穿插(cha)很多正(zheng)式(shi)與非(fei)正(zheng)式(shi)的(de)(de)交流。對于從(cong)事管理(li)咨(zi)詢(xun)業的(de)(de)工作(zuo)人員來(lai)說(shuo)，訪(fang)談(tan)是一(yi)(yi)項必須(xu)...