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績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核技術課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)收益:本課(ke)程(cheng)可(ke)以幫助企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理者理解(jie)績(ji)效(xiao)(xiao)及績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)真正內涵，讓企(qi)業(ye)管(guan)理人員認(ren)識績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理在(zai)企(qi)業(ye)中的(de)重要作用，并通(tong)過實際演練，設置關(guan)鍵績(ji)效(xiao)(xiao)指標以及績(ji)效(xiao)(xiao)工具的(de)使用，告訴管(guan)理者如何制定工
并(bing)(bing)購后(hou)的(de)(de)(de)人力(li)培訓中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)國(guo)力(li)已經(jing)變得越(yue)來越(yue)強(qiang)，這得益于(yu)中(zhong)國(guo)企業的(de)(de)(de)強(qiang)勁發(fa)展。隨著中(zhong)國(guo)企業的(de)(de)(de)不斷發(fa)展壯(zhuang)大(da)，并(bing)(bing)購的(de)(de)(de)工作也變得越(yue)來越(yue)多。縱觀中(zhong)國(guo)企業的(de)(de)(de)并(bing)(bing)購歷程(cheng)，其實是走過了一(yi)段非(fei)常艱辛的(de)(de)(de)路，從(cong)盲目(mu)并(bing)(bing)購，到現(xian)在的(de)(de)(de)
招聘理(li)念知識(shi)培訓【課程背(bei)景】作(zuo)為(wei)一(yi)個部(bu)門的(de)(de)管理(li)者，首要(yao)的(de)(de)任務(wu)是完成目標，因而需(xu)要(yao)關注和本(ben)部(bu)門職能業務(wu)有(you)關的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。但(dan)另(ling)一(yi)方面，所有(you)的(de)(de)業務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)都(dou)需(xu)要(yao)靠人來(lai)實現的(de)(de)，因而在關注工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)同時，更應當分配(pei)至少一(yi)半的(de)(de)
領(ling)導(dao)力模型課程【需求背景】一(yi)般企業進(jin)行領(ling)導(dao)力水平提升的培訓與輔導(dao)時(shi)，會有兩種比(bi)較典型的表現形式，一(yi)種是隨意(yi)性，基于對本(ben)公司(si)管理(li)者的片面認(ren)識(shi)進(jin)行零散(san)的培訓和輔導(dao)；第二種是像早期(qi)的華(hua)為公司(si)那樣，非常的系(xi)統(tong)
分析培訓(xun)(xun)需(xu)求課程【課程背(bei)景】如果說(shuo)十年前(qian)企業開展內部培訓(xun)(xun)工作還處在(zai)相對被動的(de)(de)(de)環境中的(de)(de)(de)話(hua)，而現(xian)在(zai)則是(shi)每一(yi)個想要發展想要成功(gong)的(de)(de)(de)企業，無不是(shi)在(zai)培訓(xun)(xun)這個領(ling)域下足了(le)功(gong)夫。培訓(xun)(xun)工作本身就(jiu)是(shi)企業可持(chi)續(xu)發展的(de)(de)(de)一(yi)個動力(li)
人員(yuan)盤點(dian)方(fang)法培訓【課程背(bei)景(jing)】現在的(de)企業(ye)運營，已(yi)經(jing)不再是(shi)(shi)增(zeng)量(liang)階段，而是(shi)(shi)存(cun)(cun)量(liang)階段。如何在存(cun)(cun)量(liang)階段做好企業(ye)的(de)經(jing)營管(guan)理(li)，是(shi)(shi)人力資源管(guan)理(li)工(gong)作者的(de)一個重要(yao)挑戰(zhan)。這其中的(de)一個基礎工(gong)作，就是(shi)(shi)人員(yuan)盤點(dian)。人員(yuan)盤點(dian)？要(yao)盤什(shen)
戰(zhan)(zhan)略梳理選(xuan)擇培訓【背(bei)景介紹】什么是戰(zhan)(zhan)略？戰(zhan)(zhan)略就是一(yi)種選(xuan)擇。但(dan)實踐表明，選(xuan)擇戰(zhan)(zhan)略固然很重要，但(dan)戰(zhan)(zhan)略制定的(de)過程是選(xuan)擇的(de)基礎，而(er)通過過程達成思(si)想的(de)統一(yi)則是戰(zhan)(zhan)略執行(xing)的(de)關鍵(jian)。戰(zhan)(zhan)略就是做正確(que)的(de)事情的(de)基礎，讓管(guan)理者
干部管理(li)理(li)念培訓(xun)【背景介(jie)紹(shao)】經過三十多(duo)年的發展(zhan)，華(hua)為(wei)(wei)無疑已經成為(wei)(wei)中國乃至世界的一個標桿型企業。華(hua)為(wei)(wei)的銷售(shou)額在2018年達到7000多(duo)億人(ren)民幣，同比增長20%以上。如果(guo)說華(hua)為(wei)(wei)在體量較少情(qing)況(kuang)下還(huan)能保持(chi)這么(me)
企業經營(ying)與績效管理
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職(zhi)位設計及職(zhi)位分析實務培訓課
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關鍵(jian)對話與高效能溝通培(pei)訓
內部發展(zhan)戰略培訓課