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“秋碩(shuo)(shuo)品(pin)字型，賺錢(qian)肯定行！”是(shi)秋碩(shuo)(shuo)農(nong)業(ye)(ye)的廣(guang)告(gao)語，也是(shi)核(he)心發展目(mu)標，該企(qi)業(ye)(ye)是(shi)我(wo)2023年8月(yue)深度服務的一(yi)家技術創新農(nong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的明星產品(pin)是(shi)《品(pin)字型種植(zhi)技術》即“玉米(mi)超高產種植(zhi)模式”。早在201
采用社區(qu)(qu) + 電商 + 實(shi)體(ti)店的(de)模式，怒砸(za) 20 個(ge)億做投資(zi)，從一個(ge)地方(fang)小(xiao)品牌(pai)估值百億，他的(de)玩法適合(he)其他很(hen)多行業。他靠(kao)的(de)是線上，從用戶角度來說，電商是主(zhu)流購物方(fang)式，而(er)實(shi)體(ti)門店也不可或缺。于是他率(lv)先搭建了社區(qu)(qu) + 電商，社區(qu)(qu)通過社群(qun)打造(zao)了完(wan)美
在河南新(xin)鄉有一(yi)(yi)個非常牛逼的(de)(de)商(shang)(shang)超胖東來，被(bei)譽為(wei)中國(guo)最好的(de)(de)店。開業不到一(yi)(yi)小時因超負荷(he)運轉老(lao)板親自關(guan)門送客(ke)，還吸引(yin)了雷布(bu)斯朝圣(sheng)學(xue)習。也被(bei)收入美國(guo)哈佛商(shang)(shang)學(xue)院(yuan)案例(li)庫，馬云稱其為(wei)中國(guo)企業的(de)(de)一(yi)(yi)面旗幟。有胖東來的(de)(de)城市，其方圓(yuan)一(yi)(yi)公里是其他零售(shou)商(shang)(shang)超的(de)(de)墳場。
門店如何(he)做直(zhi)(zhi)播才能受益。 一、認知。傳統實體是(shi)面對面、有(you)溫度(du)、有(you)體驗、有(you)互動的(de)(de)銷售與服(fu)務活動，屬于慢熱、決定時間(jian)長(chang)、貨比三(san)家的(de)(de)消費(fei)(fei)心理。直(zhi)(zhi)播是(shi)視覺(jue)、聽覺(jue)遠程(cheng)的(de)(de)銷售模式，靠搶購、饑餓營銷、手慢無的(de)(de)沖動消費(fei)(fei)。二者(zhe)差異巨大，照搬(ban)現有(you)直(zhi)(zhi)播模式
固體飲料老板的(de)引(yin)流神操(cao)作包(bao)括(kuo)。 一(yi)、設置體驗款商品免費送，支付 9 塊 9 成為本店(dian)會員，可享受多種福利。如(ru)支付 15 元(yuan)運(yun)費可獲得(de)價值 69 元(yuan)的(de)一(yi)盒益生(sheng)菌(jun)凍干粉，還(huan)能生(sheng)成全年別人掃碼(ma)就與自己綁定(ding)推薦關(guan)系的(de)二(er)維(wei)碼(ma)。粉絲(si)支付 9 塊
你(ni)的(de)(de)(de)生意都是從別(bie)人(ren)碗里(li)搶來的(de)(de)(de)，沒有人(ren)可以回避(bi)競爭。要(yao)么(me)你(ni)去搶別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)蛋糕(gao)(gao)，要(yao)么(me)你(ni)的(de)(de)(de)蛋糕(gao)(gao)被別(bie)人(ren)搶。聰明的(de)(de)(de)商(shang)家(jia)都在偷偷做卻不(bu)敢公開說的(de)(de)(de)引流秘訣(jue)，偷偷透露給(gei)你(ni)，只需要(yao)三句話就(jiu)能把別(bie)人(ren)家(jia)的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)通通變成(cheng)你(ni)的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)。尤其是第三句話，如果(guo)你(ni)不(bu)知道的(de)(de)(de)話，被人(ren)家(jia)
介紹(shao)了一種現在超(chao)級火爆的模式玩法，裂變速度極快。有十幾款產品(pin)在平(ping)臺上(shang)，經過(guo)幾個(ge)月的努(nu)力，每月流轉(zhuan)已高(gao)達兩三個(ge)億，會員已超(chao)萬人。成為(wei)代理只(zhi)需(xu) 499 元(yuan)，可獲得 499 元(yuan)產品(pin)和推(tui)廣權限，成功(gong)推(tui)薦(jian)兩人消費 499 元(yuan)就能升級為(wei)老(lao)板，直接推(tui)薦(jian)的
開門(men)做(zuo)生意會(hui)面(mian)臨如何有效引(yin)流(liu)的(de)問(wen)題，同樣的(de)活動(dong)別人(ren)(ren)做(zuo)能生意爆火，自己做(zuo)卻(que)效果不佳。引(yin)流(liu)就是吸引(yin)流(liu)量(liang)或(huo)人(ren)(ren)流(liu)，一(yi)個完整的(de)引(yin)流(liu)活動(dong)由四個要素構成。 一(yi)、目標(biao)人(ren)(ren)群是誰。他們在哪里，是在周邊小區、工(gong)廠、寫(xie)字樓、商會(hui)、社群、老顧客的(de)朋友圈或(huo)抖(dou)音上
年賺(zhuan)百億的營銷思(si)(si)維(wei)(wei)涉及(ji)(ji)復利(li)思(si)(si)維(wei)(wei)與單(dan)利(li)思(si)(si)維(wei)(wei)的區別。先舉例一(yi)張紙反復對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以及(ji)(ji)荷花(hua)池(chi)塘每天增長一(yi)倍。第(di)九天開半個池(chi)塘多久長滿的問(wen)題，說明復利(li)思(si)(si)維(wei)(wei)的威力(li)。同樣打工，有(you)人月賺(zhuan) 30 萬(wan)，有(you)人能賺(zhuan) 1073 萬(wan)，如(ru)去
四川的(de)周總用 8 個月時間(jian)創(chuang)造 5 億市值賣茶(cha)葉的(de)模式。周總是原百(bai)事可樂中國區市場(chang)總監，曾(ceng)創(chuang)造過 80.9% 的(de)市場(chang)占有(you)率。2014 年因(yin)身體(ti)原因(yin)，他(ta)想找(zhao)尋(xun)更(geng)好(hao)的(de)茶(cha)園(yuan)，恰逢(feng)峨(e)眉山有(you) 30 萬(wan)畝茶(cha)園(yuan)，經過反(fan)復篩(shai)選，最終找(zhao)到 3 萬(wan)畝最好(hao)的(de)原生
成(cheng)功(gong)從來不是(shi)偶然的(de)，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)用(yong)了(le) 7 年做(zuo)(zuo)(zuo)到市(shi)值(zhi)(zhi)過百億(yi)，騰訊(xun)用(yong)了(le) 8 年做(zuo)(zuo)(zuo)到市(shi)值(zhi)(zhi)過百億(yi)，拼多(duo)多(duo)只用(yong)了(le) 18 個月就(jiu)做(zuo)(zuo)(zuo)到了(le)市(shi)值(zhi)(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶(bao)的(de)區別在于(yu) T 寶(bao)是(shi)搜(sou)索式購買，拼多(duo)多(duo)剛開(kai)始(shi)崛起時連(lian)個小程序都(dou)沒有，就(jiu)一個 H5 開(kai)始(shi)進
在國外有(you)一家超級火(huo)爆的(de)健身房(fang)，只專(zhuan)注于動感(gan)單(dan)車項目，在美國、加拿大、英國等地開(kai)設了(le)數百家工作室，擁(yong)有(you)三(san)十(shi)多(duo)萬會員，其經營(ying)理(li)念源自夜場(chang)。幾(ji)乎所(suo)有(you)去那里健身的(de)人(ren)都被努(nu)力和激情所(suo)感(gan)動，在教(jiao)練和 DJ 的(de)引導下，人(ren)們拼(pin)命(ming)突(tu)破自己的(de)極限(xian)，釋放情緒(xu)。
2023年12月29日(ri)由英盛(sheng)網、汕頭(tou)馬匯主辦(ban)，廣東(dong)省(sheng)(sheng)企業家聯(lian)(lian)合會(hui)、廣東(dong)省(sheng)(sheng)企業家協會(hui)、廣東(dong)省(sheng)(sheng)企業管理咨詢協會(hui)、汕頭(tou)市(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)、揭陽市(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)、潮州市(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)、梅州市(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)辦(ban)的第18屆大(da)粵(yue)東(dong)企業發展(zhan)高峰論(lun)壇暨(ji)企業學習節在汕頭(tou)馬匯召開。 史杰松
想要賺大錢就(jiu)要懂營銷，昨天一(yi)個做(zuo)了(le)十幾年培訓的朋友把我劈頭蓋臉(lian)地(di)劈了(le)一(yi)頓，說我空有一(yi)身打(da)造產品的好本事，不會賣(mai)，如果(guo)換他來賣(mai)的話一(yi)年至少五個億。我聽(ting)了(le)心里很不是滋味，不過他說的一(yi)個核(he)心點確實觸動到了(le)我。他問我用(yong)戶(hu)是不是必須要買(mai)你的產品，我說
在日本有一(yi)(yi)家被譽為全(quan)世界服務最(zui)好(hao)的搬(ban)家公(gong)司，聚焦(jiao)搬(ban)家領(ling)域(yu)五(wu)十一(yi)(yi)年(nian)，去年(nian)收入高(gao)達一(yi)(yi)千一(yi)(yi)百八十五(wu)億日元（折合人民幣七十九億元）。其服務將搬(ban)家做到極致，遠超海(hai)底撈，用過的用戶交口稱贊。搬(ban)家流程如(ru)下。 一(yi)(yi)、先(xian)在 App 上下單，填寫基礎信息，
隨著消(xiao)費市場(chang)壓力(li)增加，電(dian)商(shang)失(shi)去吸引力(li)，商(shang)家(jia)需尋找新(xin)營銷模式(shi)，幸(xing)運(yun)拼(pin)團模式(shi)以獨特魅力(li)和(he)實用(yong)(yong)價值(zhi)成首選。幸(xing)運(yun)拼(pin)團是一種新(xin)拼(pin)團模式(shi)，通過互(hu)動(dong)和(he)分享實現銷售和(he)用(yong)(yong)戶增長(chang)，能夠(gou)吸引潛在(zai)客戶和(he)提升用(yong)(yong)戶活躍度(du)。幸(xing)運(yun)拼(pin)團運(yun)作(zuo)原(yuan)理簡單，商(shang)家(jia)設定商(shang)品(pin)價格(ge)和(he)參與人
宜家的(de)冰(bing)激凌只賣一(yi)塊(kuai)錢一(yi)個，雖然虧損，但(dan)這是宜家最套路的(de)一(yi)點。宜家內部設計即使只買一(yi)件(jian)家具，也需要走完整(zheng)個家具賣場。店員(yuan)少、排隊長，但(dan)在(zai)出口處花一(yi)塊(kuai)錢買個冰(bing)激凌，就會讓人覺(jue)得撿了個大便宜。無論(lun)購物(wu)體驗多么糟糕，最后記得的(de)情緒只有愉悅(yue)，這就是
這可(ke)能是見過最(zui)簡(jian)單(dan)的(de)營銷方式，卻能讓產(chan)品迅(xun)速打開市場。比如(ru)飯店里的(de)可(ke)樂(le)永遠只(zhi)有(you) 1.25 升(sheng)，健身卡(ka)(ka)(ka)半年(nian) 800 塊，年(nian)卡(ka)(ka)(ka)只(zhi)比半年(nian)卡(ka)(ka)(ka)貴 300，會讓人覺得買年(nian)卡(ka)(ka)(ka)更劃(hua)算。可(ke)樂(le)也是同(tong)樣道理，超市有(you) 3 種可(ke)樂(le)，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩(liang)升(sheng)賣 6
老王的美甲店用營(ying)銷方(fang)法年賺 800 萬。一(yi)般(ban)實體店鋪鎖定客戶方(fang)式是不求盈利，讓(rang)(rang)員(yuan)工拉人(ren)體驗后推銷年卡，但效(xiao)果(guo)不佳，原(yuan)因是人(ren)群不精(jing)準(zhun)、產品(pin)價值未體現(xian)，老王做法。 一(yi)、不在大街拉人(ren)。把 50 元美甲服務(wu)當禮品(pin)讓(rang)(rang)飯(fan)店送給(gei)客戶，持卡可(ke)免費享受(shou)
一種共享股東(dong)模式(shi)(shi)，既(ji)能(neng)幫助商家快速裂變客戶(hu)，又(you)能(neng)快速收錢回本，適合很多行業，以休(xiu)(xiu)閑會所(suo)為例。現在(zai)開店做生意等(deng)客上門等(deng)于等(deng)死，傳統(tong)營銷方式(shi)(shi)如發傳單費(fei)力不討(tao)好，不建(jian)議這么做。共享股東(dong)模式(shi)(shi)是(shi)一種分紅股東(dong)模式(shi)(shi)，不存在(zai)股權糾(jiu)紛。休(xiu)(xiu)閑會所(suo)老板的方案(an)是(shi)，
推薦(jian)一個百(bai)試百(bai)靈的(de)潛意識營銷方法，促使顧客回頭(tou)并成(cheng)交。只(zhi)需(xu)要三句話(hua)就可以(yi)完成(cheng)，學會后別干(gan)壞(huai)事。 一、舉例買(mai)衣服時小姐姐說的(de)話(hua)：“這個衣服你(ni)現在買(mai)不(bu)買(mai)都沒(mei)有關系，你(ni)可以(yi)去對比(bi)一下，就算你(ni)去看(kan) 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)
中小企業如何(he)擁有新媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)營銷能(neng)力。 一(yi)、新媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)營銷的重要(yao)性。 1. 網絡電(dian)商誕生后，新媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)營銷成(cheng)為(wei)企業營銷新陣地(di)，中小企業迫切需要(yao)這(zhe)種能(neng)力。 二、認知(zhi)誤區(qu)(qu)。 1. 一(yi)夜爆火誤區(qu)(qu)。很多老板(ban)認為(wei)做自(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)
有(you)個來(lai)自廣西(xi)的美女(nv)老板開了(le)(le)一(yi)(yi)家(jia)醫療美容(rong)連鎖，她用新零售的思路玩了(le)(le)一(yi)(yi)套新模式。不但自己輕松賺到(dao)錢，每一(yi)(yi)個跟她合作(zuo)的美容(rong)院(yuan)都感謝她。她先去對接一(yi)(yi)家(jia)美容(rong)院(yuan)。告(gao)訴老板有(you)一(yi)(yi)個價值 498 元的優惠體驗項目免費送給(gei)客(ke)戶，為其生成并(bing)打印專屬大海報放在店門(men)
市場(chang)營銷(xiao)的(de)相關(guan)內容，通過一(yi)只(zhi)羊的(de)例(li)(li)子(zi)進行說(shuo)明。市場(chang)營銷(xiao)的(de)本(ben)質不是讓(rang)(rang)(rang)客戶(hu)占(zhan)到(dao)(dao)便宜(yi)(yi)，而(er)是讓(rang)(rang)(rang)客戶(hu)覺(jue)得(de)自己占(zhan)到(dao)(dao)便宜(yi)(yi)，讓(rang)(rang)(rang)客戶(hu)占(zhan)到(dao)(dao)便宜(yi)(yi)叫價格戰(zhan)，讓(rang)(rang)(rang)客戶(hu)覺(jue)得(de)占(zhan)到(dao)(dao)便宜(yi)(yi)叫品牌。例(li)(li)如 “養(yang)羊大(da)師” 是品牌名，“世(shi)代
一家(jia)健(jian)身(shen)房的營(ying)銷玩法，一家(jia)受疫情(qing)(qing)影響生意(yi)不好的健(jian)身(shen)房打出廣告，每天堅持健(jian)身(shen) 45 分鐘就(jiu)給(gei)開工資。具體(ti)規則(ze)是辦理一張(zhang) 1880 元的健(jian)身(shen)會(hui)員(yuan)卡，每去健(jian)身(shen)一次(ci)返 6 元，一年可返 2190 元，不僅免(mian)費健(jian)身(shen)還(huan)能賺 310 元。 實際情(qing)(qing)況
今年中(zhong)秋(qiu)節快(kuai)到(dao)了，一句中(zhong)秋(qiu)快(kuai)樂能讓(rang)某些人(ren)賺幾百上千萬甚(shen)至過億。這歸功于富人(ren)們(men)的營(ying)銷游戲，用蟹券拿捏中(zhong)國的人(ren)情(qing)往來。中(zhong)秋(qiu)送禮主要是月餅和大閘蟹，但有(you)(you)兩(liang)個問(wen)題。一是中(zhong)秋(qiu)只有(you)(you)一天(tian)，大閘蟹不好保(bao)存，全部(bu)在一天(tian)發貨有(you)(you)物流問(wen)題。二(er)是禮品單一，很多人(ren)收到(dao)
林總在 2020 年疫情(qing)最嚴重時(shi)，用體驗式私(si)域(yu)(yu)流(liu)量(liang)的打法。一(yi)年時(shi)間銷量(liang)提升十倍，做到(dao)五(wu)千(qian)萬業績。他做了十一(yi)年服裝(zhuang)(zhuang)，在寫字樓開(kai)小店，以(yi)男裝(zhuang)(zhuang)定制(zhi)西裝(zhuang)(zhuang)為主，以(yi)前(qian)一(yi)年流(liu)水兩百多萬，生意(yi)依賴人(ren)脈(mo)圈且需量(liang)體，做大難，后(hou)(hou)選擇(ze)私(si)域(yu)(yu)流(liu)量(liang)打法。選擇(ze)該打法后(hou)(hou)改造
近(jin)年來，喜茶憑借(jie)獨特口味和(he)高品質服(fu)務成為國內茶飲(yin)市場(chang)領軍者之一，每天(tian)可售出超過五千杯飲(yin)料，顧客需等待長達(da)七(qi)小時。喜茶的(de)成功源于(yu)精心(xin)策(ce)劃的(de)運營策(ce)略，善于(yu)利用線下流量循環，門店前總是人頭攢動。通過吸引消(xiao)費(fei)者目(mu)光(guang)、引發(fa)好奇心(xin)促使他(ta)們排隊(dui)，同時利用
客戶(hu)(hu)自裂(lie)變的玩法，客戶(hu)(hu)是可以自己裂(lie)變的。中醫養生朋友就運用了(le)這套玩法，現(xian)在顧(gu)客每天預約且要排隊，生意很好(hao)。沒花錢做廣(guang)告買流(liu)量，卻有很多人幫他(ta)拉流(liu)量且不(bu)用發(fa)工資。客戶(hu)(hu)自裂(lie)變需要一個(ge)分享的理(li)由(you)，要符合利己和利他(ta)兩個(ge)條件(jian)，利己是只(zhi)要分享就可以省(sheng)錢
認(ren)為單純依賴某團等平(ping)臺的流(liu)量(liang)(liang)不(bu)算真(zhen)正的流(liu)量(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)被(bei)平(ping)臺反復出租，商(shang)家(jia)賺(zhuan)錢要交(jiao)租，還得看平(ping)臺臉色。以啤酒代理商(shang)老王為例，他做(zuo)了(le)商(shang)家(jia)抱團的商(shang)業(ye)模式，把幾個(ge)餐飲商(shang)戶找到一起，給每個(ge)商(shang)戶建立抖(dou)音企(qi)業(ye)號，拉到同一個(ge)群(qun)里，以前留不(bu)住流(liu)量(liang)(liang)顧客，現在留住了(le)