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市(shi)場營銷(xiao)的(de)相(xiang)關內容，通過(guo)一(yi)只羊的(de)例(li)子進行說明。市(shi)場營銷(xiao)的(de)本(ben)質不是讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)占(zhan)(zhan)到便(bian)宜(yi)(yi)，而是讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)覺(jue)得(de)自己占(zhan)(zhan)到便(bian)宜(yi)(yi)，讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)占(zhan)(zhan)到便(bian)宜(yi)(yi)叫價格戰，讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)覺(jue)得(de)占(zhan)(zhan)到便(bian)宜(yi)(yi)叫品牌。例(li)如 “養羊大師(shi)” 是品牌名，“世代
紐(niu)西之謎年銷(xiao)二(er)十億，其模(mo)式與(yu)完(wan)美(mei)日記不同，具體如下(xia)。 一、大招是把(ba)線下(xia)八(ba)千家化妝品店直(zhi)接開通(tong)八(ba)千個(ge)社群(qun)，同時(shi)配上五萬(wan)人的(de)微(wei)商(shang)團隊。為每個(ge)微(wei)商(shang)經銷(xiao)商(shang)配專屬(shu)二(er)維碼(ma)，官方直(zhi)播時(shi)用戶(hu)掃碼(ma)進(jin)入直(zhi)播間，系(xi)統可識別流(liu)量(liang)來源。用戶(hu)購買后(hou)微(wei)商(shang)能獲(huo)得分(fen)成
九零(ling)后小姑娘從(cong)一家店(dian)(dian)做到一百零(ling)九家店(dian)(dian)，她(ta)在開第一家店(dian)(dian)時最初只有三(san)個(ge)客戶(hu)，是(shi)朋友(you)帶(dai)來的(de)(de)。從(cong)三(san)個(ge)客戶(hu)裂變到一百個(ge)忠實客戶(hu)用到了很多方法，分享三(san)招(zhao)(zhao)，尤其是(shi)第三(san)招(zhao)(zhao)非常關鍵。 一、引流(liu)(liu)。去附(fu)近人流(liu)(liu)多的(de)(de)地方擺桌子、展架，帶(dai)拓客卡，準備多肉和盆栽，
介紹了一種現在超級火爆(bao)的模式(shi)玩法，裂變速度極快。有十幾款(kuan)產品(pin)在平(ping)臺(tai)上，經(jing)過幾個(ge)月的努力，每月流轉已(yi)(yi)高達兩三(san)個(ge)億(yi)，會(hui)員已(yi)(yi)超萬(wan)人。成為代理(li)只需 499 元(yuan)，可獲得(de) 499 元(yuan)產品(pin)和推廣權限，成功推薦兩人消(xiao)費 499 元(yuan)就能升級為老板，直接推薦的
認為單純依賴某團等平(ping)臺(tai)(tai)的流量(liang)不(bu)(bu)算真正的流量(liang)，流量(liang)被(bei)平(ping)臺(tai)(tai)反(fan)復出租，商家(jia)賺(zhuan)錢要(yao)交租，還得(de)看平(ping)臺(tai)(tai)臉(lian)色。以(yi)啤酒代(dai)理(li)商老王為例，他做了商家(jia)抱(bao)團的商業模式，把幾個(ge)餐飲商戶(hu)找(zhao)到一(yi)起，給每個(ge)商戶(hu)建立抖音企業號(hao)，拉到同一(yi)個(ge)群里，以(yi)前留(liu)不(bu)(bu)住(zhu)流量(liang)顧客，現在留(liu)住(zhu)了
關于(yu)商品標(biao)價(jia)(jia)(jia)，在(zai)中國某(mou)(mou)些市(shi)場上，標(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 時顧(gu)客(ke)還價(jia)(jia)(jia)起點一般是(shi) 30，成(cheng)交(jiao)在(zai) 35 到 40 之(zhi)間。標(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 時顧(gu)客(ke)還價(jia)(jia)(jia)起點變成(cheng) 50，成(cheng)交(jiao)在(zai) 50 到 55 之(zhi)間，標(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 可能(neng)比標(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 賺(zhuan)得(de)更(geng)多(duo)，因為(wei)中國某(mou)(mou)些市(shi)場存(cun)在(zai)討(tao)價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)的
中小企業(ye)如何(he)擁有新(xin)媒(mei)體營(ying)銷(xiao)能力。 一、新(xin)媒(mei)體營(ying)銷(xiao)的重(zhong)要(yao)性(xing)。 1. 網絡電商誕生后，新(xin)媒(mei)體營(ying)銷(xiao)成為企業(ye)營(ying)銷(xiao)新(xin)陣地，中小企業(ye)迫切需要(yao)這種能力。 二、認(ren)知誤區。 1. 一夜爆火誤區。很多老(lao)板認(ren)為做(zuo)自媒(mei)體
成功從來不是偶然的(de)，阿里巴巴用了(le) 7 年做(zuo)到(dao)(dao)市(shi)值(zhi)過百(bai)億(yi)，騰訊用了(le) 8 年做(zuo)到(dao)(dao)市(shi)值(zhi)過百(bai)億(yi)，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)只(zhi)用了(le) 18 個月就做(zuo)到(dao)(dao)了(le)市(shi)值(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶的(de)區(qu)別在于 T 寶是搜索式購買，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)剛開始崛起時連個小程序都(dou)沒有，就一個 H5 開始進
客(ke)(ke)戶(hu)(hu)自裂(lie)變的(de)玩(wan)法，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)是(shi)可以自己裂(lie)變的(de)。中醫養生朋(peng)友就運用了這套玩(wan)法，現(xian)在顧(gu)客(ke)(ke)每天(tian)預約且要(yao)排隊(dui)，生意(yi)很好。沒花錢(qian)做(zuo)廣告買流量，卻有很多人幫他拉(la)流量且不(bu)用發工資。客(ke)(ke)戶(hu)(hu)自裂(lie)變需要(yao)一個(ge)分(fen)享的(de)理由，要(yao)符合(he)利(li)(li)己和利(li)(li)他兩(liang)個(ge)條件(jian)，利(li)(li)己是(shi)只要(yao)分(fen)享就可以省(sheng)錢(qian)
宜(yi)(yi)(yi)家(jia)的(de)冰激凌(ling)只賣一塊錢(qian)一個(ge)，雖(sui)然虧損，但(dan)這是宜(yi)(yi)(yi)家(jia)最套路的(de)一點。宜(yi)(yi)(yi)家(jia)內部(bu)設計即(ji)使(shi)只買一件家(jia)具，也需要走完整個(ge)家(jia)具賣場。店員少、排隊長(chang)，但(dan)在出口處(chu)花一塊錢(qian)買個(ge)冰激凌(ling)，就會讓人覺得撿了(le)個(ge)大便宜(yi)(yi)(yi)。無論購物體驗多么(me)糟糕，最后(hou)記(ji)得的(de)情緒(xu)只有愉悅，這就是
在(zai)日(ri)本有一家(jia)被譽為全世界服務最好(hao)的搬(ban)家(jia)公(gong)司，聚(ju)焦搬(ban)家(jia)領域五十一年，去年收(shou)入(ru)高達(da)一千一百(bai)八(ba)十五億日(ri)元（折(zhe)合(he)人民(min)幣(bi)七十九(jiu)億元）。其(qi)服務將(jiang)搬(ban)家(jia)做到極致，遠超海底撈(lao)，用(yong)過的用(yong)戶交口(kou)稱(cheng)贊。搬(ban)家(jia)流程如下。 一、先(xian)在(zai) App 上下單(dan)，填寫基(ji)礎信息，
年賺百億(yi)的營銷(xiao)思(si)維涉及復利(li)思(si)維與單利(li)思(si)維的區(qu)別。先舉(ju)例一張(zhang)紙反復對折(zhe) 64 次厚度(du)達 16.6 億(yi)公里(li)，以及荷花池(chi)塘(tang)(tang)每(mei)天增長一倍(bei)。第九天開(kai)半個池(chi)塘(tang)(tang)多久長滿的問題，說明復利(li)思(si)維的威力。同樣打工(gong)，有(you)人(ren)月賺 30 萬，有(you)人(ren)能賺 1073 萬，如去
蛋糕店加一元(yuan)裂(lie)變(bian)的模式可使流量(liang)從每天(tian) 20 人暴增到(dao) 100 人。一家(jia)蛋糕店每天(tian)只(zhi)有 20 人進(jin)店，他(ta)們設計(ji)了(le)一個裂(lie)變(bian)流程，先從這 20 人開(kai)始裂(lie)變(bian)。在本店消費滿 50 元(yuan)的客(ke)戶，只(zhi)要再加一塊錢(qian)就可以(yi)獲得(de)一份(fen)價值 15 塊錢(qian)的蛋撻。加一塊錢(qian)
七月二十五(wu)日晚(wan)董宇輝和(he)東方(fang)(fang)甄選官(guan)宣分(fen)手(shou)，宇輝同行(xing)正式從東方(fang)(fang)甄選獨立。新(xin)東方(fang)(fang)當年(nian)轉型期拉出一支團隊做電(dian)商，其實(shi)大(da)家都不知道能不能做成，公司(si)也沒(mei)有刻意(yi)去培養宇輝，但(dan)是(shi)宇輝出圈了。這就出現(xian)問題(ti)，他一個人創造的價值超(chao)過了整(zheng)個團隊，原有的薪(xin)酬分(fen)配激勵
近年(nian)來，喜茶(cha)憑(ping)借(jie)獨特口味和高品質(zhi)服務成為國內茶(cha)飲市場領軍者(zhe)之一，每天可(ke)售出超過(guo)五千杯飲料，顧(gu)客需等待(dai)長(chang)達七小時(shi)。喜茶(cha)的(de)成功源于精心策(ce)(ce)劃(hua)的(de)運(yun)營策(ce)(ce)略，善于利(li)用線下流量(liang)循環，門店前總是人頭攢動。通過(guo)吸引消費者(zhe)目光、引發好奇心促(cu)使他們排隊，同時(shi)利(li)用
老(lao)王(wang)的美(mei)甲(jia)店(dian)用營銷(xiao)方(fang)法年(nian)賺(zhuan) 800 萬。一般實(shi)體店(dian)鋪鎖定客戶方(fang)式是不(bu)求盈利，讓員工拉人體驗后推(tui)銷(xiao)年(nian)卡(ka)，但效果不(bu)佳，原因是人群不(bu)精準、產品(pin)價值未體現(xian)，老(lao)王(wang)做法。 一、不(bu)在大街拉人。把 50 元美(mei)甲(jia)服務當(dang)禮品(pin)讓飯店(dian)送給客戶，持(chi)卡(ka)可(ke)免費享受
想要賺大錢就(jiu)要懂營(ying)銷，昨天一個(ge)做(zuo)了(le)十幾年培訓的(de)朋友把(ba)我(wo)(wo)(wo)(wo)劈(pi)頭(tou)蓋臉(lian)地劈(pi)了(le)一頓，說我(wo)(wo)(wo)(wo)空有一身打(da)造產(chan)品的(de)好(hao)本(ben)事，不(bu)會賣(mai)，如果換他來(lai)賣(mai)的(de)話(hua)一年至少(shao)五個(ge)億。我(wo)(wo)(wo)(wo)聽了(le)心(xin)里很不(bu)是滋(zi)味，不(bu)過他說的(de)一個(ge)核心(xin)點確實觸動到了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)。他問我(wo)(wo)(wo)(wo)用戶是不(bu)是必須要買你(ni)的(de)產(chan)品，我(wo)(wo)(wo)(wo)說
推薦一(yi)個百試百靈的(de)潛意識(shi)營銷方法，促使(shi)顧客回頭并成交。只需要(yao)三句話就(jiu)可(ke)以(yi)完成，學會后別干壞事。 一(yi)、舉例買(mai)衣服時小(xiao)姐姐說的(de)話：“這個衣服你(ni)現在買(mai)不買(mai)都沒有關(guan)系，你(ni)可(ke)以(yi)去(qu)對(dui)比一(yi)下，就(jiu)算你(ni)去(qu)看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)
又(you)發(fa)(fa)現一個(ge)可以悶(men)聲發(fa)(fa)財的(de)好地方，它把亞(ya)馬遜都嚇出了一身冷(leng)汗，一年營(ying)收(shou)超(chao) 17 億美元，凡是有(you)手(shou)(shou)的(de)人都能(neng)在(zai)上面發(fa)(fa)財。首先，只(zhi)要賣(mai)的(de)商品(pin)夠奇葩，在(zai)中(zhong)國幾(ji)塊錢(qian)的(de)編制手(shou)(shou)繩能(neng)賣(mai)到兩(liang)百(bai)元，前提是只(zhi)賣(mai)原創(chuang)的(de)手(shou)(shou)工藝品(pin)。還有(you)六百(bai)七十(shi)萬(wan)種在(zai)亞(ya)馬遜買不到的(de)稀有(you)商
介紹(shao)百(bai)分(fen)百(bai)病(bing)毒裂變營銷(xiao)(xiao)術以引爆生意，提成越高銷(xiao)(xiao)售(shou)人員動力越大。若將百(bai)分(fen)百(bai)提成的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)激勵(li)方法用(yong)于客(ke)戶(hu)(hu)，如客(ke)戶(hu)(hu)買(mai)(mai)(mai)產(chan)品(pin)后(hou)，告知其推薦(jian)三個(ge)(ge)朋友(you)買(mai)(mai)(mai)可(ke)全(quan)額(e)返現（推薦(jian)第一個(ge)(ge)朋友(you)買(mai)(mai)(mai)返 20%，第二個(ge)(ge)返 30%，第三個(ge)(ge)返 50%），好(hao)處有。 留住老客(ke)戶(hu)(hu)
工信部下令(ling) 9 月 17 日阿里(li)騰訊抖(dou)音要互(hu)通互(hu)聯(lian)，這帶(dai)來(lai)了新機(ji)會。抖(dou)音短(duan)短(duan)五年開辟(pi)出(chu)新天(tian)地(di)，現在流量互(hu)通將使互(hu)聯(lian)網(wang)巨(ju)變，阿里(li)和騰訊的商(shang)業(ye)格局會改(gai)變，這對普通人、創業(ye)者等都是機(ji)會。之(zhi)前各大平(ping)臺(tai)構建閉環(huan)生態，抖(dou)音處于蓄勢期，不愿走(zou)資本砸錢路，
隨(sui)著(zhu)消費(fei)市場(chang)壓力(li)增加(jia)，電商失(shi)去吸引(yin)力(li)，商家需尋找新營銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)，幸(xing)運(yun)拼團模(mo)(mo)式(shi)以獨(du)特魅力(li)和實用(yong)價值成首(shou)選。幸(xing)運(yun)拼團是一種新拼團模(mo)(mo)式(shi)，通(tong)過互(hu)動和分享實現(xian)銷(xiao)售和用(yong)戶(hu)增長，能夠吸引(yin)潛在客戶(hu)和提升(sheng)用(yong)戶(hu)活躍度(du)。幸(xing)運(yun)拼團運(yun)作原理(li)簡(jian)單，商家設(she)定商品價格和參與(yu)人
開門(men)做(zuo)生意(yi)會(hui)面臨如何有效(xiao)引(yin)流(liu)(liu)的問題，同樣的活動別人做(zuo)能生意(yi)爆火，自(zi)己做(zuo)卻效(xiao)果不佳(jia)。引(yin)流(liu)(liu)就是吸引(yin)流(liu)(liu)量(liang)或(huo)人流(liu)(liu)，一(yi)個(ge)完整的引(yin)流(liu)(liu)活動由四個(ge)要(yao)素構(gou)成。 一(yi)、目標人群是誰。他們在哪里，是在周(zhou)邊(bian)小區(qu)、工廠、寫字樓、商會(hui)、社群、老顧客的朋(peng)友圈(quan)或(huo)抖音上
KTV 消(xiao)費(fei)(fei)(fei)免費(fei)(fei)(fei)反而賺更多(duo)，90 后美女(nv)老板的(de)營銷(xiao)方案(an)。 一、普(pu)通顧客方案(an)。結賬時(shi)告知顧客按消(xiao)費(fei)(fei)(fei)金(jin)額三(san)倍充值會員卡，當(dang)天消(xiao)費(fei)(fei)(fei)全免。還送 500 元現金(jin)卡，每次(ci)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)可抵(di)扣 10%，花完返(fan) 500 元。看(kan)似虧本，實際相當(dang)于打(da)七五折，且更吸
潮汕馬(ma)總知識付費項目的(de)營銷推廣活(huo)動(dong)(dong)及(ji)其玩法(fa)。馬(ma)總推出的(de)社(she)群(qun)課(ke)程營銷推廣活(huo)動(dong)(dong)成交火(huo)爆，其玩法(fa)可供賣產品或招(zhao)代(dai)理的(de)人(ren)套(tao)用(yong)。商家(jia)做優惠活(huo)動(dong)(dong)時(shi)，客(ke)戶往(wang)(wang)往(wang)(wang)因(yin)認為是常(chang)用(yong)促銷手段(duan)而不(bu)心動(dong)(dong)、不(bu)立(li)(li)刻行動(dong)(dong)。所以活(huo)動(dong)(dong)要限時(shi)限量，讓客(ke)戶有(you)緊迫感并(bing)立(li)(li)刻決定(ding)。很多準客(ke)
一、服(fu)務北(bei)(bei)(bei)方最(zui)(zui)大家居集散(san)地 香(xiang)河是東北(bei)(bei)(bei)亞地區最(zui)(zui)具(ju)影響力的家居產品(pin)集散(san)地、中(zhong)(zhong)國北(bei)(bei)(bei)方最(zui)(zui)大的鈑(ban)金(jin)制品(pin)和印(yin)刷(shua)包裝生產基地。香(xiang)河家具(ju)城(cheng)展廳面積(ji)220萬(wan)平方米，規(gui)模(mo)位居北(bei)(bei)(bei)方最(zui)(zui)大、全國第二，為(wei)香(xiang)河贏得“中(zhong)(zhong)國北(bei)(bei)(bei)方家具(ju)之都”的魅
做大(da)生意(yi)的人懂得(de)用系統操(cao)(cao)盤(pan)操(cao)(cao)控(kong)他人，這是(shi)立(li)足社會應學(xue)會的技能。什么(me)是(shi)系統操(cao)(cao)盤(pan)，以拆遷案例說明，老王是(shi)拆遷委員會老大(da)，要完成 1000 戶(hu)(hu)年(nian)底拆遷任務且不(bu)延(yan)期、不(bu)超額。現狀是(shi) 200 戶(hu)(hu)已簽協(xie)議，300 戶(hu)(hu)意(yi)愿強烈，400 戶(hu)(hu)觀望(wang)，100 戶(hu)(hu)
門店如何做直播(bo)才能受益。 一、認知。傳統(tong)實體(ti)是(shi)面對面、有溫(wen)度(du)、有體(ti)驗、有互動的(de)銷(xiao)售(shou)與(yu)服務活動，屬(shu)于慢(man)熱、決定時(shi)間(jian)長、貨比三家(jia)的(de)消(xiao)費(fei)心理。直播(bo)是(shi)視覺(jue)、聽覺(jue)遠程的(de)銷(xiao)售(shou)模式(shi)，靠搶購(gou)、饑餓營銷(xiao)、手(shou)慢(man)無(wu)的(de)沖(chong)動消(xiao)費(fei)。二者差異巨(ju)大，照搬現有直播(bo)模式(shi)
2022年10月中旬山(shan)東YY藝(yi)術培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校(xiao)(xiao)創始人李美美校(xiao)(xiao)長（已脫敏）來蘇州找到我(wo)，該校(xiao)(xiao)創辦于2007年，是教育局、民政局審批的(de)正規藝(yi)術類培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校(xiao)(xiao)。學校(xiao)(xiao)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目有聲樂(le)(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，器樂(le)(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、樂(le)(le)理(li)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、視(shi)唱(chang)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、形體(ti)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、音樂(le)(le)表演(yan)、音樂(le)(le)欣賞、臺
一種共享股(gu)東模式(shi)，既(ji)能(neng)幫助(zhu)商(shang)家快速(su)(su)裂變客戶(hu)，又(you)能(neng)快速(su)(su)收錢回本，適合(he)很多行業，以休(xiu)閑會所為例。現在開店做(zuo)生意等(deng)客上門等(deng)于(yu)等(deng)死，傳(chuan)統(tong)營銷方式(shi)如發傳(chuan)單費(fei)力(li)不(bu)(bu)討(tao)好，不(bu)(bu)建(jian)議這么做(zuo)。共享股(gu)東模式(shi)是一種分(fen)紅股(gu)東模式(shi)，不(bu)(bu)存在股(gu)權糾紛(fen)。休(xiu)閑會所老(lao)板的方案是，