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不(bu)同時(shi)間段應選(xuan)擇不(bu)同的盈利方式(shi)(shi)，近年來快速成功的公司靠(kao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)突破和創(chuang)新。企(qi)業盈利方式(shi)(shi)包括靠(kao)產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌(pai)、模(mo)(mo)式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣產品(pin)(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢(qian)機會(hui)還是(shi)鎖定用戶構建生態圈，這是(shi)企(qi)業戰略問(wen)題(ti)。 山東張總做廚房(fang)用紙，用營銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。
電(dian)商已成為三家(jia)巨頭并存的時代(dai)，市值說(shuo)明市場的走向，從單一(yi)品類來(lai)說(shuo)可排個(ge)一(yi)二(er)三。但只(zhi)要堅持經營戰略滿足(zu)客戶需(xu)求，未(wei)來(lai)都有機會，短期內不存在(zai)誰被消(xiao)滅(mie)的問題，三足(zu)鼎立(li)也許是最終的宿命。電(dian)商陪伴(ban)我們(men)近二(er)十年，顛覆和改變了人們(men)的生存與生活方式(shi)，讓我們(men)
未來中小制(zhi)造型企業的(de)(de)發展方向主要(yao)有(you)以下三點： 一(yi)、小而美：不應(ying)單純追求(qiu)(qiu)規模，若組織和管理(li)無(wu)法跟(gen)上規模擴張，會導致(zhi)質(zhi)量(liang)、交貨(huo)等問題，進而無(wu)法盈利。 二、極(ji)致(zhi)追求(qiu)(qiu)細分賽(sai)道：深入(ru)了解細分應(ying)用場(chang)景下的(de)(de)客戶(hu)需求(qiu)(qiu)，將產(chan)品做到極(ji)致(zhi)，并通過服務
零售(shou)企業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字(zi)化(hua)是升級轉型的(de)必由之路(lu)，現在的(de)發展至少有三個(ge)痛點。 一、銷(xiao)售(shou)端各(ge)自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方(fang)式難以(yi)走(zou)向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)運營問題(ti)，能否(fou)找到(dao)適合(he)自(zi)己的(de)一套客(ke)戶運營與服務模式。 三、平(ping)臺端的(de)賦
最近(jin)大家都(dou)在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千(qian)人的(de)(de)(de)事情，從(cong)人力資源的(de)(de)(de)角度，這件事情對(dui)大家而言，重要的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是補償(chang)標準，也不(bu)(bu)是什么印度裔(yi) ceo 的(de)(de)(de)事，至于各方利益的(de)(de)(de)事情也不(bu)(bu)談，重要的(de)(de)(de)是兩點(dian)： 一(yi)、企業戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)更(geng)新，必然伴隨著組(zu)織結構的(de)(de)(de)調整及優化。
在這個日新月異的(de)商(shang)業(ye)(ye)環(huan)境(jing)中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都追(zhui)求(qiu)快速擴張和多(duo)元化發展。然而正如查理·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調了深(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)務的(de)重(zhong)要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕有助于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了
打造(zao)組織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)額(e)度。組織(zhi)的本質是(shi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)(xin)是(shi)能(neng)(neng)力，用(yong)(yong)是(shi)功(gong)能(neng)(neng)，組織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社會組織(zhi)，在交易(yi)或履行其(qi)職(zhi)責，與約定過程(cheng)中，所展現出(chu)的能(neng)(neng)力與意(yi)愿的評價。在管理(li)過程(cheng)中，管理(li)者要學(xue)會立信(xin)(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要培養契(qi)約精神，大到(dao)履行合(he)約，小到(dao)開會
田(tian)(tian)牧遠老師作為(wei)顛覆(fu)性產品設計及(ji)生意增長瓶頸突破專家，在營銷(xiao)(xiao)領域取得了顯著的成就。以下是對(dui)其營銷(xiao)(xiao)成就的詳細概述： 一、豐富(fu)的從業經(jing)驗和廣(guang)泛的服(fu)務領域 從業時(shi)間(jian)：田(tian)(tian)牧遠老師從事品牌創意工作已超過二十年，積(ji)累了豐富(fu)的行業經(jing)驗。
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功的(de)(de)(de)精(jing)髓在于整合并發(fa)揮五大(da)核心要(yao)素。 一、創新定位。企業(ye)(ye)需(xu)具備(bei)獨特且(qie)前瞻性的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)和(he)產(chan)品定位，敢于突破傳統(tong)。發(fa)現(xian)并解決市場(chang)痛(tong)點，創造出新的(de)(de)(de)消費需(xu)求或提升現(xian)有(you)需(xu)求的(de)(de)(de)滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業(ye)(ye)趨勢和(he)市場(chang)動態，深
由(you)于(yu)數字(zi)經濟是(shi)(shi)用數字(zi)技術賦能的(de)經濟活動(dong)，因此數字(zi)技術是(shi)(shi)開展(zhan)數字(zi)經濟活動(dong)的(de)必(bi)要前提，和基(ji)礎性保障，當前在談到數字(zi)技術的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數據、人工智能、云(yun)計算、物(wu)聯網、區塊鏈等(deng)眾(zhong)所周知(zhi)的(de)技術，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理解數字(zi)技術就過于(yu)淺(qian)顯了，因為一個
企(qi)業(ye)要做(zuo)好本地生態(tai)(tai)圈(quan)，需(xu)從多個維度綜(zong)合考慮和(he)規劃。以(yi)下(xia)是關鍵要素和(he)價值點的梳理，以(yi)幫助企(qi)業(ye)構建和(he)運營成功(gong)的本地生態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生態(tai)(tai)圈(quan)定位與核心價值。市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)分析：深入了解本地市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，識別目標客(ke)戶群(qun)體(ti)的需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生態(tai)(tai)圈(quan)定位提供依
中小(xiao)企(qi)業是我(wo)國(guo)(guo)經濟的(de)重要組成部分(fen)，其生存能力(li)直接關系到(dao)國(guo)(guo)家經濟的(de)穩定與發展。在當前市(shi)(shi)(shi)場競爭(zheng)(zheng)激烈的(de)環境(jing)下，增(zeng)強中小(xiao)企(qi)業的(de)生存能力(li)是亟待解決的(de)問題。 一、首(shou)先，中小(xiao)企(qi)業應明(ming)確市(shi)(shi)(shi)場定位，發揮自身優(you)勢(shi)。深(shen)入分(fen)析市(shi)(shi)(shi)場需(xu)求和競爭(zheng)(zheng)態勢(shi)，找到(dao)適合自己
在變(bian)局中(zhong)企業(ye)(ye)應(ying)對趨(qu)勢(shi)和挑戰的(de)(de)關鍵在于敏銳洞察(cha)、靈活應(ying)變(bian)以及持續創(chuang)新。 一、首先(xian)，企業(ye)(ye)需緊跟(gen)市(shi)場動態，洞悉行業(ye)(ye)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。如(ru)數字化(hua)轉型的(de)(de)加速、消費者行為模式(shi)的(de)(de)變(bian)化(hua)、新興(xing)技術的(de)(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢(shi)及時調整戰略方向，有(you)助于企業(ye)(ye)在變(bian)化(hua)中(zhong)搶(qiang)占先(xian)機
一(yi)(yi)、華為戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的(de)(de)起(qi)源(yuan)與發展(zhan) 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一(yi)(yi)起(qi)研(yan)發，后成為 IBM 全(quan)球統一(yi)(yi)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)方法。華為在 2
回歸經營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)(zi)源和(he)能(neng)力(li)的(de)(de)建設，具(ju)體內容如(ru)下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)源和(he)能(neng)力(li)建設的(de)(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)明(ming)確后要開發資(zi)(zi)源，企(qi)(qi)業經營(ying)核(he)心(xin)是(shi)資(zi)(zi)源和(he)能(neng)力(li)建設。實現戰(zhan)略(lve)需開發能(neng)為顧客(ke)創造(zao)價(jia)值的(de)(de)資(zi)(zi)源以(yi)及形(xing)成組織能(neng)力(li)，最終形(xing)成獨特競爭力(li)，企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)核(he)心(xin)在于資(zi)(zi)
真(zhen)正(zheng)的高手(shou)能洞察生意的底層邏輯，打造商業帝(di)國，做(zuo)生意要按照這個思路(lu)(lu)才不會出大差錯。高手(shou)做(zuo)生意的思路(lu)(lu)是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公(gong)(gong)(gong)司(si)定(ding)位為產品公(gong)(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)(gong)司(si)，老(lao)板(ban)要明確做(zuo)哪(na)一(yi)種(zhong)公(gong)(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
優(you)秀(xiu)的零售企業(ye)通常(chang)具備(bei)以下特征。 一、首先(xian)，他們有著清(qing)晰的品牌定位和(he)市(shi)場(chang)策略。這些企業(ye)明確(que)自己的目標客(ke)戶群(qun)，了解他們的需求(qiu)和(he)偏好，并據(ju)此制定產品和(he)服務的定位。同時，他們會根據(ju)市(shi)場(chang)變化及時調整策略，以保(bao)持競(jing)爭優(you)勢(shi)。 二(er)、其次，優(you)秀(xiu)
把生意(yi)重做一遍的四大(da)步驟 刷新(xin)品(pin)牌價值的十二大(da)步驟 成為新(xin)一代(dai)王者的六大(da)發力點 完成數字化進化的五個步驟 賽道進化的五種(zhong)選擇 從內卷到剛需的產品(pin)升級模型 顛(dian)覆性(xing)增長的三大(da)要素
當下時局復(fu)雜(za)多(duo)變，企(qi)業管理(li)者要(yao)思(si)考未來機(ji)會。戰(zhan)略上(shang)要(yao)謀定(ding)而后動(dong)，如(ru)孫子兵法所說勝兵先勝而后求(qiu)戰(zhan)，任正(zheng)非(fei)強調加強戰(zhan)略集中度，邁克波特提(ti)出(chu)戰(zhan)略要(yao)創造獨特定(ding)位并形(xing)成差異化經營活(huo)動(dong)。 企(qi)業發(fa)展(zhan)戰(zhan)略要(yao)找到自己(ji)最擅長的事并堅(jian)持。比如(ru)開工廠就(jiu)做好產
戰略(lve)是聚焦(jiao)的藝術(shu)，經常有人(ren)同時做(zuo)幾件事(shi)且親力親為，可能每件事(shi)都(dou)做(zuo)得不錯，但(dan)難以(yi)出類(lei)拔萃、堅持(chi)到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和極致。很多企業創(chuang)始人(ren)喜(xi)歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定力，忽視戰略(lve)問題，不聚焦(jiao)一點(dian)持(chi)續投入，很難形(xing)成核(he)心競(jing)爭力。 現(xian)代(dai)做(zuo)企業要有戰略(lve)，聚焦(jiao)核(he)心競(jing)
ESG理念(nian)對(dui)于社會(hui)發展具有(you)什么樣(yang)的(de)(de)(de)重要意義(yi)。 第(di)一，ESG對(dui)企業環境(jing)(jing)責(ze)任的(de)(de)(de)評(ping)估。有(you)利于引導企業實踐(jian)綠(lv)色發展的(de)(de)(de)觀念(nian)，鼓(gu)勵(li)企業采用(yong)節能環保等技術，促進(jin)環境(jing)(jing)友好(hao)型(xing)的(de)(de)(de)社會(hui)發展，企業ESG表現良好(hao)，才能穩定持續的(de)(de)(de)創造(zao)價值，實現經濟效益(yi)、社會(hui)效益(yi)
創業成(cheng)功并非偶然，它涉及到一(yi)(yi)系列關(guan)鍵核(he)心(xin)要素的(de)綜合運用與(yu)有(you)效(xiao)執行。以下是(shi)幾點對(dui)于(yu)提高創業成(cheng)功率至(zhi)關(guan)重要的(de)一(yi)(yi)些(xie)建議(yi)。 一(yi)(yi)、市場(chang)需求(qiu)精準(zhun)(zhun)定位。成(cheng)功的(de)創業首先源于(yu)對(dui)市場(chang)的(de)深(shen)入理解(jie)與(yu)敏(min)銳洞察(cha)，找準(zhun)(zhun)消(xiao)費者痛點。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的(de)需求(qiu)，或者創新
在競爭激(ji)烈(lie)的紅(hong)海中，企業發(fa)現(xian)(xian)商(shang)機并非(fei)易事，但并非(fei)不可能。以下是一些發(fa)現(xian)(xian)商(shang)機的策略。 一、深入市場洞察是關(guan)鍵。企業需(xu)要對所在行(xing)(xing)(xing)業、競爭對手以及(ji)目標消費群體進行(xing)(xing)(xing)細致分析，理解(jie)市場需(xu)求和變(bian)化趨勢(shi)。同時關(guan)注行(xing)(xing)(xing)業動態和政策法(fa)規的變(bian)化，及(ji)時捕捉可
寶潔(jie)公司作為全球最大(da)消費品公司之一，其成功得益(yi)于嚴格的戰(zhan)略規劃和(he)評估機制(zhi)。評估方法包(bao)括。 一、市(shi)(shi)場(chang)(chang)調(diao)研。通過大(da)規模市(shi)(shi)場(chang)(chang)調(diao)研收集(ji)消費者(zhe)需求(qiu)和(he)市(shi)(shi)場(chang)(chang)趨(qu)勢來評估戰(zhan)略有效性。 二(er)、多層(ceng)(ceng)級反(fan)饋。建立從(cong)高層(ceng)(ceng)到一線員工的多層(ceng)(ceng)級反(fan)饋機制(zhi)，使所有人
零售(shou)企業(ye)經(jing)營(ying)創新是(shi)提升競爭力、滿足(zu)消費者需求的(de)關鍵，以下是(shi)關于(yu)零售(shou)企業(ye)經(jing)營(ying)創新的(de)具體(ti)做(zuo)法以供參考。 一、數字化轉型。電子(zi)商務(wu)平(ping)臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電子(zi)商務(wu)平(ping)臺(tai)，實現(xian)線(xian)上線(xian)下融合，提供便捷的(de)購物體(ti)驗。移動支付與數據分析：引入移動支付提升交易效率
企業需要綜合運(yun)用創(chuang)(chuang)新思維、前(qian)沿科技、優(you)質(zhi)人才、先進管理(li)以(yi)及社會責任五(wu)個維度的(de)戰(zhan)略(lve)布局(ju)，用新質(zhi)生產力成就未來。 一、創(chuang)(chuang)新是新質(zhi)生產力的(de)核心驅(qu)動(dong)(dong)力。企業家應積極推動(dong)(dong)技術(shu)創(chuang)(chuang)新，不斷引入和(he)研發新技術(shu)、新產品、新業態。如大數據、人工(gong)智(zhi)能、區塊鏈(lian)
企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的(de)(de)戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影(ying)響因素，結合華為(wei)及其(qi)他(ta)典型(xing)企業案例，為(wei)你揭示(shi)企業走向成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭(zheng)激烈的(de)(de)商業環境中，企業要(yao)(yao)想取得成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出科學合理的(de)(de)戰略規劃。戰略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影(ying)響因素主(zhu)要(yao)(yao)包括把握方(fang)向
民營小微企業在市場競爭激烈、經濟(ji)環(huan)境(jing)復(fu)雜的背景(jing)下，如何生存并(bing)發(fa)展壯大是一(yi)項(xiang)重要課(ke)題，以下幾點策略(lve)可助(zhu)其(qi)在逆境(jing)中(zhong)求生存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略(lve)定位(wei)清晰。明確自(zi)身的市場定位(wei)和(he)戰略(lve)方(fang)向，專注并(bing)深(shen)耕某一(yi)細分領域，打造出自(zi)身特色(se)和(he)核(he)心競爭力，避免盲
2023 年(nian)已(yi)經接(jie)近尾聲，企業(ye)(ye)必須思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未(wei)知市(shi)(shi)場(chang)(chang)，企業(ye)(ye)可采(cai)取以下措(cuo)施明年(nian)才能(neng)運營的(de)更好。 一、做好市(shi)(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)。企業(ye)(ye)需要(yao)深入了解市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求和趨勢，做好市(shi)(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)和分析，以便及時調(diao)整自身(shen)的(de)發(fa)展戰略和業(ye)(ye)務模式(shi)。 二、保
某科(ke)技公(gong)司成功將績(ji)效(xiao)管(guan)理與(yu)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)緊密結合(he)，先明(ming)確(que)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)（如市場份(fen)額增長(chang)、技術(shu)創(chuang)新(xin)等），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具體績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)。通過定(ding)期(qi)評估員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)，確(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)實現，提升員(yuan)工(gong)動力并(bing)加速戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)實現進程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)略(lve)導(dao)向。制(zhi)定(ding)績(ji)