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視頻探討內向(xiang)的人是否(fou)更適合做老板。雖然流(liu)(liu)行觀點(dian)認為(wei)老板大多是能說會(hui)道的外向(xiang)者(zhe)，但內向(xiang)的人也有(you)優勢： 一(yi)、有(you)敏銳洞察力，能深入剖析問題，以旁觀者(zhe)視角思考(kao)判斷。 二、有(you)強大共情能力，擅長一(yi)對一(yi)或少量人交流(liu)(liu)。憑借傾聽技(ji)巧和同理心觸達問...
員(yuan)工有不(bu)滿老板(ban)不(bu)能(neng)假裝看不(bu)見，做法如下。 一(yi)、當團隊互動沖突演變為個人矛盾(dun)時，迅速果(guo)斷介入調解，確保溝通渠道開(kai)放，讓成員(yuan)感受到老板(ban)是團隊后盾(dun)。 二(er)、員(yuan)工有負面情(qing)緒(xu)時，不(bu)要進入防(fang)御狀態，要積極與團隊溝通反(fan)饋，了解大家(jia)對(dui)領導風格的感...
2024 年只(zhi)剩三個月，年末沖(chong)刺前要做好四大市場分(fen)析(xi)(xi)。 一、分(fen)析(xi)(xi)公司年度銷售任(ren)務(wu)達成狀(zhuang)況，找出未達標原因，明(ming)確年終任(ren)務(wu)差距(ju)及所需支持。 二、分(fen)析(xi)(xi)競(jing)爭(zheng)對手促銷策略(lve)與(yu)銷售狀(zhuang)態，制定競(jing)爭(zheng)策略(lve)。 三、分(fen)析(xi)(xi)公司所在(zai)區域大型活動，評(ping)估...
無數老板失(shi)(shi)敗(bai)往往敗(bai)在(zai)三(san)個看不見的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)上。決策成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、試(shi)(shi)錯(cuo)(cuo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和溝通成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 一(yi)(yi)、決策正確與否至關重要，戰(zhan)略失(shi)(shi)誤難以彌補，一(yi)(yi)旦決策錯(cuo)(cuo)誤企業難以生存。 二、試(shi)(shi)錯(cuo)(cuo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)雖小(xiao)但(dan)錯(cuo)(cuo)過(guo)的代價大，要小(xiao)范圍、快速試(shi)(shi)錯(cuo)(cuo)并及時(shi)修正調整。 三(san)、企業中(zhong)...
大家印象里的(de)辦(ban)公室(shi)(shi)主(zhu)任(ren)是嬉皮笑臉、鞍前馬后、左右逢源，現實(shi)工作中的(de)辦(ban)公室(shi)(shi)主(zhu)任(ren)是待人接(jie)物自來熟、和風細雨潤無聲。做好辦(ban)公室(shi)(shi)主(zhu)任(ren)就一(yi)個(ge)訣(jue)竅，對單位主(zhu)要負(fu)責人上心，具(ju)體做法如下： 第一(yi)，崇拜他。不管你對單位的(de)一(yi)把手是真崇拜還是假(jia)崇拜，都得崇...
覺得向上(shang)管理難不難？其(qi)實不難，和養狗是(shi)一個道(dao)理，話糙理不糙。 第(di)一，養狗之前(qian)先熟(shu)悉狗的(de)(de)品性。你要(yao)摸清(qing)楚領導(dao)的(de)(de)性格、風格和喜好(hao)，才(cai)能更好(hao)地和他們相處。 第(di)二，要(yao)會給狗狗獎(jiang)勵(li)。想要(yao)小狗狗聽從你的(de)(de)指令，就是(shi)讓它(ta)知道(dao)你做了指令之后，它(ta)就...
不(bu)(bu)管你(ni)在單位(wei)是中層還是螺絲釘，領(ling)(ling)導其實(shi)根本不(bu)(bu)在意你(ni)干了多少活，他(ta)只在意你(ni)是不(bu)(bu)是他(ta)的自己人，你(ni)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)幫他(ta)解決問題(ti)，特(te)別是中層領(ling)(ling)導，一定要早(zao)點(dian)認清這三個真相，否則干的再好都(dou)是空談(tan)。 第(di)一，干的越(yue)多，不(bu)(bu)等(deng)于你(ni)越(yue)有(you)價值。你(ni)是不(bu)(bu)是經常陷入忙(mang)碌(liu)陷...
很(hen)(hen)多(duo)人自(zi)己干了很(hen)(hen)多(duo)事(shi)，老大(da)卻不關注自(zi)己，又覺得(de)繼續(xu)堅持，傻傻地等待認可，覺得(de)可能會(hui)遲到(dao)但不會(hui)缺席，這(zhe)只是(shi)一廂情愿，怎么辦(ban)？ 一、簡單的事(shi)快(kuai)(kuai)速(su)去做。發個(ge)(ge)會(hui)議通知、拿個(ge)(ge)復印打印件(jian)這(zhe)些小事(shi)，如果老大(da)布置了，請快(kuai)(kuai)速(su)去辦(ban)，辦(ban)完了一定(ding)要(yao)及時反饋(kui)。...
牢記六句話，職(zhi)場 “不(bu)(bu)迷糊”： 一(yi)、剛入一(yi)個(ge)行業，先(xian)別(bie)著急賺(zhuan)錢，先(xian)讓自己值錢，賺(zhuan)不(bu)(bu)到錢賺(zhuan)人(ren)脈(mo)，賺(zhuan)不(bu)(bu)到人(ren)脈(mo)賺(zhuan)經驗(yan)，賺(zhuan)不(bu)(bu)到經驗(yan)賺(zhuan)履(lv)歷，別(bie)混，混的(de)是自己的(de)時間。 二、上班沒有(you)誰永遠一(yi)帆風順，受點氣、遇到委屈和(he)不(bu)(bu)...
很(hen)多(duo)時候沒有(you)必(bi)要(yao)自(zi)(zi)證清白(bai)，有(you)的朋友遇到委(wei)屈和(he)不(bu)公(gong)就急著(zhu)解(jie)釋澄清，其實很(hen)多(duo)人很(hen)多(duo)時候沒必(bi)要(yao)這樣。 一(yi)、對于領導，如果他信(xin)任你(ni)，會自(zi)(zi)動(dong)篩選不(bu)公(gong)平的評價，即使不(bu)確定也(ye)會主動(dong)詢問你(ni)且會相信(xin)你(ni)；若沒有(you)得到他的信(xin)任，無論怎(zen)么說他都會覺得你(ni)狡辯。 ...
所有(you)做大生意的(de)老板，都有(you)八(ba)個習慣： 第一個，早(zao)起。早(zao)起的(de)人(ren)，會讓你精神比較充裕。 第二個，讀(du)書。面(mian)對大部分的(de)問題，其實都可(ke)以(yi)在書中(zhong)找到相應(ying)的(de)知識來(lai)解決(jue)。 第三，工作清單。越成功的(de)人(ren)越注重效(xiao)率，利用有(you)限的(de)時間，可(ke)以(yi)做無(wu)限的(de)事...
好像每個人(ren)職(zhi)場(chang)里(li)面，都會有(you)一個這(zhe)樣的(de)坎，就是會發現(xian)領導(dao)會讓你(ni)挑大梁(liang)，但是升職(zhi)加薪的(de)時候卻沒你(ni)的(de)份。仔細一想會覺得不對(dui)，既然讓我挑大梁(liang)，那領導(dao)是認可(ke)我的(de)工作能力的(de)，難道是自(zi)己應該更努力工作，還是自(zi)己的(de)忠心沒有(you)表夠。實(shi)際上真正的(de)原因是這(zhe)背后(hou)三(san)點...
有錢(qian)人秘而不(bu)(bu)(bu)宣的(de)七條人性心計，窮富一念間，就(jiu)看你(ni)明不(bu)(bu)(bu)明白。 第一，談(tan)錢(qian)的(de)時候，不(bu)(bu)(bu)要有任(ren)何的(de)不(bu)(bu)(bu)好(hao)意(yi)(yi)思，乞丐(gai)不(bu)(bu)(bu)好(hao)意(yi)(yi)思要飯結(jie)果餓(e)死了(le)(le)，做買賣的(de)不(bu)(bu)(bu)好(hao)意(yi)(yi)思要賬結(jie)果破(po)產了(le)(le)，買東西的(de)不(bu)(bu)(bu)好(hao)意(yi)(yi)思砍價結(jie)果被坑了(le)(le)，跟客戶不(bu)(bu)(bu)好(hao)意(yi)(yi)思說簽單結(jie)果客戶跑單了(le)(le)，不(bu)(bu)(bu)好(hao)意(yi)(yi)...
人性(xing)有(you)三(san)大弱(ruo)點，是(shi)人都有(you)，想要在(zai)為人處世上進退自如，就必須要拿(na)捏好(hao)這三(san)個人性(xing)弱(ruo)點。 第(di)一個，人性(xing)貪婪。因為有(you)貪，所以(yi)(yi)得到(dao)的還想要更多(duo)，得不到(dao)的就會有(you)怨恨，尤(you)其是(shi)看(kan)到(dao)別人得到(dao)自己得不到(dao)時，人就很容易產生(sheng)嫉妒心，想要毀掉別人的好(hao)。所以(yi)(yi)當(dang)你...
混職場，臉皮厚點不(bu)丟(diu)人(ren)(ren)。有些朋友在職場上(shang)表現得很矜持(chi)，不(bu)愿意也不(bu)敢主動和(he)他人(ren)(ren)交(jiao)流(liu)，一個(ge)字(zi) “怕(pa)”，怕(pa)說不(bu)好(hao)，怕(pa)丟(diu)人(ren)(ren)，怕(pa)他人(ren)(ren)看(kan)不(bu)起。其實這個(ge)世界就是(shi)個(ge)草(cao)臺班子，大家(jia)都是(shi)一米多高，誰也不(bu)是(shi)高人(ren)(ren)一等。乞丐不(bu)好(hao)意思要飯，餓死...
盡早(zao)提升自(zi)己的職場認(ren)知，才能減(jian)少不開心(xin)和煩惱，不然到了三(san)十歲(sui)還是恍恍惚惚、前景(jing)迷茫，以下三(san)點(dian)早(zao)點(dian)學(xue)會并(bing)請牢記： 一、責任心(xin)要(yao)有(you)，但(dan)一定要(yao)有(you)度。工作中(zhong)犯錯不可避免，但(dan)不證明你十惡(e)不赦，無論遇到上級何種方式的批評，就問自(zi)己一句話：是有(you)意為...
有的(de)(de)人能(neng)(neng)和領導相處成(cheng)不錯的(de)(de)朋友，但是和領導再熟，有些(xie)話也不能(neng)(neng)直接對他(ta)說，要拿捏住最(zui)基(ji)本的(de)(de)分寸感(gan)。 一、當(dang)犯(fan)錯誤被領導指出的(de)(de)時候，不要因(yin)為(wei)和領導關系好，就直接撒(sa)嬌(jiao)賣萌(meng)糊弄過去(qu)，比如 “哎呀別嘮叨我了，我下次(ci)不會再犯(fan)了，請你(ni)喝...
這些虧千(qian)萬不(bu)要吃第(di)(di)(di)二次(ci)(ci)。 第(di)(di)(di)一，遇到(dao)(dao)臟活累活想到(dao)(dao)你(ni)(ni)(ni)，有好事從來想不(bu)到(dao)(dao)你(ni)(ni)(ni)的(de)領導，第(di)(di)(di)一次(ci)(ci)是(shi)識(shi)人(ren)(ren)不(bu)清，第(di)(di)(di)二次(ci)(ci)就(jiu)別再傻傻跟著他(ta)了，這種領導只是(shi)把你(ni)(ni)(ni)當工(gong)具人(ren)(ren)而已。 第(di)(di)(di)二，如果你(ni)(ni)(ni)替(ti)領導背鍋之后，領導對你(ni)(ni)(ni)不(bu)管(guan)不(bu)問沒有任何表示(shi)，那(nei)下(xia)一次(ci)(ci)還會(hui)找你(ni)(ni)(ni)...
什么樣的(de)職場人(ren)最慘？明(ming)明(ming)被領(ling)(ling)導討(tao)厭(yan)了，還(huan)在埋頭吭哧吭哧地干工作(zuo)，卻不(bu)知(zhi)道(dao)什么時候(hou)得罪領(ling)(ling)導的(de)。領(ling)(ling)導都是細(xi)節(jie)控(kong)，也(ye)是通過(guo)日常行為來逐步認(ren)識你的(de)，一(yi)(yi)旦超越了他(ta)的(de)底線(xian)，打壓排擠你很(hen)正常，所(suo)以(yi)一(yi)(yi)定(ding)要避免一(yi)(yi)些很(hen)日常但低(di)情商的(de)表現。 一(yi)(yi)、經常玩(wan)失(shi)蹤...
想要(yao)在職(zhi)(zhi)場上(shang)混得好、升(sheng)值快、加薪多，就一定(ding)要(yao)學會向上(shang)管理、搞定(ding)領(ling)導，因為只有這樣才能更容易(yi)獲得職(zhi)(zhi)業上(shang)的價(jia)(jia)值感和(he)職(zhi)(zhi)場的幸福感，怎么做(zuo)到？首先(xian)要(yao)明(ming)白上(shang)下級關(guan)系的本質是價(jia)(jia)值交換和(he)利益綁定(ding)。領(ling)導希望(wang)員工幫(bang)他拿項目做(zuo)業績，員工希望(wang)領(ling)導能給自己(ji)升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪...