員工有(you)不滿老板不能假裝看不見，做法如下。
一(yi)、當團(tuan)隊互動沖突演(yan)變為個人(ren)矛盾時，迅速果斷介(jie)入調解，確(que)保溝通(tong)渠(qu)道(dao)開放，讓成員(yuan)感受(shou)到(dao)老板是團(tuan)隊后盾。
二、員(yuan)工有負面(mian)情緒時，不要進入(ru)防御狀態，要積極與團隊溝通(tong)反饋，了(le)解大家對(dui)領導風格的(de)感受。
三、不要(yao)讓陰霾遮蔽團隊(dui)陽光(guang)，學會轉移焦點，慶祝成功時刻，認可成就，引(yin)領團隊(dui)聚焦共同愿景和目標。
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