想要(yao)在(zai)職場上混得好、升值(zhi)(zhi)快(kuai)、加(jia)(jia)薪多，就一(yi)定要(yao)學(xue)會(hui)向上管理、搞定領(ling)(ling)導，因為只(zhi)有(you)這(zhe)樣才能更容易(yi)獲得職業(ye)上的價值(zhi)(zhi)感和職場的幸福感，怎么做(zuo)到？首先要(yao)明白上下級(ji)關系的本質是價值(zhi)(zhi)交換和利益綁定。領(ling)(ling)導希望員(yuan)工幫(bang)他拿項(xiang)目做(zuo)業(ye)績，員(yuan)工希望領(ling)(ling)導能給自己升職加(jia)(jia)薪、多發獎金(jin)，如果只(zhi)是單純拍(pai)馬屁和匯報(bao)，很難在(zai)領(ling)(ling)導心中樹立個人(ren)地位，要(yao)讓領(ling)(ling)導心中有(you)你。具體做(zuo)法如下：
一、做好(hao)本職工作。保證保量甚(shen)至超出(chu)預期完(wan)成業績(ji)和工作，剛入職時的認(ren)真負(fu)責靠譜，能(neng)增加領導(dao)的信任感。
二(er)、不(bu)建議(yi)埋頭苦干。很(hen)多職場老實人只顧(gu)做事(shi)忽略做人，能力強但不(bu)受待見，容易吃(chi)啞巴虧(kui)，應(ying)調整為七(qi)分做人三分做事(shi)，越往上(shang)走越要把人做好。
三、懂得跟(gen)領導主動匯報。每(mei)次匯報提前(qian)做好準備(bei)，給(gei)領導至少兩個方案便于決策，觀點(dian)有(you)理(li)有(you)據(ju)、重點(dian)前(qian)置，匯報要具備(bei)目標、進(jin)度(du)、解決方案三個要素，這樣能讓領導更加信任和依賴。
很多(duo) 35 + 的人在(zai)職(zhi)場，沒(mei)能升職(zhi)加(jia)薪(xin)是(shi)卡在(zai)向(xiang)上管理上，與(yu)其吐槽領(ling)導，不如(ru)想辦法與(yu)領(ling)導建立好(hao)關系，成為他的心腹，如(ru)果(guo)領(ling)導總是(shi)否定你或氣場不合(he)，別因為一(yi)棵樹(shu)放棄整(zheng)個森(sen)林(lin)，提(ti)前找好(hao)下家(jia)再默默離開，
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