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產業(ye)互聯網(wang)的(de)(de)搭建涉及多(duo)個(ge)復雜層(ceng)面，其難點主要體現在以下(xia)幾個(ge)方面。 一、跨(kua)界融合不充分。工業(ye)互聯網(wang)的(de)(de)跨(kua)界融合需要運(yun)營商(shang)(shang)、設(she)備(bei)商(shang)(shang)、工業(ye)互聯網(wang)企業(ye)等(deng)多(duo)方參與。但行業(ye)間的(de)(de)壁壘仍然(ran)較高(gao)(gao)，知識難度和(he)細分市場的(de)(de)專業(ye)性(xing)要求也更高(gao)(gao)。企業(ye)間融合融通、相互
民營小微(wei)企業在(zai)市(shi)場競爭激烈、經(jing)濟環境復雜(za)的背(bei)景下，如何生(sheng)存并發(fa)展(zhan)壯大(da)是一(yi)項重要課(ke)題，以下幾點(dian)策略可助其在(zai)逆境中求生(sheng)存、尋發(fa)展(zhan)。 一(yi)、戰略定(ding)(ding)位清晰。明確自身的市(shi)場定(ding)(ding)位和戰略方向，專(zhuan)注并深耕某一(yi)細分領域，打造出自身特色和核心競爭力(li)，避免盲(mang)
零售企(qi)業(ye)的(de)(de)產業(ye)化、生態化和(he)數字化是(shi)升(sheng)級轉型的(de)(de)必由之路(lu)，現(xian)在的(de)(de)發展(zhan)至少(shao)有三(san)個痛點。 一、銷(xiao)售端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難(nan)以走向專業(ye)化、規模化。 二、客(ke)戶(hu)端的(de)(de)運(yun)營(ying)問(wen)題，能(neng)否找到適合自(zi)己的(de)(de)一套客(ke)戶(hu)運(yun)營(ying)與服務模式(shi)。 三(san)、平臺(tai)端的(de)(de)賦
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)是(shi)我(wo)國經(jing)濟的重要組成部(bu)分，其生(sheng)存能力直接關系到國家經(jing)濟的穩定(ding)與發展。在(zai)當前(qian)市場競爭(zheng)激烈(lie)的環境下，增(zeng)強中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的生(sheng)存能力是(shi)亟(ji)待解決(jue)的問(wen)題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)應(ying)明確市場定(ding)位，發揮自身優勢。深入分析市場需求和競爭(zheng)態(tai)勢，找到適(shi)合自己(ji)
寶(bao)潔公(gong)司作為全球最大消費品公(gong)司之一，其成功(gong)得(de)益于(yu)嚴格的戰略規劃和(he)(he)評(ping)估機制。評(ping)估方法包括。 一、市(shi)(shi)場調研。通(tong)過大規模市(shi)(shi)場調研收集消費者需求和(he)(he)市(shi)(shi)場趨勢來評(ping)估戰略有(you)效性(xing)。 二、多層(ceng)級(ji)(ji)反饋。建立(li)從高層(ceng)到一線員工的多層(ceng)級(ji)(ji)反饋機制，使所有(you)人
在創業(ye)道路上，合伙(huo)機制是繞不(bu)開的(de)話題(ti)(ti)，但(dan)很多人(ren)(ren)對(dui)合伙(huo)人(ren)(ren)角色和定位存(cun)在誤差，導致合作出(chu)現問題(ti)(ti)，合伙(huo)人(ren)(ren)定位問題(ti)(ti)，希望能提(ti)供幫(bang)助。 一、強調合伙(huo)人(ren)(ren)不(bu)是老板(ban)，無論持有多少股份(fen)。很多創業(ye)者(zhe)認(ren)為(wei)應平分股份(fen)，這(zhe)種想(xiang)法天真，人(ren)(ren)性(xing)經(jing)不(bu)起(qi)利(li)益(yi)考驗，合伙(huo)做
HR 如(ru)何幫(bang)助公司強(qiang)化(hua)自身的軟實力建(jian)設，是一(yi)個人力資(zi)源管理(li)的高端技巧，要(yao)搞清楚這個問(wen)題，首先(xian)得(de)明白企業的軟硬實力是什么： 一(yi)、硬實力。指以物(wu)化(hua)形(xing)式(shi)存在的要(yao)素，如(ru)公司的場地(di)、設施設備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是衡量企業能否做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)的客觀標準和基礎。
企業成功必有基本的(de)邏(luo)輯或(huo)特(te)征，不是簡單地分享(xiang)他們的(de)成功模式，而是要找到底層邏(luo)輯并根據自己(ji)的(de)特(te)征去實施。 一(yi)、有明確(que)的(de)發展戰略。成功的(de)企業通常有清晰的(de)發展戰略，能夠明確(que)企業的(de)長遠目標(biao)，并制(zhi)定出實現(xian)這些目標(biao)的(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有核
ESG理念(nian)對于(yu)社會(hui)發(fa)展(zhan)具有什(shen)么樣(yang)的(de)重(zhong)要意義。 第一(yi)，ESG對企(qi)業環境責任(ren)的(de)評(ping)估(gu)。有利于(yu)引導企(qi)業實(shi)踐(jian)綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓(gu)勵企(qi)業采(cai)用節能環保等技術，促(cu)進環境友好型(xing)的(de)社會(hui)發(fa)展(zhan)，企(qi)業ESG表(biao)現良好，才能穩定持續(xu)的(de)創(chuang)造價(jia)值，實(shi)現經(jing)濟(ji)效益、社會(hui)效益
企(qi)(qi)業應(ying)對(dui)變化的有效方(fang)法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行(xing)。 一(yi)、戰略(lve)規劃(hua)與(yu)調(diao)整。企(qi)(qi)業需要定期審視并更新其長期發(fa)展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)市場(chang)、技術、政策等外部環境的變化。在制(zhi)定戰略(lve)時應(ying)具備預(yu)見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)便及時調(diao)整方(fang)向和(he)策略(lve)。 二、創新研(yan)發(fa)。持(chi)續的研(yan)
創(chuang)業成(cheng)功并非偶然，它涉及到一系(xi)列關鍵核心要素的綜合運用(yong)與(yu)有(you)效(xiao)執行(xing)。以下(xia)是幾點(dian)對于(yu)提高(gao)創(chuang)業成(cheng)功率至關重要的一些(xie)建議。 一、市場需求精準(zhun)定位。成(cheng)功的創(chuang)業首先源(yuan)于(yu)對市場的深入理解(jie)與(yu)敏銳洞察(cha)，找準(zhun)消費者痛點(dian)。滿(man)足(zu)尚未被充分(fen)滿(man)足(zu)的需求，或者創(chuang)新
某科技公司成(cheng)功將績(ji)(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)目標(biao)緊(jin)密結合，先明確長(chang)期戰(zhan)略(lve)目標(biao)（如市(shi)場份額(e)增長(chang)、技術(shu)創新等），再層層分(fen)解(jie)為(wei)具體績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)。通過定期評估員工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)，確保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現(xian)，提(ti)升(sheng)員工(gong)動力并(bing)加(jia)速戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現(xian)進程。 一、明確戰(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)(ji)
亞馬遜(xun)作為全球領先的電子商務和(he)云計(ji)算(suan)公司，其成功得益于持續的戰略規(gui)劃和(he)評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方法如下。 一、數(shu)據(ju)(ju)驅動(dong)。高度依賴數(shu)據(ju)(ju)評(ping)(ping)估戰略有效性，用數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析工具實時監控銷售數(shu)據(ju)(ju)、用戶行為、庫存水(shui)平(ping)等關鍵(jian)指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
優(you)秀的(de)零售企(qi)業通常具備(bei)以下特征。 一(yi)、首先，他們(men)有著清晰的(de)品牌定(ding)(ding)位(wei)(wei)和(he)(he)市(shi)場策(ce)略(lve)。這(zhe)些(xie)企(qi)業明確自(zi)己(ji)的(de)目標客戶群，了解他們(men)的(de)需求(qiu)和(he)(he)偏好，并據此制定(ding)(ding)產品和(he)(he)服務的(de)定(ding)(ding)位(wei)(wei)。同(tong)時，他們(men)會根據市(shi)場變化及時調整(zheng)策(ce)略(lve)，以保持競(jing)爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
企業戰略(lve)規劃成功要素可歸納為(wei)(wei)十個方(fang)面(mian)。 一、明(ming)確(que)的(de)愿景和(he)使命，為(wei)(wei)公司(si)提供長(chang)期方(fang)向與(yu)動力(li)。 二、強大(da)的(de)市場(chang)(chang)洞察力(li)，通(tong)過市場(chang)(chang)調研和(he)數(shu)據分(fen)(fen)析深入(ru)了解(jie)市場(chang)(chang)趨(qu)勢與(yu)客戶需(xu)求。 三、科學的(de)戰略(lve)制定，利用(yong) SWOT 分(fen)(fen)析和(he)戰略(lve)地(di)圖確(que)保戰略(lve)
很多公(gong)司(si)戰略好(hao)、計劃完(wan)美，但結果不盡人意(yi)。管理(li)大師彼得?德魯克年輕時(shi)在倫敦一家(jia)銀(yin)行(xing)工作(zuo)，他寫了(le)一份重組(zu)計劃給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻(que)叫業(ye)績最(zui)差的記賬員路(lu)易來看計劃，如果路(lu)易能(neng)(neng)輕松(song)理(li)解(jie)就(jiu)執行(xing)，否則計劃可能(neng)(neng)太困難無法落地。 這說明在計劃每件事情(qing)時(shi)，要(yao)
真正的高(gao)手能洞察生(sheng)意(yi)(yi)的底層邏輯，打(da)造商業帝國，做生(sheng)意(yi)(yi)要按照這個思路(lu)才(cai)不會(hui)出(chu)大差(cha)錯。高(gao)手做生(sheng)意(yi)(yi)的思路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)(gong)司(si)(si)定(ding)位為(wei)產品公(gong)(gong)司(si)(si)、渠(qu)道公(gong)(gong)司(si)(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)司(si)(si)或流量公(gong)(gong)司(si)(si)，老板要明確做哪一種公(gong)(gong)司(si)(si)。比如拼(pin)多多
2023 年(nian)(nian)已經接(jie)近尾聲，企業(ye)必須思考(kao)如(ru)何應對 2024 年(nian)(nian)的(de)未知市(shi)場(chang)，企業(ye)可采(cai)取(qu)以下措施明(ming)年(nian)(nian)才能運營的(de)更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)(diao)研(yan)。企業(ye)需(xu)要(yao)深入了解市(shi)場(chang)需(xu)求和趨勢，做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)(diao)研(yan)和分(fen)析，以便及(ji)時(shi)調(diao)(diao)整自身的(de)發展戰略和業(ye)務模式。 二、保
在變局(ju)中企業(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑戰的(de)關(guan)鍵在于敏銳洞(dong)察、靈(ling)活應(ying)變以及持(chi)續創(chuang)新。 一、首先(xian)，企業(ye)需(xu)緊跟市場動態，洞(dong)悉行(xing)業(ye)發展趨勢(shi)。如數字(zi)化轉(zhuan)型的(de)加速、消費者行(xing)為模(mo)式的(de)變化、新興技術的(de)涌現等(deng)。把握這些趨勢(shi)及時調整戰略方向(xiang)，有助(zhu)于企業(ye)在變化中搶占先(xian)機
各(ge)位老板要(yao)明白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術(shu)三者的(de)關系，不然企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)易(yi)掉(diao)進管理大坑。 一、戰(zhan)略是企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)指南針和(he)方向標，決(jue)定(ding)企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)什么(me)和(he)不做(zuo)什么(me)。像(xiang)航海燈塔(ta)，明確核心目標和(he)重點，引導資(zi)源和(he)精(jing)力集中在特定(ding)領域以實(shi)現長期成(cheng)功。 二、策略是連接戰(zhan)
2023年是后疫情時(shi)代(dai)的第一年，是企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)至關重要的一年，年初(chu)大部分企(qi)業(ye)在(zai)制定戰略(lve)時(shi)，都已經改變以往激進的策(ce)略(lve)，轉變為(wei)穩(wen)健發(fa)展(zhan)、穩(wen)健增長(chang)，這主(zhu)要是基于市(shi)場(chang)紅利消失、國際(ji)局勢動蕩、融資趨向謹(jin)慎、智能(neng)技術的迭代(dai)，都在(zai)導向企(qi)業(ye)從機會驅動的野蠻(man)增長(chang)
由于(yu)(yu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)(shu)賦能的(de)經(jing)濟活動(dong)，因此(ci)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活動(dong)的(de)必要(yao)前(qian)提，和基礎性保障，當(dang)前(qian)在談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)(shu)的(de)時(shi)候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)據、人工智(zhi)能、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈等眾所周(zhou)知的(de)技術(shu)(shu)，但是(shi)如果(guo)只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)(shu)就過于(yu)(yu)淺顯(xian)了(le)，因為一個
把生意重做一遍的(de)(de)(de)四大步(bu)驟(zou) 刷新品牌(pai)價(jia)值的(de)(de)(de)十(shi)二大步(bu)驟(zou) 成為新一代王(wang)者的(de)(de)(de)六大發(fa)力點 完成數字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)(de)(de)五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽(sai)道(dao)進化(hua)(hua)的(de)(de)(de)五(wu)種(zhong)選(xuan)擇(ze) 從內卷到(dao)剛需的(de)(de)(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)(de)(de)三大要素
中國(guo)進入大內卷時代(dai)，流量(liang)見底，人口紅利消失(shi)，市場(chang)需(xu)求(qiu)疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨新(xin)舊經濟切換，卷成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的難題。所有行業(ye)(ye)都在卷價(jia)格、產(chan)品、營(ying)銷、人、錢(qian)和資源。上周在廣東輔導(dao)一(yi)家餐飲連(lian)鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)餐飲企(qi)業(ye)(ye)倒(dao)閉上百萬家，接近去(qu)年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒(dao)
雷(lei)軍的排兵布陣能力，體現在三個方面。 一、非常努力。雷(lei)軍從(cong)小是學霸，進金山(shan)兩三年就(jiu)成(cheng)為總經理，這除了自(zi)身(shen)天賦外，還源于超(chao)乎常人(ren)的努力和堅(jian)韌。 二、非常會(hui)用人(ren)。雷(lei)軍做過很(hen)多不同業(ye)務，從(cong)金山(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金山(shan)云(yun)、WPS 等(deng)，甚至同
企業需(xu)要綜合運用創新(xin)思維(wei)、前沿科技、優(you)質(zhi)人才(cai)、先進管理以及社會責任五個維(wei)度的(de)戰略布局，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)成就未來。 一(yi)、創新(xin)是(shi)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)核(he)心驅(qu)動力(li)。企業家應積極(ji)推動技術(shu)創新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產(chan)品、新(xin)業態。如大數(shu)據、人工智能(neng)、區塊鏈
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人(ren)類起到了重要作用(yong)，對(dui)企(qi)業經營影(ying)響(xiang)毋庸置疑。商(shang)(shang)業實體企(qi)業發展多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的互聯網(wang)模式顛覆兩千年(nian)的商(shang)(shang)業鐵(tie)律是扯(che)淡，商(shang)(shang)業的本質是商(shang)(shang)品、渠道和客戶需求。互聯網(wang)相關理論是新(xin)技術在(zai)(zai)商(shang)(shang)業上的應用(yong)，其(qi)存在(zai)(zai)是因渠道銷售方式改變
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規(gui)的生意增(zeng)長法，其評價可(ke)以(yi)從多(duo)個(ge)維度進行(xing)。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長的詳(xiang)細評價： 一、定義與起源 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長源自創新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思(si)想(xiang)，并由田牧遠
當前，企(qi)業CEO的(de)三大困局(ju)。 第(di)(di)一(yi)，戰略(lve)選(xuan)擇(ze)組織合力，選(xuan)擇(ze)大于努(nu)力，錯誤的(de)方(fang)(fang)向，只會(hui)浪費時間資源和(he)人力。 第(di)(di)二，找到(dao)(dao)戰略(lve)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)卻沒有找到(dao)(dao)戰略(lve)的(de)支點(dian)方(fang)(fang)向，哪怕選(xuan)對了，但(dan)(dan)是(shi)(shi)找不(bu)到(dao)(dao)撬(qiao)動(dong)點(dian)，你(ni)是(shi)(shi)十分力，但(dan)(dan)是(shi)(shi)只能拿到(dao)(dao)一(yi)份的(de)結果。 第(di)(di)
中小(xiao)企業的市(shi)場(chang)機(ji)會主要體(ti)現在以(yi)(yi)下幾(ji)個方面： 首先，細(xi)分市(shi)場(chang)。由于大(da)企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注(zhu)于主流市(shi)場(chang)，中小(xiao)企業可以(yi)(yi)憑借其(qi)靈活(huo)性(xing)和(he)快(kuai)速響應(ying)能力，深(shen)入挖掘(jue)細(xi)分市(shi)場(chang)，滿足(zu)特定消(xiao)費群(qun)體(ti)的需求。 其(qi)次，技術創新。中小(xiao)企業在技術創新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更(geng)高的靈