已加入本站3894天 , 點擊量：25621 次
張春敏，當代*經濟學家，管理學家，中國主體經濟學傳播者。現任職于現為*民族大學經濟系副主任，教授，碩士研究生導師，首都經濟學博士論壇秘書長。他對世界經濟的一般性與中國經濟的特殊性有著豐富而深刻的見解。他洞悉西方經濟與企業管理理論的長處和短處，形成了邏輯性極強、又極具實踐意義的中國主體經濟發展理論。并【點擊詳細】
真正的高(gao)手(shou)能洞察生意(yi)的底(di)層邏輯，打造(zao)商業(ye)帝國，做(zuo)(zuo)生意(yi)要按(an)照(zhao)這個思路才不會出大差錯。高(gao)手(shou)做(zuo)(zuo)生意(yi)的思路是 “五定”。 一、定位。把(ba)公司(si)定位為產(chan)品(pin)公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或(huo)流量(liang)公司(si)，老板要明(ming)確做(zuo)(zuo)哪一種公司(si)。比如拼多(duo)多(duo)
零售企業的(de)(de)產業化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)和數(shu)字化(hua)(hua)是(shi)升級轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)必由之路，現在(zai)的(de)(de)發展至少有三個(ge)痛點。 一、銷售端(duan)各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給(gei)自(zi)足方式難(nan)以走向專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運營(ying)問題，能否找(zhao)到適合自(zi)己的(de)(de)一套客戶運營(ying)與服務模式。 三、平臺端(duan)的(de)(de)賦
中小企業的(de)市(shi)(shi)場機會(hui)主要體現在以(yi)下幾個方(fang)面： 首(shou)先，細分(fen)市(shi)(shi)場。由于大企業往(wang)往(wang)專(zhuan)注于主流市(shi)(shi)場，中小企業可(ke)以(yi)憑借其靈活(huo)性(xing)和快速響應能力，深入挖掘細分(fen)市(shi)(shi)場，滿足特定消費群體的(de)需求(qiu)。 其次，技術創(chuang)新。中小企業在技術創(chuang)新方(fang)面往(wang)往(wang)具有更高(gao)的(de)靈
回歸經(jing)營本(ben)質，戰略是資(zi)源(yuan)(yuan)和能力的建(jian)設，具(ju)體內(nei)容如(ru)下。 一(yi)、戰略與資(zi)源(yuan)(yuan)和能力建(jian)設的關系。公司戰略明確后要開(kai)發資(zi)源(yuan)(yuan)，企業(ye)經(jing)營核心(xin)是資(zi)源(yuan)(yuan)和能力建(jian)設。實現戰略需開(kai)發能為顧客(ke)創(chuang)造價值的資(zi)源(yuan)(yuan)以及形(xing)成(cheng)組織能力，最終形(xing)成(cheng)獨特競爭力，企業(ye)戰略核心(xin)在于(yu)資(zi)
零(ling)售(shou)企(qi)業經營創(chuang)新是提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者(zhe)需求的關(guan)鍵(jian)，以下是關(guan)于零(ling)售(shou)企(qi)業經營創(chuang)新的具體(ti)做法以供參考。 一、數(shu)字(zi)化轉型。電子(zi)商務平臺(tai)建(jian)設(she)：建(jian)立(li)電子(zi)商務平臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)供便捷的購物(wu)體(ti)驗(yan)。移(yi)動(dong)支付與數(shu)據分析：引入移(yi)動(dong)支付提(ti)升(sheng)交易效率
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常規(gui)的生意(yi)增(zeng)長(chang)(chang)法，其評價(jia)可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對(dui)顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)的詳細評價(jia)： 一、定義與起源 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)源自(zi)創(chuang)新(xin)理論的奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特(te)的思想，并由田牧遠
民營小(xiao)微企(qi)業在市場競爭(zheng)激烈、經(jing)濟(ji)環境(jing)復雜(za)的(de)背景下，如何生存(cun)并發(fa)展壯大是一項重要課題，以下幾點(dian)策(ce)略(lve)(lve)可助其在逆境(jing)中求(qiu)生存(cun)、尋發(fa)展。 一、戰略(lve)(lve)定位(wei)清晰。明確自(zi)身的(de)市場定位(wei)和戰略(lve)(lve)方向，專注并深耕某一細分領(ling)域，打造出自(zi)身特色和核(he)心競爭(zheng)力，避免盲
雷軍的排兵布陣能力(li)，體現在(zai)三(san)(san)個(ge)方面。 一、非常(chang)努力(li)。雷軍從小是學霸，進金山兩三(san)(san)年就成(cheng)為總經理(li)，這除了自(zi)身天賦外，還源于超乎常(chang)人的努力(li)和(he)堅韌。 二、非常(chang)會用人。雷軍做過很(hen)多不(bu)同業(ye)務，從金山軟(ruan)件到(dao)小米，再到(dao)金山云、WPS 等，甚至(zhi)同
張威
宗錦(宋海林)
蒲雁
趙凡霆
張子斌
何林凱
蔣樺偉
祝毅
劉通
左美云
陳新江
張向穎
付張成
邢云鵬
羅開位