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很(hen)多大廠的質量人員(yuan)跳(tiao)槽(cao)到中小(xiao)企(qi)業，本以(yi)為是降維打(da)(da)擊，結果卻(que)發現被打(da)(da)擊的是自(zi)己(ji)。這(zhe)些大廠的指導人員(yuan)以(yi)為自(zi)己(ji)在大廠的經(jing)驗和(he)技能(neng)可以(yi)輕松的應對中小(xiao)企(qi)業的場景。但實(shi)際上卻(que)發現中小(xiao)企(qi)業的職能(neng)要求并(bing)不(bu)低，甚至于(yu)更加(jia)(jia)的嚴(yan)格，客戶更加(jia)(jia)難搞(gao)。他們需(xu)要更加(jia)(jia)細致
今天我們要一(yi)起探討(tao)的是一(yi)線質量(liang)經(jing)理(li)們如何突(tu)破自(zi)我，提升管理(li)自(zi)信，巧妙(miao)規避那些可能(neng)帶來(lai)嚴重后果的六大誤區(qu)。 1、有沒(mei)有見過這(zhe)(zhe)樣的情況？一(yi)線質量(liang)經(jing)理(li)面對問題時選擇了回避或輕描淡寫，怕引起沖突(tu)。其實這(zhe)(zhe)樣做的結果很可能(neng)會(hui)讓質量(liang)標(biao)準變得模糊，影
華為(wei)(wei)大(da)質(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)如何布(bu)局(ju)？我們要聊(liao)的(de)(de)(de)是華為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)布(bu)局(ju)。華為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)全(quan)球領先(xian)的(de)(de)(de)科技巨頭，它(ta)的(de)(de)(de)成功離不開對質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)極致(zhi)追求。那么華為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)是如何布(bu)局(ju)的(de)(de)(de)呢？ 1、首先(xian)，華為(wei)(wei)把質(zhi)量(liang)視為(wei)(wei)企業的(de)(de)(de)核心競爭力，從戰略高(gao)度(du)定位質(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)。華為(wei)(wei)建立(li)了一個橫跨
做到這四點，員工的(de)質(zhi)量意識大幅度(du)提(ti)升。 第(di)一，管(guan)理者帶頭(tou)做出示(shi)范。沒(mei)有(you)不(bu)合(he)格的(de)員工，只有(you)不(bu)合(he)格的(de)管(guan)理者，質(zhi)量意識的(de)加(jia)強，應該是自上而(er)下的(de)，如果管(guan)理者對違規(gui)(gui)現象視而(er)不(bu)見，不(bu)制止(zhi)不(bu)糾正，員工就會逐步淡化(hua)質(zhi)量意識，違規(gui)(gui)現象就會不(bu)斷增加(jia)，為(wei)此(ci)
你知道質量(liang)(liang)，對(dui)你沒(mei)聽(ting)錯，就(jiu)是(shi)那(nei)個讓產品和服(fu)務飛(fei)起來的質量(liang)(liang)。首先咱(zan)們得明白，質量(liang)(liang)可(ke)(ke)不是(shi)什么(me)捉摸不透的鬼魅概念，它是(shi)有(you)血有(you)肉(rou)、有(you)古(gu)有(you)今的實體(ti)，可(ke)(ke)以(yi)度量(liang)(liang)，可(ke)(ke)以(yi)描述(shu)，更可(ke)(ke)以(yi)管理(li)和控制(zhi)。質量(liang)(liang)管理(li)說白了就(jiu)是(shi)對(dui)產品和服(fu)務特性進行(xing)系統(tong)管理(li)的過程。沒(mei)錯，就(jiu)是(shi)
知道嗎實現零缺陷質(zhi)量只要八步(bu)，接(jie)下來我(wo)(wo)將(jiang)帶(dai)你走(zou)進這神(shen)奇(qi)的八步(bu)之旅。 1、我(wo)(wo)們(men)(men)要樹(shu)立正(zheng)確的質(zhi)量觀(guan)念。質(zhi)量不是(shi)(shi)口號，不是(shi)(shi)空談，而是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)每(mei)一位員工心(xin)中(zhong)的信仰，我(wo)(wo)們(men)(men)要時(shi)刻牢記質(zhi)量是(shi)(shi)企業的生命(ming)線，是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)贏(ying)得市(shi)場的關鍵。 2、制定詳細的質(zhi)量
質(zhi)量包含了產品(pin)服(fu)務(wu)質(zhi)量、流程質(zhi)量和工(gong)作(zuo)品(pin)質(zhi)三方面(mian)，質(zhi)量管理的本質(zhi)。 第(di)一(yi)個(ge)層(ceng)面(mian)，即物(wu)理層(ceng)面(mian)的結(jie)果。一(yi)般都被稱(cheng)做產品(pin)服(fu)務(wu)，就質(zhi)量而言，則(ze)直接與產品(pin)服(fu)務(wu)質(zhi)量相連，由此人(ren)們一(yi)般用功能是(shi)否實現(xian)的各種(zhong)技術(shu)指(zhi)標(biao)，來(lai)定義(yi)產品(pin)質(zhi)量，這(zhe)就是(shi)為什么要控制
我要(yao)跟(gen)(gen)大家聊(liao)聊(liao)華(hua)為(wei)的(de)質量經理，他們可是(shi)被視為(wei)可以做國家代表的(de)人選哦(e)，想知道為(wei)什么嗎？那就(jiu)跟(gen)(gen)我一起激情澎(peng)湃的(de)探索吧。首先，華(hua)為(wei)的(de)質量經理們不僅技(ji)術過硬。還具備三項軟技(ji)能，懂經營、重質量、領導力，這可不是(shi)鬧著玩的(de)。 1、懂經營就(jiu)是(shi)要(yao)能夠支
我(wo)要和(he)(he)大家聊點(dian)不一(yi)樣(yang)的，在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)造領(ling)域，質量那可是(shi)咱(zan)們企業的金(jin)字招牌。但你知道嗎？有時候光堅持原則還真(zhen)不一(yi)定能搞定所有問題。咱(zan)們都知道質量控制(zhi)(zhi)是(shi)個大事(shi)，關系到產(chan)品(pin)的合格性，更關系到企業的聲(sheng)譽和(he)(he)市場地位。可有時候那些看似完美的標準，在(zai)(zai)面對生產(chan)中的
要想管(guan)(guan)理好產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，實現(xian)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)目標，樹立(li)正確的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理理念是至關(guan)重(zhong)要，因為理念決(jue)(jue)(jue)定(ding)(ding)了方向思路(lu)和措施理念，也決(jue)(jue)(jue)定(ding)(ding)了質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理的(de)成敗，分享質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理的(de)四大理念。 一、意識決(jue)(jue)(jue)定(ding)(ding)態(tai)度，態(tai)度決(jue)(jue)(jue)定(ding)(ding)行動(dong)，行動(dong)決(jue)(jue)(jue)定(ding)(ding)結果(guo)。產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)做不做的(de)好，關(guan)鍵取決(jue)(jue)(jue)于質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意
你知道如何構建全(quan)鏈路質量(liang)保障體系(xi)，在(zai)軟件工程(cheng)中，質量(liang)就是生命(ming)。而全(quan)鏈路質量(liang)保障體系(xi)就是我們保護這個生命(ming)的(de)堅固盾牌。想象一下，你正在(zai)駕駛一輛飛馳(chi)的(de)汽車路上，坑(keng)(keng)坑(keng)(keng)洼(wa)洼(wa)，風險無處不在(zai)。但如果(guo)你的(de)車裝備了全(quan)方位的(de)安全(quan)系(xi)統，那你就能穩(wen)穩(wen)當當的(de)馳(chi)騁，在(zai)
一(yi)名合格的(de)(de)(de)質(zhi)量經(jing)理應該發揮出(chu)哪(na)些作用？ 一(yi)、創(chuang)造出(chu)全員參與(yu)的(de)(de)(de)環境。一(yi)個沒有良(liang)好(hao)質(zhi)量風氣(qi)的(de)(de)(de)工(gong)廠，質(zhi)量管理體系要(yao)正(zheng)常運行是不可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)，良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)質(zhi)量風氣(qi)的(de)(de)(de)形成，領導的(de)(de)(de)作用至關重要(yao)，作為質(zhi)量經(jing)理，可(ke)以通過自身的(de)(de)(de)領導作用和(he)實(shi)際(ji)行動，創(chuang)造出(chu)員工(gong)充(chong)分參
經常有管理(li)者問，工廠的(de)品(pin)質問題很嚴(yan)重，怎(zen)(zen)么(me)(me)辦(ban)？該從(cong)哪里著手解決？要(yao)懂得(de)建立(li)品(pin)質標準(zhun)，那具體怎(zen)(zen)么(me)(me)建立(li)，怎(zen)(zen)么(me)(me)定？一個原則(ze)三個規范。 第(di)一，一個原則(ze)。就(jiu)是數(shu)據(ju)化(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)原則(ze)，能(neng)夠(gou)(gou)數(shu)據(ju)化(hua)(hua)的(de)要(yao)數(shu)據(ju)化(hua)(hua)，不(bu)能(neng)夠(gou)(gou)數(shu)據(ju)化(hua)(hua)的(de)就(jiu)要(yao)把它(ta)細(xi)化(hua)(hua)，不(bu)能(neng)夠(gou)(gou)細(xi)化(hua)(hua)
質量管理8D 報(bao)(bao)告(gao)怎(zen)么寫？八(ba)個步驟。當(dang)遇到重大的(de)(de)制(zhi)程品質問題，或客(ke)(ke)戶(hu)(hu)要求回復客(ke)(ke)戶(hu)(hu)投訴(su)的(de)(de)時(shi)候，管理者需要編(bian)寫 8D 報(bao)(bao)告(gao)，那么如何寫好一(yi)份 8D 報(bao)(bao)告(gao)？ 一(yi)、問題描述(shu)。首先需要詳細描述(shu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)反饋的(de)(de)問題，包括問題的(de)(de)性質、發生的(de)(de)時(shi)間、地點等等
很多人最容易(yi)搞錯的一(yi)點，是質(zhi)量(liang)管理的核(he)心，而往往核(he)心沒(mei)有抓準(zhun)(zhun)，那(nei)么(me)質(zhi)量(liang)管理也就會(hui)變成一(yi)潭(tan)死(si)水，分享質(zhi)量(liang)管理的五大核(he)心。 第(di)一(yi)，質(zhi)量(liang)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)制(zhi)(zhi)定。建立明(ming)確可衡量(liang)的質(zhi)量(liang)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)是質(zhi)量(liang)管理的基礎，企業需要(yao)確定產品(pin)的質(zhi)量(liang)要(yao)求，并制(zhi)(zhi)定相應的質(zhi)量(liang)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，以(yi)
質量總監需要(yao)抓好哪幾個工作。 一、構建(jian)并(bing)優化質量管(guan)理體系，建(jian)立和完(wan)善符(fu)合(he)國際標準，又適應企業(ye)特(te)色的質量管(guan)理體系。比如質量方針(zhen)目(mu)標，既(ji)要(yao)適合(he)企業(ye)的現狀，又要(yao)對現狀有改(gai)進(jin)或促進(jin)作用，同時(shi)要(yao)與組織的總目(mu)標，和發展方向協調一致，當然(ran)，管(guan)理者需
質(zhi)量(liang)與研(yan)發如何(he)優雅的(de)(de)(de)撕(si)逼(bi)(bi)還(huan)能把(ba)事兒干好在公司里質(zhi)量(liang)部和(he)研(yan)發部就想歡喜(xi)冤家，時(shi)不(bu)時(shi)上演撕(si)逼(bi)(bi)大戲。但別忘了，大家都(dou)是為了同一個目標，打(da)造(zao)讓(rang)用戶尖叫的(de)(de)(de)好產品。那么(me)如何(he)優雅的(de)(de)(de)撕(si)逼(bi)(bi)呢？ 1、首先(xian)找對撕(si)的(de)(de)(de)方式(shi)，咱們是隊友不(bu)是敵人，坐下(xia)來(lai)心(xin)平氣和(he)的(de)(de)(de)
我(wo)(wo)們來聊聊一個(ge)很(hen)多企業都可能遇(yu)到(dao)的(de)問題(ti)，當產品質量與(yu)交貨期(qi)發(fa)生(sheng)(sheng)沖(chong)突時，我(wo)(wo)們該如(ru)何選擇(ze)？我(wo)(wo)們都知道產品質量是(shi)企業的(de)生(sheng)(sheng)命線，它關系到(dao)企業的(de)聲譽、客戶滿意度和(he)長遠發(fa)展。但同時交貨期(qi)也是(shi)至關重要的(de)，它關系到(dao)企業的(de)效率和(he)客戶滿意度。那么(me)當這兩者發(fa)生(sheng)(sheng)沖(chong)
你(ni)知道嗎？在當前激(ji)烈競(jing)爭的(de)市場格局下，企業(ye)(ye)(ye)想站穩腳跟、脫穎而出(chu)，關鍵在于(yu)打造一(yi)套個性(xing)化(hua)且高效的(de)品質(zhi)管理系統，別只(zhi)盯著復雜的(de)流(liu)程(cheng)或嚴苛的(de)標準(zhun)，要因地制宜，確保體系切(qie)實(shi)可行，真正實(shi)用。小企業(ye)(ye)(ye)要注意一(yi)味效仿(fang)大(da)企業(ye)(ye)(ye)的(de)質(zhi)量管理方式(shi)，可能(neng)只(zhi)會造成資源耗(hao)
你知道嗎(ma)產(chan)品質量(liang)保證依(yi)賴的五(wu)大核(he)心要素，工程(cheng)原理、設計(ji)質量(liang)、生產(chan)條件、檢驗(yan)數據以及實際應用反饋(kui)。 1、首先，產(chan)品的工程(cheng)原理如同構建質量(liang)大廈的基(ji)石(shi)，科學嚴謹的應用是產(chan)品技術性(xing)能達標的基(ji)礎保障。 2、其次，設計(ji)質量(liang)作為產(chan)品創新與(yu)價值
大家在做研發(fa)質量管理問(wen)(wen)題這個(ge)(ge)回溯找根因的(de)時(shi)候(hou)，經(jing)常會犯幾個(ge)(ge)問(wen)(wen)題。 1、如果問(wen)(wen)題泄(xie)(xie)露，我們常常說這個(ge)(ge)測試驗(yan)證(zheng)不(bu)充分，所以導(dao)致這個(ge)(ge)問(wen)(wen)題泄(xie)(xie)露了。那么說再追溯，就是(shi)說為什么會這個(ge)(ge)場(chang)景(jing)沒覆蓋(gai)到(dao)呢？是(shi)因為我們某些(xie)需求的(de)場(chang)景(jing)沒識別到(dao)。那實際(ji)上為什么
華(hua)為供(gong)應(ying)鏈零缺(que)陷(xian)管理(li)，各位朋友(you)們(men)，你們(men)知道嗎？當(dang)你們(men)手中握(wo)著華(hua)為那部流(liu)暢至極的(de)智能手機時，你們(men)握(wo)住的(de)可不僅(jin)僅(jin)是(shi)科技與藝術的(de)融合(he)，更是(shi)一個零缺(que)陷(xian)供(gong)應(ying)鏈管理(li)的(de)杰作，來聽我給大家講述一下華(hua)為是(shi)如(ru)何鑄就這(zhe)一傳(chuan)奇的(de)。華(hua)為這(zhe)個名字如(ru)今在全球(qiu)通信領域都是(shi)
合(he)格(ge)質量(liang)總監(jian)必(bi)須(xu)抓好的五件事。 一(yi)、構(gou)建并優化質量(liang)管理(li)(li)體系。構(gou)建符合(he)國際標準又適(shi)應企業特色的質量(liang)管理(li)(li)體系，包(bao)括質量(liang)方針目標，對現狀改(gai)(gai)進，與組(zu)織總目標和(he)發展方向協調一(yi)致。管理(li)(li)者需具備持(chi)(chi)續(xu)改(gai)(gai)進能(neng)力，確保質量(liang)體系有效運行和(he)持(chi)(chi)續(xu)改(gai)(gai)進。
流(liu)(liu)程管(guan)理，不(bu)僅(jin)可以積累智(zhi)力(li)(li)資產，保障企業平穩運(yun)營(ying)，而且還是(shi)企業進行項目管(guan)理、質(zhi)量(liang)管(guan)理、人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理等其他管(guan)理的(de)基(ji)礎(chu)，如何將質(zhi)量(liang)管(guan)理融入流(liu)(liu)程建設(she)。 一、在(zai)對現有的(de)流(liu)(liu)程體系進行評估，發現流(liu)(liu)程沒有覆(fu)蓋到的(de)業務及操作，在(zai)此基(ji)礎(chu)上，通(tong)過流(liu)(liu)程體系
工廠的品質管(guan)理要掌(zhang)握好這二(er)十一字要訣(jue)： 一、定(ding)標(biao)準。包括(kuo)技(ji)(ji)術標(biao)準，規定(ding)產品或服務的技(ji)(ji)術性(xing)能、規格參數等(deng)；質量管(guan)理標(biao)準，規定(ding)員工的作業方式、檢驗方法等(deng)；外(wai)觀標(biao)準，以實物樣(yang)品可視化的方式呈現出來；還包括(kuo)安全標(biao)準、環保標(biao)準等(deng)。 二(er)、勤
你(ni)知道嗎？質(zhi)量人要高調(diao)做事，讓影響力(li)(li)倍增。我想和大家聊一聊質(zhi)量人在組織(zhi)中如何(he)(he)提升自己的(de)影響力(li)(li)，更(geng)好的(de)協同資(zi)源提升質(zhi)量。我們(men)都知道無論在任(ren)何(he)(he)組織(zhi)資(zi)源都是有限的(de)。那么問題來了，為(wei)什么同事和領導要把資(zi)源送到你(ni)質(zhi)量人手里呢？是因為(wei)你(ni)有實力(li)(li)嗎？當然(ran)實
不(bu)(bu)同行(xing)業的(de)(de)品質管(guan)理的(de)(de)側重點不(bu)(bu)同，管(guan)理者千萬不(bu)(bu)要(yao)(yao)搞錯了方向(xiang)。制造(zao)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業按(an)行(xing)業分類，主(zhu)要(yao)(yao)可以分為加工成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業，組裝成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業和化工型(xing)(xing)(xing)企(qi)業等等，那以這(zhe)三類企(qi)業舉(ju)例， 一(yi)、加工型(xing)(xing)(xing)企(qi)業。就是把一(yi)個(ge)原材料通(tong)過不(bu)(bu)斷的(de)(de)打磨，不(bu)(bu)斷的(de)(de)加工，不(bu)(bu)斷的(de)(de)造(zao)型(xing)(xing)(xing)，
你知(zhi)道嗎？在(zai)這個(ge)(ge)競爭激(ji)烈的(de)(de)(de)市場中，想要(yao)脫穎而出，就得從質(zhi)(zhi)量上下(xia)功夫(fu)。那(nei)么怎樣才(cai)能打造出一(yi)流的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量部門呢？ 1、首先(xian)得有個(ge)(ge)零瑕疵的(de)(de)(de)追求，咱們的(de)(de)(de)產品就得像那(nei)網紅爆款一(yi)樣，讓人(ren)一(yi)看就心動一(yi)用就滿意。要(yao)做到這點(dian)，就得從源頭抓起，從產品的(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)(ge)
工(gong)(gong)序內打造品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)有(you)五個(ge)(ge)核(he)心步(bu)驟(zou)： 一、做(zuo)好工(gong)(gong)序的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定義(yi)：很多企業(ye)工(gong)(gong)序品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定義(yi)缺失(shi)或(huo)模糊，研發、技術、品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)、制造四個(ge)(ge)部(bu)門(men)理解不同，未達成共(gong)識。需品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)主導各部(bu)門(men)到現(xian)場完成工(gong)(gong)序的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定義(yi)。 二、建(jian)立(li)五大標準(zhun)：即品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)標準(zhun)、作業(ye)指導書（
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)(shi)設(she)計出來的(de)(de)，生產不(bu)背(bei)鍋(guo)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是(shi)(shi)生產出來的(de)(de)；品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)也(ye)不(bu)背(bei)鍋(guo)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是(shi)(shi)檢驗出來的(de)(de)。其實，好的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)都(dou)是(shi)(shi)設(she)計出來的(de)(de)，產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題的(de)(de)源(yuan)頭，百(bai)分(fen)之三十來自于制(zhi)造，而(er)百(bai)分(fen)之七十來自于產品(pin)(pin)設(she)計的(de)(de)缺(que)陷，天天揪著質(zhi)(zhi)檢員不(bu)放，天天培訓員工要提高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，但