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香港品質協會特邀專家，深圳市質量協會專家組專家，新加坡國立大學黑帶大師，MBB/BB培訓師，工商管理碩士
曾任職賽格三星6SIGMA標準化TEAM 部門長，服務的企業包括：三星、海爾、華為技術、三一重工、江淮汽車、陜汽集團、東菱集團、濰柴動力、廣州南玻、中興通訊、中國化工、裕華聚酯、博創【點擊詳細】
工廠(chang)的(de)品質管理(li)要掌握(wo)好這(zhe)二(er)十一字要訣： 一、定(ding)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)。包括技術標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，規定(ding)產品或服務的(de)技術性(xing)能、規格參數等(deng)；質量管理(li)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，規定(ding)員工的(de)作(zuo)業方(fang)式、檢驗方(fang)法等(deng)；外觀(guan)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，以實物樣品可視化的(de)方(fang)式呈現出來；還包括安全標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)、環(huan)保標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)等(deng)。 二(er)、勤
質量部在(zai)公司(si)的(de)水(shui)平(ping)和層次，當然也(ye)看老板(ban)的(de)格局。 1、質量部在(zai)蘋果特(te)斯拉亞馬遜等一線外(wai)資(zi)企(qi)業(ye)權力和地(di)位(wei)都很高(gao)，存在(zai)的(de)價值和意義在(zai)于提(ti)前預防(fang)，用數據(ju)指導公司(si)的(de)戰(zhan)略目標分為質量戰(zhan)略部門質量體系質量工程分竟質量這一整(zheng)套就是(shi)歐(ou)美(mei)日企(qi)業(ye)學習過來的(de)
很多(duo)人最容易搞錯的(de)(de)一(yi)點，是質(zhi)量(liang)管理的(de)(de)核心，而往(wang)(wang)往(wang)(wang)核心沒有抓準，那么質(zhi)量(liang)管理也(ye)就(jiu)會變成一(yi)潭死水，分享質(zhi)量(liang)管理的(de)(de)五大核心。 第一(yi)，質(zhi)量(liang)標準制(zhi)定(ding)。建立明確可衡量(liang)的(de)(de)質(zhi)量(liang)標準是質(zhi)量(liang)管理的(de)(de)基(ji)礎，企業需(xu)要確定(ding)產品(pin)的(de)(de)質(zhi)量(liang)要求，并制(zhi)定(ding)相應的(de)(de)質(zhi)量(liang)標準，以(yi)
品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)它(ta)是(shi)我(wo)們(men)(men)企業(ye)的生命線，也是(shi)我(wo)們(men)(men)贏(ying)得市場(chang)的金鑰(yao)匙。那么(me)如何確(que)保我(wo)們(men)(men)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)長期(qi)穩定，讓(rang)消費者買的放心(xin)，用的安心(xin)呢？今天就讓(rang)我(wo)們(men)(men)一起揭開這個產(chan)(chan)秘面紗。 1、首先，我(wo)們(men)(men)如何從(cong)源頭到終端(duan)全方位把控品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)打造(zao)爆(bao)款產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)？首先選材我(wo)們(men)(men)絕(jue)不馬虎，
咱們(men)來聊聊一(yi)個在(zai)企(qi)業(ye)里(li)常(chang)(chang)常(chang)(chang)讓人頭疼的問題(ti)，那(nei)就(jiu)是(shi)品質部門的定位是(shi)應該(gai)主要負(fu)責檢查，還是(shi)負(fu)責解(jie)決問題(ti)？、我給大家好好扒一(yi)扒這(zhe)個看(kan)似(si)矛盾實則關(guan)鍵(jian)的議(yi)題(ti)。 1、咱們(men)先說說品管部門作為檢查部門的事(shi)兒(er)。在(zai)很多公(gong)司里(li)，品管部門就(jiu)像是(shi)警察，時刻盯(ding)著
華為(wei)質量生態體系數(shu)字化(hua)(hua)轉型的(de)卓越實踐(jian)你知道(dao)嗎？華為(wei)作(zuo)為(wei)全球領先的(de)科技企業，在(zai)構(gou)建面向未(wei)來的(de)數(shu)字化(hua)(hua)質量生態體系上，展現出了非凡(fan)的(de)戰略眼光和執行力。五大創新舉措串(chuan)起(qi)了華為(wei)在(zai)質量管(guan)理領域的(de)智慧革(ge)新之(zhi)旅。 1、首先，華為(wei)在(zai)全球范圍精心布(bu)局(ju)，鑄(zhu)
你知道嗎(ma)？在(zai)當(dang)前激烈競爭的市場格局下，企(qi)業想站穩腳(jiao)跟、脫穎而出，關鍵在(zai)于打(da)造一套個性化且高效(xiao)的品質管(guan)理系統，別(bie)只(zhi)盯(ding)著復雜的流程或嚴苛(ke)的標準，要因地(di)制宜，確保體(ti)系切(qie)實可(ke)行，真正實用。小企(qi)業要注(zhu)意(yi)一味(wei)效(xiao)仿(fang)大企(qi)業的質量管(guan)理方式，可(ke)能只(zhi)會造成資源耗
流(liu)程(cheng)管理(li)，不僅可以積累智力資產，保(bao)障企業平穩運(yun)營(ying)，而且還是(shi)企業進行(xing)項目管理(li)、質量管理(li)、人力資源管理(li)等(deng)其他管理(li)的基礎，如何將(jiang)質量管理(li)融入流(liu)程(cheng)建(jian)設。 一(yi)、在(zai)對(dui)現有的流(liu)程(cheng)體系進行(xing)評估，發現流(liu)程(cheng)沒有覆(fu)蓋到的業務及操作，在(zai)此基礎上(shang)，通過流(liu)程(cheng)體系
尹一法
姜傳武
石羽
江志超
馬河生
駱玉鵬
張銘
黃國成
陳斌
徐皓
曾進賢
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李劍波
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