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人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)存在(zai)和發(fa)展的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就(jiu)是要提(ti)高人(ren)類(lei)社會(hui)的(de)(de)(de)勞動生(sheng)產(chan)率，因此在(zai)一(yi)部(bu)(bu)分工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗位上人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)發(fa)揮特長超過人(ren)類(lei)是一(yi)種必(bi)然的(de)(de)(de)趨勢，替(ti)代人(ren)類(lei)去工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)從而一(yi)部(bu)(bu)分人(ren)類(lei)社會(hui)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗位消(xiao)失(shi)也非常的(de)(de)(de)正常。一(yi)部(bu)(bu)分工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗位的(de)(de)(de)消(xiao)失(shi)不等于(yu)全球真的(de)(de)(de)就(jiu)會(hui)有(you)15%的(de)(de)(de)勞動力因
建工集團在(zai)資(zi)金運用(yong)上有個特點，他(ta)們很(hen)少都用(yong)銀行貸款(kuan)。即使在(zai)房(fang)地(di)(di)產發(fa)展很(hen)好的時(shi)候，他(ta)們賬上也永(yong)遠留著(zhu)有開發(fa)全周(zhou)期的充裕(yu)資(zi)金。我們都知道(dao)，資(zi)本杠桿是(shi)房(fang)地(di)(di)產行業的特點，向銀行借款(kuan)，大量拿地(di)(di)進行開發(fa)，快速銷售(shou)，現金回流，再(zai)擴寬(kuan)融資(zi)渠道(dao)，用(yong)于新一輪(lun)的
小(xiao)企業現在很(hen)(hen)多(duo)都(dou)不(bu)是(shi)單一用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)形式(shi)，包括合伙制。那越是(shi)多(duo)種用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)形式(shi)，風險(xian)防控是(shi)首要(yao)問題。很(hen)(hen)多(duo)企業他用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)不(bu)是(shi)單一的用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)形式(shi)，既有(you)勞務工(gong)(gong)，也(ye)有(you)非全日制的用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)，也(ye)有(you)全日制的用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)。過去我(wo)們(men)可以所有(you)的東西都(dou)在老板的腦子(zi)里(li)裝著，但是(shi)今天不(bu)行，今天我(wo)們(men)要(yao)有(you)
2021年，“網(wang)紅(hong)征稅”成為年度關鍵(jian)詞之一。 10月，鄭州(zhou)市金水區(qu)稅務局對一網(wang)紅(hong)追(zhui)征662.44萬元稅款； 11月，杭(hang)州(zhou)稅務部門查明，“網(wang)紅(hong)”朱某和林某涉(she)嫌偷(tou)逃稅，二(er)人(ren)
我(wo)(wo)們在(zai)將采(cai)購成本全面管理做一次總結，總結到(dao)最后(hou)一個就(jiu)是采(cai)購風(feng)險(xian)，何為(wei)采(cai)購風(feng)險(xian)呢？就(jiu)從采(cai)購需求到(dao)最后(hou)采(cai)購交(jiao)易完成所可能出現的傷害，我(wo)(wo)們都把它叫(jiao)采(cai)購風(feng)險(xian)，歸類為(wei)七(qi)個風(feng)險(xian)。 1、意外風(feng)險(xian) 2、質(zhi)量風(feng)險(xian) 3、技術風(feng)險(xian) 4、驗
民(min)法(fa)(fa)(fa)(fa)典于2021年(nian)1月(yue)1號生效。這部(bu)法(fa)(fa)(fa)(fa)律的(de)生效跟咱(zan)們(men)的(de)生活(huo)和工(gong)作(zuo)到底會產生哪些(xie)影(ying)響呢？這種影(ying)響可(ke)以說是(shi)歷(li)史性的(de)，也是(shi)非(fei)常(chang)巨(ju)大的(de)，一(yi)部(bu)法(fa)(fa)(fa)(fa)律誕生，九部(bu)法(fa)(fa)(fa)(fa)律同(tong)時廢止，這九部(bu)法(fa)(fa)(fa)(fa)律跟咱(zan)們(men)的(de)生活(huo)和工(gong)作(zuo)息(xi)息(xi)相關。廢止的(de)九部(bu)法(fa)(fa)(fa)(fa)律，包括合同(tong)法(fa)(fa)(fa)(fa)、物權法(fa)(fa)(fa)(fa)、擔
企業采(cai)(cai)購(gou)主要有哪些風險？ 1、多個部門分散對外(wai)采(cai)(cai)購(gou)，造成(cheng)內部競(jing)爭，難(nan)以形成(cheng)整(zheng)體和批量(liang)優勢，出(chu)現采(cai)(cai)購(gou)控(kong)制漏洞。 2、不能及時采(cai)(cai)購(gou)到(dao)所(suo)需物資(zi)或采(cai)(cai)購(gou)物資(zi)不是(shi)按時到(dao)貨，影響(xiang)正常(chang)的生產(chan)(chan)建設進度。 3、采(cai)(cai)購(gou)的物資(zi)產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)不符合技術質(zhi)量(liang)
質量風(feng)(feng)(feng)險(xian)指引 目 錄 前 言 1 定義(yi)及范圍(wei) 2 風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)原則 3 風(feng)(feng)(feng)險(xian)評估 3.1 風(feng)(feng)(feng)險(xian)識(shi)別 3.2 風(feng)(feng)(feng)險(xian)分析 3.3 風(feng)(feng)(feng)險(xian)評價(jia) 4 風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)三道防線 4.1 第一道防線&mda
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
公司(si)不經(jing)營了，不注(zhu)銷會(hui)(hui)有哪些(xie)后(hou)果？ 第一，會(hui)(hui)被吊銷執(zhi)照(zhao)。進(jin)行(xing)(xing)行(xing)(xing)政處罰(fa)，超過六個月(yue)還未開業(ye)，或者是開業(ye)后(hou)停業(ye)超過六個月(yue)以上的，并且公司(si)成(cheng)立后(hou)，無正當理由公司(si)登記機(ji)關有理由吊銷營業(ye)執(zhi)照(zhao)。 第二，公司(si)會(hui)(hui)被工(gong)商(shang)局加入黑名單(dan)。工(gong)商(shang)部(bu)門會(hui)(hui)將(jiang)
風(feng)險管理試題(ti) 第一部(bu)分(fen) 選擇題(ti)（單選） 1. 從項目的(de)每一個優勢(shi)、劣勢(shi)、機(ji)會和威脅出(chu)發，對項目進(jin)行考(kao)(kao)察(cha)，把產生于內(nei)部(bu)的(de)風(feng)險都包括(kuo)在內(nei)，從而(er)更全面地考(kao)(kao)慮(lv)風(feng)險的(de)技術是： A． 敏感性分(fen)析 B． SWOT分(fen)析 C． 圖解技術 D． 核
很多時候我們經常認為信用研(yan)究做的(de)就是(shi)(shi)風險識別，就是(shi)(shi)我要(yao)知道(dao)誰有風險，誰沒有風險，其(qi)實不是(shi)(shi)這樣(yang)，這只是(shi)(shi)信用研(yan)究最基礎的(de)部分。其(qi)次是(shi)(shi)風險計量(liang)，就是(shi)(shi)一個(ge)產品(pin)，它到(dao)底冒了多大的(de)風險才賺了這個(ge)錢，這個(ge)你能不能計量(liang)出來，公(gong)司(si)知不知道(dao)，大部分公(gong)司(si)是(shi)(shi)不知道(dao)
法(fa)(fa)定(ding)(ding)(ding)代(dai)表(biao)人(ren)一定(ding)(ding)(ding)要注意這兩個點，否則很(hen)可能帶(dai)來巨大的(de)危(wei)害。首先(xian)如果(guo)找別人(ren)做法(fa)(fa)定(ding)(ding)(ding)代(dai)表(biao)人(ren)，這個人(ren)盡量(liang)不(bu)要是(shi)你的(de)小(xiao)股(gu)東。很(hen)多企業就是(shi)小(xiao)股(gu)東做法(fa)(fa)定(ding)(ding)(ding)代(dai)表(biao)人(ren)，讓小(xiao)股(gu)東做法(fa)(fa)定(ding)(ding)(ding)代(dai)表(biao)人(ren)不(bu)是(shi)增加(jia)他的(de)權利嗎(ma)？增加(jia)他跟你叫(jiao)板的(de)籌碼(ma)，所以(yi)盡量(liang)不(bu)要讓小(xiao)股(gu)東當法(fa)(fa)定(ding)(ding)(ding)代(dai)表(biao)人(ren)，
企業的(de)(de)內控(kong)與(yu)全(quan)面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)。國家(jia)對(dui)(dui)上市公司，提(ti)出了需要構建企業的(de)(de)內控(kong)和(he)全(quan)面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)的(de)(de)要求。內控(kong)和(he)全(quan)面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)對(dui)(dui)于(yu)大(da)型(xing)公司，它實際上是企業管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)當(dang)中的(de)(de)一個很小的(de)(de)體系(xi)。對(dui)(dui)于(yu)內控(kong)和(he)全(quan)面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)，主要做以下幾個方面(mian)的(de)(de)解讀. 第
最近(jin)總(zong)有(you)人叫我加(jia)(jia)盟(meng)分公(gong)司(si)(si)，說掛靠和(he)轉包(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)違法的(de)，只(zhi)有(you)分公(gong)司(si)(si)合(he)法，還能(neng)自主經營，獨立核算(suan)。從表面詞(ci)匯上看，的(de)確這個解(jie)釋是(shi)(shi)對(dui)的(de)，但是(shi)(shi)其實(shi)掛靠和(he)轉包(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)一回事兒，只(zhi)是(shi)(shi)站在這個承(cheng)包(bao)(bao)(bao)人和(he)發包(bao)(bao)(bao)人的(de)角度稱呼不同而已(yi)。從操作風險上來(lai)看，其實(shi)是(shi)(shi)加(jia)(jia)盟(meng)分公(gong)司(si)(si)的(de)風險
朋友公(gong)(gong)司掛名監(jian)事有(you)沒有(you)風(feng)(feng)險(xian)？首先要了解一下監(jian)事他到底做什(shen)么呢(ni)？監(jian)事其實就是監(jian)察(cha)人，負責(ze)監(jian)察(cha)公(gong)(gong)司的(de)(de)財(cai)務情況(kuang)，公(gong)(gong)司管(guan)理(li)人員的(de)(de)職務執(zhi)行情況(kuang)，以(yi)及公(gong)(gong)司其他章(zhang)程里(li)面約定的(de)(de)監(jian)察(cha)職責(ze)。那掛名監(jian)事有(you)沒有(you)風(feng)(feng)險(xian)呢(ni)？有(you)一定的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，但(dan)是風(feng)(feng)險(xian)比較小，風(feng)(feng)險(xian)在于什(shen)么地(di)方
想做(zuo)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)，但(dan)是(shi)不(bu)知道怎么做(zuo)。首(shou)先在掌控企業的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)權(quan)風險(xian)，這是(shi)企業經營的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)事情。幾個(ge)建議(yi)， 第一(yi)個(ge)，在創業期(qi)不(bu)要(yao)隨(sui)意(yi)的(de)(de)(de)(de)進(jin)行股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)，將股(gu)(gu)份(fen)進(jin)行沒(mei)有(you)資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)稀(xi)釋。因為在這個(ge)階段，整個(ge)體系系統股(gu)(gu)權(quan)的(de)(de)(de)(de)原則都(dou)不(bu)清楚，去進(jin)行沒(mei)有(you)資(zi)金(jin)
很(hen)多老(lao)板喜(xi)歡做(zuo)幕后的控制人，那么幕后控制人風險有哪些？舉例(li)，我(wo)(wo)持有一(yi)家(jia)公司(si)80%的股(gu)(gu)權，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)不是(shi)(shi)自己持有，我(wo)(wo)找(zhao)一(yi)個(ge)我(wo)(wo)的朋友(you)來持有，我(wo)(wo)在這個(ge)公司(si)不寫名，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)讓我(wo)(wo)的朋友(you)持有80%的股(gu)(gu)權，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)對他不放心，我(wo)(wo)要(yao)跟(gen)他簽一(yi)個(ge)股(gu)(gu)權大資(zi)協議，假如有一(yi)
如何降低創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)風險，最好的辦法(fa)就是(shi)不(bu)要(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)。我這里指的是(shi)不(bu)要(yao)從(cong)零開始創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，因為只要(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)就一定會(hui)(hui)有風險，所以(yi)要(yao)學(xue)會(hui)(hui)風險管控。尤其是(shi)首次創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的小白(bai)，我建(jian)議你選擇(ze)加盟創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，站在巨(ju)人(ren)的肩膀上(shang)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)會(hui)(hui)讓你少踩(cai)很(hen)多的坑。要(yao)知(zhi)道，試錯的成(cheng)本是(shi)很(hen)高的，成(cheng)熟的
風險(xian)思維是(shi)IATF16949最重要的(de)理(li)(li)念之一(yi)。在(zai)企業中(zhong)。一(yi)般可以(yi)將(jiang)風險(xian)分為三個(ge)(ge)層次(ci)，公(gong)司(si)經營管理(li)(li)中(zhong)存在(zai)的(de)風險(xian)，各個(ge)(ge)過程實(shi)施中(zhong)存在(zai)的(de)風險(xian)，產(chan)品生(sheng)產(chan)過程存在(zai)的(de)風險(xian)。 首(shou)先(xian)是(shi)公(gong)司(si)經營管理(li)(li)中(zhong)存在(zai)的(de)風險(xian)。一(yi)般指的(de)是(shi)公(gong)司(si)戰略方向、業務選擇、產(chan)品定
只要(yao)(yao)企業有(you)一個(ge)員(yuan)工，就必須跟他(ta)簽(qian)好這(zhe)三個(ge)合(he)同(tong)(tong)(tong)，否則很(hen)可能讓(rang)你賠個(ge)底(di)朝天。 第(di)一個(ge)合(he)同(tong)(tong)(tong)，勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)(tong)。勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)(tong)是最(zui)重要(yao)(yao)的合(he)同(tong)(tong)(tong)，員(yuan)工進入公司，就是要(yao)(yao)去簽(qian)訂這(zhe)個(ge)勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)(tong)，有(you)很(hen)多的創(chuang)業老板，覺得這(zhe)個(ge)員(yuan)工很(hen)善(shan)良(liang)很(hen)好，但是要(yao)(yao)知道不要(yao)(yao)去相信人性(xing)，勞動(dong)合(he)
<p>最近由(you)于(yu)銀行的(de)(de)經(jing)營性(xing)貸(dai)款(kuan)(kuan)利率(lv)持續(xu)下降，基本(ben)上(shang)都(dou)在3.5%到(dao)3.8%左右。而個人住房(fang)(fang)的(de)(de)房(fang)(fang)貸(dai)利率(lv)，首套房(fang)(fang)的(de)(de)利率(lv)大都(dou)在4.5%左右，二套房(fang)(fang)的(de)(de)利率(lv)都(dou)在5%以上(shang)。分享個故事，能(neng)不能(neng)用經(jing)營性(xing)的(de)(de)貸(dai)款(kuan)(kuan)去(qu)置換住房(fang)(fang)貸(dai)款(kuan)(kuan)，因為(wei)有中(zhong)介機構可以幫(bang)忙
為什么(me)不建議(yi)個(ge)人(ren)同(tong)時控制多家(jia)公(gong)司(si)？因為個(ge)人(ren)直接去控制三(san)到(dao)四(si)家(jia)公(gong)司(si)，或者更多的(de)(de)公(gong)司(si)有(you)五大弊病。 一，有(you)的(de)(de)公(gong)司(si)盈利，有(you)的(de)(de)公(gong)司(si)虧損(sun)，那么(me)盈利的(de)(de)公(gong)司(si)就得(de)交企業所得(de)稅，虧損(sun)的(de)(de)公(gong)司(si)當(dang)(dang)然(ran)不能交，當(dang)(dang)然(ran)盈虧持平的(de)(de)公(gong)司(si)也不用交稅，但是這里你的(de)(de)稅就交多了，
靈(ling)活用工存(cun)在法律風險(xian)，選擇時需(xu)甄(zhen)別(bie)。 一、交錢問(wen)(wen)題。若(ruo)平臺或企業(ye)要求交錢加盟，可能有問(wen)(wen)題，從收錢與否可甄(zhen)別(bie)是被(bei) “割韭菜” 還是協同者。 二(er)、意愿(yuan)問(wen)(wen)題。應是基于自身(shen)意愿(yuan)選擇，而非被(bei)他人綁架。
規避企業績效管理(li)風(feng)險的(de)八大舉措 一、堅持績效管理(li)的(de)基本原則 1.突(tu)出績效，量化評價原則 2.分層分類，逐級考核(he) 3.從實際出發，公正(zheng)，公平(ping) 4.突(tu)出重點，便于操作 5.考核(he)結(jie)果與獎懲任用相結(jie)合 二、明確(que)績效管理(li)的(de)載體 1
公司出現經營虧損，是(shi)轉讓(rang)好還是(shi)注(zhu)銷(xiao)好，那這(zhe)要依據于企(qi)業自(zi)身的(de)(de)情況的(de)(de)，因為企(qi)業注(zhu)銷(xiao)和(he)轉讓(rang)都有一定(ding)的(de)(de)優點(dian)和(he)缺點(dian)，不能(neng)一概而論。 第(di)一個(ge)，來(lai)看(kan)公司轉讓(rang)的(de)(de)優缺點(dian)。公司轉讓(rang)就是(shi)把(ba)公司的(de)(de)法人(ren)股東存在工商、稅務、銀行(xing)等信息變(bian)更給需要購(gou)買(mai)的(de)(de)人(ren)，那原公
<p>近(jin)(jin)期與一(yi)朋(peng)(peng)友(you)聊天，得知其最近(jin)(jin)因一(yi)個錯誤決策錯失4000萬元(yuan)，具體情況(kuang)如下：</p> <p>朋(peng)(peng)友(you)設(she)立(li)A公司(si)，投資江(jiang)西(xi)某縣核心地區(qu)建(jian)設(she)一(yi)商(shang)務樓(lou)(lou)，總投資7000萬，銀行借款6000萬元(yuan)。商(shang)務樓(lou)(lou)建(jian)成后(hou)，租(zu)
幾乎所有(you)的(de)(de)創(chuang)業者和企業家，都是這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)步走向債務陷(xian)阱的(de)(de)： 第(di)一(yi)(yi)(yi)步，帶著滿腔的(de)(de)熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的(de)(de)所有(you)積蓄(xu)，父母的(de)(de)養老(lao)儲蓄(xu)，甚(shen)至(zhi)拿房拿車抵押。一(yi)(yi)(yi)旦失敗(bai)，必然一(yi)(yi)(yi)無所有(you)！
客戶大金額辦(ban)(ban)卡(ka)，如何簽(qian)協(xie)議呢？客戶在門店里辦(ban)(ban)卡(ka)，要不要簽(qian)協(xie)議？客戶辦(ban)(ban)卡(ka)必(bi)須要簽(qian)協(xie)議，客戶的(de)協(xie)議有(you)五(wu)點， 第一個(ge)，協(xie)議的(de)期(qi)限(xian)必(bi)須要明確，辦(ban)(ban)卡(ka)它的(de)有(you)效期(qi)是多(duo)少。 第二個(ge)，他買的(de)是什么卡(ka)，這個(ge)卡(ka)里面包含哪(na)些服務，哪(na)些項目，以及有(you)哪(na)些贈(zeng)
視頻主要(yao)講(jiang)述合(he)(he)伙開公(gong)司時(shi)的用(yong)工風(feng)險及防(fang)控要(yao)點。 一、合(he)(he)伙開公(gong)司的用(yong)工風(feng)險。 1. 兩人(ren)(ren)合(he)(he)伙，如一人(ren)(ren)坐班領工資(zi)，另一人(ren)(ren)只出資(zi)不(bu)坐班。公(gong)司經營不(bu)善時(shi)，坐班合(he)(he)伙人(ren)(ren)可能因(yin)事實勞動關系要(yao)求賠償。 2. 接手他人(ren)(ren)公(gong)