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蛋(dan)糕(gao)(gao)店加(jia)一(yi)(yi)元(yuan)裂變(bian)的(de)模式可使流量(liang)從每天(tian) 20 人暴(bao)增(zeng)到 100 人。一(yi)(yi)家蛋(dan)糕(gao)(gao)店每天(tian)只(zhi)有(you) 20 人進店，他們設計(ji)了一(yi)(yi)個(ge)裂變(bian)流程，先從這(zhe) 20 人開始(shi)裂變(bian)。在本店消費滿 50 元(yuan)的(de)客戶，只(zhi)要再(zai)加(jia)一(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)錢就可以獲得(de)一(yi)(yi)份(fen)價值 15 塊(kuai)(kuai)錢的(de)蛋(dan)撻。加(jia)一(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)錢
一(yi)家蛋糕店與幾(ji)十家超(chao)市(shi)(shi)合(he)作(zuo)賣(mai)蛋糕的(de)裂變方(fang)法，以及這(zhe)種(zhong)借網(wang)捕魚方(fang)式(shi)的(de)原(yuan)理和應(ying)用。蛋糕店在半(ban)個月內與幾(ji)十家社區(qu)(qu)超(chao)市(shi)(shi)合(he)作(zuo)，讓超(chao)市(shi)(shi)幫忙賣(mai)蛋糕，其營銷活動是周邊居民買 50 元(yuan)(yuan)蛋糕卡(ka)可(ke)得到 40 元(yuan)(yuan)社區(qu)(qu)超(chao)市(shi)(shi)購(gou)物(wu)卡(ka)，每(mei)個客戶限購(gou)一(yi)張。這(zhe)樣的(de)宣傳(chuan)可(ke)能(neng)促進
設計(ji)具有強勁驅動(dong)力(li)的引(yin)爆客流誘餌的秘(mi)訣，包括三個重點(dian)。 一、相關性互補性。要明白(bai)客戶(hu)群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)的需求，不(bu)同群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)有不(bu)同的利益需求。如底(di)層(ceng)群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)最直接的利益點(dian)是金(jin)錢(qian)，忠誠群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)靠精神層(ceng)次的利益因素，高層(ceng)群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)追(zhui)求價(jia)值(zhi)感。弄明白(bai)客戶(hu)群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)的真實需求并對癥
采用(yong)社區 + 電(dian)商 + 實(shi)(shi)體(ti)店的模式(shi)，怒砸 20 個億做投資，從一個地(di)方小品牌(pai)估值百億，他的玩法適合其他很多行業。他靠(kao)的是線上，從用(yong)戶角度來說，電(dian)商是主流購物方式(shi)，而實(shi)(shi)體(ti)門店也不可(ke)或缺。于是他率(lv)先搭建了社區 + 電(dian)商，社區通(tong)過社群打造了完美(mei)
KTV 消(xiao)費(fei)免費(fei)反(fan)而賺(zhuan)更(geng)(geng)多(duo)，90 后美(mei)女老板的營銷方案(an)。 一、普通(tong)顧客方案(an)。結賬時告知(zhi)顧客按(an)消(xiao)費(fei)金額(e)三倍充值(zhi)會(hui)員卡(ka)，當天消(xiao)費(fei)全免。還送 500 元(yuan)(yuan)現(xian)金卡(ka)，每次消(xiao)費(fei)可抵扣 10%，花完返 500 元(yuan)(yuan)。看似虧本(ben)，實際相(xiang)當于(yu)打七五折，且更(geng)(geng)吸
“秋(qiu)碩品字型(xing)，賺(zhuan)錢肯(ken)定行！”是秋(qiu)碩農業(ye)(ye)的(de)廣告(gao)語(yu)，也(ye)是核心發(fa)展目標，該企(qi)(qi)業(ye)(ye)是我2023年(nian)8月深度(du)服務的(de)一(yi)家技術創(chuang)新(xin)農業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)明星產(chan)品是《品字型(xing)種植技術》即(ji)“玉米超(chao)高產(chan)種植模式”。早(zao)在(zai)201
市(shi)場(chang)營銷(xiao)的相關(guan)內容(rong)，通過(guo)一只羊(yang)的例子進行(xing)說(shuo)明。市(shi)場(chang)營銷(xiao)的本(ben)質(zhi)不是讓(rang)客戶(hu)占(zhan)到(dao)便宜(yi)，而是讓(rang)客戶(hu)覺得自己占(zhan)到(dao)便宜(yi)，讓(rang)客戶(hu)占(zhan)到(dao)便宜(yi)叫價格戰，讓(rang)客戶(hu)覺得占(zhan)到(dao)便宜(yi)叫品牌。例如 “養羊(yang)大師” 是品牌名(ming)，“世代(dai)
固體飲料(liao)老板(ban)的引流神操作包括。 一(yi)、設置體驗款(kuan)商品免費(fei)送，支付 9 塊(kuai) 9 成(cheng)為本店會員，可(ke)享(xiang)受多種福(fu)利。如支付 15 元運費(fei)可(ke)獲得價值 69 元的一(yi)盒益生菌凍干(gan)粉，還(huan)能生成(cheng)全年別人掃碼就(jiu)與自己(ji)綁(bang)定推薦關(guan)系的二維(wei)碼。粉絲支付 9 塊(kuai)
認為(wei)單純依賴某團等平臺(tai)的(de)流量(liang)不(bu)(bu)算真(zhen)正的(de)流量(liang)，流量(liang)被平臺(tai)反復出租(zu)，商家賺(zhuan)錢要交租(zu)，還得看平臺(tai)臉色。以啤酒代(dai)理商老王為(wei)例，他做了商家抱團的(de)商業(ye)(ye)模式，把幾個餐飲商戶找到(dao)一(yi)起(qi)，給每個商戶建立(li)抖音企業(ye)(ye)號，拉(la)到(dao)同一(yi)個群里，以前留(liu)(liu)不(bu)(bu)住流量(liang)顧(gu)客，現在留(liu)(liu)住了
這可(ke)(ke)能是見過最簡單的(de)營銷方式，卻能讓產品迅(xun)速打(da)開市場。比(bi)如飯店里的(de)可(ke)(ke)樂永遠(yuan)只有(you) 1.25 升，健身(shen)卡(ka)半年 800 塊，年卡(ka)只比(bi)半年卡(ka)貴 300，會讓人覺得(de)買(mai)年卡(ka)更劃算。可(ke)(ke)樂也是同樣道理，超(chao)市有(you) 3 種(zhong)可(ke)(ke)樂，1.25 升賣 5 塊，兩(liang)升賣 6
七月二十五日(ri)晚(wan)董宇(yu)輝(hui)和(he)東方(fang)甄(zhen)選(xuan)官宣分(fen)手，宇(yu)輝(hui)同行(xing)正(zheng)式從東方(fang)甄(zhen)選(xuan)獨立(li)。新東方(fang)當年轉型(xing)期拉(la)出(chu)一支(zhi)團隊做電商，其實大家(jia)都不知道能(neng)不能(neng)做成，公司也(ye)沒有刻意(yi)去培養宇(yu)輝(hui)，但是宇(yu)輝(hui)出(chu)圈(quan)了(le)。這就出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)，他一個(ge)人創造的價(jia)值超過了(le)整個(ge)團隊，原有的薪酬分(fen)配激勵
潮汕馬總知識付費(fei)項目的營(ying)銷(xiao)推(tui)廣活(huo)動(dong)及其玩法。馬總推(tui)出的社群課程營(ying)銷(xiao)推(tui)廣活(huo)動(dong)成交火爆，其玩法可供賣產品或招代理的人套用(yong)(yong)。商(shang)家做優惠活(huo)動(dong)時，客(ke)戶(hu)往(wang)往(wang)因(yin)認為(wei)是常用(yong)(yong)促銷(xiao)手段而不心動(dong)、不立刻行動(dong)。所以(yi)活(huo)動(dong)要限時限量，讓客(ke)戶(hu)有(you)緊迫感并立刻決定。很多準客(ke)
靠著(zhu)一(yi)首洗(xi)腦神曲，賣著(zhu) 3 元(yuan)一(yi)個的冰(bing)淇(qi)淋(lin)、8 塊一(yi)杯的奶茶。蜜(mi)雪冰(bing)城卻做(zuo)到(dao)了 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜(mi)雪冰(bing)城產品價(jia)格便(bian)宜還(huan)能賺錢(qian)的做(zuo)法(fa)。 一(yi)、打造引流爆品。同樣一(yi)個冰(bing)淇(qi)淋(lin)別(bie)人賣 10 元(yuan)，蜜(mi)雪冰(bing)城只(zhi)要(yao) 2 元(yuan)。賣了二十(shi)多(duo)年
開門做生(sheng)意會(hui)(hui)面臨如何有效引(yin)流(liu)(liu)的(de)(de)問題，同樣的(de)(de)活動別人做能生(sheng)意爆火，自(zi)己做卻(que)效果不佳。引(yin)流(liu)(liu)就是(shi)吸引(yin)流(liu)(liu)量或人流(liu)(liu)，一個(ge)完整的(de)(de)引(yin)流(liu)(liu)活動由四個(ge)要素構成。 一、目標人群是(shi)誰。他們在(zai)(zai)哪里，是(shi)在(zai)(zai)周邊小區(qu)、工廠、寫(xie)字樓、商會(hui)(hui)、社(she)群、老顧客(ke)的(de)(de)朋友(you)圈或抖音上
宜(yi)家(jia)的冰(bing)激凌(ling)只(zhi)(zhi)賣一(yi)塊錢一(yi)個，雖然虧(kui)損(sun)，但這(zhe)是宜(yi)家(jia)最(zui)套路的一(yi)點。宜(yi)家(jia)內部設計即(ji)使只(zhi)(zhi)買一(yi)件家(jia)具(ju)(ju)，也需要(yao)走完整個家(jia)具(ju)(ju)賣場。店員少、排隊長，但在出口(kou)處花一(yi)塊錢買個冰(bing)激凌(ling)，就會讓人覺得(de)撿了個大便宜(yi)。無論購物體驗多么(me)糟糕(gao)，最(zui)后(hou)記得(de)的情緒只(zhi)(zhi)有愉悅，這(zhe)就是
做大生(sheng)意(yi)的人懂得用系統操(cao)盤(pan)操(cao)控他人，這是立足社會應學(xue)會的技(ji)能。什么是系統操(cao)盤(pan)，以拆遷案例說明，老(lao)王(wang)是拆遷委(wei)員會老(lao)大，要(yao)完成 1000 戶(hu)(hu)年底拆遷任務且不(bu)(bu)延期、不(bu)(bu)超額(e)。現狀是 200 戶(hu)(hu)已(yi)簽(qian)協議，300 戶(hu)(hu)意(yi)愿強(qiang)烈(lie)，400 戶(hu)(hu)觀望，100 戶(hu)(hu)
一、定價(jia)(jia)(jia)學問。賣衣服標(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 或 59，大部(bu)分人會選(xuan) 59 多賺(zhuan) 2 塊(kuai)，認為顧客(ke)對 50 多塊(kuai)差價(jia)(jia)(jia)不(bu)敏(min)感(gan)，但北京大學劉德(de)寰教授稱在中國某些討(tao)價(jia)(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)(jia)市場不(bu)一定管用。實驗中，標(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 塊(kuai)顧客(ke)還(huan)價(jia)(jia)(jia)從(cong) 30 開始，成交(jiao)價(jia)(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
一家健(jian)身(shen)(shen)房的(de)營(ying)銷(xiao)玩法，一家受疫情影(ying)響生意不好的(de)健(jian)身(shen)(shen)房打(da)出廣告，每天堅持健(jian)身(shen)(shen) 45 分鐘就給開(kai)工資。具體(ti)規則是辦(ban)理一張 1880 元(yuan)的(de)健(jian)身(shen)(shen)會員(yuan)卡，每去健(jian)身(shen)(shen)一次(ci)返 6 元(yuan)，一年可返 2190 元(yuan)，不僅(jin)免費健(jian)身(shen)(shen)還能賺(zhuan) 310 元(yuan)。 實際情況
在這(zhe)(zhe)(zhe)個時代(dai)，不(bu)(bu)是找客戶越(yue)來(lai)越(yue)難，不(bu)(bu)是拓展(zhan)流(liu)(liu)量(liang)越(yue)來(lai)越(yue)難，而是不(bu)(bu)懂(dong)這(zhe)(zhe)(zhe)個時代(dai)的(de)(de)流(liu)(liu)量(liang)打法。這(zhe)(zhe)(zhe)個時代(dai)的(de)(de)流(liu)(liu)量(liang)被分散，用戶的(de)(de)注意力也(ye)被分散。所以未來(lai)的(de)(de)打法一(yi)定是全(quan)渠道(dao)打法、全(quan)流(liu)(liu)量(liang)系統打法，叫做天(tian)網加地網加人網的(de)(de)模式。這(zhe)(zhe)(zhe)是一(yi)套全(quan)渠道(dao)增(zeng)長路(lu)徑(jing)的(de)(de)設計，是線上加
介紹了(le)一種現在超級火爆的(de)模(mo)式玩法，裂變速度極快。有十(shi)幾款產品在平臺上(shang)，經過幾個(ge)月的(de)努力，每月流轉(zhuan)已高達兩(liang)三個(ge)億(yi)，會員(yuan)已超萬(wan)人(ren)。成為代理只需 499 元，可獲(huo)得(de) 499 元產品和推廣權限(xian)，成功推薦兩(liang)人(ren)消費(fei) 499 元就能升級為老板，直接推薦的(de)
九零后(hou)小姑(gu)娘(niang)從(cong)一(yi)家(jia)店(dian)做到(dao)一(yi)百零九家(jia)店(dian)，她在(zai)開第一(yi)家(jia)店(dian)時最初只有三個(ge)客(ke)戶(hu)，是朋友帶來的(de)。從(cong)三個(ge)客(ke)戶(hu)裂變到(dao)一(yi)百個(ge)忠實(shi)客(ke)戶(hu)用到(dao)了很多(duo)方法，分享三招，尤(you)其(qi)是第三招非常(chang)關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、引流(liu)。去附近人流(liu)多(duo)的(de)地方擺(bai)桌子、展架，帶拓客(ke)卡，準備多(duo)肉和盆栽，
年賺百億的(de)(de)營銷(xiao)思(si)維涉及(ji)復利思(si)維與單利思(si)維的(de)(de)區(qu)別。先舉例一(yi)張(zhang)紙反復對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以及(ji)荷(he)花池塘每天增長(chang)一(yi)倍。第九天開半(ban)個池塘多(duo)久長(chang)滿的(de)(de)問題，說明復利思(si)維的(de)(de)威力。同樣(yang)打工(gong)，有(you)人月賺 30 萬(wan)，有(you)人能賺 1073 萬(wan)，如去
在日本有一(yi)家被(bei)譽為全世界服務最好的搬(ban)家公(gong)司，聚(ju)焦搬(ban)家領域五十(shi)一(yi)年，去年收入(ru)高(gao)達一(yi)千(qian)一(yi)百八十(shi)五億日元(yuan)（折合(he)人民幣七十(shi)九億元(yuan)）。其服務將(jiang)搬(ban)家做到極(ji)致，遠超海(hai)底(di)撈，用(yong)過的用(yong)戶交口(kou)稱贊。搬(ban)家流程如下。 一(yi)、先在 App 上下單，填寫基礎信(xin)息(xi)，
又發現(xian)一個(ge)可以悶聲發財的(de)好(hao)地方，它把(ba)亞(ya)馬遜都嚇出了一身冷(leng)汗，一年營收超 17 億美元(yuan)，凡是有(you)(you)手(shou)的(de)人(ren)都能在(zai)上面發財。首先(xian)，只(zhi)要賣的(de)商品夠奇葩，在(zai)中(zhong)國幾(ji)塊錢(qian)的(de)編(bian)制(zhi)手(shou)繩能賣到兩百元(yuan)，前提是只(zhi)賣原(yuan)創的(de)手(shou)工藝品。還有(you)(you)六百七十(shi)萬種在(zai)亞(ya)馬遜買不(bu)到的(de)稀有(you)(you)商
中小企業(ye)如何擁有新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)營銷能(neng)力(li)。 一、新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)營銷的重要性。 1. 網絡(luo)電(dian)商誕生(sheng)后，新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)營銷成(cheng)為企業(ye)營銷新(xin)(xin)陣(zhen)地，中小企業(ye)迫切需要這種能(neng)力(li)。 二、認知誤(wu)區(qu)。 1. 一夜爆火誤(wu)區(qu)。很多老板認為做自媒(mei)體(ti)
一(yi)種(zhong)共(gong)享股東(dong)模式，既(ji)能(neng)幫助商家快速裂變客(ke)戶，又能(neng)快速收錢回本，適合很多(duo)行(xing)業，以休閑會所為(wei)例。現在(zai)開店做生意等(deng)客(ke)上(shang)門等(deng)于等(deng)死，傳統營(ying)銷方式如發傳單(dan)費力不(bu)討好(hao)，不(bu)建(jian)議這么做。共(gong)享股東(dong)模式是(shi)一(yi)種(zhong)分紅股東(dong)模式，不(bu)存在(zai)股權糾紛。休閑會所老板的方案是(shi)，
介紹百分百病毒裂變營銷術(shu)以引爆(bao)生意(yi)，提(ti)成(cheng)越高銷售人員動力越大。若將百分百提(ti)成(cheng)的銷售激勵(li)方法(fa)用于(yu)客戶，如客戶買產品后(hou)，告知其推薦(jian)(jian)三個朋友買可全額返現（推薦(jian)(jian)第一個朋友買返 20%，第二個返 30%，第三個返 50%），好(hao)處(chu)有。 留住老客戶
門店(dian)如何做直(zhi)(zhi)播(bo)才能(neng)受益。 一、認知。傳統(tong)實體是(shi)面(mian)對面(mian)、有(you)(you)溫(wen)度、有(you)(you)體驗、有(you)(you)互動(dong)的(de)銷(xiao)售與(yu)服務活動(dong)，屬于慢熱、決定時間長(chang)、貨比(bi)三家的(de)消費心理。直(zhi)(zhi)播(bo)是(shi)視覺、聽(ting)覺遠程的(de)銷(xiao)售模式，靠搶(qiang)購、饑餓營銷(xiao)、手慢無的(de)沖動(dong)消費。二(er)者差(cha)異巨大，照搬現有(you)(you)直(zhi)(zhi)播(bo)模式
林總在(zai) 2020 年(nian)(nian)疫情最嚴重時，用(yong)體驗式私(si)域流(liu)(liu)量(liang)的打法。一年(nian)(nian)時間(jian)銷量(liang)提升十倍，做(zuo)到五千萬(wan)業績(ji)。他做(zuo)了十一年(nian)(nian)服裝(zhuang)(zhuang)，在(zai)寫字樓開小店(dian)，以男裝(zhuang)(zhuang)定制西(xi)裝(zhuang)(zhuang)為(wei)主(zhu)，以前一年(nian)(nian)流(liu)(liu)水兩(liang)百(bai)多萬(wan)，生意依賴(lai)人脈圈且(qie)需量(liang)體，做(zuo)大難，后選(xuan)(xuan)擇(ze)私(si)域流(liu)(liu)量(liang)打法。選(xuan)(xuan)擇(ze)該(gai)打法后改(gai)造
你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)生意都(dou)是從(cong)別(bie)人(ren)碗里(li)搶來(lai)的(de)(de)，沒有人(ren)可以回(hui)避競(jing)爭。要(yao)么你(ni)(ni)(ni)去搶別(bie)人(ren)的(de)(de)蛋糕，要(yao)么你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)蛋糕被(bei)別(bie)人(ren)搶。聰明的(de)(de)商家都(dou)在偷(tou)偷(tou)做卻不(bu)敢公開說(shuo)的(de)(de)引流秘訣(jue)，偷(tou)偷(tou)透露給你(ni)(ni)(ni)，只需要(yao)三句話(hua)就能(neng)把別(bie)人(ren)家的(de)(de)客(ke)戶通(tong)通(tong)變成你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)客(ke)戶。尤其是第(di)三句話(hua)，如果你(ni)(ni)(ni)不(bu)知道的(de)(de)話(hua)，被(bei)人(ren)家