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每一(yi)(yi)個項目(mu)都離(li)不(bu)開項目(mu)經(jing)(jing)理，那么專業技(ji)術(shu)類型的(de)(de)(de)項目(mu)當中，項目(mu)經(jing)(jing)理必須(xu)是技(ji)術(shu)專家(jia)嗎？外行真的(de)(de)(de)不(bu)能領(ling)導(dao)內行嗎？看過眾多的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些風(feng)云人物，可能未必是專業出身，復雜(za)項目(mu)由于設計的(de)(de)(de)行業，領(ling)域眾多，項目(mu)經(jing)(jing)理確實難以做到樣樣精通，存(cun)在某一(yi)(yi)方(fang)面的(de)(de)(de)短板也是正常...
對于(yu)復雜(za)的(de)(de)(de)項目如(ru)何拆(chai)解？ 一、其(qi)實就用到項目管理當中(zhong)分解這樣(yang)的(de)(de)(de)一個(ge)方(fang)法，這種(zhong)分解可以基于(yu)時間軸來(lai)進行階(jie)(jie)(jie)(jie)段的(de)(de)(de)劃分。比如(ru)啟動階(jie)(jie)(jie)(jie)段、執劃階(jie)(jie)(jie)(jie)段、執行階(jie)(jie)(jie)(jie)段、監控階(jie)(jie)(jie)(jie)段、收尾階(jie)(jie)(jie)(jie)段，每(mei)個(ge)階(jie)(jie)(jie)(jie)段需要完成(cheng)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)交付(fu)性的(de)(de)(de)成(cheng)果，以此判明本階(jie)(jie)(jie)(jie)段的(de)(de)(de)工(gong)作，是否(fou)可以...
優秀的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)從來不(bu)會說這三個(ge)字，任何一(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都(dou)(dou)是(shi)復雜的(de)(de)綜合體，對于(yu)永遠復雜的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)來說，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)覺得沒(mei)(mei)問題(ti)，就是(shi)最(zui)大的(de)(de)問題(ti)，如果項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)簡單(dan)回句(ju)沒(mei)(mei)問題(ti)，那無(wu)異(yi)于(yu)給自己(ji)挖坑(keng)，工作當中的(de)(de)許多小事，都(dou)(dou)包(bao)含了多線任務和復雜的(de)(de)統籌，像沒(mei)(mei)有問題(ti)，這樣的(de)(de)...
項(xiang)目(mu)經理(li)最不愿(yuan)意做哪幾(ji)(ji)種項(xiang)目(mu)，以下幾(ji)(ji)種類型(xing)的(de)極端項(xiang)目(mu)，盡量少(shao)做。 第一，救火型(xing)項(xiang)目(mu)。這樣的(de)項(xiang)目(mu)，即使最后過關，項(xiang)目(mu)的(de)質(zhi)量本身而言也根本無法保(bao)證。 第二(er)，盲目(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)。由(you)于項(xiang)目(mu)所(suo)需(xu)的(de)技術(shu)沒有足夠的(de)認識(shi)，做出的(de)結果往(wang)(wang)往(wang)(wang)與(yu)甲(jia)方(fang)所(suo)理(li)想的(de)境...
項目(mu)當中(zhong)的參與者眾(zhong)多，項目(mu)的組織者之(zhi)間的沖突(tu)，要能夠有效管理，要把握如下幾點(dian)。 第(di)一點(dian)，允許和維持適度的組織沖突(tu)水平，沖突(tu)能將潛在(zai)的風險盡早(zao)暴露，未必是壞(huai)事。 第(di)二點(dian)，了(le)解各參與方的不同行為(wei)傾向(xiang)，知曉他們的態度。 第(di)三點(dian)，...
經常(chang)有人問，項目(mu)(mu)經理(li)的(de)必備(bei)素(su)質有哪些(xie)？ 一、項目(mu)(mu)經理(li)需要熱愛本職(zhi)工作，認清角色擺正位置。項目(mu)(mu)經理(li)是公(gong)司領導(dao)(dao)(dao)，在項目(mu)(mu)上的(de)全權委托代理(li)人，是項目(mu)(mu)的(de)直接領導(dao)(dao)(dao)者和組織(zhi)者，在尊重理(li)解并且(qie)服從(cong)公(gong)司領導(dao)(dao)(dao)的(de)同時，通過協調(diao)討論有效溝通等等方式，充(chong)分(fen)發揮...
對于一個新上任的(de)項目(mu)經(jing)理，可能面臨(lin)的(de)就是老(lao)員(yuan)工的(de)挑戰，更何況這(zhe)個員(yuan)工，可能資歷比較深，技術的(de)話也(ye)是比較強，對于這(zhe)樣資深的(de)老(lao)員(yuan)工。 一、從態度上面，要(yao)謙和(he)，要(yao)予以充分的(de)尊重，畢竟人家是比我們多干幾(ji)年，具有(you)豐富的(de)經(jing)驗。 二(er)、如果這(zhe)個...
看似(si)風光無(wu)限的(de)(de)甲方項目經理，被(bei)這(zhe)幾座大山給壓得死(si)死(si)的(de)(de)，每座大山都能(neng)讓他們有(you)(you)(you)倒不(bu)完的(de)(de)苦水，數不(bu)盡的(de)(de)委屈。 一、管理手段(duan)少，他們對(dui)于乙方，僅有(you)(you)(you)監督審核的(de)(de)間接權利，有(you)(you)(you)時候項目著急的(de)(de)，甚至自(zi)己想親手去做，但卻不(bu)能(neng)夠。 二、不(bu)確定性多，決...
當做了項目(mu)經(jing)理之后，才發(fa)現項目(mu)經(jing)理，經(jing)常被高層、客(ke)戶(hu)和(he)基層夾(jia)在中(zhong)間，上(shang)下左右為難(nan)，作(zuo)為項目(mu)經(jing)理的(de)，應該如何運用(yong)手上(shang)的(de)那些軟權力？ 一、要學會(hui)理清各個(ge)相關(guan)(guan)(guan)方的(de)權力、職責、利(li)益(yi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)，并且平衡(heng)和(he)維持好關(guan)(guan)(guan)系(xi)。 二、善于利(li)用(yong)手中(zhong)的(de)人脈，使...
月收入兩(liang)萬以(yi)上的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)，都在干什么？ 第一(yi)個，填(tian)表(biao)。成為表(biao)哥(ge)或者是表(biao)妹，項(xiang)目(mu)(mu)組的(de)成員(yuan)表(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)進度計劃(hua)表(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)溝通匯報、相應的(de)一(yi)些文(wen)檔、風險管(guan)理(li)(li)的(de)登記冊等等，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)打字最多的(de)時候(hou)，就是在填(tian)表(biao)格(ge)的(de)時候(hou)。 第二個，學技術(shu)。項(xiang)目(mu)(mu)...
在整個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的實施過程中，為了確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)勝利如期進行，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)要(yao)(yao)掌握六(liu)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的技(ji)巧。 第一(yi)點，在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開始的時(shi)候(hou)，就需要(yao)(yao)明確項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標，需要(yao)(yao)做什(shen)(shen)么，做成(cheng)什(shen)(shen)么樣，什(shen)(shen)么時(shi)候(hou)交(jiao)付，有一(yi)個(ge)(ge)清晰(xi)的規(gui)劃。 第二點，組建項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的團隊(dui)，任(ren)何一(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的...
都(dou)說人人都(dou)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理，而事實(shi)上(shang)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理卻并不是(shi)人人都(dou)能(neng)干得了的，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理的三大技能(neng)。 第一，專(zhuan)業(ye)(ye)知識。要懂一些專(zhuan)業(ye)(ye)知識，又(you)不必(bi)是(shi)最專(zhuan)業(ye)(ye)的。 第二，文字功底。大到項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的章程(cheng)，小(xiao)到項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的會議(yi)，都(dou)是(shi)需要項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理來(lai)起草完成。 第...
沒有十(shi)年(nian)工作(zuo)經(jing)歷(li)的(de)(de)這(zhe)個項(xiang)(xiang)目經(jing)理，不會懂得這(zhe)些經(jing)驗，最后一條特別重要。 第(di)一，在建立團(tuan)隊(dui)的(de)(de)時候(hou)，就要注意(yi)，一定要建立以項(xiang)(xiang)目經(jing)理為(wei)核(he)心的(de)(de)領導班子，利(li)用(yong)項(xiang)(xiang)目經(jing)理的(de)(de)大局意(yi)識，才(cai)能抓(zhua)住工作(zuo)的(de)(de)核(he)心和重點。 第(di)二，凡事(shi)先計劃再行動。只有在前期...
在進度管(guan)理(li)當(dang)中，項目經(jing)理(li)會經(jing)常會遇到(dao)很多困惑與問題(ti)，那么如何在進度管(guan)理(li)當(dang)中，殺出重(zhong)圍，項目經(jing)理(li)要(yao)學會三板(ban)斧。 第(di)一，配置(zhi)資源(yuan)(yuan)。 一、配置(zhi)硬資源(yuan)(yuan)。所謂的(de)硬資源(yuan)(yuan)是指(zhi)完成進度計劃，必須投入的(de)生產要(yao)素。 二、配置(zhi)軟資源(yuan)(yuan)。軟資源(yuan)(yuan)是指(zhi)...
給(gei)準備做項目(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)同學四(si)條建議，首先恭喜你(ni)成為項目(mu)(mu)管理(li)(li)當中的(de)一(yi)(yi)員，但大(da)多數初為項目(mu)(mu)經理(li)(li)的(de)同學，都會遇(yu)到一(yi)(yi)些問題，這里給(gei)大(da)家(jia)四(si)條真誠的(de)建議。 第(di)一(yi)(yi)，把握(wo)項目(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)本質，梳理(li)(li)好相關方，并且善于溝(gou)通，勤于溝(gou)通，從項目(mu)(mu)的(de)真實需求(qiu)為出(chu)發，以目(mu)(mu)標(biao)...