在日本有(you)一家(jia)被譽為全世界(jie)服(fu)務最好的(de)搬(ban)家(jia)公司,聚焦搬(ban)家(jia)領域(yu)五(wu)十(shi)一年(nian),去年(nian)收入高達一千一百八(ba)十(shi)五(wu)億日元(折合人民幣七十(shi)九億元)。其服(fu)務將搬(ban)家(jia)做到極致,遠(yuan)超(chao)海底(di)撈,用(yong)過的(de)用(yong)戶(hu)交口稱贊。搬(ban)家(jia)流程(cheng)如下。 一、先在 App 上下單,填寫(xie)基礎信息,
成功從來不是偶然(ran)的,阿里巴(ba)巴(ba)用(yong)了(le) 7 年(nian)(nian)做(zuo)到(dao)市(shi)(shi)值(zhi)過百億,騰訊(xun)用(yong)了(le) 8 年(nian)(nian)做(zuo)到(dao)市(shi)(shi)值(zhi)過百億,拼多多只用(yong)了(le) 18 個月就(jiu)做(zuo)到(dao)了(le)市(shi)(shi)值(zhi) 1800 億。它和 T 寶的區別在于 T 寶是搜索(suo)式購買,拼多多剛開始崛起時連個小程序都(dou)沒(mei)有,就(jiu)一個 H5 開始進
潮(chao)汕馬總知(zhi)識付(fu)費項目的營銷(xiao)(xiao)推廣活(huo)動(dong)(dong)(dong)及(ji)其(qi)玩(wan)(wan)法(fa)。馬總推出(chu)的社群課程營銷(xiao)(xiao)推廣活(huo)動(dong)(dong)(dong)成交火(huo)爆,其(qi)玩(wan)(wan)法(fa)可供賣產(chan)品或招代(dai)理(li)的人套(tao)用。商家(jia)做優惠(hui)活(huo)動(dong)(dong)(dong)時(shi),客(ke)戶(hu)往往因認為是常用促銷(xiao)(xiao)手段而(er)不心動(dong)(dong)(dong)、不立(li)刻(ke)行動(dong)(dong)(dong)。所以活(huo)動(dong)(dong)(dong)要限(xian)時(shi)限(xian)量,讓(rang)客(ke)戶(hu)有緊迫感并立(li)刻(ke)決定。很(hen)多準(zhun)客(ke)
門店如(ru)何做直播才(cai)能受益。 一、認知。傳統實(shi)體是面對面、有溫(wen)度、有體驗、有互動的(de)銷售與服(fu)務(wu)活動,屬于(yu)慢(man)熱(re)、決定時間長、貨(huo)比三家的(de)消費心理。直播是視覺(jue)、聽覺(jue)遠程(cheng)的(de)銷售模式,靠搶購、饑(ji)餓營銷、手慢(man)無的(de)沖動消費。二者差異巨大,照搬(ban)現有直播模式
中小企業如何擁(yong)有(you)新(xin)媒(mei)(mei)體營銷(xiao)(xiao)(xiao)能力。 一、新(xin)媒(mei)(mei)體營銷(xiao)(xiao)(xiao)的重(zhong)要性。 1. 網絡電商誕生后(hou),新(xin)媒(mei)(mei)體營銷(xiao)(xiao)(xiao)成為(wei)企業營銷(xiao)(xiao)(xiao)新(xin)陣地,中小企業迫(po)切(qie)需要這種(zhong)能力。 二、認知(zhi)誤區。 1. 一夜(ye)爆火誤區。很(hen)多老板認為(wei)做自媒(mei)(mei)體
工信部下令 9 月 17 日阿里(li)(li)騰訊(xun)抖音要(yao)互(hu)通(tong)互(hu)聯(lian),這(zhe)(zhe)帶來(lai)了(le)新機(ji)會。抖音短短五年開(kai)辟出新天地(di),現(xian)在(zai)流量互(hu)通(tong)將(jiang)使互(hu)聯(lian)網巨變,阿里(li)(li)和騰訊(xun)的商業(ye)格局會改變,這(zhe)(zhe)對普通(tong)人、創業(ye)者(zhe)等都是(shi)機(ji)會。之前各(ge)大(da)平臺構建閉環生態,抖音處于蓄勢(shi)期(qi),不愿走(zou)資本砸錢路,
在(zai)(zai)國(guo)外有一(yi)家(jia)超級火爆的健身(shen)(shen)房(fang),只專注于(yu)動(dong)感(gan)單車(che)項目(mu),在(zai)(zai)美國(guo)、加拿大(da)、英國(guo)等地開(kai)設(she)了數百家(jia)工作室,擁有三十多(duo)萬會員,其經營理念源自夜場。幾乎所有去那里(li)健身(shen)(shen)的人都被(bei)努力和激情所感(gan)動(dong),在(zai)(zai)教練和 DJ 的引導下,人們(men)拼命突破自己的極限,釋(shi)放情緒。
近年(nian)來,喜茶(cha)憑借獨特口味和高品質服務成(cheng)為國內茶(cha)飲(yin)市(shi)場領軍者之一(yi),每天可售出超過五千杯(bei)飲(yin)料,顧客需等待(dai)長達七(qi)小時。喜茶(cha)的成(cheng)功源于精(jing)心(xin)策劃的運營策略,善于利(li)用(yong)(yong)線下(xia)流量循環,門(men)店(dian)前總是人頭攢動。通過吸(xi)引(yin)消費者目光、引(yin)發好(hao)奇心(xin)促使他(ta)們排隊,同時利(li)用(yong)(yong)
一(yi)家(jia)蛋(dan)糕店與幾十(shi)家(jia)超市(shi)(shi)(shi)合作賣蛋(dan)糕的裂變方(fang)法(fa),以及這種借網捕魚方(fang)式的原理(li)和應用。蛋(dan)糕店在半個(ge)月內與幾十(shi)家(jia)社(she)區(qu)超市(shi)(shi)(shi)合作,讓超市(shi)(shi)(shi)幫(bang)忙賣蛋(dan)糕,其營銷活動是周邊居民買 50 元(yuan)蛋(dan)糕卡可得到(dao) 40 元(yuan)社(she)區(qu)超市(shi)(shi)(shi)購物卡,每個(ge)客(ke)戶限購一(yi)張。這樣的宣傳可能促進(jin)
一種共享股東(dong)(dong)模式,既能幫(bang)助商(shang)家快速裂變客(ke)戶,又能快速收錢回本(ben),適合很多行(xing)業,以休閑會所為例。現(xian)在開店做生意等(deng)(deng)客(ke)上(shang)門等(deng)(deng)于等(deng)(deng)死,傳統營銷方式如發(fa)傳單(dan)費力不討好(hao),不建議這么做。共享股東(dong)(dong)模式是一種分紅(hong)股東(dong)(dong)模式,不存在股權糾紛。休閑會所老板的方案是,
四(si)川的周(zhou)總(zong)(zong)用 8 個月時(shi)間創造(zao) 5 億市(shi)值賣茶葉(xie)的模(mo)式。周(zhou)總(zong)(zong)是原(yuan)百事(shi)可樂(le)中國區市(shi)場(chang)(chang)總(zong)(zong)監,曾創造(zao)過(guo) 80.9% 的市(shi)場(chang)(chang)占有率。2014 年因身體(ti)原(yuan)因,他想(xiang)找尋更好的茶園(yuan)(yuan),恰逢峨(e)眉山有 30 萬畝茶園(yuan)(yuan),經過(guo)反復(fu)篩選,最終找到 3 萬畝最好的原(yuan)生(sheng)
靠著一(yi)(yi)首洗(xi)腦神曲(qu),賣(mai)(mai)(mai)著 3 元(yuan)一(yi)(yi)個(ge)的冰(bing)淇(qi)(qi)淋、8 塊一(yi)(yi)杯的奶茶。蜜雪冰(bing)城卻做到了(le) 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜雪冰(bing)城產(chan)品價(jia)格便宜還(huan)能賺(zhuan)錢(qian)的做法(fa)。 一(yi)(yi)、打造引流爆品。同樣一(yi)(yi)個(ge)冰(bing)淇(qi)(qi)淋別人賣(mai)(mai)(mai) 10 元(yuan),蜜雪冰(bing)城只(zhi)要 2 元(yuan)。賣(mai)(mai)(mai)了(le)二十多年
九(jiu)零后小姑娘從(cong)一(yi)家店(dian)做到(dao)一(yi)百零九(jiu)家店(dian),她在開第一(yi)家店(dian)時最(zui)初只有三個(ge)(ge)客(ke)戶(hu)(hu),是朋(peng)友帶來的。從(cong)三個(ge)(ge)客(ke)戶(hu)(hu)裂變到(dao)一(yi)百個(ge)(ge)忠實客(ke)戶(hu)(hu)用(yong)到(dao)了很多(duo)方法(fa),分享三招,尤其是第三招非常關鍵。 一(yi)、引流(liu)。去附近人(ren)流(liu)多(duo)的地方擺桌子、展(zhan)架,帶拓客(ke)卡,準(zhun)備多(duo)肉和盆栽,
關于(yu)商品標(biao)價(jia)(jia),在(zai)中國(guo)某(mou)些市場(chang)上,標(biao)價(jia)(jia) 59 時顧(gu)客(ke)還(huan)價(jia)(jia)起點一般是 30,成(cheng)交在(zai) 35 到 40 之間。標(biao)價(jia)(jia) 57 時顧(gu)客(ke)還(huan)價(jia)(jia)起點變(bian)成(cheng) 50,成(cheng)交在(zai) 50 到 55 之間,標(biao)價(jia)(jia) 57 可能比標(biao)價(jia)(jia) 59 賺得更多,因為中國(guo)某(mou)些市場(chang)存(cun)在(zai)討(tao)價(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)的
又發現一個(ge)可以(yi)悶(men)聲發財的(de)(de)好地方,它把亞(ya)(ya)馬遜都嚇出了一身冷汗,一年營收(shou)超 17 億(yi)美元,凡是(shi)有手(shou)(shou)的(de)(de)人都能(neng)在上面(mian)發財。首先,只要賣的(de)(de)商品夠奇葩,在中(zhong)國幾塊錢的(de)(de)編(bian)制(zhi)手(shou)(shou)繩能(neng)賣到兩百元,前提是(shi)只賣原創的(de)(de)手(shou)(shou)工藝品。還(huan)有六百七十萬(wan)種在亞(ya)(ya)馬遜買不到的(de)(de)稀有商
現在(zai)的員(yuan)(yuan)工其實是有營(ying)銷(xiao)意(yi)識的,如(ru)果要(yao)做(zuo)全(quan)員(yuan)(yuan)營(ying)銷(xiao),需要(yao)做(zuo)一些基礎建設。比如(ru)給員(yuan)(yuan)工提供物料(liao)和話術,且要(yao)傻瓜化。以藥店(dian)會(hui)員(yuan)(yuan)日活動(dong)為例,可把宣發(fa)素材(cai)制作好(hao)放在(zai)公眾(zhong)號或小程序里(li)讓員(yuan)(yuan)工轉發(fa)。做(zuo)全(quan)員(yuan)(yuan)銷(xiao)售首先要(yao)梳(shu)理清(qing)楚自己能做(zuo)的服務。包括(kuo)如(ru)何表(biao)達服務、客戶
2023年12月29日(ri)由英(ying)盛網、汕頭(tou)馬匯主辦,廣(guang)東(dong)(dong)省企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)聯(lian)合會、廣(guang)東(dong)(dong)省企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)協會、廣(guang)東(dong)(dong)省企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理咨詢(xun)協會、汕頭(tou)市(shi)(shi)工(gong)商聯(lian)、揭陽市(shi)(shi)工(gong)商聯(lian)、潮州市(shi)(shi)工(gong)商聯(lian)、梅州市(shi)(shi)工(gong)商聯(lian)聯(lian)辦的第18屆大粵東(dong)(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)高(gao)峰論(lun)壇暨企(qi)(qi)業(ye)(ye)學習節在汕頭(tou)馬匯召開。 史杰松
采用社區 + 電(dian)商 + 實體店的模式,怒砸 20 個(ge)(ge)億做投資(zi),從一(yi)個(ge)(ge)地方小品(pin)牌估值百億,他(ta)(ta)的玩法適合其他(ta)(ta)很(hen)多行業。他(ta)(ta)靠的是線上,從用戶角度來說,電(dian)商是主流購物(wu)方式,而實體門(men)店也不可或缺。于是他(ta)(ta)率(lv)先搭建了社區 + 電(dian)商,社區通過社群打造了完美
一、服務北方(fang)(fang)最大(da)家居集散地(di)(di)(di) 香河是東北亞(ya)地(di)(di)(di)區最具(ju)(ju)影(ying)響力(li)的家居產(chan)品(pin)集散地(di)(di)(di)、中國北方(fang)(fang)最大(da)的鈑(ban)金制品(pin)和印刷包裝生產(chan)基地(di)(di)(di)。香河家具(ju)(ju)城展(zhan)廳(ting)面積(ji)220萬平方(fang)(fang)米(mi),規模位(wei)居北方(fang)(fang)最大(da)、全(quan)國第二,為香河贏得(de)“中國北方(fang)(fang)家具(ju)(ju)之都(dou)”的魅
介紹了一種現在超級(ji)(ji)火(huo)爆的(de)模式玩法,裂變(bian)速(su)度極快。有(you)十幾款產品在平臺上(shang),經過幾個(ge)月(yue)的(de)努(nu)力,每月(yue)流(liu)轉已高(gao)達(da)兩(liang)三個(ge)億,會(hui)員已超萬人(ren)。成為(wei)代理只(zhi)需 499 元(yuan),可獲得 499 元(yuan)產品和(he)推廣權限,成功推薦兩(liang)人(ren)消(xiao)費 499 元(yuan)就能升級(ji)(ji)為(wei)老(lao)板,直(zhi)接推薦的(de)
市(shi)場(chang)營(ying)銷的相關內容,通(tong)過一只(zhi)羊(yang)的例子進行說明(ming)。市(shi)場(chang)營(ying)銷的本(ben)質不(bu)是讓客(ke)(ke)戶占到(dao)(dao)便(bian)(bian)宜(yi)(yi),而是讓客(ke)(ke)戶覺得(de)(de)自己占到(dao)(dao)便(bian)(bian)宜(yi)(yi),讓客(ke)(ke)戶占到(dao)(dao)便(bian)(bian)宜(yi)(yi)叫價格(ge)戰,讓客(ke)(ke)戶覺得(de)(de)占到(dao)(dao)便(bian)(bian)宜(yi)(yi)叫品牌。例如 “養羊(yang)大師(shi)” 是品牌名,“世代(dai)
有(you)個來自(zi)廣西(xi)的(de)美女老板(ban)開了一(yi)家醫療美容連(lian)鎖,她(ta)(ta)用(yong)新(xin)零售的(de)思(si)路玩了一(yi)套新(xin)模式。不(bu)但自(zi)己(ji)輕松(song)賺到錢,每(mei)一(yi)個跟她(ta)(ta)合作的(de)美容院都(dou)感謝她(ta)(ta)。她(ta)(ta)先去對接(jie)一(yi)家美容院。告訴(su)老板(ban)有(you)一(yi)個價值 498 元(yuan)的(de)優惠體驗項目免費送給客(ke)戶(hu),為其生成并(bing)打印專屬大(da)海報放在店門
認為(wei)單(dan)純(chun)依賴某團(tuan)等平(ping)臺(tai)的(de)流量(liang)不算真正的(de)流量(liang),流量(liang)被平(ping)臺(tai)反復出租(zu),商家(jia)賺錢要(yao)交(jiao)租(zu),還(huan)得看平(ping)臺(tai)臉色。以啤酒(jiu)代(dai)理商老王為(wei)例,他做(zuo)了商家(jia)抱(bao)團(tuan)的(de)商業模式,把幾個餐飲商戶(hu)找到一(yi)起,給每個商戶(hu)建立抖音企(qi)業號,拉到同一(yi)個群里,以前(qian)留不住(zhu)流量(liang)顧(gu)客,現(xian)在留住(zhu)了
你(ni)(ni)的(de)(de)生意都(dou)是從別(bie)人(ren)(ren)碗(wan)里搶來(lai)的(de)(de),沒有人(ren)(ren)可以回避競爭(zheng)。要(yao)么(me)你(ni)(ni)去搶別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)蛋(dan)糕(gao),要(yao)么(me)你(ni)(ni)的(de)(de)蛋(dan)糕(gao)被別(bie)人(ren)(ren)搶。聰明(ming)的(de)(de)商家(jia)都(dou)在偷偷做卻不(bu)敢公開說的(de)(de)引流秘訣,偷偷透(tou)露給你(ni)(ni),只需要(yao)三(san)句(ju)話就能把別(bie)人(ren)(ren)家(jia)的(de)(de)客戶通通變成你(ni)(ni)的(de)(de)客戶。尤(you)其是第三(san)句(ju)話,如果(guo)你(ni)(ni)不(bu)知道的(de)(de)話,被人(ren)(ren)家(jia)
年賺百(bai)億的(de)營銷思維(wei)(wei)涉及復利思維(wei)(wei)與單利思維(wei)(wei)的(de)區別(bie)。先舉例一(yi)張紙(zhi)反復對(dui)折(zhe) 64 次厚(hou)度達 16.6 億公(gong)里,以及荷花池(chi)塘每天增(zeng)長一(yi)倍(bei)。第九天開半個池(chi)塘多(duo)久長滿的(de)問題,說明(ming)復利思維(wei)(wei)的(de)威力。同樣(yang)打工(gong),有人(ren)月賺 30 萬(wan),有人(ren)能賺 1073 萬(wan),如去(qu)
推薦一個百試百靈的潛意識營銷方(fang)法,促(cu)使顧客(ke)回頭并(bing)成(cheng)交。只需要三句(ju)話(hua)就(jiu)可以完成(cheng),學會后(hou)別干壞事。 一、舉例買衣服時(shi)小姐姐說(shuo)的話(hua):“這(zhe)個衣服你現(xian)在買不買都沒有關系,你可以去(qu)對比一下,就(jiu)算你去(qu)看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia),你
在河南新(xin)鄉(xiang)有一(yi)個非(fei)常牛逼的(de)(de)商超胖東來,被譽為中國(guo)最好(hao)的(de)(de)店。開業不到一(yi)小時(shi)因(yin)超負荷運(yun)轉老板親自關門送客,還(huan)吸引了雷布斯朝圣學(xue)習(xi)。也被收(shou)入美國(guo)哈佛商學(xue)院案例庫,馬云(yun)稱其(qi)(qi)為中國(guo)企業的(de)(de)一(yi)面旗幟。有胖東來的(de)(de)城市,其(qi)(qi)方圓一(yi)公里是其(qi)(qi)他零(ling)售商超的(de)(de)墳(fen)場。
七月二十五日晚董(dong)宇(yu)(yu)輝(hui)和(he)東方(fang)甄選官宣分手,宇(yu)(yu)輝(hui)同行(xing)正式從東方(fang)甄選獨立。新(xin)東方(fang)當年轉型期拉出(chu)一支團隊(dui)做電商,其實大家都(dou)不知道能不能做成,公司也沒有刻意(yi)去培養宇(yu)(yu)輝(hui),但是宇(yu)(yu)輝(hui)出(chu)圈了。這就出(chu)現問題,他一個(ge)人創(chuang)造的(de)價值超(chao)過(guo)了整個(ge)團隊(dui),原有的(de)薪酬分配激勵
一(yi)家(jia)健(jian)(jian)身(shen)房(fang)的營銷(xiao)玩法,一(yi)家(jia)受疫情(qing)影響生意不好的健(jian)(jian)身(shen)房(fang)打出廣告,每天(tian)堅持健(jian)(jian)身(shen) 45 分鐘就給開工資。具體規(gui)則是辦(ban)理一(yi)張(zhang) 1880 元(yuan)(yuan)的健(jian)(jian)身(shen)會員(yuan)卡,每去(qu)健(jian)(jian)身(shen)一(yi)次(ci)返(fan) 6 元(yuan)(yuan),一(yi)年可返(fan) 2190 元(yuan)(yuan),不僅免費健(jian)(jian)身(shen)還能賺 310 元(yuan)(yuan)。 實(shi)際情(qing)況(kuang)
設(she)計具有強(qiang)勁驅(qu)動(dong)力的(de)(de)引爆客(ke)流(liu)誘餌(er)的(de)(de)秘訣,包括(kuo)三個重點(dian)。 一、相關(guan)性(xing)互補性(xing)。要明白(bai)客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)需(xu)求,不同(tong)群(qun)體(ti)(ti)(ti)有不同(tong)的(de)(de)利益(yi)需(xu)求。如底層群(qun)體(ti)(ti)(ti)最(zui)直接(jie)的(de)(de)利益(yi)點(dian)是金錢,忠誠群(qun)體(ti)(ti)(ti)靠精神層次的(de)(de)利益(yi)因素(su),高層群(qun)體(ti)(ti)(ti)追(zhui)求價值感。弄明白(bai)客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)真實需(xu)求并對癥