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若(ruo)要打破內(nei)卷超(chao)越對(dui)手，需(xu)有將產品(pin)做到極(ji)(ji)致(zhi)的爆品(pin)思維，極(ji)(ji)致(zhi)就是達(da)到自(zi)身(shen)能(neng)力(li)極(ji)(ji)限。蘋果憑借極(ji)(ji)致(zhi)產品(pin) iPhone 在(zai)輝煌時市值超(chao)微軟等四家(jia)高科技公司總和(he)。日本有眾多長壽(shou)企業，這與其爆品(pin)思維有關，如哈德(de)洛克工(gong)業株式會社，雖規模(mo)小卻生(sheng)產出永不松(song)動的...
想要(yao)做市(shi)場(chang)分析或快(kuai)速了(le)解某個(ge)領域，但不知道該去(qu)哪(na)里找數據，帶(dai)你盤點一下幾個(ge)高效的信息(xi)獲取渠(qu)道。想要(yao)了(le)解宏(hong)觀(guan)市(shi)場(chang)和政策(ce)信息(xi)，可(ke)以(yi)去(qu)中(zhong)國(guo)統(tong)計(ji)信息(xi)網、國(guo)家(jia)統(tong)計(ji)網和中(zhong)國(guo)產業(ye)信息(xi)網，上面的數據較為(wei)全(quan)面和權威，而且覆(fu)蓋面也很廣。想要(yao)了(le)解行業(ye)動向和競(jing)爭(zheng)格...
想做(zuo)競品(pin)研究和分析，該(gai)去哪(na)里(li)找競品(pin)、找數(shu)據(ju)(ju)？推薦給你我常用的(de)(de)C端產品(pin)和B端產品(pin)的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)獲取(qu)網站(zhan)，希望也對你有用。對于C端產品(pin)，網站(zhan)類的(de)(de)可(ke)(ke)以去SimilarWeb或站(zhan)長之家(jia)查看(kan)網站(zhan)的(de)(de)訪問量、排名、流(liu)量結(jie)構和市場分布等數(shu)據(ju)(ju)；app類的(de)(de)則可(ke)(ke)以去Qu...
如何從零到一做(zuo)C端(duan)(duan)產(chan)品(pin)，C端(duan)(duan)產(chan)品(pin)的從零到一都(dou)需要(yao)(yao)經歷哪些環節，又需要(yao)(yao)完成哪些任務(wu)呢？具體來說主(zhu)要(yao)(yao)分(fen)為以(yi)下(xia)五個(ge)步驟。 一、前期論證(zheng)。這也是做(zuo)產(chan)品(pin)之前最(zui)為重(zhong)要(yao)(yao)的環節，必須要(yao)(yao)先考察(cha)市場(chang)，判斷產(chan)品(pin)有(you)(you)沒有(you)(you)價值，具體包括以(yi)下(xia)三(san)個(ge)方面的內容(rong)：市場(chang)分(fen)...
從(cong)從(cong)零到一做(zuo)(zuo)一款產(chan)(chan)品該(gai)遵循哪(na)些原則(ze)，又(you)有哪(na)些需要注(zhu)意的(de)地方呢？帶(dai)你了解一下(xia)新產(chan)(chan)品開發的(de)基(ji)本(ben)原則(ze)，主要包括(kuo)以下(xia)三點： 一、功能和成本(ben)最小(xiao)化。即(ji)采用“MVP”的(de)思路(lu)和做(zuo)(zuo)法(fa)，通過提供最小(xiao)化可行產(chan)(chan)品，快速拿到市(shi)場(chang)進行驗...
如(ru)何培養產品思(si)維(wei)？你有產品思(si)維(wei)嗎？在回答這個問題前，有沒有想過(guo)(guo)什么是產品思(si)維(wei)？產品思(si)維(wei)是一(yi)(yi)種基于對(dui)人(ren)性的(de)(de)(de)(de)洞察(cha)和(he)對(dui)用(yong)戶需(xu)求的(de)(de)(de)(de)分析，通過(guo)(guo)產品化的(de)(de)(de)(de)方(fang)案來解決問題的(de)(de)(de)(de)思(si)考方(fang)式。它(ta)主要體現(xian)在以下三點： 一(yi)(yi)、以用(yong)戶為(wei)本。能(neng)站在用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)角度(du)來思(si)考問題，...
用(yong)(yong)戶增(zeng)長的(de)類型，你知道用(yong)(yong)戶增(zeng)長都有哪(na)些(xie)類型嗎(ma)？帶你盤點一(yi)(yi)下(xia)互(hu)聯網常(chang)見的(de)增(zeng)長模式，主要分為以下(xia)四種： 一(yi)(yi)、產品驅(qu)動(dong)的(de)增(zeng)長。這個(ge)增(zeng)長將產品本身(shen)作為獲(huo)客(ke)、轉化和留存的(de)主要驅(qu)動(dong)力，前期通過免費版本或免費試用(yong)(yong)來吸引用(yong)(yong)戶，讓(rang)產品自己(ji)說服(fu)用(yong)(yong)戶，然后...
增長(chang)(chang)策略之向外(wai)求(qiu)增長(chang)(chang)，向外(wai)求(qiu)增長(chang)(chang)是指通過各種多元推廣(guang)手(shou)段去(qu)獲(huo)取更多的(de)新用戶(hu)。該如何正確(que)地開展向外(wai)增長(chang)(chang)呢？主要步驟(zou)包括(kuo)以下四(si)個(ge)環(huan)節(jie)： 一、明(ming)確(que)目標受眾。首(shou)先要明(ming)確(que)產品或服務的(de)目標受眾，可以通過市場研究去(qu)了(le)解潛在用戶(hu)是誰，并搜集他們的(de)興(xing)趣(qu)...
增長(chang)策略之向(xiang)內(nei)求增長(chang)，向(xiang)內(nei)求增長(chang)是通過各種手段(duan)來提(ti)升用戶的轉化和(he)留存情況，具體(ti)方法包括。提(ti)升用戶轉換。 一、增加走完(wan)路徑(jing)的欲望(wang)。讓用戶完(wan)成一次(ci)產(chan)品(pin)的核心(xin)體(ti)驗(yan)路徑(jing)及(ji)產(chan)品(pin)關鍵服務的主要(yao)操作，通過在(zai)路徑(jing)上設置階段(duan)性成就(jiu)或獎勵來增加動力和(he)欲望(wang)...
“很有產(chan)(chan)品感(gan)(gan)！”這個(ge)“產(chan)(chan)品感(gan)(gan)”它是(shi)個(ge)啥了？我(wo)們一(yi)起來看(kan)看(kan)“產(chan)(chan)品感(gan)(gan)”，它是(shi)一(yi)種做產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)直覺，即(ji)內化后的(de)(de)(de)無(wu)意識能力(li)，具體表現在(zai)以(yi)下三個(ge)方(fang)面： 一(yi)、敏銳的(de)(de)(de)觀(guan)察力(li)。能夠(gou)第...
我們介紹了產(chan)(chan)品經理(li)的(de)(de)重要(yao)通用技能，隨著(zhu)工作(zuo)年限的(de)(de)增加，能力(li)的(de)(de)提升，到了一(yi)定(ding)階段，就(jiu)需要(yao)尋(xun)求(qiu)下一(yi)個(ge)突破點。那么(me)高(gao)階產(chan)(chan)品的(de)(de)核心能力(li)又是什(shen)么(me)了？將跟大家介紹高(gao)階產(chan)(chan)品的(de)(de) 3 項(xiang)核心能力(li)。 一(yi)、用戶洞察力(li)。發(fa)現并理(li)解(jie)用戶模糊和潛在(zai)的(de)(de)需求(qiu)，以及任...
一物(wu)(wu)一碼的(de)(de)優點(dian)。一物(wu)(wu)一碼帶給(gei)企業(ye)的(de)(de)好處是比較多(duo)的(de)(de)，例(li)如(ru)企業(ye)可(ke)以用貼有一物(wu)(wu)一碼防偽標(biao)簽的(de)(de)商品，能夠(gou)提供掃(sao)碼登錄、產品積(ji)分(fen)管理(li)，為企業(ye)電(dian)商引流、紅包付(fu)款等基(ji)本產品營(ying)銷推廣(guang)工(gong)具，也可(ke)以為營(ying)銷活動(dong)的(de)(de)底層服(fu)務平臺，為品牌推廣(guang)和數據營(ying)銷服(fu)務提供商，提供...
如(ru)何判斷一款產品(pin)是(shi)不是(shi)好(hao)的(de)(de)產品(pin)呢？好(hao)的(de)(de)產品(pin)有四個(ge)評判的(de)(de)標準。 1、用戶口碑。這(zhe)里(li)的(de)(de)指標可以(yi)通過NPS也(ye)是(shi)凈推薦(jian)值，如(ru)果(guo)能夠(gou)達(da)到50%以(yi)上(shang)，就是(shi)一款非(fei)常好(hao)的(de)(de)產品(pin)。 2、是(shi)我們員(yuan)工(gong)的(de)(de)使(shi)用率。員(yuan)工(gong)的(de)(de)使(shi)用率如(ru)果(guo)能夠(gou)達(da)到50%也(ye)是(shi)非(fei)常好(hao)的(de)(de)...
作為產品經(jing)理，特別(bie)是(shi)有技(ji)術(shu)(shu)項的(de)產品經(jing)理，往(wang)往(wang)存(cun)在(zai)一個(ge)非(fei)常(chang)大(da)的(de)誤區。就是(shi)當他(ta)出了(le)新產品的(de)時(shi)候，他(ta)更(geng)多會(hui)站在(zai)技(ji)術(shu)(shu)的(de)角度上去看，去向(xiang)外去宣傳，覺得說我(wo)(wo)的(de)技(ji)術(shu)(shu)非(fei)常(chang)的(de)牛逼，大(da)家(jia)快來用。但是(shi)大(da)家(jia)要別(bie)忘了(le)，我(wo)(wo)們(men)面對的(de)正常(chang)情(qing)況(kuang)是(shi)消費者(zhe)本身大(da)部分是(shi)不懂技(ji)術(shu)(shu)的(de)...
你(ni)(ni)有沒有碰到過這種情況，明(ming)明(ming)跟客(ke)戶關系也非(fei)常好，你(ni)(ni)銷(xiao)售的(de)產品各項性能(neng)指(zhi)標和參數都要(yao)優于(yu)你(ni)(ni)的(de)競爭(zheng)對手(shou)。但是客(ke)戶最后偏偏沒有采購(gou)你(ni)(ni)的(de)產品，你(ni)(ni)知道(dao)這里(li)面的(de)真正(zheng)原因(yin)到底(di)是什么呢？說出這個原因(yin)，有可能(neng)顛覆你(ni)(ni)的(de)三觀，那很有可能(neng)是因(yin)為(wei)你(ni)(ni)的(de)產品太完美(mei)。因(yin)為(wei)...
據考察，一(yi)個(ge)產(chan)品(pin)經理的(de)思維(wei)高度，其實(shi)主要(yao)看他對于產(chan)品(pin)商(shang)業(ye)模式(shi)的(de)理解，那到(dao)底(di)什(shen)么是商(shang)業(ye)模式(shi)？周鴻祎以前曾(ceng)經說(shuo)過(guo)一(yi)句特別經典的(de)話，來去(qu)描述商(shang)業(ye)模式(shi)，提供什(shen)么樣的(de)產(chan)品(pin)，去(qu)創造什(shen)么樣的(de)價值，在給用戶(hu)創造價值的(de)過(guo)程當中，通過(guo)什(shen)么樣的(de)手段進(jin)行商(shang)業(ye)盈利，...
業內互聯網(wang)公司(si)的(de)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)哪家能力最強？別問(wen)，問(wen)就是騰訊(xun)，騰訊(xun)全系所有產(chan)品(pin)從(cong)流量到線(xian)上交易到服務履約，全部都在線(xian)上進行，這個導致騰訊(xun)的(de)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)能力要(yao)求比(bi)較強，而且(qie)在業內也(ye)有比(bi)較好的(de)能力口碑。揭秘一(yi)下(xia)騰訊(xun)的(de)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)最基本的(de)能力要(yao)求門檻是什么(me)？騰...
優秀產品經理的(de)四個習(xi)慣，堅持半年脫胎換骨。 一、思考到底，直到逼近真相(xiang)(xiang)。要(yao)(yao)做(zuo)一件事情，一定會有原(yuan)(yuan)因(yin)，而(er)這(zhe)個原(yuan)(yuan)因(yin)，又(you)是(shi)(shi)另外一件事情，這(zhe)件事情又(you)會有一個原(yuan)(yuan)因(yin)。所以(yi)要(yao)(yao)不斷的(de)去逼問自己，為(wei)什(shen)么。有時候那個真相(xiang)(xiang)其實(shi)并不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)是(shi)(shi)開發(fa)了自己的(de)...
未來最有發展(zhan)的產(chan)品(pin)經(jing)(jing)理崗位(wei)到底是(shi)(shi)哪(na)一(yi)(yi)種？是(shi)(shi)B端產(chan)品(pin)還(huan)(huan)是(shi)(shi)C端產(chan)品(pin)，是(shi)(shi)數(shu)據還(huan)(huan)是(shi)(shi)策略，是(shi)(shi)增(zeng)長還(huan)(huan)是(shi)(shi)商業化。一(yi)(yi)個產(chan)品(pin)經(jing)(jing)理分析問題的思(si)路(lu)，一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步的去分析，到底哪(na)一(yi)(yi)種產(chan)品(pin)經(jing)(jing)理，未來才最有發展(zhan)。 第一(yi)(yi)步，問題定義(yi)。什么(me)是(shi)(shi)最有發展(zhan)的產(chan)品(pin)崗位(wei)，把問題盡...
tob產(chan)品和toc的(de)(de)產(chan)品中間最(zui)核心(xin)的(de)(de)區別是(shi)(shi)什(shen)么(me)？真(zhen)正做過B端業務的(de)(de)人，絕對不(bu)會只說出來(lai)他們的(de)(de)用(yong)戶不(bu)同(tong)，或者是(shi)(shi)產(chan)品形式不(bu)同(tong)。從一個(ge)(ge)產(chan)品發展的(de)(de)三個(ge)(ge)核心(xin)維度來(lai)看，tob產(chan)品和toc產(chan)品根(gen)本就不(bu)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)物種。從增長的(de)(de)底層(ceng)邏輯上來(lai)看，toc產(chan)品追求的(de)(de)是(shi)(shi)...
產(chan)品(pin)(pin)思維到(dao)(dao)底是什么？應(ying)該怎么樣去獲得產(chan)品(pin)(pin)思維？所有P7以上的產(chan)品(pin)(pin)經理事(shi)實上都有一個特質，就是他們能夠(gou)快速的去發現問題(ti)的本(ben)質，找到(dao)(dao)問題(ti)產(chan)生原因，并且系(xi)統化的去解決這個問題(ti)，獨具慧(hui)眼，邏(luo)輯(ji)超群，這種快速發現問題(ti)、解決問題(ti)的能力，其實才是產(chan)品(pin)(pin)思維...
理解用(yong)戶(hu)(hu)(hu)畫(hua)像是每一(yi)個產(chan)品(pin)經(jing)理運營UI甚至是營銷(xiao)(xiao)同學工作入門(men)的(de)(de)第一(yi)步。用(yong)戶(hu)(hu)(hu)畫(hua)像是什么？如何構建用(yong)戶(hu)(hu)(hu)畫(hua)像？用(yong)戶(hu)(hu)(hu)畫(hua)像應用(yong)在哪里？當(dang)提到用(yong)戶(hu)(hu)(hu)畫(hua)像其實(shi)會(hui)有兩(liang)層的(de)(de)潛在含義： 第一(yi)層，是目標(biao)，用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)定(ding)性描述，產(chan)品(pin)為誰(shui)創造，又將營銷(xiao)(xiao)給誰(shui)，前(qian)期確定(ding)好用(yong)...