據考(kao)察，一個產品經理(li)的(de)(de)思維高度，其實主(zhu)要看他對(dui)于(yu)產品商(shang)(shang)業(ye)模式的(de)(de)理(li)解，那到底什么是(shi)商(shang)(shang)業(ye)模式？周鴻祎以(yi)前曾經說過一句(ju)特別(bie)經典的(de)(de)話(hua)，來去(qu)(qu)描述商(shang)(shang)業(ye)模式，提供什么樣(yang)的(de)(de)產品，去(qu)(qu)創造什么樣(yang)的(de)(de)價(jia)值(zhi)，在給用(yong)戶創造價(jia)值(zhi)的(de)(de)過程當(dang)中，通過什么樣(yang)的(de)(de)手段(duan)進行(xing)商(shang)(shang)業(ye)盈利，這個就是(shi)商(shang)(shang)業(ye)模式。所(suo)以(yi)從中其實可(ke)以(yi)看出，商(shang)(shang)業(ye)模式它本身是(shi)一個特別(bie)宏(hong)觀的(de)(de)概(gai)念，里邊主(zhu)要包括：
第(di)一個，就(jiu)是(shi)(shi)產(chan)品(pin)模(mo)式。然(ran)后是(shi)(shi)用(yong)戶(hu)模(mo)式，還(huan)有推(tui)廣模(mo)式以及盈(ying)利模(mo)式。首先就(jiu)是(shi)(shi)產(chan)品(pin)模(mo)式，也就(jiu)是(shi)(shi)提供了(le)什么樣的(de)(de)產(chan)品(pin)給用(yong)戶(hu)，產(chan)品(pin)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)能(neng)夠(gou)把貴的(de)(de)變成(cheng)便宜的(de)(de)去降低(di)用(yong)戶(hu)的(de)(de)成(cheng)本，能(neng)不(bu)能(neng)把復雜的(de)(de)變成(cheng)簡單的(de)(de)去提高效率。
第二個(ge)，就是用戶(hu)模式。就是產(chan)品(pin)(pin)最核心(xin)，面向的(de)用戶(hu)需求(qiu)痛點*的(de)這(zhe)一部分人群是誰？如果產(chan)品(pin)(pin)是一個(ge)普(pu)世的(de)，是放之四(si)海接準的(de)產(chan)品(pin)(pin)，那說(shuo)明其實針對用戶(hu)并沒有進行(xing)認真的(de)思考。
舉個例子，其(qi)實抖(dou)音(yin)團隊，最早決(jue)(jue)定(ding)做短(duan)視頻(pin)(pin)是在(zai)2014年，在(zai)當(dang)時(shi)(shi)整個短(duan)視頻(pin)(pin)市場競爭就已(yi)經(jing)非常(chang)激烈了，比如某手(shou)勢(shi)頭出現(xian)，企鵝投入大量資(zi)源(yuan)去做微(wei)視，微(wei)博推出秒拍，當(dang)時(shi)(shi)美(mei)拍的DAU已(yi)經(jing)到了十(shi)幾萬，它已(yi)經(jing)失去了先機，而且真(zhen)正決(jue)(jue)定(ding)做短(duan)視頻(pin)(pin)的時(shi)(shi)候，是在(zai)2016年，當(dang)時(shi)(shi)抖(dou)音(yin)的團隊調研了市場上一百多個非常(chang)典型(xing)的短(duan)視頻(pin)(pin)平(ping)臺，得出兩個結論：
第(di)一個，是當前市場上沒有15秒以下(xia)的(de)短視頻產品。
第二個，就是這(zhe)個市場沒有(you)針對95年以后的年輕(qing)群(qun)體的產品。
所以(yi)抖音(yin)在早期建(jian)立之初，它的(de)設定是提供給(gei)年輕(qing)人使用的(de)短(duan)視(shi)頻平臺，通(tong)過(guo)大量的(de)潮酷BGM、特效、妝(zhuang)效，大量積累了早期的(de)種子(zi)用戶，為后續的(de)起飛奠定了非常(chang)堅實的(de)基礎。
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