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懂(dong)業務、會(hui)分析(xi)決定財務人(ren)員薪資的天花板，而(er)控風險(xian)、會(hui)避坑決定能不能保住飯碗，分享七個常(chang)見風險(xian)點(dian)，學會(hui)了(le)保平(ping)安。 第一，公(gong)司的三流合一了(le)嗎(ma)？稅(shui)務流、資金流、會(hui)計賬面流能匹(pi)配的上嗎(ma)？特別是有(you)沒(mei)有(you)公(gong)轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公(gong)的情(qing)況(kuang)，如果(guo)有(you)，這種(zhong)情(qing)況(kuang)一查一
我們(men)既樣說(shuo)企業要(yao)先算(suan)再干(gan)，因為算(suan)得(de)清楚，才能干(gan)得(de)明白，最后(hou)才能夠(gou)分得(de)開心。就(jiu)是(shi)說(shuo)企業利潤是(shi)預算(suan)與管控出來(lai)的(de)，要(yao)想(xiang)實現經營可持續，就(jiu)必須要(yao)重視經營核(he)算(suan)，做好經營核(he)算(suan)，要(yao)樹(shu)立好三個認(ren)知。一(yi)核(he)算(suan)不(bu)僅是(shi)財(cai)務問(wen)題，更是(shi)經營問(wen)題。二核(he)算(suan)是(shi)決策的(de)前(qian)提(ti)，也
在中(zhong)國(guo)民營企業中(zhong)間，不懂(dong)財(cai)務的(de)(de)(de)老板(ban)占(zhan)了絕大多數，許多老板(ban)所認(ren)知(zhi)的(de)(de)(de)賺(zhuan)錢幾乎就是差價(jia)，卻很少有人懂(dong)得(de)財(cai)務的(de)(de)(de)四個(ge)(ge)杠(gang)(gang)桿(gan)(gan)，我們企業所有的(de)(de)(de)賺(zhuan)錢是四個(ge)(ge)杠(gang)(gang)桿(gan)(gan)撬(qiao)動的(de)(de)(de)結果(guo)。接下來我將(jiang)和大家詳細的(de)(de)(de)聊一(yi)聊一(yi)財(cai)務的(de)(de)(de)四個(ge)(ge)杠(gang)(gang)桿(gan)(gan)。我所說的(de)(de)(de)財(cai)務四杠(gang)(gang)桿(gan)(gan)所指的(de)(de)(de)是市場杠(gang)(gang)桿(gan)(gan)、管理杠(gang)(gang)
中小企(qi)業(ye)貸款太(tai)難了，我(wo)們基本上就貸不上款。首先銀行要我(wo)們的抵押物，那這(zhe)個(ge)你沒(mei)有辦法。所以說往往我(wo)也給大(da)家分享幾(ji)(ji)點(dian)，就是(shi)銀行選擇這(zhe)個(ge)融資對象(xiang)，它(ta)要考(kao)慮哪幾(ji)(ji)點(dian)。其實主(zhu)要是(shi)四個(ge)方向。 1、公司的發(fa)展狀況怎(zen)么樣。你是(shi)否是(shi)一個(ge)在這(zhe)個(ge)階段，在這(zhe)個(ge)
<p>老板不(bu)聽財務的(de)建議怎么辦？別氣餒，找到(dao)(dao)原(yuan)因就能應對(dui)。總結三種原(yuan)因和三種應對(dui)辦法，為的(de)是找到(dao)(dao)哪一種呢(ni)？你先要問自(zi)己三個問題(ti)，<br /> 第一個問題(ti)，老板聽懂了(le)嗎(ma)？老板資金(jin)鏈(lian)很緊張(zhang)了(le)，太(tai)專(zhuan)業，他沒聽懂。這時候你要
如(ru)何去(qu)計(ji)算公司的(de)(de)(de)毛(mao)利(li)率?毛(mao)利(li)率的(de)(de)(de)高低，對企業(ye)到(dao)底有什么影響？公司的(de)(de)(de)毛(mao)利(li)率，是(shi)(shi)指企業(ye)在銷售商品(pin)或者(zhe)是(shi)(shi)提供服務之(zhi)后(hou)，減(jian)去(qu)直接成本后(hou)，所剩下(xia)的(de)(de)(de)利(li)潤，占(zhan)到(dao)總收入的(de)(de)(de)比(bi)例(li)，毛(mao)利(li)率是(shi)(shi)衡(heng)量企業(ye)經營效(xiao)益的(de)(de)(de)一個非常重要的(de)(de)(de)指標，可以(yi)幫助企業(ye)評估產品(pin)或者(zhe)是(shi)(shi)服務的(de)(de)(de)這
我用大白話給你(ni)講毛利(li)率(lv)的(de)重要性。假設你(ni)一個月的(de)流(liu)水是(shi)100萬(wan)(wan)，你(ni)的(de)毛利(li)率(lv)是(shi)50的(de)情況下，咱們算(suan)一筆賬，這50萬(wan)(wan)拿去進貨了是(shi)吧？剩下的(de)50萬(wan)(wan)去了人工成本，你(ni)的(de)人工工資多少？如果(guo)你(ni)工資是(shi)20萬(wan)(wan)，你(ni)還剩30萬(wan)(wan)裝修折舊(jiu)。且先(xian)不說(shuo)你(ni)的(de)房租，這是(shi)多少錢
財務是每一(yi)位商業(ye)人士都(dou)必須要(yao)掌握的一(yi)門語言。財務之(zhi)于商業(ye)，就(jiu)像(xiang)法律之(zhi)于政治。 1、收(shou)入(ru)、利潤、現(xian)金(jin)流(liu)，首(shou)先財務語言中最基本(ben)的一(yi)組詞匯就(jiu)是收(shou)入(ru)、利潤和現(xian)金(jin)流(liu)。利潤是收(shou)入(ru)的質(zhi)量，現(xian)金(jin)流(liu)是利潤的質(zhi)量，只有到賬了的現(xian)金(jin)流(liu)才是你真(zhen)正的利潤，否則(ze)
很多人問(wen)老板要不要懂財務(wu)？老板一(yi)定(ding)要懂財務(wu)，老板懂財務(wu)對于一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)成功(gong)非常的(de)重要，具體也有以(yi)下幾個原因。 第一(yi)個，做(zuo)出明智(zhi)的(de)商(shang)業(ye)決(jue)策。財務(wu)數據提(ti)供了企(qi)業(ye)經營狀況(kuang)的(de)客觀指(zhi)標，可以(yi)幫(bang)助老板做(zuo)出明智(zhi)的(de)商(shang)業(ye)決(jue)策。通過了解財務(wu)報表、利潤表、現
企(qi)業發展(zhan)一(yi)般(ban)來說分為初創、發展(zhan)、穩(wen)定、衰退四個(ge)時(shi)(shi)期。企(qi)業在不(bu)同的時(shi)(shi)期對(dui)于管理的需求是(shi)(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)的，當你(ni)的企(qi)業剛成立的時(shi)(shi)候，企(qi)業只有一(yi)個(ge)人(ren)或(huo)是(shi)(shi)幾個(ge)人(ren)時(shi)(shi)，這個(ge)時(shi)(shi)期企(qi)業重點工作就是(shi)(shi)活下來，這個(ge)時(shi)(shi)期企(qi)業家最關注的就是(shi)(shi)業務。當公司開始發展(zhan)，迅(xun)速(su)壯大(da)的
年底了，很多(duo)企業財務報(bao)表上(shang)賬上(shang)是(shi)有利潤的，實(shi)際上(shang)并沒有現金流，老板(ban)發(fa)工資和發(fa)獎(jiang)金都存(cun)在(zai)困難，背后的原(yuan)因主要有以下三個方面。 1、是(shi)存(cun)貨過大，原(yuan)材料、半成(cheng)品、成(cheng)品占用過多(duo)的資金。存(cun)貨當中最可怕的是(shi)原(yuan)材料，是(shi)因為產品的變更，零部件的變更，
企業最核心的(de)就是(shi)財(cai)務數據(ju)、業務數據(ju)、績效數據(ju)，這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)管理逐步提升的(de)一(yi)個(ge)(ge)過(guo)程。 第(di)一(yi)，財(cai)務數據(ju)就是(shi)指一(yi)個(ge)(ge)會計期間(jian)的(de)經營結果，比如收入、成本、費(fei)用、利(li)潤、應收應付(fu)、庫存等(deng)等(deng)。 第(di)二(er)，業務數據(ju)。這些結果好和不好的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)什(shen)么？到底哪些
2021年，“網(wang)紅征稅(shui)”成為年度(du)關鍵詞之一。 10月(yue)，鄭州市金水區稅(shui)務局對一網(wang)紅追征662.44萬元稅(shui)款； 11月(yue)，杭州稅(shui)務部門查明，“網(wang)紅”朱某和林(lin)某涉嫌(xian)偷逃稅(shui)，二(er)人
很多(duo)老(lao)(lao)板問說(shuo)開公(gong)司老(lao)(lao)板一(yi)定要(yao)懂財務(wu)相關(guan)的知(zhi)識(shi)。如(ru)果想要(yao)把一(yi)家企(qi)業經營(ying)好，必須要(yao)懂得(de)財務(wu)的相關(guan)知(zhi)識(shi)。如(ru)果不懂財務(wu)知(zhi)識(shi)的老(lao)(lao)板，在月(yue)末(mo)，你問財務(wu)說(shuo)這(zhe)個(ge)月(yue)我們公(gong)司賺(zhuan)了(le)多(duo)少錢？支(zhi)出了(le)多(duo)少錢呢(ni)？于(yu)是財務(wu)就給你報，說(shuo)這(zhe)個(ge)月(yue)老(lao)(lao)板總共賺(zhuan)了(le)110萬，支(zhi)出了(le)15
如何去提(ti)高(gao)公司的(de)毛利(li)(li)率(lv),增(zeng)(zeng)加利(li)(li)潤?提(ti)高(gao)企業(ye)的(de)毛利(li)(li)率(lv)，是企業(ye)管理(li)當中(zhong)一個非常重(zhong)要(yao)的(de)目(mu)標，因為毛利(li)(li)率(lv)是企業(ye)的(de)經營效益的(de)重(zhong)要(yao)指標，它反(fan)映(ying)了企業(ye)在銷售商品和提(ti)供服(fu)務過程(cheng)當中(zhong)獲(huo)得的(de)利(li)(li)潤水平(ping)，增(zeng)(zeng)強毛利(li)(li)率(lv)可以幫助企業(ye)提(ti)高(gao)盈利(li)(li)能力，增(zeng)(zeng)強市場的(de)競爭力，降低(di)成
要(yao)談一(yi)公司里面哪個部(bu)門最容易招人(ren)恨，財(cai)務(wu)部(bu)必有其姓名(ming)，據(ju)說唯一(yi)能與之(zhi)抗衡(heng)的是(shi)HR。客觀來，財(cai)務(wu)天然有審批(pi)權(quan)限，那審批(pi)不通過的時候自(zi)然容易不被(bei)理(li)解，有些財(cai)務(wu)同學的財(cai)務(wu)管理(li)思(si)維有需(xu)要(yao)扭轉跟提升(sheng)的地方。 第一(yi)，就是(shi)不能只say no，還要(yao)告
<;p>稅務機關現在(zai)要(yao)(yao)查一(yi)個公(gong)司(si)(si)，他只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)認為他有必(bi)要(yao)(yao)就可以在(zai)你(ni)不知情的(de)情況下(xia)半天時間，就可以把(ba)你(ni)們(men)公(gong)司(si)(si)所有賬戶上流水全部(bu)查到，你(ni)們(men)這公(gong)司(si)(si)，只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)已經立案過(guo)，第一(yi)次檢查的(de)時候說請你(ni)們(men)公(gong)司(si)(si)的(de)法人和財(cai)務過(guo)來，蓋上你(ni)們(men)的(de)公(gong)章干什么，先簽(qian)一(yi)個
一(yi)個企業(ye)最(zui)重要(yao)的財(cai)務指標是(shi)(shi)什么？如(ru)果你能準確地回答出這(zhe)個問題啊(a)，他就(jiu)說明你已經不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)名(ming)剛剛起(qi)步的創業(ye)者，而(er)是(shi)(shi)一(yi)名(ming)成熟的企業(ye)家了。有(you)人會(hui)說啊(a)，他說那(nei)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)利(li)潤？啊(a)企業(ye)不(bu)(bu)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)賺錢(qian)嗎？那(nei)好，a企業(ye)現在利(li)潤十萬(wan)，b企業(ye)利(li)潤二十萬(wan)，這(zhe)個時候你是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)
<p>創業要關注(zhu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)問(wen)題。不(bu)知道有沒有發現，許(xu)多初創企業在(zai)一年內(nei)就倒閉的直接原(yuan)因是因為財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)不(bu)善(shan)。那么應(ying)收賬(zhang)款中的壞賬(zhang)太多，頻頻發生流(liu)動資(zi)金短缺的問(wen)題。初創企業的財(cai)務(wu)(wu)(wu)部門(men)常常會有不(bu)專業的財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員管理(li)，他們(men)會依賴(lai)傳統的紙(zhi)質記賬(zhang)方
財務(wu)部(bu)(bu)門需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要做(zuo)(zuo)精(jing)益改(gai)善？答案(an)是肯定的(de)。昨天在法薩的(de)總部(bu)(bu)，財務(wu)部(bu)(bu)門的(de)時候，看(kan)到(dao)他(ta)們的(de)報告，看(kan)到(dao)他(ta)們辦公室的(de)5S我感(gan)覺(jue)他(ta)是我見過(guo)的(de)，開(kai)展精(jing)益改(gai)善活動(dong)，財務(wu)部(bu)(bu)門里面是做(zuo)(zuo)的(de)最好的(de)，至少是最好之一。為什么這樣講(jiang)？辦公室的(de)5S抽(chou)屜里面，按照定制的(de)要
過去四十年的(de)(de)高(gao)(gao)速發(fa)展，我們享受了太(tai)多的(de)(de)紅利(li)，人口土地政策(ce)資源等，但是我們的(de)(de)管(guan)理能力并沒有因為規(gui)模的(de)(de)擴大(da)而顯著提升(sheng)。隨著外部環境的(de)(de)巨大(da)變化(hua)，傳統行業的(de)(de)高(gao)(gao)度同(tong)質化(hua)，市場(chang)從(cong)增量(liang)到存(cun)(cun)量(liang)，以(yi)及國(guo)家政策(ce)的(de)(de)調整(zheng)，中小(xiao)企業的(de)(de)生存(cun)(cun)發(fa)展空間(jian)越(yue)來越(yue)小(xiao)，生存(cun)(cun)越(yue)來越(yue)
可能很多老板有這樣(yang)的(de)體會，就(jiu)是(shi)賬(zhang)面(mian)上的(de)有清晰可見(jian)的(de)利(li)潤(run)，但是(shi)企業依舊出現運(yun)營困難，資金周轉(zhuan)不靈的(de)現象。出現這種問題(ti)的(de)原因在于什么(me)呢？原因在于企業賬(zhang)面(mian)上可見(jian)的(de)利(li)潤(run)，只是(shi)以應(ying)(ying)收賬(zhang)款、存貨(huo)等，不能迅速(su)變現的(de)資產(chan)形式(shi)而存在的(de)。應(ying)(ying)收賬(zhang)款和(he)存貨(huo)是(shi)否能夠
<p>企(qi)業一(yi)旦做得很成(cheng)功(gong)，無(wu)論(lun)是創業者誰(shui)來(lai)介紹(shao)經驗，都(dou)會(hui)談到(dao)(dao)很多(duo)。有人會(hui)說，市場定位準確，戰略定位準確，但是無(wu)一(yi)例外，他們都(dou)會(hui)強調，財務管(guan)理對于(yu)他們起到(dao)(dao)了重要的作用。而失敗破產的企(qi)業，他們不用介紹(shao)經驗，我們都(dou)會(hui)總結出一(yi)條經驗來(lai)，
供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)下(xia)的財務(wu)管(guan)(guan)理(li)優化(hua)建(jian)議。 第一點，是(shi)要做(zuo)好信(xin)息化(hua)建(jian)設和應(ying)用(yong)，完(wan)善供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)下(xia)的企業財務(wu)管(guan)(guan)理(li)模式。關于企業財務(wu)管(guan)(guan)理(li)信(xin)息化(hua)相對(dui)薄弱這一現象。首(shou)先應(ying)轉變觀念(nian)，放長眼光，深入(ru)了解(jie)做(zuo)好信(xin)息化(hua)建(jian)設的前期(qi)投入(ru)。關于做(zuo)好內部培(pei)訓模式、熟(shu)練(lian)操作(zuo)
小(xiao)規模納(na)(na)稅(shui)人(ren)連續12個(ge)月(yue)銷售額(e)累計超過500萬元(yuan)，會被強制要(yao)求轉為一(yi)般納(na)(na)稅(shui)人(ren)，但是在(zai)這(zhe)個(ge)過程中(zhong)，大部分企業(ye)不(bu)知道具體如何操(cao)作，更不(bu)知道如何運用納(na)(na)稅(shui)身份(fen)切換進行(xing)納(na)(na)稅(shui)籌劃(hua)。 微信群里有(you)朋友問錢力老(lao)師：我公(gong)司是小(xiao)規模納(na)(na)稅(shui)人(ren)，4月(yue)份(fen)之
在財務(wu)(wu)架(jia)構當(dang)中，財務(wu)(wu)不同的(de)(de)角(jiao)色大概都(dou)干什么(me)？ 第一個職位，會(hui)(hui)計(ji)。會(hui)(hui)計(ji)是(shi)(shi)把所有(you)公司(si)的(de)(de)各個場(chang)景(jing)下發(fa)生(sheng)的(de)(de)所有(you)的(de)(de)內(nei)容變成(cheng)會(hui)(hui)計(ji)憑證，變成(cheng)賬務(wu)(wu)，實際上就是(shi)(shi)用財務(wu)(wu)語言(yan)來記錄大家(jia)業務(wu)(wu)當(dang)中都(dou)發(fa)生(sheng)了什么(me)。好(hao)的(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)一定(ding)是(shi)(shi)懂(dong)業務(wu)(wu)的(de)(de)，因為懂(dong)業務(wu)(wu)他(ta)才知道業務(wu)(wu)場(chang)景(jing)
增加企(qi)(qi)業(ye)利潤的(de)5種財(cai)務方法(fa)。 第(di)一，稅(shui)(shui)務利潤。通(tong)過稅(shui)(shui)務籌劃為公司合(he)(he)法(fa)合(he)(he)理(li)的(de)降低稅(shui)(shui)負(fu)，省下的(de)就(jiu)是(shi)利潤。那么如何做(zuo)稅(shui)(shui)務籌劃呢？通(tong)過改變(bian)業(ye)務模式和交易結構，運用國家(jia)的(de)稅(shui)(shui)收優惠政策，讓企(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)法(fa)合(he)(he)理(li)的(de)降低稅(shui)(shui)負(fu)。 第(di)二(er)，是(shi)政策利潤。了解國家(jia)
一、基本案情 張三(san)擁有3部貨(huo)車，與A公(gong)(gong)司(si)簽訂合同，約(yue)定由(you)(you)張三(san)向(xiang)A公(gong)(gong)司(si)提供(gong)貨(huo)物運輸服務，運費(fei)每半年結清。由(you)(you)于張三(san)未(wei)注冊個體工商戶或公(gong)(gong)司(si)，經與李四商量，并(bing)經A公(gong)(gong)司(si)同意，由(you)(you)李四控制(zhi)的B運輸公(gong)(gong)司(si)
當前這個時代里最大的(de)痛(tong)點，那(nei)就是(shi)財富焦慮。所以咱們(men)接下來的(de)內(nei)容(rong)就是(shi)聊聊錢。不(bu)管(guan)說你看(kan)完就能完全不(bu)焦慮了(le)，但是(shi)我敢(gan)保證你一定會找到(dao)一些方向(xiang)。我不(bu)認為財富焦慮跟錢多錢少有什么(me)必然聯系。焦慮的(de)底層原因(yin)無外乎兩(liang)個，一個是(shi)收(shou)入比例有問(wen)題(ti)，說白了(le)就是(shi)你
什么是財(cai)富思(si)維？說的通俗一(yi)(yi)點就是在(zai)你(ni)還沒有錢的時候，你(ni)到(dao)底(di)該給自(zi)己怎(zen)么去(qu)(qu)洗腦，讓自(zi)己去(qu)(qu)調整(zheng)一(yi)(yi)個認知，從而(er)讓你(ni)變得富有的概率更高(gao)一(yi)(yi)些(xie)。你(ni)有三個命(ming)題，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)和自(zi)己好(hao)好(hao)談一(yi)(yi)談。 第一(yi)(yi)個命(ming)題就是你(ni)是不(bu)是在(zai)浪費你(ni)的決策力。你(ni)會發現其實窮(qiong)人也好(hao)，