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合格質量(liang)(liang)總監必須抓好的(de)五件事。 一、構建并優化質量(liang)(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)。構建符(fu)合國際標準又適應企業(ye)特色的(de)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)，包括質量(liang)(liang)方(fang)針目(mu)標，對現狀改進，與組(zu)織(zhi)總目(mu)標和發展方(fang)向協調一致。管(guan)理(li)者需具備持續(xu)改進能力(li)，確保質量(liang)(liang)體(ti)系(xi)(xi)有效(xiao)運(yun)行(xing)和持續(xu)改進。 ...
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理的重點(dian)在生產(chan)過程(cheng)(cheng)中，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)制(zhi)造出(chu)來的，不是(shi)檢驗(yan)出(chu)來的，很多企業(ye)將品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理等(deng)同于質(zhi)(zhi)(zhi)量檢驗(yan)，忽(hu)視了品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的事前控制(zhi)與事中的過程(cheng)(cheng)控制(zhi)，做好(hao)過程(cheng)(cheng)控制(zhi)要做到以下幾點(dian)： 一、嚴格(ge)按(an)照作(zuo)(zuo)業(ye)指導書操作(zuo)(zuo)，可以通過現場的巡(xun)查、抽查、定(ding)時(shi)的抽檢等(deng)方(fang)式(shi)...
品(pin)質(zhi)管理(li)的(de)(de)重點在(zai)生(sheng)產過程中，千(qian)萬別做錯了，品(pin)質(zhi)是制造出(chu)來的(de)(de)，不是檢(jian)驗(yan)出(chu)來。很(hen)多企業，由于對(dui)品(pin)質(zhi)管理(li)的(de)(de)理(li)解(jie)不深，將品(pin)質(zhi)管理(li)等同于質(zhi)量檢(jian)驗(yan)，認(ren)為品(pin)質(zhi)管理(li)，就(jiu)是對(dui)自己(ji)已經生(sheng)產出(chu)來的(de)(de)產品(pin)，進行(xing)簡(jian)單的(de)(de)品(pin)質(zhi)把關，以(yi)及不良品(pin)處理(li)，而忽(hu)視了品(pin)質(zhi)的(de)(de)事(shi)前控制與...
流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)，不(bu)僅(jin)可以積累(lei)智力資(zi)產(chan)，保(bao)障企(qi)業平(ping)穩(wen)運營，而(er)且(qie)還是(shi)企(qi)業進(jin)行項目管理(li)、質量管理(li)、人力資(zi)源管理(li)等其他管理(li)的基(ji)礎(chu)，如何將質量管理(li)融入(ru)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)建設。 一(yi)、在對現(xian)(xian)有(you)的流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系進(jin)行評估(gu)，發現(xian)(xian)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)沒(mei)有(you)覆蓋到的業務及(ji)操(cao)作，在此基(ji)礎(chu)上(shang)，通過流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系...
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)包含了產(chan)品服務質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、流程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和工作(zuo)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理的(de)(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。 第一(yi)個層(ceng)面，即物理層(ceng)面的(de)(de)結果(guo)。一(yi)般(ban)都被稱做產(chan)品服務，就(jiu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)而言，則直接(jie)與產(chan)品服務質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)相連(lian)，由此(ci)人們一(yi)般(ban)用功能是否實(shi)現的(de)(de)各種技(ji)術(shu)指標，來定(ding)義(yi)產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，這就(jiu)是為什么要(yao)控制(zhi)...
質量管理8D 報告(gao)(gao)怎么寫(xie)？八個步驟。當(dang)遇到(dao)重(zhong)大的(de)(de)制程品質問(wen)題(ti)，或(huo)客戶(hu)要求回(hui)復客戶(hu)投訴的(de)(de)時(shi)候，管理者需(xu)(xu)要編寫(xie) 8D 報告(gao)(gao)，那(nei)么如何寫(xie)好一份 8D 報告(gao)(gao)？ 一、問(wen)題(ti)描述。首(shou)先(xian)需(xu)(xu)要詳細描述客戶(hu)反饋的(de)(de)問(wen)題(ti)，包(bao)括問(wen)題(ti)的(de)(de)性(xing)質、發生的(de)(de)時(shi)間、地點等(deng)(deng)等(deng)(deng)...
隨著(zhu)(zhu)社會的(de)(de)(de)(de)發展和(he)科技(ji)的(de)(de)(de)(de)進步(bu)，顧客(ke)對產品(pin)和(he)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)期望越來越高，企業間的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭也不斷加劇，這一切都要求(qiu)企業對自身產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)，服務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)提(ti)(ti)出更高的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，有兩句(ju)話(hua)可(ke)以(yi)形(xing)象(xiang)的(de)(de)(de)(de)描述這種(zhong)情況，質(zhi)(zhi)量(liang)無(wu)極限，顧客(ke)就是(shi)上帝。世界(jie)著(zhu)(zhu)名的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理大師朱蘭博士提(ti)(ti)出了質(zhi)(zhi)量(liang)...
產品質(zhi)量(liang)靠(kao)工作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)來(lai)保證，工作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)好壞，主要是(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)(de)問題，因此如何挖掘人(ren)的(de)(de)(de)積極因素，健(jian)全質(zhi)量(liang)管理機制(zhi)(zhi)和約束機制(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)工作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)一個重(zhong)要環(huan)節，質(zhi)量(liang)責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)，或以質(zhi)量(liang)為核心的(de)(de)(de)經(jing)濟責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)提高人(ren)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)重(zhong)要手段。質(zhi)量(liang)責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)核心，就是(shi)(shi)指企業管...
流程管(guan)(guan)理(li)，不僅可以積(ji)累智力資產，保障企業平穩(wen)運營，而且還(huan)是企業進行(xing)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)、質量管(guan)(guan)理(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)等其(qi)他管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)基礎，如何(he)將(jiang)質量管(guan)(guan)理(li)融入流程建設。 一、在(zai)(zai)對現有(you)的(de)(de)流程體系，進行(xing)評估，發現流程沒有(you)覆蓋到的(de)(de)業務及操作(zuo)，在(zai)(zai)此基礎上，通過(guo)流程信...
經常有(you)管(guan)理者問(wen)，工廠的(de)(de)品(pin)質(zhi)問(wen)題很嚴重(zhong)，怎(zen)么辦？該從哪里著手(shou)解決？要懂得建立(li)(li)品(pin)質(zhi)標準，那(nei)具體怎(zen)么建立(li)(li)，怎(zen)么定？一個原(yuan)則(ze)三個規范。 第一，一個原(yuan)則(ze)。就(jiu)(jiu)是數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)、細化(hua)(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)(hua)原(yuan)則(ze)，能(neng)夠數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)要數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)，不能(neng)夠數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)就(jiu)(jiu)要把它(ta)細化(hua)(hua)(hua)，不能(neng)夠細化(hua)(hua)(hua)...
質量檢驗(yan)在生產(chan)過程中發揮了(le)幾大作(zuo)用。 一、保證的(de)(de)職能(neng)。也(ye)就是把關的(de)(de)職能(neng)，通(tong)過對原(yuan)材料、半成品的(de)(de)檢驗(yan)、鑒別、分選(xuan)，剔除不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)品，并(bing)決定該(gai)產(chan)品，或該(gai)批產(chan)品是否接受，保證不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)的(de)(de)原(yuan)材料不(bu)(bu)投產(chan)，不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)的(de)(de)半產(chan)品不(bu)(bu)轉入下(xia)道工(gong)序，不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)的(de)(de)產(chan)品不(bu)(bu)出廠...
一(yi)(yi)名合格(ge)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量經(jing)(jing)理應該(gai)發揮出(chu)哪些作用？ 一(yi)(yi)、創造出(chu)全員參與的(de)(de)環境。一(yi)(yi)個(ge)沒有(you)良好(hao)質(zhi)(zhi)量風氣的(de)(de)工(gong)廠，質(zhi)(zhi)量管理體系要正常運行(xing)是(shi)不可(ke)(ke)能(neng)的(de)(de)，良好(hao)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量風氣的(de)(de)形成，領導的(de)(de)作用至關(guan)重要，作為質(zhi)(zhi)量經(jing)(jing)理，可(ke)(ke)以(yi)通過(guo)自身的(de)(de)領導作用和(he)實際行(xing)動(dong)，創造出(chu)員工(gong)充分(fen)參...
質量(liang)總(zong)監需要抓好哪幾個(ge)工作。 一(yi)、構建并優(you)化質量(liang)管理(li)體系，建立(li)和(he)完(wan)善符(fu)合國際標準，又適(shi)(shi)應(ying)企業(ye)特色(se)的質量(liang)管理(li)體系。比如質量(liang)方(fang)針(zhen)目標，既要適(shi)(shi)合企業(ye)的現狀(zhuang)，又要對現狀(zhuang)有(you)改進(jin)或(huo)促進(jin)作用，同時要與(yu)組(zu)織的總(zong)目標，和(he)發展方(fang)向協調一(yi)致，當然，管理(li)者(zhe)需...
質(zhi)量管理的七(qi)大(da)要(yao)點，每(mei)一(yi)(yi)條都是(shi)管理精髓。 一(yi)(yi)、在(zai)第(di)一(yi)(yi)時間把事情做對，在(zai)每(mei)一(yi)(yi)個環節或(huo)(huo)每(mei)一(yi)(yi)道工序上，都要(yao)實施和執(zhi)行嚴格的進料檢(jian)驗，和制程過(guo)程中的質(zhi)量把控，有問題要(yao)在(zai)第(di)一(yi)(yi)時間解決，不要(yao)等做完了(le)，或(huo)(huo)者最終(zhong)檢(jian)驗的時候才發現，這樣(yang)就太晚了(le)。 ...
質量(liang)管理(li)中的(de)(de)十(shi)大誤(wu)區。 一、片面依賴于事后把關，寧愿將大量(liang)的(de)(de)人(ren)力(li)、物(wu)力(li)和(he)精(jing)力(li)，投入(ru)到(dao)質量(liang)檢驗和(he)不(bu)合(he)格品的(de)(de)處理(li)上，而不(bu)愿意將資源(yuan)投入(ru)到(dao)質量(liang)管理(li)體系的(de)(de)保持改進和(he)完(wan)善上。 二、忽(hu)視(shi)科學的(de)(de)措施和(he)方法，完(wan)全依靠個人(ren)的(de)(de)經(jing)驗和(he)喜好形式，管理(li)行...
做到這四點，員工的(de)質(zhi)量(liang)意識(shi)大(da)幅度提(ti)升。 第一，管理者(zhe)帶頭做出(chu)示范。沒有不合(he)格(ge)(ge)的(de)員工，只有不合(he)格(ge)(ge)的(de)管理者(zhe)，質(zhi)量(liang)意識(shi)的(de)加強，應(ying)該是自上(shang)而下的(de)，如(ru)果管理者(zhe)對違規(gui)現象(xiang)視而不見，不制止(zhi)不糾(jiu)正，員工就會(hui)逐步淡(dan)化(hua)質(zhi)量(liang)意識(shi)，違規(gui)現象(xiang)就會(hui)不斷增加，為此...