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當過(guo)老板都知道創(chuang)業(ye)(ye)的(de)路(lu)上(shang)都可謂是九(jiu)死一(yi)生，在創(chuang)業(ye)(ye)的(de)路(lu)上(shang)選擇合作伙伴(ban)對于(yu)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)敗起著(zhu)關鍵的(de)作用(yong)。如果能夠找到一(yi)個好的(de)合作伙伴(ban)對于(yu)我們的(de)創(chuang)業(ye)(ye)可謂是事(shi)半功倍，那如果你要找錯了創(chuang)業(ye)(ye)伙伴(ban)，也可能讓你陷入困難(nan)重(zhong)重(zhong)，甚至讓你的(de)企業(ye)(ye)分崩(beng)離(li)析。那我們的(de)創(chuang)業(ye)(ye)...
今(jin)天幾乎(hu)所(suo)有(you)(you)老(lao)板(ban)(ban)都想把自(zi)(zi)(zi)己(ji)公司做成(cheng)平(ping)(ping)臺化(hua)，因為平(ping)(ping)臺化(hua)就可以(yi)讓(rang)(rang)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的企(qi)業實現(xian)相(xiang)對的自(zi)(zi)(zi)主(zhu)運(yun)營。這樣老(lao)板(ban)(ban)就可以(yi)從(cong)具體業務(wu)當中解脫(tuo)出(chu)來，很多老(lao)板(ban)(ban)表(biao)面是(shi)老(lao)板(ban)(ban)，實際上(shang)親力親為，一點幸福指數(shu)都沒(mei)有(you)(you)。那么(me)什么(me)是(shi)平(ping)(ping)臺化(hua)？就是(shi)讓(rang)(rang)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的企(qi)業平(ping)(ping)臺做大，把企(qi)業做小。...
大多(duo)數人都(dou)羨慕當(dang)老(lao)板(ban)的但是(shi)老(lao)板(ban)又羨慕普通人，有(you)這(zhe)個八種思(si)維的人不(bu)適合創(chuang)業(ye)當(dang)老(lao)板(ban)。經營(ying)管理、股(gu)權(quan)設計(ji)、合伙(huo)機制(zhi)、頂層設計(ji)、股(gu)權(quan)激勵(li)。 創(chuang)業(ye)是(shi)一(yi)條不(bu)歸之路，連馬斯克都(dou)說創(chuang)業(ye)是(shi)一(yi)邊(bian)吃玻璃(li)一(yi)邊(bian)凝視深(shen)淵。如(ru)果你(ni)創(chuang)業(ye)都(dou)還需要別人去鼓勵(li)你(ni)，那(nei)你(ni)還是(shi)...
德(de)魯克說：最好的管(guan)理就是消(xiao)滅管(guan)理，小(xiao)公(gong)(gong)司搞管(guan)理往(wang)往(wang)越搞越糟(zao)糕，今天大而不(bu)強的公(gong)(gong)司都將很危險(xian)。過(guo)去都是先把公(gong)(gong)司快速做(zuo)(zuo)大再做(zuo)(zuo)強，現在是要(yao)把公(gong)(gong)司先做(zuo)(zuo)強再做(zuo)(zuo)大。經營管(guan)理、股權(quan)設計(ji)、合伙機制、頂層(ceng)設計(ji)、股權(quan)融資(zi)。你(ni)們發現小(xiao)公(gong)(gong)司只要(yao)開(kai)始(shi)抓管(guan)理就會開(kai)始(shi)越...
企業如(ru)何為員(yuan)工的(de)職業發(fa)(fa)展搭建一個適合的(de)舞臺？職業發(fa)(fa)展路(lu)(lu)徑描繪的(de)就是員(yuan)工在(zai)企業內(nei)部(bu)崗位(wei)的(de)晉升路(lu)(lu)徑，包括縱向的(de)發(fa)(fa)展和橫向的(de)發(fa)(fa)展。通常(chang)來說，企業可以將內(nei)部(bu)的(de)崗位(wei)分(fen)為專業的(de)序列(lie)(lie)和管理的(de)序列(lie)(lie)兩大類，兩類序列(lie)(lie)的(de)起點(dian)都是一樣的(de)。但(dan)當員(yuan)工有了一定的(de)經驗后，...
卓越的(de)首(shou)席執行官會運(yun)用他(ta)們的(de)商業(ye)智慧來驗證他(ta)所考慮的(de)某些想法和(he)業(ye)務(wu)的(de)邏(luo)輯以(yi)及他(ta)們所選擇(ze)的(de)企業(ye)發(fa)展的(de)方向。當他(ta)考慮公(gong)司(si)(si)未來時，會重新思考公(gong)司(si)(si)的(de)盈利(li)、公(gong)司(si)(si)的(de)客戶、公(gong)司(si)(si)的(de)現金流以(yi)及營收(shou)和(he)利(li)潤的(de)增長和(he)投(tou)資收(shou)益。具體的(de)講，假使這個企業(ye)有四條產品線的(de)話...
為什么工(gong)廠(chang)難(nan)(nan)管，工(gong)廠(chang)的(de)(de)管理(li)者也難(nan)(nan)培養？工(gong)廠(chang)是我們(men)常(chang)見的(de)(de)組織管理(li)中最(zui)復雜(za)的(de)(de)一(yi)類，人(ren)們(men)對組織的(de)(de)研究(jiu)和(he)(he)(he)探索實際上是起源于工(gong)廠(chang)的(de)(de)。工(gong)廠(chang)最(zui)初的(de)(de)形(xing)態就是作坊(fang)(fang)，師傅(fu)帶著徒(tu)弟(di)一(yi)起干活(huo)，而作坊(fang)(fang)的(de)(de)核心競爭力是師傅(fu)的(de)(de)手藝和(he)(he)(he)經驗。因為只(zhi)有師傅(fu)和(he)(he)(he)徒(tu)弟(di)，管理(li)在(zai)作坊(fang)(fang)中的(de)(de)...
有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)入職公(gong)司三年(nian)了，現在(zai)也(ye)(ye)算是(shi)部門的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)業(ye)務骨干。最近因為(wei)公(gong)司提拔了一(yi)(yi)個(ge)新的(de)(de)同事成為(wei)這(zhe)個(ge)部門的(de)(de)負責人，可能他(ta)心里有(you)(you)一(yi)(yi)點不滿意。加上薪酬一(yi)(yi)直也(ye)(ye)沒有(you)(you)達(da)到他(ta)的(de)(de)期望(wang)，最近向公(gong)司提出了離(li)職。那么(me)在(zai)這(zhe)種情況下老板就有(you)(you)一(yi)(yi)些猶豫，對于現在(zai)已經提出離(li)職...
從華為(wei)第一(yi)任(ren)人力(li)資源(yuan)總監張(zhang)建國談起，看(kan)看(kan)華為(wei)如何從無到有(you)建立(li)人力(li)資源(yuan)管理體(ti)系(xi)的(de)。很多企(qi)業主主認(ren)為(wei)只要(yao)掏錢就有(you)人幫助(zhu)我們一(yi)步到位的(de)把體(ti)系(xi)建立(li)起來。體(ti)系(xi)的(de)建立(li)不(bu)可(ke)能一(yi)步到位，因為(wei)規(gui)(gui)范(fan)(fan)的(de)體(ti)系(xi)還(huan)需要(yao)實施需要(yao)規(gui)(gui)范(fan)(fan)的(de)流程規(gui)(gui)范(fan)(fan)的(de)執行。所(suo)以企(qi)業管理是考(kao)出來...
大多(duo)(duo)數員工(gong)都不(bu)滿(man)意自己的(de)(de)工(gong)資，不(bu)信你(ni)去問一(yi)下(xia)。工(gong)資這個事呢，影響滿(man)意度的(de)(de)因素(su)也是(shi)比(bi)較(jiao)多(duo)(duo)的(de)(de)。一(yi)般的(de)(de)定(ding)工(gong)資，企業(ye)會依據員工(gong)的(de)(de)學(xue)歷(li)、能力(li)、經驗(yan)、職務等，在參考市場(chang)同等職位和(he)企業(ye)自身的(de)(de)薪(xin)資體系來確定(ding)。但是(shi)這個是(shi)忽略(lve)了員工(gong)的(de)(de)差(cha)異性(xing)，和(he)每(mei)個員工(gong)的(de)(de)潛力(li)和(he)...
企(qi)業調薪調不好(hao)(hao)，錢沒少(shao)花，但把是(shi)(shi)非把矛盾還給(gei)調多(duo)(duo)了。所以企(qi)業調薪是(shi)(shi)有(you)規劃的(de)，有(you)系統的(de)。很(hen)多(duo)(duo)管(guan)理者最怕(pa)調整薪資(zi)，是(shi)(shi)最容(rong)易引起(qi)組織(zhi)內部的(de)不平、糾紛和矛盾的(de)。那么調薪到底該如何，才(cai)能(neng)將好(hao)(hao)事(shi)辦成好(hao)(hao)事(shi)呢(ni)？企(qi)業的(de)薪資(zi)會存(cun)在(zai) 3 種現象和問題： 一...
假如(ru)有人(ren)突然提(ti)(ti)離(li)職的(de)(de)(de)(de)話，那無論你(ni)是管理者還是員工，你(ni)都已經是失(shi)職了(le)。我(wo)(wo)(wo)剛剛幾個(ge)做管理的(de)(de)(de)(de)吃飯(fan)的(de)(de)(de)(de)時候，然后我(wo)(wo)(wo)就(jiu)隨(sui)口問了(le)一句，我(wo)(wo)(wo)說你(ni)們做管理，你(ni)最(zui)怕(pa)(pa)的(de)(de)(de)(de)是什么？然后其中一個(ge)就(jiu)說他最(zui)怕(pa)(pa)突然收到一個(ge)員工的(de)(de)(de)(de)信(xin)息，說我(wo)(wo)(wo)想很久，我(wo)(wo)(wo)終于下定決心，我(wo)(wo)(wo)跟你(ni)提(ti)(ti)離(li)職。...
你(ni)現在工作還和你(ni)以(yi)前(qian)專業有(you)關系嗎？不(bu)是因為你(ni)半(ban)道跑偏不(bu)想(xiang)堅持，而是因為大多(duo)數人都生(sheng)在普通家(jia)庭，父母沒有(you)受過大學教育。身邊(bian)也沒有(you)各領域的(de)朋友人脈，所以(yi)你(ni)就很難想(xiang)到專業對自己(ji)的(de)未來工作選擇有(you)啥(sha)影響。接(jie)下來不(bu)多(duo)不(bu)少給出四(si)點(dian)建議(yi)，掌握這四(si)點(dian)，你(ni)就等...
假如(ru)你(ni)要求月薪八(ba)千，但面試官說(shuo)你(ni)只值四千，遇到(dao)這種情況(kuang)，你(ni)可千萬(wan)(wan)別服(fu)軟啊(a)(a)。記住(zhu)懟(dui)的(de)越(yue)狠，他越(yue)喜歡你(ni)，萬(wan)(wan)能公式是懟(dui)天懟(dui)地(di)懟(dui)公司。比如(ru)你(ni)面試新媒體(ti)運營(ying)啊(a)(a)，你(ni)要八(ba)千，然后他非說(shuo)你(ni)只值四千。 1、你(ni)第一步懟(dui)天，你(ni)在外面點菜(cai)，還得(de)看天氣呢(ni)，更何...
體制內能不(bu)能通過末(mo)位淘汰，把一些躺平的(de)考核(he)不(bu)達標的(de)人員淘汰掉，看(kan)似挺(ting)好，實則行不(bu)通。 1、弊大(da)于利，實行末(mo)位淘汰，看(kan)似組織考核(he)，但組織不(bu)是(shi)人不(bu)會說話，歸根結底還是(shi)領(ling)導(dao)(dao)說了算，結果很(hen)可(ke)能是(shi)沒關系(xi)的(de)，不(bu)聽話不(bu)順(shun)從的(de)，領(ling)導(dao)(dao)不(bu)喜(xi)歡的(de)或者不(bu)懂得...
客觀的(de)講，當領導(dao)的(de)沒幾個是(shi)好(hao)人(ren)(ren)，真正的(de)好(hao)人(ren)(ren)根本就當不(bu)了領導(dao)，即使當了也(ye)坐不(bu)住，那(nei)領導(dao)都是(shi)壞人(ren)(ren)嗎(ma)？也(ye)不(bu)是(shi)的(de)。事(shi)實上，不(bu)能按照(zhao)常規的(de)道德(de)標準(zhun)衡(heng)量一(yi)個領導(dao)是(shi)好(hao)還是(shi)壞。比如，領導(dao)對下屬關心體貼，噓(xu)寒問暖，那(nei)這(zhe)(zhe)個領導(dao)是(shi)好(hao)人(ren)(ren)嗎(ma)？不(bu)一(yi)定的(de)，因為(wei)領導(dao)這(zhe)(zhe)樣(yang)做...
用人(ren)的能(neng)力是(shi)一(yi)個(ge)領導(dao)者(zhe)最重(zhong)要(yao)的能(neng)力之(zhi)(zhi)一(yi)。用人(ren)所長，天下(xia)無不用之(zhi)(zhi)人(ren)，用人(ren)所短(duan)，天下(xia)無可用之(zhi)(zhi)人(ren)。那一(yi)個(ge)領導(dao)者(zhe)到底應該(gai)怎么用人(ren)？首先我們要(yao)判斷職場當中，一(yi)般有(you)四類人(ren)，判斷一(yi)個(ge)員(yuan)工行不行，往往有(you)兩個(ge)標準(zhun)，一(yi)個(ge)是(shi)德行，一(yi)個(ge)是(shi)才能(neng)。 1、有(you)德有(you)才...
1、約束(shu)機(ji)制是企(qi)業(ye)的基本法(fa)，它就像交(jiao)(jiao)通管(guan)理條例一樣(yang)，告訴你什(shen)么可以做，什(shen)么不(bu)可以做。 2、監督機(ji)制是企(qi)業(ye)的監督手(shou)段，它通過一個組(zu)織來推進企(qi)業(ye)基本法(fa)的落地，就像我(wo)們的交(jiao)(jiao)警(jing)巡查、攝像頭監控，通過這些手(shou)段來不(bu)斷的規范行為。 3、考核(he)機(ji)...
對(dui)于(yu)我(wo)(wo)們(men)的這(zhe)(zhe)(zhe)個薪(xin)酬(chou)設計，要關(guan)注五個方(fang)面(mian)的問題(ti)，這(zhe)(zhe)(zhe)五個方(fang)面(mian)的問題(ti)對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)至關(guan)重要。 1、就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)的薪(xin)酬(chou)設計的外部競(jing)爭力，對(dui)于(yu)我(wo)(wo)們(men)的企(qi)業(ye)(ye)的核(he)心的這(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)才，我(wo)(wo)們(men)要持續保留(liu)它。我(wo)(wo)們(men)要關(guan)注這(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)員的薪(xin)酬(chou)，對(dui)外的這(zhe)(zhe)(zhe)種競(jing)爭性，我(wo)(wo)們(men)要去同(tong)行業(ye)(ye)去對(dui)...