*說(shuo):最(zui)好的管(guan)(guan)(guan)理就(jiu)是消滅(mie)管(guan)(guan)(guan)理,小公(gong)司(si)(si)搞(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)理往往越(yue)搞(gao)(gao)(gao)越(yue)糟(zao)糕(gao),今天大而(er)不強(qiang)的公(gong)司(si)(si)都將(jiang)很(hen)危險。過去(qu)都是先(xian)把(ba)公(gong)司(si)(si)快速(su)做大再做強(qiang),現(xian)(xian)在(zai)是要把(ba)公(gong)司(si)(si)先(xian)做強(qiang)再做大。經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理、股權設計(ji)、合伙機制、頂(ding)層設計(ji)、股權融資。你們(men)發現(xian)(xian)小公(gong)司(si)(si)只要開(kai)始(shi)抓(zhua)管(guan)(guan)(guan)理就(jiu)會開(kai)始(shi)越(yue)抓(zhua)越(yue)糟(zao)糕(gao)。我發現(xian)(xian)身邊有(you)很(hen)多老板稍(shao)微有(you)點成(cheng)就(jiu)就(jiu)喜歡去(qu)企業(ye)游學,回來(lai)就(jiu)對這個(ge)企業(ye)開(kai)始(shi)搞(gao)(gao)(gao)理念、文化、價值觀,日報(bao)(bao)、周報(bao)(bao)、月(yue)報(bao)(bao),經常開(kai)始(shi)搞(gao)(gao)(gao)匯報(bao)(bao),一整套(tao)搞(gao)(gao)(gao)下(xia)來(lai)最(zui)后發現(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)的業(ye)績就(jiu)沒有(you)搞(gao)(gao)(gao)出(chu)來(lai)。
我(wo)們常說業(ye)(ye)(ye)(ye)績遮百丑(chou),一(yi)將毀所有,業(ye)(ye)(ye)(ye)績增長會解決企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)很(hen)多的(de)(de)問題,而一(yi)家公司的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績一(yi)旦嚴重下滑,那么你(ni)的(de)(de)所有問題包括管理問題都(dou)會暴露出來(lai)。如果(guo)你(ni)招到一(yi)個高管,發現他一(yi)上來(lai)就(jiu)(jiu)開始抓管理、搞(gao)組織(zhi)、搞(gao)架(jia)構,完(wan)了又(you)梳(shu)理業(ye)(ye)(ye)(ye)務流程。最后又(you)整出一(yi)大(da)堆的(de)(de)規(gui)章制(zhi)度,大(da)概率這樣的(de)(de)高管就(jiu)(jiu)是管理型(xing)的(de)(de)不是經(jing)營型(xing)的(de)(de)。如果(guo)你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當下足夠賺錢,把企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)搞(gao)規(gui)范點,弄點形式主義(yi)也就(jiu)(jiu)算(suan)了。過去(qu)的(de)(de)市場(chang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭就(jiu)(jiu)像友誼賽,企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)好壞(huai)無非(fei)就(jiu)(jiu)賺多跟賺少。現在的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也是淘汰(tai)賽,如果(guo)你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)績做(zuo)不起來(lai),你(ni)只能被淘汰(tai)掉。
其(qi)實很(hen)(hen)多的小(xiao)企業(ye)只要(yao)(yao)錢到位,人(ren)(ren)基(ji)本上(shang)是(shi)(shi)可以(yi)(yi)不(bu)用(yong)(yong)怎么(me)管(guan)(guan)(guan)的。作(zuo)為(wei)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)(si)的老板(ban),你(ni)一(yi)定要(yao)(yao)把核心精力花(hua)在市場、用(yong)(yong)戶跟(gen)(gen)產品服務上(shang)。否則你(ni)會(hui)(hui)發現(xian)抓(zhua)(zhua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)(jiu)像跟(gen)(gen)抓(zhua)(zhua)餐飲(yin)一(yi)樣(yang)(yang),越(yue)抓(zhua)(zhua)越(yue)多,而(er)如果(guo)你(ni)是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)業(ye)務抓(zhua)(zhua)增長,你(ni)會(hui)(hui)發現(xian)問題(ti)越(yue)抓(zhua)(zhua)越(yue)少。所以(yi)(yi)很(hen)(hen)多企業(ye)不(bu)要(yao)(yao)動(dong)不(bu)動(dong)就(jiu)(jiu)跟(gen)(gen)華為(wei)學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),跟(gen)(gen)阿里(li)學使命,最后你(ni)反過來還要(yao)(yao)怪(guai)人(ren)(ren)家(jia)的東西沒有(you)效果(guo)。*說最好(hao)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)消滅管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),那(nei)么(me)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)大(da)(da)一(yi)點的公(gong)司(si)(si)就(jiu)(jiu)一(yi)定要(yao)(yao)強(qiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)呢?其(qi)實大(da)(da)公(gong)司(si)(si)照樣(yang)(yang)可以(yi)(yi)拆(chai)成小(xiao)公(gong)司(si)(si)去管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)或輕管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)化,因為(wei)今天經營(ying)企業(ye)邏輯跟(gen)(gen)過去完全不(bu)一(yi)樣(yang)(yang)。過去市場紅利大(da)(da),很(hen)(hen)多企業(ye)都是(shi)(shi)先做大(da)(da)再做強(qiang),而(er)現(xian)在做企業(ye)你(ni)要(yao)(yao)先把企業(ye)做強(qiang)再做大(da)(da)。
轉載://citymember.cn/zixun_detail/129208.html