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主要講述股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)中透(tou)(tou)明(ming)度的重要性。很(hen)多公司推出股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)計劃(hua)但實施時(shi)不(bu)夠透(tou)(tou)明(ming)，員工對細節和評估過程(cheng)一(yi)知(zhi)半(ban)解，如小張(zhang)所在創業公司，大家(jia)從興奮(fen)變為(wei)疑(yi)惑甚至懷疑(yi)是 “大餅”。提高股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)透(tou)(tou)明(ming)度需做到。 一(yi)、公開(kai)透(tou)(tou)明(ming)介紹...
主(zhu)要講述股(gu)(gu)權激勵方案常無效的(de)原(yuan)因是違背了三個基本股(gu)(gu)權認知。 一、是股(gu)(gu)權是雙向奔赴(fu)，老板(ban)和員工都(dou)要做好期望值管理(li)，老板(ban)不(bu)應期待(dai)股(gu)(gu)權治百病(bing)，員工也不(bu)應過分追(zhui)求機會主(zhu)義。 二(er)、是激勵是系統組(zu)合(he)，應根據不(bu)同需求階段打組(zu)合(he)拳，如用(yong)薪(xin)酬(chou)、福...
有三(san)種人(ren)(ren)絕對(dui)不(bu)能合(he)(he)伙。 一(yi)、是特別缺錢(qian)(qian)且沒有底線的(de)人(ren)(ren)，這(zhe)類人(ren)(ren)未經過(guo)金錢(qian)(qian)考(kao)驗，可能在(zai)取(qu)得階段性成(cheng)果時道德失守，如某客戶的(de)合(he)(he)伙人(ren)(ren)偷偷在(zai)外(wai)開公(gong)司，用高價與本公(gong)司合(he)(he)作賺錢(qian)(qian)。 二、是不(bu)能重新建立游戲規則、解決沖突的(de)人(ren)(ren)，合(he)(he)伙過(guo)程中(zhong)難免有分歧(qi)...
做股(gu)權設計不(bu)等于做薪(xin)酬設計，薪(xin)酬設計錯了，可以再改，大不(bu)了推倒重來，但是股(gu)權設計錯誤，會讓(rang)企業(ye)萬劫不(bu)復(fu)。在做股(gu)權設計之前： 第(di)一步(bu)(bu)，要做股(gu)權的控制權。 第(di)二步(bu)(bu)，要選(xuan)對合伙(huo)人(ren)，合伙(huo)合的是人(ren)不(bu)是錢(qian)，所(suo)以合伙(huo)人(ren)： 第(di)一，是否與公...
作為民營企(qi)業，在沒有融(rong)資或(huo)者沒有上(shang)市之(zhi)前，也要(yao)(yao)對股權(quan)布(bu)局以及在股權(quan)控制權(quan)上(shang)要(yao)(yao)提前做設計，所以三個數(shu)字(zi)： 第(di)一(yi)個數(shu)字(zi)，百(bai)分(fen)之(zhi)三十(shi)七，六十(shi)七就是絕對控制。 第(di)二個數(shu)字(zi)，五十(shi)一(yi)，相對控制。 第(di)三個數(shu)字(zi)，百(bai)分(fen)之(zhi)三十(shi)四，這個是一(yi)票否...
在簽合伙(huo)協議的時(shi)候，一(yi)定(ding)要注意這四個(ge)點。 第一(yi)個(ge)，就(jiu)是出(chu)(chu)資比例(li)。因(yin)為(wei)(wei)出(chu)(chu)資比例(li)和(he)所(suo)占股(gu)的比例(li)是可以(yi)(yi)不一(yi)致的，所(suo)以(yi)(yi)出(chu)(chu)資比例(li)和(he)股(gu)份一(yi)定(ding)要約(yue)(yue)定(ding)清楚(chu)。 第二個(ge)，就(jiu)是約(yue)(yue)定(ding)好退出(chu)(chu)條款(kuan)，就(jiu)是退出(chu)(chu)這個(ge)條款(kuan)一(yi)定(ding)要寫清楚(chu)，因(yin)為(wei)(wei)它就(jiu)是很(hen)容(rong)易會忽略的一(yi)個(ge)...
老板因為(wei)你(ni)有(you)能力(li)，他為(wei)了留(liu)住你(ni)，要送給你(ni)10%的(de)股份(fen)，你(ni)不(bu)用出錢，要還(huan)是不(bu)要？聽上去多么好(hao)的(de)事兒，但這里面卻藏著一個可怕的(de)大(da)問(wen)題。因為(wei)現在是認繳制，在注冊的(de)時候，其實很多企業沒有(you)實際(ji)注入資金(jin)。那公司一旦資不(bu)抵(di)債，作為(wei)股東，要以你(ni)承諾的(de)出資額(e)...
如何給(gei)店長(chang)(chang)分(fen)股份，既能(neng)留住店長(chang)(chang)，還能(neng)最大限度的調動(dong)他的積極性。很多(duo)門(men)店跟股份都是一步到位，這(zhe)(zhe)樣(yang)門(men)店的店長(chang)(chang)怎么可(ke)能(neng)有動(dong)力(li)？舉個例子，給(gei)15%的股份，可(ke)以(yi)分(fen)為三(san)年，每年給(gei)5%。也(ye)可(ke)以(yi)這(zhe)(zhe)樣(yang)跟店長(chang)(chang)說，王店長(chang)(chang)，你剛(gang)來，我也(ye)不想讓(rang)你跟著我們賠(pei)錢(qian)，這(zhe)(zhe)個店...
在股權分配當中(zhong)還涉及到定(ding)價(jia)問題，就是估(gu)值(zhi)(zhi)問題。 1、新店和老店估(gu)值(zhi)(zhi)能一樣嗎(ma)？低(di)利(li)潤(run)的店和高利(li)潤(run)的店估(gu)值(zhi)(zhi)能一樣嗎(ma)？有(you)品(pin)(pin)牌的店和沒有(you)品(pin)(pin)牌的店又不一樣，很多老板是隨口一說，心(xin)情(qing)好賣(mai)貴(gui)，心(xin)情(qing)不好賣(mai)便(bian)宜，所(suo)以定(ding)價(jia)太重要了(le)。 2、定(ding)人。什么...
員(yuan)工(gong)要入股(gu)怎(zen)么(me)辦呢？門(men)店(dian)(dian)的(de)老板如何(he)分(fen)配(pei)？很多門(men)店(dian)(dian)的(de)老板喜(xi)歡隨便(bian)的(de)給員(yuan)工(gong)分(fen)股(gu)，會發(fa)現選(xuan)的(de)股(gu)東選(xuan)的(de)時候(hou)隨意性太大(da)，所以(yi)(yi)會導致這個股(gu)東沒有為門(men)店(dian)(dian)產生業績(ji)，也沒有起到為公司貢獻價值的(de)作用，結果兩敗(bai)俱(ju)傷。所以(yi)(yi)門(men)店(dian)(dian)的(de)股(gu)份不是隨便(bian)的(de)，可以(yi)(yi)到任何(he)人(ren)的(de)股(gu)份，...
分(fen)享一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)案例，企(qi)業過(guo)去是(shi)依靠夫妻(qi)兩(liang)個(ge)人做了一(yi)(yi)件事情，就是(shi)賣空調(diao)(diao)。結果后來，這兩(liang)口子(zi)準備重新來擴(kuo)展業務。所以從過(guo)去的(de)單純賣空調(diao)(diao)，開始(shi)接一(yi)(yi)些大型的(de)中央(yang)空調(diao)(diao)的(de)安(an)裝。這個(ge)時(shi)候就找了一(yi)(yi)個(ge)合伙(huo)人來一(yi)(yi)起創業，這個(ge)時(shi)候夫妻(qi)兩(liang)個(ge)人跟這個(ge)合伙(huo)人三個(ge)人注冊...
為什么要(yao)給(gei)員(yuan)工(gong)股權呢？就是為了留(liu)住(zhu)他(ta)。比如(ru)給(gei)了老張10%的(de)(de)(de)股份，想要(yao)留(liu)住(zhu)他(ta)，那(nei)這個(ge)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)能不能實現？留(liu)住(zhu)他(ta)的(de)(de)(de)這個(ge)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)是好事(shi)還是壞事(shi)呢？不一(yi)定(ding)，那(nei)有(you)沒有(you)想過今(jin)天拼(pin)了命(ming)的(de)(de)(de)，想留(liu)住(zhu)的(de)(de)(de)那(nei)個(ge)人，就是三年(nian)五年(nian)之后拼(pin)命(ming)想干掉(diao)他(ta)。有(you)沒有(you)這種感覺？所以留(liu)住(zhu)他(ta)的(de)(de)(de)...
創業公司(si)在(zai)發展早期(qi)(qi)，創始團(tuan)隊和(he)核心員(yuan)工(gong)的(de)(de)穩定性尤為重要。核心員(yuan)工(gong)的(de)(de)流失往(wang)(wang)往(wang)(wang)對公司(si)造成的(de)(de)重大影響和(he)打擊也(ye)是(shi)非常大的(de)(de)。但(dan)是(shi)創業公司(si)早期(qi)(qi)的(de)(de)資金有(you)限，很難開出足夠高的(de)(de)薪資來(lai)留住優秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)。為了(le)將核心的(de)(de)員(yuan)工(gong)和(he)公司(si)捆綁在(zai)一(yi)起，并提高公司(si)經(jing)營的(de)(de)效(xiao)率(lv)和(he)凝(ning)聚...
企業在創業初期(qi)，股份如果分(fen)配不(bu)當了，最(zui)容(rong)易掉進三(san)個(ge)(ge)陷阱(jing)(jing)。哪三(san)個(ge)(ge)陷阱(jing)(jing)呢(ni)？ 第一個(ge)(ge)，就(jiu)是對早期(qi)支持(chi)(chi)自(zi)己的(de)(de)人太(tai)過(guo)信賴(lai)。其實(shi)對于那(nei)些早期(qi)只投入短期(qi)資源，并沒有全身心全情投入的(de)(de)人，最(zui)好的(de)(de)方法就(jiu)是談(tan)項目提成，不(bu)應(ying)該讓其成為持(chi)(chi)有股份的(de)(de)合伙人。 ...
合(he)伙(huo)(huo)創業(ye)股權(quan)問題必須首先解決(jue)，俗稱的股權(quan)頂層設(she)計。頂層設(she)計不(bu)合(he)理，一個(ge)公(gong)司在(zai)根兒上(shang)就存在(zai)了缺陷。通(tong)過對大量合(he)伙(huo)(huo)失敗(bai)的案例進行綜合(he)分析，會得出一個(ge)結論(lun)，作為創業(ye)團隊，有(you)三種股權(quan)架(jia)構，一定(ding)要(yao)避免。 第一種，是一個(ge)人百分之百的控(kong)股合(he)伙(huo)(huo)創業(ye)。...
合伙創業(ye)頂層設計(ji)很(hen)關鍵(jian)，不僅能(neng)夠(gou)預防(fang)風險，還能(neng)夠(gou)以小博大(da)。首先弄清楚兩(liang)個(ge)概念，一個(ge)是(shi)防(fang)火(huo)墻(qiang)公(gong)(gong)司(si)，一個(ge)是(shi)具體運營(ying)公(gong)(gong)司(si)。防(fang)火(huo)墻(qiang)公(gong)(gong)司(si)主要是(shi)為了(le)規(gui)避(bi)風險。比如房(fang)地產公(gong)(gong)司(si)，如果(guo)要在一個(ge)地方新(xin)開發(fa)一個(ge)項目，都(dou)會注(zhu)冊(ce)一家具體的(de)運營(ying)公(gong)(gong)司(si)來規(gui)避(bi)項目，可能(neng)給(gei)公(gong)(gong)...
股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)就(jiu)是(shi)控制權(quan)(quan)(quan)(quan)，也是(shi)表決權(quan)(quan)(quan)(quan)。在(zai)公司(si)發(fa)展(zhan)過程當中，免不了對員工進行股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激勵或者是(shi)外(wai)部融資。在(zai)進行股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)設計的(de)(de)時(shi)候，稍有不慎就(jiu)有可能導致控制權(quan)(quan)(quan)(quan)或者是(shi)表決權(quan)(quan)(quan)(quan)喪(sang)失(shi)的(de)(de)這種情況(kuang)。那(nei)如何(he)避免表決權(quan)(quan)(quan)(quan)和控制權(quan)(quan)(quan)(quan)喪(sang)失(shi)的(de)(de)這種情況(kuang)發(fa)生(sheng)呢？一般情況(kuang)下，把它稱之為(wei)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)頂層...
門(men)店干(gan)部的(de)分(fen)股，建議股份(fen)要(yao)逐步(bu)的(de)去增加(jia)，也就是(shi)最好(hao)不要(yao)一(yi)步(bu)到(dao)(dao)位(wei)(wei)，除非這個人一(yi)定確定他是(shi)很(hen)不錯的(de)，一(yi)步(bu)到(dao)(dao)位(wei)(wei)是(shi)可以的(de)。如果是(shi)提拔起(qi)來這些干(gan)部，盡量不要(yao)一(yi)步(bu)到(dao)(dao)位(wei)(wei)。 第一(yi)個，因(yin)為一(yi)步(bu)到(dao)(dao)位(wei)(wei)的(de)股份(fen)很(hen)容易把(ba)人變得安逸了，所(suo)以他起(qi)不到(dao)(dao)股權激(ji)勵的(de)真正的(de)...
股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)決定了(le)一家門店的(de)生死存(cun)亡。股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)是(shi)一家門店的(de)核心(xin)資產，不能是(shi)阿(a)(a)貓阿(a)(a)狗(gou)是(shi)個人(ren)，就(jiu)給他(ta)搞股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)。你是(shi)一片好心(xin)，你是(shi)善心(xin)，他(ta)拿(na)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)還是(shi)那樣做事，他(ta)不拿(na)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)，還是(shi)那樣做事，一點(dian)意義(yi)(yi)都沒(mei)有。所(suo)以能給錢的(de)盡(jin)量不要給股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)，沒(mei)有意義(yi)(yi)，搞那么多的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)東干嘛呢(ni)？...
中國人(ren)(ren)講究(jiu)平(ping)分(fen)天下，于是很多門(men)店的(de)老板在(zai)創業之初，喜(xi)歡將門(men)店的(de)所有(you)的(de)股(gu)份按照股(gu)東的(de)人(ren)(ren)數平(ping)均分(fen)配。殊不(bu)知(zhi)卻為門(men)店的(de)未來發展埋(mai)下巨(ju)大的(de)隱患。 第一，股(gu)份平(ping)分(fen)在(zai)法(fa)律上來講當然可以(yi)，但是在(zai)角色(se)上來，很難(nan)保(bao)證每個合伙人(ren)(ren)對(dui)預期利潤的(de)合理把握。每一...