中國人講究平分(fen)天(tian)下(xia)，于是很多(duo)門店(dian)的(de)老板在創業之初(chu)，喜歡將(jiang)門店(dian)的(de)所有(you)的(de)股份按照股東的(de)人數(shu)平均分(fen)配。殊不知卻為門店(dian)的(de)未來發展(zhan)埋下(xia)巨大(da)的(de)隱患。
第一，股份平分(fen)在(zai)法律(lv)上(shang)來講當然(ran)可以，但是(shi)在(zai)角色上(shang)來，很難保證(zheng)每(mei)個合伙人對預期利(li)潤的合理把握。每(mei)一個心胸不一樣(yang)，思維觀念不一樣(yang)，性(xing)格不一樣(yang)，承受能(neng)力不一樣(yang)，會(hui)造(zao)成觀點和承受力的分(fen)歧。如(ru)果把眼光(guang)放長遠一些，等創業項(xiang)目壯大，會(hui)導致權(quan)利(li)和責(ze)任(ren)發生(sheng)嚴重的不平衡。
第(di)二，一個(ge)企(qi)業(ye)只能有(you)一個(ge)聲(sheng)音最(zui)終決策，多出一個(ge)最(zui)終決策，會多出一份干擾。因為股份平(ping)均(jun)會造成心理權利的平(ping)均(jun)，如果意見分歧(qi)缺少一個(ge)大股東(dong)來做均(jun)衡(heng)，那就非(fei)常(chang)麻(ma)煩。
第三，在經(jing)營的(de)(de)過程當(dang)中，一旦(dan)企業(ye)賺錢盈利之(zhi)后(hou)，個人之(zhi)間(jian)會(hui)出現論(lun)功的(de)(de)情況。你要是(shi)勞(lao)動力和(he)智(zhi)慧是(shi)大于資本的(de)(de)，在很多合伙企業(ye)，勞(lao)動力永(yong)遠是(shi)強勢(shi)，資本永(yong)遠是(shi)弱勢(shi)，所以會(hui)發生(sheng)矛(mao)盾，這(zhe)是(shi)企業(ye)最忌諱的(de)(de)內(nei)部干擾，直接影響企業(ye)的(de)(de)士(shi)氣，攘外先(xian)安內(nei)，這(zhe)是(shi)管理的(de)(de)生(sheng)存之(zhi)道。
第四，戰場無(wu)(wu)父子，國(guo)家要(yao)有君(jun)臣(chen)。在一(yi)個(ge)企業里也一(yi)定(ding)要(yao)有君(jun)臣(chen)關系。如果股份平分，合伙人個(ge)個(ge)都參與(yu)管理的(de)話，那么會(hui)出現無(wu)(wu)拘無(wu)(wu)束的(de)現象，這是(shi)非常(chang)忌諱的(de)。
第(di)五，世界上沒有(you)*的(de)公平，所以不可(ke)能保證(zheng)以后的(de)付出和回(hui)報*公平，最后只會造(zao)成散伙和感情傷害，造(zao)成企(qi)業(ye)內(nei)耗。
在(zai)(zai)做(zuo)的(de)好的(de)門店(dian)，一定是(shi)有(you)一個大(da)(da)(da)股(gu)東(dong)(dong)。這些門店(dian)能夠做(zuo)到這么好，都(dou)離不開這個門店(dian)的(de)大(da)(da)(da)股(gu)東(dong)(dong)在(zai)(zai)經(jing)營管理的(de)股(gu)權，就是(shi)足夠的(de)話語權，足夠的(de)話語權就是(shi)核心保障。可以(yi)引進(jin)各(ge)種(zhong)資源(yuan)，各(ge)種(zhong)人才，組建更好的(de)團(tuan)隊，才能有(you)更大(da)(da)(da)的(de)發展(zhan)空間。門店(dian)是(shi)平股(gu)店(dian)，該怎么選出(chu)大(da)(da)(da)股(gu)東(dong)(dong)？分享兩(liang)個方法，利用綜合能力考核的(de)方法，來幫(bang)助選出(chu)大(da)(da)(da)股(gu)東(dong)(dong)解決(jue)平股(gu)店(dian)的(de)問題。
第一(yi)個(ge)(ge)方(fang)法，明(ming)確分(fen)工(gong)進(jin)行考(kao)核(he)。平(ping)股(gu)(gu)店門(men)店，要讓(rang)每一(yi)個(ge)(ge)股(gu)(gu)東(dong)有(you)(you)(you)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)分(fen)工(gong)，比(bi)如崗位(wei)(wei)權利的(de)(de)(de)(de)劃(hua)分(fen)，就(jiu)像軍隊有(you)(you)(you)師長(chang)、團長(chang)、連長(chang)的(de)(de)(de)(de)劃(hua)分(fen)，誰擅長(chang)管(guan)技術(shu)就(jiu)讓(rang)他管(guan)技術(shu)。所以擅長(chang)門(men)店的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售管(guan)理(li)，就(jiu)讓(rang)他做門(men)店的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售管(guan)理(li)，把合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)放在合適(shi)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)上。每一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)*的(de)(de)(de)(de)發揮，才能(neng)判斷出(chu)誰更(geng)有(you)(you)(you)能(neng)力(li)做決策者來帶(dai)領整個(ge)(ge)團隊明(ming)確分(fen)工(gong)后(hou)，股(gu)(gu)東(dong)一(yi)起開會，定出(chu)一(yi)個(ge)(ge)時間期限，同時設置每個(ge)(ge)崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)標(biao)準。在時間預期達到(dao)之后(hou)，通過(guo)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)對(dui)大(da)家各自的(de)(de)(de)(de)貢獻進(jin)行評估，根據(ju)(ju)考(kao)核(he)結果，調整股(gu)(gu)份(fen)績(ji)效(xiao)高的(de)(de)(de)(de)多得一(yi)些(xie)股(gu)(gu)份(fen)，底(di)價低的(de)(de)(de)(de)就(jiu)讓(rang)出(chu)去一(yi)些(xie)股(gu)(gu)份(fen)出(chu)來。畢竟通過(guo)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，有(you)(you)(you)理(li)有(you)(you)(you)據(ju)(ju)，也(ye)(ye)更(geng)有(you)(you)(you)說服(fu)力(li)。選出(chu)大(da)股(gu)(gu)東(dong)后(hou)，保(bao)持每個(ge)(ge)股(gu)(gu)東(dong)分(fen)工(gong)不變，這樣就(jiu)保(bao)證了(le)每個(ge)(ge)股(gu)(gu)東(dong)，很多的(de)(de)(de)(de)權利相互獨立，不會被干涉(she)，團隊也(ye)(ye)更(geng)加穩定。
第(di)二(er)個(ge)(ge)(ge)方法(fa)，輪流(liu)帶團隊進(jin)行考(kao)核。可以(yi)讓每(mei)個(ge)(ge)(ge)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)單獨去門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)管(guan)理(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)季度(du)，根據每(mei)個(ge)(ge)(ge)季度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤，員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)離(li)職率(lv)，門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術創新提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)考(kao)核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準，讓每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)都帶完團隊以(yi)后(hou)進(jin)行股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)大(da)(da)會(hui)(hui)(hui)，把每(mei)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核分(fen)(fen)數統計出來。能(neng)(neng)力(li)(li)弱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自然分(fen)(fen)就(jiu)低，所以(yi)要(yao)分(fen)(fen)一(yi)(yi)(yi)(yi)點股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)，給能(neng)(neng)力(li)(li)強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，最終能(neng)(neng)力(li)(li)最強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自然就(jiu)成(cheng)(cheng)(cheng)為門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)大(da)(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)。當然肯定會(hui)(hui)(hui)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)覺得，就(jiu)算分(fen)(fen)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高低，很多股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)也不(bu)愿意主動放棄利益來成(cheng)(cheng)(cheng)全大(da)(da)國。面對這(zhe)(zhe)種(zhong)情(qing)況怎么(me)辦呢(ni)？那么(me)在(zai)(zai)使用(yong)這(zhe)(zhe)兩(liang)種(zhong)方法(fa)之前，可以(yi)先開(kai)(kai)一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)大(da)(da)會(hui)(hui)(hui)，提前說明用(yong)這(zhe)(zhe)兩(liang)種(zhong)方法(fa)是(shi)(shi)(shi)為了(le)選(xuan)出股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)中能(neng)(neng)力(li)(li)最強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，選(xuan)出能(neng)(neng)力(li)(li)最強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，成(cheng)(cheng)(cheng)為下(xia)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)新開(kai)(kai)門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)。新店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其他股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)平均(jun)分(fen)(fen)配(pei)給其他股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)。同時(shi)，第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)家門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)不(bu)受影響，比(bi)如(ru)四個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)合(he)伙開(kai)(kai)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)，第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)家門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)是(shi)(shi)(shi)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)25%選(xuan)出能(neng)(neng)力(li)(li)最強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)。有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)(li)最強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)出任第(di)二(er)家新開(kai)(kai)門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)，占(zhan)(zhan)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)46%。第(di)二(er)家門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)剩(sheng)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)54%平均(jun)分(fen)(fen)配(pei)給其他三(san)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)，最后(hou)再將兩(liang)家門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)合(he)成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)整體(ti)。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)選(xuan)出能(neng)(neng)力(li)(li)最強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，就(jiu)占(zhan)(zhan)到(dao)了(le)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)25%。第(di)二(er)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)46%，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)整體(ti)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)35.5%。其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三(san)個(ge)(ge)(ge)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)各占(zhan)(zhan)整體(ti)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)21.5%。這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)來，能(neng)(neng)力(li)(li)最強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)也就(jiu)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)兩(liang)家門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)。他在(zai)(zai)兩(liang)家門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)經營管(guan)理(li)中就(jiu)有(you)(you)了(le)話語(yu)權(quan)。同時(shi)另外三(san)個(ge)(ge)(ge)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)在(zai)(zai)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)家店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益也不(bu)會(hui)(hui)(hui)受到(dao)影響。大(da)(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)大(da)(da)于(yu)或(huo)者等于(yu)34%，為什(shen)么(me)呢(ni)？因為大(da)(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)至(zhi)少要(yao)保(bao)留(liu)34%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)權(quan)，這(zhe)(zhe)樣(yang)公司在(zai)(zai)進(jin)行重大(da)(da)決(jue)策(ce)時(shi)也就(jiu)擁(yong)有(you)(you)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)票否決(jue)權(quan)。關于(yu)大(da)(da)規模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)，也要(yao)盡可能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)留(liu)有(you)(you)余地，比(bi)如(ru)控股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)在(zai)(zai)40%左右，這(zhe)(zhe)樣(yang)即(ji)便(bian)有(you)(you)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)進(jin)來稀釋股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)，大(da)(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)也不(bu)會(hui)(hui)(hui)輕易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)去一(yi)(yi)(yi)(yi)票否決(jue)權(quan)。在(zai)(zai)企業和(he)門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)初期，切(qie)記不(bu)要(yao)將股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)進(jin)行平均(jun)分(fen)(fen)配(pei)。門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)和(he)公司一(yi)(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)評(ping)估的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，可以(yi)根據這(zhe)(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)方法(fa)進(jin)行調整，同時(shi)作為股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)必須要(yao)全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)流(liu)程，工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事宜都要(yao)了(le)解。一(yi)(yi)(yi)(yi)旦股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)(dong)之間出現什(shen)么(me)問題(ti)，面積增加，能(neng)(neng)夠(gou)獨擋一(yi)(yi)(yi)(yi)面，管(guan)理(li)好員工(gong)，保(bao)證門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)正常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營發展(zhan)。
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