合(he)伙創業股權問題必須首先解決(jue)，俗稱的股權頂層設計。頂層設計不(bu)合(he)理，一(yi)(yi)個(ge)公司(si)在(zai)根兒上就(jiu)存在(zai)了(le)缺陷。通(tong)過對(dui)大(da)量合(he)伙失敗(bai)的案例進行綜(zong)合(he)分析，會(hui)得出(chu)一(yi)(yi)個(ge)結論(lun)，作為創業團隊，有三種股權架構，一(yi)(yi)定要避(bi)免(mian)。
第一種，是(shi)一個人百分之(zhi)百的(de)(de)(de)控(kong)股(gu)合伙創業。如果一個人百分之(zhi)百的(de)(de)(de)控(kong)股(gu)，很難把業務做大，因為公(gong)司里面(mian)除了老(lao)(lao)(lao)板一個人，其(qi)他都是(shi)員工，員工是(shi)永遠不(bu)會(hui)站在老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)(de)角度去(qu)考慮問題的(de)(de)(de)。作為員工干(gan)完活拿完工資走人，他不(bu)會(hui)去(qu)關心(xin)公(gong)司的(de)(de)(de)未來或長遠發展，那僅憑老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)(de)一己之(zhi)力(li)(li)(li)，本事再大，能力(li)(li)(li)再強(qiang)，每一天的(de)(de)(de)工作時(shi)間(jian)也就(jiu)(jiu)是(shi)24個小時(shi)，不(bu)可能做到面(mian)面(mian)俱到。精力(li)(li)(li)、體力(li)(li)(li)、能力(li)(li)(li)還沒(mei)等做大就(jiu)(jiu)跟(gen)不(bu)上了。
第(di)二種(zhong)，是平(ping)(ping)均(jun)分配股(gu)(gu)權(quan)。比如兩個股(gu)(gu)東(dong)(dong)50%，3個股(gu)(gu)東(dong)(dong)每人33.33%，四個股(gu)(gu)東(dong)(dong)是每人25%。那(nei)或者不(bu)(bu)(bu)是完全這么平(ping)(ping)均(jun)的。但是大家(jia)股(gu)(gu)權(quan)的差異不(bu)(bu)(bu)是很(hen)大，沒有*的老大，這種(zhong)股(gu)(gu)權(quan)結構是非(fei)常致命(ming)的，因為在(zai)企(qi)業(ye)的經營管(guan)理過程當中(zhong)，不(bu)(bu)(bu)能因為買(mai)根蔥，買(mai)根蒜都要等集體(ti)決策，這樣的效率實在(zai)是太(tai)慢(man)了，特別是在(zai)彼此意見不(bu)(bu)(bu)合的時候，很(hen)容易(yi)出現分道(dao)揚鑣，分崩離(li)析的情(qing)況。比較典型的失敗案例(li)，那(nei)就是真功夫的股(gu)(gu)權(quan)之爭(zheng)了。
第三種(zhong)，就是實際(ji)操(cao)(cao)盤人占(zhan)小(xiao)股。不管是項目(mu)對資(zi)金依賴的大(da)(da)小(xiao)，項目(mu)運(yun)作初期(qi)一(yi)切都好說，當(dang)項目(mu)運(yun)營(ying)成功以后，資(zi)金放大(da)(da)，大(da)(da)股分(fen)紅比較多(duo)，很容易讓(rang)實際(ji)操(cao)(cao)盤人心里不平衡(heng)，產生別的想法。
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