企業(ye)在創業(ye)初(chu)期，股份(fen)如果分配(pei)不(bu)當了(le)，最容易(yi)掉進三(san)個陷阱。哪三(san)個陷阱呢？
第一(yi)個，就是(shi)對早期(qi)(qi)支持自己的(de)(de)人(ren)太(tai)過信賴(lai)。其實對于那(nei)些早期(qi)(qi)只投入(ru)(ru)短(duan)期(qi)(qi)資源，并沒有全身心全情(qing)投入(ru)(ru)的(de)(de)人(ren)，最好的(de)(de)方法就是(shi)談(tan)項目提成，不應該讓其成為持有股(gu)份的(de)(de)合伙人(ren)。
第(di)二(er)個，就是讓投資人(ren)輕易的控(kong)股了。
第三(san)個，就(jiu)是給得力員(yuan)(yuan)工(gong)很多的(de)(de)股份，或者初創(chuang)期(qi)就(jiu)全員(yuan)(yuan)持股。創(chuang)始人給手下員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)股份是為了激勵(li)能夠更好的(de)(de)去認真的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。但是早期(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)流動(dong)性(xing)非常大，股份管理成本就(jiu)會隨之增高(gao)。所以(yi)作(zuo)(zuo)為創(chuang)始人應(ying)該要確定(ding)股份的(de)(de)回(hui)購制度(du)。
在分配股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)之初(chu)，就(jiu)要(yao)(yao)確(que)(que)定(ding)(ding)(ding)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)購(gou)制度。比如約定(ding)(ding)(ding)共同(tong)創(chuang)業(ye)不足(zu)三個月(yue)就(jiu)離開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)無(wu)效。比如共同(tong)創(chuang)業(ye)一(yi)(yi)(yi)年可以(yi)(yi)進行有(you)(you)價回(hui)購(gou)。那(nei)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)細節需(xu)要(yao)(yao)針(zhen)對公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)架(jia)構來(lai)決定(ding)(ding)(ding)。還有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)種辦法，就(jiu)是(shi)(shi)設定(ding)(ding)(ding)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)(qi)權池，既有(you)(you)利于人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)吸(xi)引，也對后(hou)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融資(zi)操作(zuo)有(you)(you)積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，融資(zi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)共同(tong)稀(xi)釋，也不失(shi)為一(yi)(yi)(yi)條良(liang)策。在團隊(dui)獲得融資(zi)方案最(zui)終敲定(ding)(ding)(ding)之前，一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)將(jiang)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這種股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權稀(xi)釋和融資(zi)文(wen)件(jian)給(gei)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)律師來(lai)審定(ding)(ding)(ding)，確(que)(que)保合理并且不違課。創(chuang)業(ye)一(yi)(yi)(yi)個人很難成(cheng)事(shi)，所以(yi)(yi)選擇幾個人合伙一(yi)(yi)(yi)起(qi)干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)占(zhan)絕大多數。但關鍵是(shi)(shi)，盡(jin)量有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個人擁有(you)(you)對公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權，這個人一(yi)(yi)(yi)般是(shi)(shi)挑頭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)把大家聚到(dao)一(yi)(yi)(yi)塊做(zuo)這個事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，或(huo)者是(shi)(shi)創(chuang)業(ye)初(chu)期(qi)(qi)出資(zi)最(zui)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這對于團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高，商(shang)業(ye)模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)明確(que)(que)以(yi)(yi)及團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)治理融資(zi)具(ju)有(you)(you)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。換句話如果(guo)公(gong)司(si)出現了什么問題，創(chuang)始(shi)人是(shi)(shi)會賣房救(jiu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，畢(bi)竟讓公(gong)司(si)活下去是(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)(yi)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。*控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)比例一(yi)(yi)(yi)般會占(zhan)到(dao)公(gong)司(si)總(zong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)60%，甚至更(geng)多，但公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)人也不意(yi)味著能呼風喚雨(yu)，隨(sui)意(yi)更(geng)改，踐踏公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規則。創(chuang)業(ye)之初(chu)，合伙人一(yi)(yi)(yi)起(qi)定(ding)(ding)(ding)下來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規則，大家都必須(xu)要(yao)(yao)無(wu)條件(jian)遵守，無(wu)一(yi)(yi)(yi)例外。
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