組(zu)織能力(li)(li)建(jian)設(she)乍一聽上(shang)去像(xiang)是(shi)人(ren)力(li)(li)資(zi)源部的(de)(de)(de)(de)工作，其實(shi)(shi)不是(shi)的(de)(de)(de)(de)，組(zu)織能力(li)(li)建(jian)設(she)，它是(shi)一個(ge)(ge)長期的(de)(de)(de)(de)需要多年(nian)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)累積的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)過程(cheng)。而(er)且它一定通過自上(shang)而(er)下的(de)(de)(de)(de)，然后有三類最重要的(de)(de)(de)(de)人(ren)群的(de)(de)(de)(de)共同(tong)努(nu)力(li)(li)來實(shi)(shi)現的(de)(de)(de)(de)持(chi)續變好的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)過程(cheng)。那是(shi)哪(na)三類人(ren)？對于組(zu)織能力(li)(li)建(jian)設(she)非常的(de)(de)(de)(de)重要。
1、就是(shi)我們(men)公司(si)的最高的領導(dao)層，也就是(shi)我們(men)的CEO總裁這樣的一(yi)(yi)個(ge)級別的，因為他(ta)可以把(ba)資源(yuan)的導(dao)向和整個(ge)的公司(si)的企業(ye)文(wen)化(hua)怎(zen)樣來搭建，是(shi)一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常(chang)重要的過程(cheng)。
2、就是我們(men)的(de)人力資源部(bu)，因(yin)為(wei)人力資源部(bu)有專業的(de)工具去幫助公司(si)去建(jian)設組(zu)織(zhi)架(jia)構模型，我們(men)的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個考(kao)核(he)(he)的(de)內容，考(kao)核(he)(he)的(de)模式對吧？
3、是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)直線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)管，我(wo)(wo)覺(jue)得直線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)管對于(yu)整個組織的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力建設是(shi)(shi)起(qi)了巨大的(de)(de)(de)(de)(de)作用的(de)(de)(de)(de)(de)。因為他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)和下屬，對于(yu)這些主(zhu)管，對他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響是(shi)(shi)遠超過說(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)公司最高的(de)(de)(de)(de)(de)領導層和人力資源(yuan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以組織能(neng)力建設最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)三類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)人群(qun)就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)CEO也(ye)是(shi)(shi)最高的(de)(de)(de)(de)(de)領導層，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)總裁，然后人力資源(yuan)部(bu)(bu)以及員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)直接的(de)(de)(de)(de)(de)上級，也(ye)是(shi)(shi)說(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)所(suo)有公司的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)領導的(de)(de)(de)(de)(de)班子。
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