組織(zhi)能力(li)里面第二(er)個支(zhi)柱，也就是我們(men)員工思(si)維模(mo)式(shi)愿(yuan)不(bu)愿(yuan)意(yi)做(zuo)的(de)這(zhe)(zhe)個事(shi)(shi)情(qing)。有時候(hou)員工會做(zuo)，但是不(bu)等于他愿(yuan)意(yi)做(zuo)這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)(shi)情(qing)，讓員工的(de)整(zheng)(zheng)個的(de)思(si)維模(mo)式(shi)，讓大家每天在工作的(de)過程當中(zhong)關心、追求和重視的(de)事(shi)(shi)情(qing)與公司(si)(si)的(de)所需要(yao)的(de)整(zheng)(zheng)個組織(zhi)能力(li)相匹配，也是公司(si)(si)戰略落地很需要(yao)的(de)，那公司(si)(si)應(ying)該(gai)為了(le)讓我們(men)的(de)員工更愿(yuan)意(yi)去(qu)付出，更愿(yuan)意(yi)去(qu)做(zuo)我們(men)這(zhe)(zhe)個事(shi)(shi)情(qing)，我們(men)考慮(lv)的(de)主要(yao)具體的(de)問(wen)題(ti)是什(shen)么(me)？
1、是主管需要具備的(de)思維模(mo)式(shi)和(he)價(jia)值觀。這個(ge)需要理清(qing)楚的(de)就是我們在管理干部里面，我們應該倡導(dao)什么樣的(de)一個(ge)價(jia)值觀，什么樣的(de)一個(ge)思維模(mo)式(shi)。
2、就是我(wo)們要(yao)去思考說什么樣(yang)的(de)價(jia)值觀，什么樣(yang)的(de)思維模式(shi)是我(wo)們提倡我(wo)們的(de)員(yuan)工應該(gai)要(yao)去關注的(de)，要(yao)去做(zuo)到的(de)。
3、就是(shi)如(ru)何去建(jian)立落實這(zhe)(zhe)些(xie)思維的(de)(de)方式和這(zhe)(zhe)些(xie)價(jia)值觀。就是(shi)保(bao)證我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)司(si)所倡導的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)文(wen)化這(zhe)(zhe)個(ge)價(jia)值觀和我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)(zhe)個(ge)思考的(de)(de)模式是(shi)可以被我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)嚴(yan)格(ge)落實。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)抓手是(shi)什么(me)？我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)如(ru)何去保(bao)證這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)機制，這(zhe)(zhe)個(ge)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)建(jian)立組(zu)織能力的(de)(de)第(di)二個(ge)支柱(zhu)的(de)(de)時(shi)(shi)候，去解(jie)決員工愿不愿意做(zuo)的(de)(de)事情的(de)(de)時(shi)(shi)候，需(xu)要關注的(de)(de)點(dian)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116750.html
