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企(qi)(qi)業財(cai)(cai)務管控(kong)體系(xi)課(ke)程背景2022年2月，*國(guo)資委發(fa)布了《關于*企(qi)(qi)業加快建設世界*財(cai)(cai)務管理體系(xi)的指(zhi)導意見》，加快構建世界*財(cai)(cai)務管控(kong)體系(xi)，是適應全球經濟及商業環境變化、中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業轉型升級(ji)的內在(zai)需(xu)要。中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業
貫徹(che)三重一大(da)(da)決策制度課程背(bei)景：根據(ju)國資監管信(xin)息化(hua)建設“三年(nian)行動(dong)計劃”工作安排，2018年(nian)，國資委決定建設“三重一大(da)(da)”決策和運行應用(yong)系統，并下發了《關于組(zu)
企業價值管理策略 課程背(bei)景∶新冠疫情的(de)全面爆發(fa)已進入(ru)第(di)3年(nian)，隨(sui)著疫情防(fang)控(kong)的(de)常態化布局和我國(guo)宏(hong)觀經濟的(de)持(chi)續恢(hui)復(fu)，國(guo)內外(wai)經濟逐漸回暖嚴峻(jun)。與此同時(shi)，后疫情時(shi)代(dai)營商環境(jing)的(de)變(bian)化、生活消費(fei)方式的(de)轉變(bian)等(deng)
國(guo)有企(qi)業綜合績(ji)效(xiao)評(ping)價方法(fa)【課(ke)程背(bei)景】國(guo)有資(zi)產資(zi)源來之不易(yi)，是全國(guo)人民的(de)共(gong)同財(cai)富。績(ji)效(xiao)考核(he)作為(wei)一種有效(xiao)管理(li)企(qi)業的(de)手段，在(zai)評(ping)價與激勵員(yuan)工、促進企(qi)業發(fa)展(zhan)等方面，發(fa)揮著(zhu)重要的(de)作用。重視績(ji)效(xiao)考核(he)、建立科學的(de)績(ji)效(xiao)
企(qi)業(ye)董(dong)監(jian)(jian)事履職責任【課(ke)程背(bei)景(jing)】董(dong)監(jian)(jian)高的(de)義務絕(jue)不僅是(shi)開會(hui)、舉手、簽(qian)字。當前國有企(qi)業(ye)董(dong)監(jian)(jian)事履職方(fang)面(mian)(mian)仍然存(cun)在(zai)如(ru)下幾個(ge)方(fang)面(mian)(mian)的(de)問題，例(li)如(ru)：1、市管企(qi)業(ye)對再投資(zi)企(qi)業(ye)董(dong)監(jian)(jian)事管理的(de)重視程度不夠；各級股東(dong)單位、外(wai)派人員
國企三年改革行動(dong)課程(cheng)收益本課程(cheng)可幫助企業(ye)董事(shi)(shi)長、董事(shi)(shi)、監事(shi)(shi)及高(gao)級管理(li)人(ren)員：統一(yi)思想和認識，明晰在公司治理(li)中角色、分工與(yu)職責，正(zheng)確(que)認識公司治理(li)和董事(shi)(shi)會的(de)作用和價(jia)值；全(quan)面理(li)解公司治理(li)和董事(shi)(shi)會的(de)工具與(yu)方(fang)法，
公(gong)司(si)治理理論與機制(zhi)課(ke)程背景公(gong)司(si)治理作為一種制(zhi)度安排，規定(ding)了整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)運作的(de)基(ji)本框架(jia)和(he)運行機制(zhi)，是(shi)現代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度的(de)核心，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管理的(de)基(ji)石。 企(qi)業(ye)(ye)的(de)生死沉浮告訴我們，公(gong)司(si)治理是(shi)企(qi)業(ye)(ye)永
公(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)權(quan)設(she)計與管(guan)理【課程背(bei)景】現如今(jin)許多企業老板非常疑惑(huo)如下這幾個股(gu)(gu)權(quan)問題：-公(gong)司(si)(si)怎么設(she)計股(gu)(gu)權(quan)架構才能保住(zhu)自己的地(di)位？保住(zhu)公(gong)司(si)(si)戰略持久發展(zhan)下去？-為(wei)實(shi)現公(gong)司(si)(si)持續發展(zhan)，股(gu)(gu)權(quan)什么時候分(fen)(fen)出(chu)去？分(fen)(fen)給哪些(xie)人(ren)？如
公(gong)司(si)治理(li)與董(dong)事(shi)會建設 【課程背景(jing)】股份公(gong)司(si)成立以后，董(dong)事(shi)會就作(zuo)為一個穩定(ding)的(de)(de)決策機構而產生(sheng)。董(dong)事(shi)會的(de)(de)成員可(ke)以按公(gong)司(si)法、公(gong)司(si)章(zhang)程規定(ding)隨時任免(mian)，經營中董(dong)事(shi)會本(ben)身不(bu)能(neng)(neng)撤(che)銷，也不(bu)能(neng)(neng)停止活動(dong)。董(dong)事(shi)會是(shi)公(gong)
高績效組織建設課程背(bei)景面臨激烈挑戰(zhan)的(de)(de)(de)今天，企(qi)業需要結合組織不同(tong)的(de)(de)(de)資源做迅速的(de)(de)(de)市場(chang)反應(ying)，只有高效的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)才(cai)能發揮最(zui)高的(de)(de)(de)效能。只有建立高尚的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)觀念和(he)積極的(de)(de)(de)工作態(tai)度(du)，提高團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)績效和(he)戰(zhan)斗力，才(cai)能有效的(de)(de)(de)提高，