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中國企業培訓講師
《后疫情時期如何貫徹三重一大決策制度,促進企業創新發展》
 
講師:王樹忠 瀏覽次(ci)數(shu):2687

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 高層管理者

培訓講師:王樹忠    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

貫徹(che)三重(zhong)一大決策制度

課程背景:
根據國資監管信息化建設“三年行動計劃”工作安排,2018年,國資委決定建設“三重一大”決策和運行應用系統,并下發了《關于組織建設*企業“三重一大”決策和運行監管系統有關事項的通知》(國資廳發〔2018〕42號),以*企業“三重一大”決策和運行為著力點,探索加強事中事后監管。通過信息化手段,實現對*企業“三重一大”事項決策的制度、規則、清單、程序、內容和落實情況的全過程監督,實現橫向到邊、縱向到底的實時在線監管,形成執行“三重一大”制度的硬約束,保證“三重一大”制度執行規范高效,實現為國企國資在線監管服務、為領導提供決策信息服務的目標。隨著后疫情時期時代的到來,面對越來越不確定的市場競爭和挑戰,企業要做大做強,實現可持續發展,完善的決策監管制度是關鍵。各級干部要不斷強化規矩意識和紀律意識,深入加強對“三重一大”法規制度的學習,認真執行“三重一大”事項制度。
 回顧三(san)年改(gai)革的歷程看,部分(fen)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)在貫(guan)徹落實(shi)“三(san)重(zhong)一大”決(jue)(jue)策(ce)制度方面(mian)依(yi)然存在一些突出問題。為減少、根除國(guo)有(you)企(qi)業(ye)經營決(jue)(jue)策(ce)失誤、從源頭上防(fang)治腐敗(bai)現象(xiang)的發生,對(dui)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)主要領導(dao)人員用權行做(zuo)出制度規(gui)范(fan)約(yue)束(shu),具(ju)有(you)十(shi)分(fen)重(zhong)要的意義。按照股份公司(si)“三(san)重(zhong)一大”系統建設及實(shi)施(shi)計劃,也為了各級單位(wei)學員能夠更(geng)好的了解并使用三(san)重(zhong)一大政(zheng)策(ce),特組織本次培訓(xun)。

課程收益:
課程將圍(wei)繞“三重一(yi)大”決(jue)(jue)(jue)策制度(du)(du)的概念(nian)、議(yi)事決(jue)(jue)(jue)策流(liu)程、決(jue)(jue)(jue)策范圍(wei)、內容、注意事項,會議(yi)記錄、紀要和執行等要求,從(cong)決(jue)(jue)(jue)策制度(du)(du)基本概況、決(jue)(jue)(jue)策監督(du)管(guan)理(li)工(gong)作情況、當前運行中(zhong)的有(you)關問題及建議(yi)、決(jue)(jue)(jue)策及后(hou)評(ping)估制度(du)(du)規(gui)范四個(ge)方(fang)面,對與會人(ren)員進行了全面系統地講解。明確作為企業高層管(guan)理(li)者在推動“三重一(yi)大”決(jue)(jue)(jue)策制度(du)(du)過程中(zhong),應(ying)當具備(bei)的基本能(neng)力(li)與技(ji)能(neng)。

課(ke)程對(dui)象:國有企業董監(jian)高人員(yuan)及(ji)其他管理者

課程大綱:
導引
一、什么是“三重一大”制度
二、三重一大產生的由來
 
第一講   國有企業“三重一大”事項存在的管理問題
1、報告比例偏低
2、決策主體不當
3、決策依據不足
4、對具體事項的界定不清晰
5、議題事項的透明度不夠
6、對制度執行的力度待提升
7、對制(zhi)度落實的(de)監督(du)待加強(qiang)

第二講    公司治理與議事規則 
1、“經濟人假設”與“內部人控制現象”
2、公司法、公司章程規定的公司治理
3、公司治理的運營管理
4、三(san)重(zhong)一大與公司治理結構結合(he)

第三講 “三重一大”決策內容、決策程序
一、決策制度內容
1、構建與企業具體環境相適宜的“三重一大”制度
2、嚴格企業內部決策程序。
二、制度決策程序
1、加大民主集中制原則的教育
2、加強違反三重一大案件和事件的警示教育。
3、加大對“三重一大”制度的學習宣傳
三、健全考核與糾錯機制。
1、進一步完善糾正決策失誤的工作機制。
2、進一步健全完善決策失誤責任追究機制。
四、強化監督檢查。
1、充分發揮各有關部門的監督作用。
2、加強信息公開,實行“陽光操作”。
五、嚴肅(su)追(zhui)究問責

第四講  如何落地執行“三重一大”決策制度
1、相關子公司結合本單位實際對標修訂完善“三重一大”決策制度及事項清單,在規定時間內報總部審核備案;
2、全面規范“三重一大”決策事項的會前申請及相關材料審批流程,嚴格做好會議記錄及紀要;
3、探索制定適(shi)用(yong)本(ben)單位的“三重一大(da)”決策后(hou)評(ping)估制度并(bing)開(kai)展好后(hou)評(ping)估工作。

貫徹三重一大決策制度


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王樹忠
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