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國企三年改革行動

課程收益
本課程可幫助企業董事長、董事、監事及高級管理人員：
統一思想和認識，明晰在公司治理中角色、分工與職責，正確認識公司治理和董事會的作用和價值；
全面理解公司治理和董事會的工具與方法，熟知有關各種法律法規、證券市場規范運作程序，掌集團握公司規范運作的具體要求，包括公司治理架構設置、“三會”如何構建、職權、運作機理與議事規則等；
全面熟(shu)知公司(si)治(zhi)理(li)中常見的問題(ti)，規(gui)范(fan)公司(si)治(zhi)理(li)結構，掌握(wo)(wo)公司(si)治(zhi)理(li)規(gui)范(fan)運作的具體方法(fa)；提升治(zhi)理(li)效能(neng)和董(dong)事會(hui)(hui)運作效率，理(li)解股(gu)權結構與公司(si)治(zhi)理(li)的關系，明(ming)晰股(gu)東權利(li)、股(gu)東會(hui)(hui)、利(li)益相關者及社會(hui)(hui)責任(ren)關系；掌握(wo)(wo)內部控(kong)制(zhi)規(gui)范(fan)要求，以(yi)及公司(si)治(zhi)理(li)風險及其防范(fan)、

課程目的：
1、公司治理理論與管理體系、治理理論與治理機制；
2、公司治理與管理的比較：公司治理失靈的根本原因與董事會治理的意義；
3、中國公司治理與國有企業治理現狀；
4、如何推動國企完善現代企業制度有效制衡的法人治理結構；
5、國有企業的法人治理結構變革與市場化經營；
6、國有企業與混合所有制企業、外資企業公司治理機制；
7、中國上市公司治理現狀（國企混改、資本市場對公司治理的要求）；
8、如何加(jia)強(qiang)黨建工作(zuo)與優化公司治理體(ti)系

課程大綱
一、國企改革三年行動相關要求及落實
1）出臺背景（國企改革三年行動方案從醞釀到出臺的脈絡、國企治理改革回顧及政策導向，及出臺的公司治理方面相關文件）
2）三年行動方案中公司治理的重點任務（完善中國特色現代企業制度、黨的領導融入公司治理各環節、董事會建設落實董事會職權、經理層依法行權履職） 
3）有關董事會建設相關要求
4）董事會運作評價要點
二、董事素質要求及義務責任（讓董事了解相關法律法規，及可能承擔的刑事、民事及行政責任，掌握履職過程中的高壓線與監管紅線）
1）董事業務定位及應具備的基本素質和能力
2）董事義務、責任與履職風險（關于決議簽字所要承擔的法律責任），了解相關法律法規要求及可能承擔的刑事、民事及行政責任，掌握履職過程中的高壓線與監管紅線（刑法、公司法、行業監管等規定）
3）了解內部履職規定以及企業治理中的制度建設
三、董事履職實務及業務管理（了解董事履職關鍵點，身份的合法化、議案處理流程、相關議案關注要點，以及董事辦的董事業務管理）
1）履職實務（上任程序、上崗前準備、議案處理流程、履職要點等）
2）案例教學-議案的處理（講授董事如何履職）
案例教學-治理困境公司履職（講授董事如何開創性地開展工作）
4）董事業務管理（基礎管理、不同類型公司董事委派、授權管理、信息管理系統、課題研究、制度體系完善、董事履職考核評價，董事履職支撐體系建設等） 
四、董事業務能力提升（了解董事知識短板，補自己的知識短板）
1）信息獲取與戰略思維能力（解決董事履職的信息不對稱問題，行業信息及產業政策的信息獲取及理解能力、公司相關信息獲取、國內外發展態勢、任職公司內部信息獲取、相關業務規劃獲取等；企業發展戰略的決策能力及在真實商業世界中的戰略抉擇）
2）經營管控與風險防范能力（重大經營活動的管控能力與企業重大風險的防范能力，任職公司風險關注要點）
3）財務分析與投資融資能力（財務造假方式、報表項目檢查要點等）
4）人才選用與溝通協調能力（重要人才選用及持續不斷學習）
五、現(xian)場答疑交流

國企三年改革行動