《后疫情時代企業價值管理策略的新思考》
講師(shi)：王樹忠 瀏(liu)覽次數：2661
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業價值管理策略
課程背景∶
新冠疫情的全面爆發已進入第3年，隨著疫情防控的常態化布局和我國宏觀經濟的持續恢復，國內外經濟逐漸回暖嚴峻。與此同時，后疫情時代營商環境的變化、生活消費方式的轉變等亦給企業價值管理帶來了前所未有的機遇和挑戰。為此，本課程從企業外部環境因素出發，結合數據調查分析，深度剖析企業價值提升的內在要因，總結市值增長驅動類型，并揭示后疫情時代企業價值提升的核心動力。
本次培訓可使我們的企業家可通過對疫情研判、企業業務分析、財務風險分析、合規分析，預測其可能的變動趨勢， 為自己所關注的業務、財務問風險題提供決策提供支持依據，分享把握機遇、平抑風險、賦能提升，對疫情后企業面臨的現存問題作短期的策略、提出解決方案并支持企業長期的價值*化。
本課程將邀請企業財務分析領域享有盛譽的專家，幫助學員掌握財務分析工具及運用、了解企業價值管理的關鍵點、支持企業長期的價值*化!
課程目標∶
1、理論與實踐相結合，以實踐經驗介紹為主。
2、主要案例來自講師工作過的實踐生活。實踐性強，針對性突出。
3、重點以介紹疫情后社會復工復產，企業面臨的國際變局、國家政策紅利、市場供應鏈變化、用工變局現狀，通過財務分析，讓企業把控經營所涉及的現金流、管理企業價值、持續經營等內容，從業務發展的多重性，幫助企業家盡快走出困境。
學習思路∶
1、后疫情時代企業價值管理策略的目的不是為了研究理論，而是為發現和解決企業經營過程中遇到的業務、財務問題。
2、對業務的深刻理解是一切財務管理工作的基礎。
3、從管理者的角度出發，分析問題，并最終拿出解決實際問題的思路、方向、辦法。
課程大綱∶
一、 后疫情時代經濟分析
1、分析的基本方法
2、價值管理在后疫情時代的新定義
3、把握當下，贏在"后疫情時代"
4、資產負債表、利潤表分析、現金流量表分析
5、投資價值分析∶凈現值、投資回收期、內部收益率
二、專業分析工具
1、后疫情時代遠程服務、平臺化、數字經濟成為新常態
2、優秀企業家要學會把握當下
3、掌握盈利能力分析、成本控制分析、投資分析
4、掌握資產負債表、利潤表、現金流量表分析的重點科目和關鍵財務指標
5、通過分析掌握合規經營、提上企業價值的方法
三、企業價值管理
1、企業價值的定義∶企業的價值就是其為股東所創造的財富
2、企業價值的來源
3、企業價值的衡量標準
4、企業價值管理的內容
四、后疫情時代企業合規經營、控制經營風險的策略
1、后疫情時代企業內部控制如何“控”
2、后疫情時代企業運營風險如何“管”
企業價值管理策略
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/279157.html
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- 王樹忠
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