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項目技術的培訓

課程目標
內容包括：如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)做(zuo)(zuo)(zuo)公司(si)介紹、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)做(zuo)(zuo)(zuo)售前調(diao)(diao)研、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)寫(xie)售前解決方案、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)做(zuo)(zuo)(zuo)產品演示、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)做(zuo)(zuo)(zuo)技術交流、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)做(zuo)(zuo)(zuo)公司(si)考察、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)做(zuo)(zuo)(zuo)用戶考察、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)做(zuo)(zuo)(zuo)高層溝通、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)開啟動(dong)大(da)全、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)做(zuo)(zuo)(zuo)實施(shi)調(diao)(diao)研、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)處理(li)用戶需求、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)編制實施(shi)解決方案、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)編制實施(shi)計劃(hua)、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)寫(xie)工作備(bei)忘、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)做(zuo)(zuo)(zuo)用戶培(pei)訓、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)做(zuo)(zuo)(zuo)現(xian)場推廣、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)做(zuo)(zuo)(zuo)項(xiang)目(mu)驗(yan)收、如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)有效(xiao)回款。 整個培(pei)訓貫穿著變通性(xing)和(he)創(chuang)造(zao)性(xing)思維。

課程大綱
第一部分 售前顧問的核心技能
第一章 如何做公司介紹
第一節 如何輕松介紹公司
第二節 要么說服，要么毀滅
第(di)三(san)節 考(kao)察介紹(shao)

第二章 如何做售前調研
第一節 售前調研的目的
第二節 售前和售后調研的不同
第三節 售前調研策劃

第三章 如何寫售前解決方案
第一節 解決方案難寫在哪里
第二節 不好的解決方案的十個特點
第三節 寫好方案的心得
第四節 方案外觀設計
第五節(jie) 方案分類(lei)及(ji)用(yong)途

第四章 如何做產品演示
第一節 什么是演示
第二節 演示的目的
第三節 售前演示工作應如何策劃
第四節 如何準備標準示套路
第五節 如何進行現場演示
第六節 如何組織演示后的工作
第七(qi)節 *演示的(de)效(xiao)益

第五章 如何做技術交流
第一節 技術交流的目的
第二節 技術交流的技巧
第三節 正式技術交流經驗談
第四節 如何(he)在技術交流過程(cheng)中擊敗競(jing)爭對(dui)手

第六章 如何做公司考察
第一節 公司考察接待工作的內容
第二節 公司考察容易犯的錯誤

第七章 如何做用戶考察
第一節 典型用戶有什么意義
第二節 典型用戶的管理方法
第三節 客戶考察目標
第四節 用戶現場考察工作應如何組織
第(di)五節 現場用(yong)戶考察的技巧

第二部分 實施經理核心技能
第八章 如何做高層溝通
第一節 為什么需要高管支持
第(di)二節 為什么高(gao)管不支持(chi)我(wo)

第九章 如何開啟動大會
第一節 為什么要開項目啟動大會
第二節 什么時候開啟動大會
第三節 啟動大會怎么開
第四節 啟動(dong)人際合作

第十章(zhang) 如(ru)何做實施調研

第十一章 如何處理用戶需求

第十二章 如(ru)何編制實施解決方案

第十(shi)三章 如何編制(zhi)實施(shi)計劃(hua)

第十四章(zhang) 如何寫工作備忘

第(di)十(shi)五章(zhang) 如何做用戶培訓(xun)

第十六章(zhang) 如何做現場推廣(guang)

第十七章 如何做項(xiang)目驗收(shou)

第十八章(zhang) 如何有效(xiao)回款 

項目技術的培訓