主要講述股(gu)權激勵方案常(chang)無效的原因是違(wei)背了三個(ge)基本股(gu)權認知。
一、是(shi)股權是(shi)雙(shuang)向奔(ben)赴，老(lao)(lao)板(ban)和員(yuan)工都(dou)要做好(hao)期(qi)(qi)望值管(guan)理，老(lao)(lao)板(ban)不應(ying)期(qi)(qi)待股權治(zhi)百(bai)病，員(yuan)工也不應(ying)過分(fen)追(zhui)求機會(hui)主義(yi)。
二、是(shi)激勵是(shi)系統組(zu)合，應根據不同(tong)需(xu)求階段打(da)組(zu)合拳，如(ru)用薪(xin)酬、福(fu)利、績效(xiao)、分紅(hong)獎勵等，最(zui)后才考慮(lv)股權。
三、是(shi)股權激(ji)勵是(shi)賽馬機制，表面分(fen)股權實際(ji)是(shi)分(fen)責，是(shi)為篩選人才，有些人要的不(bu)是(shi)激(ji)勵而是(shi)被(bei)淘汰，成(cheng)功老板懂(dong)得散財但不(bu)一定會(hui)聚人。
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