已加入本站828天 , 點擊量：25994 次
想(xiang)要讓領(ling)(ling)導記住你(ni)，可以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)方面著手： 一、開大(da)會時(shi)(shi)，在符(fu)合身份前提下(xia)盡量往前坐，領(ling)(ling)導講話(hua)時(shi)(shi)目不轉睛注視(shi)領(ling)(ling)導臉并保持視(shi)覺接觸(chu)，根據講話(hua)內容頻頻點頭、表情(qing)豐富，時(shi)(shi)而認真做筆(bi)記、時(shi)(shi)而恍然(ran)大(da)悟，鼓掌時(shi)(shi)比別(bie)人時(shi)(shi)間略長。 二、單位組織活動(dong)...
如果能(neng)回到(dao)二(er)十(shi)多歲(sui)(sui)，以下幾(ji)件事會讓人(ren)過得(de)更好： 一(yi)、二(er)十(shi)到(dao)三十(shi)歲(sui)(sui)時，嘗(chang)試(shi)所有想做(zuo)之事，此(ci)階段自由且犯錯成本(ben)低(di)，無論(lun)是(shi)工作還是(shi)愛好都應多嘗(chang)試(shi)，以找到(dao)未來努力方向，因(yin)三十(shi)多歲(sui)(sui)有家有口后會力不(bu)從心(xin)。 二(er)、創(chuang)造(zao)第二(er)曲(qu)線，如副業或理財(cai)，不(bu)...
絕大多(duo)數人四(si)十歲后會面臨中年危機，這源于(yu)年輕(qing)時(shi)的選擇和行為，為避免(mian)中年危機，有(you)以下幾點建議： 一、年輕(qing)時(shi)不要(yao)因基層(ceng)崗位工資(zi)小(xiao)幅度漲(zhang)幅就頻繁跳槽，應在一家公(gong)司盡快打拼到中層(ceng)甚至更高層(ceng)，同時(shi)多(duo)積累技術或人脈資(zi)源，在一個(ge)方向扎(zha)根，減少換方向...
職場水很深，不懂基本(ben)規(gui)則遲(chi)早會(hui)遇麻煩。 一、在職場說錯(cuo)話代價大(da)，不僅指說錯(cuo)內容(rong)，還包括對(dui)錯(cuo)誤(wu)對(dui)象說了對(dui)的話，職場需慎言慎行，以(yi)防被別有用(yong)心之人利用(yong)。 二、領導若(ruo)把告(gao)你狀的人告(gao)訴你，是想讓(rang)你們爭斗，他坐收(shou)漁利；若(ruo)不告(gao)訴你是誰(shui)，要么...
如果你(ni)正在遭遇(yu)職場打壓，以下(xia)方法可(ke)能(neng)對你(ni)有所幫助。 一(yi)(yi)(yi)、要(yao)有基(ji)本(ben)認知，一(yi)(yi)(yi)旦(dan)發(fa)現領(ling)導(dao)有打壓行為(wei)，你(ni)與他的關(guan)系很難緩和，不要(yao)一(yi)(yi)(yi)廂情愿地(di)希望改善關(guan)系，示弱只會讓情況更糟，因為(wei)領(ling)導(dao)不會因你(ni)的示弱而(er)停止(zhi)打壓，反(fan)而(er)可(ke)能(neng)變本(ben)加厲。 二、要(yao)有油(you)...
領導眼中(zhong)認為員(yuan)工能(neng)力(li)差主(zhu)要體現。 一(yi)(yi)、刻(ke)意忽視(shi)冷(leng)落你。忽視(shi)是一(yi)(yi)種成本效益高的(de)策(ce)略，利(li)用職場人(ren)士(shi)對職業發展的(de)渴望(wang)，領導態度的(de)細微變化就能(neng)影響(xiang)個人(ren)工作(zuo)情緒(xu)。因人(ren)們都渴望(wang)上司青睞，遭遇冷(leng)遇時心(xin)理反差易催生離職想法，這是一(yi)(yi)種無聲卻有力(li)的(de)手段。...
你不被(bei)提拔或(huo)者提拔很慢主要有(you)三個(ge)原(yuan)因。 一、孤(gu)軍作戰缺(que)乏(fa)團隊融合(he)。在職(zhi)場孤(gu)立自(zi)己會限制視野，減少(shao)向他人學習(xi)和獲得支持(chi)的機(ji)會，缺(que)乏(fa)溝通合(he)作會致工作效率(lv)低、創新思(si)維受限，也讓上級難了解你的能(neng)力貢(gong)獻。應主動(dong)參與(yu)團隊活動(dong)，定期與(yu)領導同事匯報交...
領(ling)導(dao)(dao)開始重用你，一定是你做對了以下三件事。 一、能抓住(zhu)細(xi)節(jie)替(ti)領(ling)導(dao)(dao) “分心(xin)”。在職場中，領(ling)導(dao)(dao)若加大(da)對你的倚(yi)重，核(he)心(xin)在于(yu)你展現出(chu)高度責任心(xin)與(yu)可靠性。領(ling)導(dao)(dao)工作繁重易遺漏細(xi)節(jie)，若你能敏(min)銳(rui)捕捉(zhuo)并主動(dong)填補空(kong)白(bai)，或提前排(pai)憂(you)解...
敢(gan)和(he)領導翻臉的竟然是以下三種(zhong)人(ren)(ren)(ren)。 一、對上司積(ji)怨已深的人(ren)(ren)(ren)。職場中多數人(ren)(ren)(ren)避免與上司起沖突，因主動對抗可(ke)能自討苦吃甚至被穿小鞋，明智之人(ren)(ren)(ren)知道與上司較量難(nan)有勝算，但有時是情勢所迫(po)。有些(xie)上司表面偽善實則(ze)小人(ren)(ren)(ren)，即(ji)使(shi)員(yuan)工盡力避讓仍無端挑刺、竭力壓(ya)...
提拔快的(de)人為什么看起來都(dou)是 “表里不(bu)一(yi)” 的(de)雙面(mian)人？ 一(yi)、看似高傲私下送(song)禮。當談到向上級贈送(song)禮品時，這些(xie)飛(fei)速提升者常展(zhan)現高潔姿態，把送(song)禮行為說得不(bu)堪，在同僚間批評送(song)禮者并散播不(bu)利言論警告他(ta)人，但在隱蔽(bi)角落卻默默...
永(yong)遠(yuan)不要主(zhu)動揭自己的短，因為當你(ni)強(qiang)調(diao)自己某一(yi)方面缺點(dian)的時候，別(bie)人才會注意(yi)到你(ni)的小(xiao)缺點(dian)，并(bing)且會把這個缺點(dian)放大，甚至抓(zhua)住你(ni)的缺點(dian)來不斷(duan)的拿捏你(ni)。有(you)些人就特別(bie)喜歡強(qiang)調(diao)自己的缺點(dian)，比如我(wo)(wo)不夠聰明、我(wo)(wo)不太(tai)會說(shuo)話、我(wo)(wo)某某方面的能(neng)力太(tai)差了，這一(yi)類自我(wo)(wo)貶低...
權力面前，你越表現(xian)得卑(bei)微(wei)謹(jin)慎，越會被看扁(bian)被欺負，想(xiang)被提拔(ba)就去找領導，不(bu)要太多顧慮，即便你感覺自己的資歷、成(cheng)績和能力等(deng)方面還不(bu)太夠，只(zhi)要說(shuo)的好也可以把(ba)缺(que)點(dian)變(bian)成(cheng)優點(dian)，怎么(me)說(shuo)？可以這樣(yang)說(shuo)：“領導，我對什么(me)什么(me)崗位很有興趣，但(dan)是我知道(dao)我...
不(bu)深(shen)究的(de)話你(ni)可能會真的(de)認為，哎，領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)你(ni)還不(bu)錯，經常(chang)看問(wen)題只看表(biao)面(mian)，看到了領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)自(zi)己(ji)(ji)的(de)和(he)善和(he)糊(hu)弄自(zi)己(ji)(ji)的(de)漂亮話，而從來(lai)不(bu)看他(ta)具體(ti)給你(ni)做(zuo)了什么。領(ling)導(dao)(dao)(dao)拿捏下屬(shu)尤為隱(yin)蔽的(de)一種方式，四(si)個字：信息(xi)封鎖。目(mu)的(de)是讓你(ni)一直在自(zi)己(ji)(ji)的(de)崗位上任(ren)勞任(ren)怨地拼(pin)命干，還對(dui)...
八句讓你醍醐灌頂的話送給大家(jia)，每一句都(dou)值得我(wo)們深思。 一、如果你看到一個(ge)(ge)產(chan)品是免費的，那么其實你才是那個(ge)(ge)產(chan)品。 二、無欲無求有兩(liang)個(ge)(ge)原(yuan)因(yin)，要么是沒見(jian)過好(hao)東西(xi)，要么是經歷了太多(duo)好(hao)東西(xi)。 三、人性當(dang)中最大的惡就(jiu)是見(jian)不(bu)得別人好(hao)，尤...
分(fen)享(xiang)職場當(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)九條(tiao)處事的(de)黃金法則(ze)： 一、工(gong)(gong)作當(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)，無論是(shi)同(tong)事的(de)看法還是(shi)領導的(de)評價(jia)，其目的(de)都是(shi)為(wei)了(le)(le)讓你按照(zhao)他們的(de)意(yi)愿行事，所以不(bu)要(yao)(yao)太當(dang)真，要(yao)(yao)從中(zhong)(zhong)(zhong)提取(qu)到對(dui)自己有(you)益的(de)部(bu)分(fen)，就可以了(le)(le)，其他的(de)部(bu)分(fen)要(yao)(yao)學(xue)會自動過(guo)濾。 二、在工(gong)(gong)作當(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)一定要(yao)(yao)有(you)責(ze)任...
這三類人，領導(dao)真的(de)(de) “不(bu)喜歡”： 一(yi)、凡是(shi)委屈(qu)必(bi)然(ran)反駁。領導(dao)的(de)(de)批評(ping)有(you)的(de)(de)有(you)理(li)，有(you)的(de)(de)沒(mei)理(li)，但凡有(you)一(yi)點委屈(qu)，必(bi)然(ran)在公眾場合(he)跳起來義正(zheng)言(yan)辭以正(zheng)清白(bai)。建(jian)議有(you)委屈(qu)私下(xia)當面好好說，沒(mei)多(duo)大的(de)(de)事的(de)(de)話(hua)一(yi)笑而過(guo)。 二、凡是(shi)困難...
“三招” 讓領(ling)導(dao)接受你(ni)(ni)的訴求，從而幫助到你(ni)(ni)。職場訴求人(ren)(ren)人(ren)(ren)都有(you)，你(ni)(ni)要(yao)么(me)需要(yao)領(ling)導(dao)的人(ren)(ren)，要(yao)么(me)需要(yao)領(ling)導(dao)的錢(qian)或時間(jian)，要(yao)讓領(ling)導(dao)容易接受，做到以下三點(dian)： 一(yi)、表述清(qing)楚。在沒想(xiang)清(qing)楚之前，不要(yao)跑去找領(ling)導(dao)說(shuo)，想(xiang)好了再說(shuo)，是人(ren)(ren)、錢(qian)還...
知道自己(ji)在(zai)領導(dao)心目(mu)中的地位(wei)嗎(ma)？很多人都(dou)很困惑(huo)，領導(dao)對我的印象到底怎(zen)么(me)樣(yang)？我的工(gong)作能力(li)有沒有得(de)到領導(dao)的認可？這次提(ti)拔有沒有我的份(fen)？分享兩個判斷標準。 第一，從利益分配來判斷。為了激(ji)勵下屬工(gong)作，領導(dao)會給(gei)人畫餅，好(hao)好(hao)干，干好(hao)了年底給(gei)你升(sheng)職(zhi)加...
在工(gong)作中被同事欺負了，是(shi)不(bu)是(shi)想(xiang)要找領(ling)(ling)導(dao)告(gao)狀？教給(gei)你一個告(gao)狀的(de)基本(ben)原(yuan)則，聽好：找領(ling)(ling)導(dao)告(gao)狀的(de)原(yuan)因，一定是(shi)公司的(de)利益，或者是(shi)領(ling)(ling)導(dao)的(de)利益受到了損害，而不(bu)是(shi)你的(de)利益。在職場，對錯根本(ben)就不(bu)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)判斷是(shi)非的(de)主要標準，辦公室的(de)是(shi)非恩怨那(nei)么多，領(ling)(ling)導(dao)根本(ben)就不(bu)想(xiang)...
我工(gong)(gong)作(zuo)勤勤懇懇，對領(ling)(ling)導畢恭畢敬，為什么領(ling)(ling)導還是(shi)不(bu)(bu)喜歡我、不(bu)(bu)認(ren)可(ke)(ke)我？可(ke)(ke)能你(ni)踩了(le)這(zhe)么幾個坑。 第一，雖然(ran)你(ni)每天都很(hen)忙(mang)，但(dan)是(shi)眉毛胡(hu)子一把抓，你(ni)沒有忙(mang)到點(dian)上(shang)，你(ni)不(bu)(bu)知道哪些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)領(ling)(ling)導最(zui)關注的，你(ni)光(guang)干了(le)一些(xie)費(fei)力不(bu)(bu)討(tao)好(hao)、消耗(hao)心(xin)力的活，領(ling)(ling)導根本(ben)就看不(bu)(bu)...
碰到過職場小(xiao)人(ren)嗎？先給幾條標(biao)準，符(fu)合以下標(biao)準越(yue)多(duo)的(de)人(ren)，越(yue)是小(xiao)人(ren)。 第一(yi)，小(xiao)人(ren)都(dou)很喜歡占別(bie)人(ren)的(de)便宜，他們經常帶走公司的(de)文具，同事(shi)在一(yi)起吃飯，他們買單特別(bie)不積極，總(zong)想(xiang)混，對于自身利益極為敏感(gan)。 第二(er)，小(xiao)人(ren)都(dou)是戲精笑面虎，對誰都(dou)是一(yi)副...
如果有(you)(you)下(xia)面這(zhe)(zhe)幾個征(zheng)兆，恭喜你(ni)，要升職了(le)。 第一，領導找(zhao)你(ni)私下(xia)交流變多(duo)了(le)，開始關心你(ni)的(de)生活，了(le)解你(ni)對(dui)未來(lai)的(de)期望，并且幫(bang)你(ni)規劃未來(lai)，這(zhe)(zhe)些以前從來(lai)沒有(you)(you)過。 第二(er)，之前你(ni)沒有(you)(you)參加過的(de)高級別會(hui)議，安(an)排(pai)你(ni)參加，并且鼓勵你(ni)發言，有(you)(you)問題耐心為(wei)你(ni)...
為什么你工(gong)(gong)作做的(de)越多，領(ling)導越不(bu)給你升(sheng)職加薪(xin)？兩千(qian)多年前(qian)的(de)莊子就明白了這個職場道理(li)，有一次，莊子帶著他的(de)學(xue)(xue)生上(shang)山游(you)學(xue)(xue)，在(zai)半山腰，碰到一群工(gong)(gong)人在(zai)砍樹(shu)，莊子問學(xue)(xue)生：你看(kan)那些被砍的(de)樹(shu)有什么特(te)點呢(ni)？學(xue)(xue)生說：能用來做房(fang)梁(liang)，做船都是成材的(de)好樹(shu)。莊子又問：...
會(hui)識人(ren)嗎？在職場中，會(hui)接觸到形(xing)形(xing)色(se)色(se)的(de)人(ren)，怎么樣一眼(yan)就能(neng)把人(ren)看透呢？教你幾招非(fei)常厲害(hai)的(de)識人(ren)術，讓(rang)你3秒就能(neng)知道對方此刻心里在想什么。 第(di)一，缺乏決(jue)斷力。自信心不(bu)強的(de)人(ren)，說(shuo)話的(de)時候經常會(hui)帶著(zhu)據說(shuo)、大概、可能(neng)這些字眼(yan)，性格比(bi)較急(ji)的(de)人(ren)，說(shuo)話...
那(nei)如何(he)選對(dui)(dui)人之前，我(wo)們(men)必須要去清(qing)楚(chu)一(yi)個(ge)理(li)論，就是(shi)冰(bing)(bing)山(shan)理(li)論模型(xing)。大家清(qing)楚(chu)知(zhi)道(dao)冰(bing)(bing)山(shan)以上也(ye)(ye)就是(shi)技能和它(ta)的(de)一(yi)些這種知(zhi)識(shi)，對(dui)(dui)吧？也(ye)(ye)就是(shi)冰(bing)(bing)山(shan)上面的(de)這個(ge)一(yi)角，是(shi)它(ta)的(de)最佳(jia)工作表現的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)必要的(de)條(tiao)件，但并不是(shi)非充(chong)分的(de)條(tiao)件。那(nei)什么才是(shi)必要充(chong)分的(de)條(tiao)件呢？那(nei)就...
對于普通(tong)人(ren)，以下這四個(ge)(ge)事，千萬不要(yao)碰，如果做了，保證讓(rang)你后(hou)悔。 第一個(ge)(ge)，凡是(shi)有人(ren)跟你說什么(me)，哪個(ge)(ge)項目，特別掙錢(qian)，讓(rang)你去投資去做的，都不要(yao)去做，天上根本(ben)就不會(hui)掉餡(xian)餅。認為的餡(xian)餅它基(ji)本(ben)上就是(shi)個(ge)(ge)陷阱，之所(suo)以這個(ge)(ge)項目多賺錢(qian)，目的只有一個(ge)(ge)，就是(shi)...
99%的(de)人都(dou)不知道的(de)，三個(ge)(ge)賺錢(qian)邏(luo)輯。 第一個(ge)(ge)，稀(xi)缺比有(you)用更重(zhong)要。很(hen)多人的(de)常規思維，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)的(de)產(chan)品(pin)特(te)好(hao)，我(wo)的(de)技(ji)術特(te)牛，我(wo)就(jiu)可以掙錢(qian)了，這(zhe)是(shi)(shi)大錯(cuo)特(te)錯(cuo)的(de)。你很(hen)好(hao)和別(bie)人認為(wei)的(de)很(hen)好(hao)，那是(shi)(shi)兩回事，人們(men)往往不會(hui)買他需(xu)要的(de)東西(xi)，而是(shi)(shi)會(hui)花錢(qian)買稀(xi)缺的(de)東西(xi)。...
現代人正以非常快的(de)速度(du)流失這(zhe)三項能(neng)力，這(zhe)絕對是可以改變(bian)人一生。 第一個(ge)，控制自己沖動的(de)能(neng)力。生活當中90%的(de)麻煩都(dou)是因為不冷(leng)靜(jing)和沖動造(zao)成的(de)。比如領(ling)導讓加個(ge)班(ban)，因為加班(ban)情緒不滿，跟同事一頓抱(bao)怨，是一時(shi)爽了，但事后被傳到(dao)領(ling)導那里去，結果獎...