不(bu)(bu)深究的(de)(de)(de)話你(ni)(ni)可能會真的(de)(de)(de)認(ren)為(wei)，哎(ai)，領導對(dui)你(ni)(ni)還不(bu)(bu)錯(cuo)，經常(chang)看問(wen)題只看表(biao)面，看到(dao)了領導對(dui)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)和善和糊弄自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)漂亮話，而從來(lai)不(bu)(bu)看他(ta)具體(ti)給你(ni)(ni)做了什么。領導拿捏下屬尤為(wei)隱蔽的(de)(de)(de)一種方式，四個字：信息封鎖。目的(de)(de)(de)是讓(rang)你(ni)(ni)一直(zhi)(zhi)在(zai)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)崗位上任(ren)勞任(ren)怨地拼命干，還對(dui)他(ta)感(gan)恩(en)戴德，為(wei)什么你(ni)(ni)這(zhe)些(xie)年(nian)一直(zhi)(zhi)原地踏(ta)步，晉升提拔永遠沒(mei)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)份，看看是不(bu)(bu)是這(zhe)樣的(de)(de)(de)。每次提拔結(jie)果都公示了，自(zi)(zi)己(ji)才知(zhi)道，即便是主動(dong)找領導提出想謀求某個崗位，領導給你(ni)(ni)的(de)(de)(de)答案也(ye)是這(zhe)個崗位已經有人(ren)選了。
領導一(yi)定是(shi)(shi)手握寶貴資源的(de)，領導層生產信(xin)(xin)息并通過控制信(xin)(xin)息的(de)流動，確保(bao)關鍵(jian)信(xin)(xin)息只在小范圍之內(nei)傳播并為他(ta)所(suo)用(yong)(yong)，所(suo)以他(ta)們(men)(men)會有(you)意(yi)識地(di)去設置(zhi)好(hao)這(zhe)種(zhong)壁壘，有(you)用(yong)(yong)的(de)信(xin)(xin)息只給自己的(de)心腹，其他(ta)人(ren)(ren)給他(ta)們(men)(men)畫(hua)餅、糊(hu)弄糊(hu)弄就行了(le)。如(ru)果你(ni)感覺到(dao)自己在信(xin)(xin)息的(de)邊緣化，重要(yao)的(de)人(ren)(ren)事信(xin)(xin)息和機會總是(shi)(shi)比(bi)別人(ren)(ren)后知道，那(nei)么(me)(me)這(zhe)種(zhong)情況(kuang)下，顯然領導沒有(you)把你(ni)當(dang)自己人(ren)(ren)，即(ji)使你(ni)還在核心崗位，要(yao)么(me)(me)就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)用(yong)(yong)過即(ji)棄的(de)工具人(ren)(ren)，要(yao)么(me)(me)就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)背(bei)鍋(guo)俠(xia)，如(ru)果意(yi)識到(dao)了(le)這(zhe)一(yi)點，那(nei)么(me)(me)你(ni)也(ye)就應該(gai)適時做出(chu)一(yi)些改(gai)變。
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