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想要(yao)做領導，必須要(yao)學會四個(ge)搞定人(ren)的(de)(de)手段(duan)，可能有點腹黑。 第一(yi)，先危后恩(en)，剛(gang)柔并濟。剛(gang)上(shang)(shang)任的(de)(de)領導，最忌諱的(de)(de)就(jiu)是(shi)上(shang)(shang)來(lai)就(jiu)和大(da)家打成(cheng)一(yi)片(pian)，搞到自己(ji)很有親(qin)和力一(yi)樣(yang)，這樣(yang)做就(jiu)大(da)錯特錯了(le)，你(ni)剛(gang)上(shang)(shang)任應該先找幾個(ge)八面玲瓏的(de)(de)刺頭(tou)開刀，然后再普度(du)眾生，給他...
管(guan)理(li)人員要如(ru)何面對管(guan)理(li)過程中的沖(chong)突(tu)？為什么(me)沖(chong)突(tu)中可(ke)以成(cheng)就管(guan)理(li)者？在管(guan)理(li)活動中，管(guan)理(li)者往(wang)往(wang)要面對各(ge)種挑戰和沖(chong)突(tu)，這(zhe)些(xie)沖(chong)突(tu)不僅會(hui)來自團隊內部的矛盾，還(huan)有可(ke)能會(hui)源自于外部環境的變(bian)化和壓力(li)，然而正是這(zhe)樣的一(yi)些(xie)沖(chong)突(tu)，管(guan)理(li)者才能夠不斷的獲得成(cheng)長，提升和...
仔細觀察下，你所在的公司是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)人員流動特別大，是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)都(dou)在吐槽領導(dao)和公司？這不好(hao)那不好(hao)，這可能是(shi)(shi)(shi)(shi)領導(dao)的管理方式有問題(ti)(ti)，差勁的領導(dao)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)這樣管理的。 一(yi)、濫用行(xing)政(zheng)手段。在出現問題(ti)(ti)時，不管三七二十一(yi)，直接上處罰條例。 二、經常的PUA打...
項(xiang)目管理當中的(de)(de)要(yao)和不要(yao)。 第一，要(yao)留有緩沖，不要(yao)當場(chang)回絕。初(chu)為項(xiang)目經理時，面對客戶的(de)(de)要(yao)求，總會不自(zi)覺的(de)(de)當場(chang)給(gei)出是或者(zhe)否(fou)的(de)(de)結論，其實這(zhe)種方法是欠妥的(de)(de)，正(zheng)確(que)的(de)(de)做(zuo)法，應該是先把(ba)問題記錄下來，等進行(xing)變更(geng)評估或報(bao)告上級批準(zhun)之后，再答復給(gei)客戶。 ...
項目(mu)(mu)經理應該具備什么樣的能力和技能，這個(ge)問題其實是比(bi)較的寬泛(fan)，但是既(ji)然項目(mu)(mu)管理，要推動結(jie)果(guo)(guo)的達(da)成(cheng)、結(jie)果(guo)(guo)的交付，那么至(zhi)少要把握兩個(ge)層(ceng)面。 第一個(ge)方面，理清(qing)事情(qing)的脈絡，強化交付的結(jie)果(guo)(guo)，這就涉及到對(dui)于需求的理解、范圍的把控、進度(du)的推進、成(cheng)本(ben)...
具備三種能力(li)，將成為(wei)優秀的(de)項(xiang)(xiang)目經理。 第一個，有(you)效溝通的(de)能力(li)。在項(xiang)(xiang)目管理過程中，百(bai)分(fen)之(zhi)七十五到百(bai)分(fen)之(zhi)九十的(de)時(shi)間，在用(yong)于和他人(ren)溝通，溝通是為(wei)了取(qu)得別人(ren)的(de)理解(jie)，和對事情的(de)推(tui)動，是減少情本身在推(tui)進過程中的(de)阻(zu)力(li)。 第二(er)個，領導能力(li)。對項(xiang)(xiang)...
下(xia)屬能力(li)比你(ni)強，該怎(zen)么辦？有幾(ji)點建議(yi)給大家。 第(di)一，要給下(xia)屬足夠多的(de)空間，去施展他的(de)才華，如果出于某(mou)種原因而(er)打壓(ya)，他有可能會(hui)變成(cheng)你(ni)的(de)敵人(ren)。 第(di)二，與(yu)高(gao)手為(wei)伍(wu)，你(ni)的(de)進步速(su)度就會(hui)更快，有這(zhe)樣優秀的(de)下(xia)屬，無形當中對你(ni)形成(cheng)壓(ya)力(li)，你(ni)也會(hui)一...
<p>員(yuan)工(gong)分成(cheng)三種，就(jiu)決定(ding)了把它用(yong)到(dao)第(di)幾層(ceng)。<;br /> 第(di)一種，利(li)(li)(li)益共同(tong)體(ti)(ti)。利(li)(li)(li)益共同(tong)體(ti)(ti)就(jiu)是他在(zai)這家(jia)公(gong)司考慮的(de)(de)都是我進入這家(jia)公(gong)司以后，我在(zai)這里考慮就(jiu)是我的(de)(de)回報(bao)，我的(de)(de)利(li)(li)(li)益。所以你要動到(dao)我的(de)(de)利(li)(li)(li)益，我肯定(ding)不會讓步的(de)(de)。這個(ge)叫...
<p>做領導立(li)不(bu)立(li)威是手(shou)(shou)段，不(bu)是目的(de)(de)。永遠(yuan)記住，在做事兒的(de)(de)時候，把手(shou)(shou)段和目的(de)(de)拆開看，它是手(shou)(shou)段不(bu)是目的(de)(de)。你不(bu)能為了(le)立(li)威而立(li)威，那(nei)就(jiu)太傻(sha)了(le)。但立(li)威是為了(le)服務(wu)一(yi)個目的(de)(de)。如果這個手(shou)(shou)段對目的(de)(de)有效，那(nei)當然立(li)威可以，但是他也不(bu)一(yi)定是唯一(yi)路(lu)徑。...
<p>管理(li)者哪些做法會讓優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)離(li)你而去(qu)？<;br /> 第(di)一個(ge)(ge)，無差(cha)別的(de)(de)(de)對(dui)待員工。這(zhe)(zhe)會讓優秀(xiu)的(de)(de)(de)員工感到(dao)(dao)，不管自己表現(xian)多(duo)么(me)好，拿(na)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)待遇跟其他的(de)(de)(de)表現(xian)不好的(de)(de)(de)那些摸魚(yu)的(de)(de)(de)員工沒(mei)什(shen)么(me)差(cha)別。所以他也就(jiu)變成摸魚(yu)和表現(xian)平平了(le)。&...
不同(tong)的(de)(de)時代(dai)，對管(guan)理人員會提出不同(tong)的(de)(de)要(yao)求，管(guan)理者必須要(yao)不斷的(de)(de)學習。以期(qi)跟得上當(dang)今日益發(fa)展的(de)(de)社會的(de)(de)步伐，讓(rang)管(guan)理更有效。個人認為管(guan)理者需要(yao)從(cong)以下(xia)四個方面加強訓練(lian)。 第一。要(yao)不斷的(de)(de)提升(sheng)自身的(de)(de)知識與技能的(de)(de)結構。當(dang)今時代(dai)，知識更迭的(de)(de)節奏不斷的(de)(de)加快...
職業經理人都(dou)會有轉化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)經歷。進入新的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)單位，我們要注意些(xie)什么呢？剛進入新的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)單位: 第一，了解公司(si)的(de)組(zu)織架(jia)構，詳細(xi)了解公司(si)主(zhu)要管理人員的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)履歷、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)風格、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力(li)以及他的(de)優缺點，并充分感知公司(si)的(de)人文(wen)氛圍。 第二，詳細(xi)的(de)...
<p>空降領(ling)導到一個(ge)團隊(dui)，收拾一個(ge)爛(lan)攤子，怎(zen)么樣能(neng)夠讓這(zhe)個(ge)爛(lan)攤子由壞(huai)變好，分(fen)三步(bu)。<br /> 第一步(bu)，先(xian)找到這(zhe)個(ge)團隊(dui)的(de)最棘手(shou)的(de)問(wen)題，看(kan)他的(de)主要矛盾親自(zi)下(xia)手(shou)，就(jiu)親自(zi)去(qu)做，把那(nei)些最棘手(shou)的(de)問(wen)題先(xian)解(jie)決掉，就(jiu)會讓團隊(dui)知道(dao)來的(de)...
<p>如(ru)果發(fa)現(xian)一個管理者晉升上來以后，給了幾個月的時間，發(fa)現(xian)他(ta)某些(xie)特(te)質改(gai)變起來真(zhen)的挺難的，不(bu)太適合的話，那我們也一定要做出果斷的決定。三種做法，<br /> 第一種，調(diao)崗位。如(ru)果他(ta)不(bu)適合帶這個，比如(ru)銷售(shou)團(tuan)隊，那這個人...