想(xiang)要做領導，必須要學會四個搞定人的手段，可(ke)能有點腹黑。
第一(yi)，先(xian)危(wei)后恩，剛(gang)柔并濟。剛(gang)上(shang)任的(de)領導，最忌諱(hui)的(de)就是(shi)上(shang)來(lai)就和大(da)家打成一(yi)片，搞到自己很有親和力一(yi)樣，這樣做就大(da)錯(cuo)特錯(cuo)了(le)，你(ni)剛(gang)上(shang)任應該(gai)先(xian)找幾個(ge)八面玲瓏的(de)刺(ci)頭開刀，然后再普度眾生，給他們(men)爭取(qu)一(yi)些福利(li)(li)，這樣你(ni)才(cai)(cai)能(neng)夠俘獲人心，不然你(ni)在(zai)這個(ge)位置上(shang)站不住腳，只有當(dang)他們(men)知道你(ni)能(neng)拿走他們(men)的(de)利(li)(li)益的(de)時候，他們(men)才(cai)(cai)會對你(ni)心生敬(jing)畏；同時只有當(dang)他們(men)知道你(ni)能(neng)夠給他們(men)帶來(lai)利(li)(li)益的(de)時候，他們(men)才(cai)(cai)會順(shun)從(cong)。
第二，要及時拆(chai)除(chu)勢力(li)范圍(wei)。不(bu)要讓任何(he)一(yi)個人在一(yi)個崗(gang)位上待(dai)的時間太久(jiu)，這樣(yang)(yang)的話(hua)他們會形(xing)成自己的小圈子，就會變成勢力(li)范圍(wei)，不(bu)可替代，那樣(yang)(yang)就很被動，所以你(ni)要經(jing)常調動崗(gang)位，如果已經(jing)形(xing)成勢力(li)范圍(wei)，那么你(ni)可以在他身邊安插自己的親信，慢慢的取而(er)代之。
第(di)三(san)，永遠(yuan)要(yao)保持神秘(mi)感，學會深藏不(bu)露(lu)，不(bu)要(yao)和(he)下屬走的(de)(de)(de)(de)太近，下屬就(jiu)是下屬，不(bu)要(yao)想(xiang)著(zhu)和(he)所有人交朋友(you)，如果你經常(chang)(chang)和(he)下屬一(yi)起(qi)下班，在大廳里閑談，經常(chang)(chang)一(yi)起(qi)喝酒聚餐，那(nei)樣你的(de)(de)(de)(de)弱點和(he)把(ba)柄(bing)就(jiu)很容易暴露(lu)，這是一(yi)件非常(chang)(chang)危險(xian)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，要(yao)留給(gei)他(ta)們(men)想(xiang)象(xiang)的(de)(de)(de)(de)空間，也不(bu)要(yao)擔(dan)心(xin)(xin)他(ta)們(men)領會不(bu)了(le)你的(de)(de)(de)(de)意思，越是琢磨(mo)不(bu)透(tou)你，他(ta)們(men)越會對你心(xin)(xin)生敬畏。
第四，要引入競(jing)(jing)爭(zheng)，挑起競(jing)(jing)爭(zheng)的最好手段(duan)就(jiu)是重賞(shang)，擴大團隊之(zhi)間的落差，競(jing)(jing)爭(zheng)的動力(li)自(zi)然就(jiu)會(hui)體現出來，你還要學(xue)會(hui)放(fang)權給新人，由(you)此來激勵老員(yuan)工，這樣他們(men)才(cai)會(hui)有危(wei)機感，變得(de)更加努力(li)，當他們(men)有了自(zi)我驅(qu)動力(li)的時(shi)候，你這個(ge)領導才(cai)當到(dao)如(ru)日中天，如(ru)魚得(de)水。
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