項(xiang)目(mu)經理(li)(li)應該具備什么(me)樣的能力(li)和技(ji)能，這(zhe)個問題其實是(shi)比較的寬(kuan)泛，但是(shi)既(ji)然(ran)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)，要(yao)(yao)推動結果的達成、結果的交付(fu)，那(nei)么(me)至少要(yao)(yao)把握(wo)兩(liang)個層面(mian)。
第一個方面，理清(qing)事情的(de)(de)脈絡，強化交付的(de)(de)結果(guo)，這就涉及到對于需(xu)求的(de)(de)理解、范圍的(de)(de)把控、進度(du)的(de)(de)推(tui)進、成本的(de)(de)把控，以及質量的(de)(de)達到。
第二個方(fang)面，管理具體的(de)事情層面。對于(yu)管人(ren)層面。那么就涉(she)及到資源的(de)有效(xiao)的(de)管理、溝通協作(zuo)和相(xiang)關(guan)(guan)方(fang)關(guan)(guan)系的(de)把(ba)握，同(tong)時還有采(cai)購(gou)管理、風險管理等多知(zhi)識領域(yu)對項目(mu)的(de)綜合影(ying)響。對于(yu)能力(li)和技能，我們是要在(zai)通曉技術、方(fang)法、理論、框架的(de)基(ji)礎之上，不斷的(de)去加(jia)深(shen)人(ren)際關(guan)(guan)系與團隊的(de)技能，使我們變(bian)得更(geng)加(jia)的(de)靈活，與人(ren)相(xiang)處確保我們目(mu)標(biao)的(de)達(da)成。
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