具備三(san)種能力(li)，將成(cheng)為優秀的項目經理。
第(di)一個，有效溝通的(de)(de)能力。在(zai)(zai)項目管(guan)理(li)過程中，百(bai)分(fen)之七十(shi)五到百(bai)分(fen)之九十(shi)的(de)(de)時間，在(zai)(zai)用(yong)于和他人(ren)溝通，溝通是為了取(qu)得別人(ren)的(de)(de)理(li)解，和對(dui)事情的(de)(de)推動，是減(jian)少情本身在(zai)(zai)推進過程中的(de)(de)阻力。
第二個，領(ling)導(dao)能力。對(dui)項目經理而言，并不是(shi)一個人在戰斗，而是(shi)領(ling)導(dao)整(zheng)個團隊(dui)面向目標，達成交(jiao)付(fu)，在領(ling)導(dao)的過程當中，是(shi)需(xu)要激勵(li)鼓勵(li)，需(xu)要協同，有效授權(quan)帶領(ling)團隊(dui)。
第三個(ge)，人員訓導(dao)的(de)能力。優秀的(de)這個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，對于項(xiang)目(mu)(mu)的(de)成員，經過充分的(de)培養塑造，使他們能夠(gou)驍勇善戰，而項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)是(shi)做有(you)效的(de)整(zheng)合，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)既是(shi)管理(li)者(zhe)，也是(shi)領導(dao)者(zhe)，更是(shi)整(zheng)合者(zhe)。
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