做領導立不立威是手段，不是目的。永遠記住，在做事兒的時候，把手段和目的拆開看，它是手段不是目的。你不能為了立威而立威，那就太傻了。但立威是為了服務一個目的。如果這個手段對目的有效，那當然立威可以，但是他也不一定是*路徑。做服務型領導也ok。做激勵型領導也ok。做教練式領導也ok。問題來了，就是到底是啥，是目的？*在卓有成效的管理者這本書明確就講了，任何職業經理人就一個標準結果。那就看你作為這個領導，你工作的最關鍵的結果是啥？業績還是組織的發展，還是團隊的成長，還是客戶的數量，還是客戶的滿意度，還是數據的*，還是公司的成本的降低。肯定會有一個很重要的指標，那你的管理風格只要能夠幫你達到指標，這個管理風格是ok的。
管理風格沒有好和(he)壞，他(ta)(ta)(ta)完(wan)全可(ke)以用他(ta)(ta)(ta)自己(ji)的(de)意(yi)愿(yuan)去選。比如他(ta)(ta)(ta)就(jiu)是個激勵型服務型領導(dao)(dao)，那(nei)他(ta)(ta)(ta)就(jiu)按他(ta)(ta)(ta)的(de)方式做。比如說有些人他(ta)(ta)(ta)就(jiu)是立(li)威，他(ta)(ta)(ta)就(jiu)是權威性(xing)領導(dao)(dao)，那(nei)他(ta)(ta)(ta)就(jiu)立(li)威。每個人他(ta)(ta)(ta)可(ke)能有自己(ji)擅(shan)長(chang)的(de)一套方法(fa)，和(he)他(ta)(ta)(ta)期待的(de)喜歡的(de)一種(zhong)方法(fa)，就(jiu)是手段都不重要(yao)。
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