管理者哪些做法會讓優秀的人離你而去？
第一個，無差別的對待員工。這會讓優秀的員工感到，不管自己表現多么好，拿到的這個待遇跟其他的表現不好的那些摸魚的員工沒什么差別。所以他也就變成摸魚和表現平平了。
第二個，忽視員工的成績，大家都喜歡榮譽，勤勤懇懇，努力付出的員工更是如此。當看到成績的時候，一定要及時肯定。當還沒有看到成績，但看到他優秀的表現的時候，非常好的過程的時候，也要及時的給予肯定。在管理上，要提出別人的問題，但是更要有一雙發現別人做的好的，發現別人優點的眼睛，一旦發現，立刻肯定。一定要注意，要時刻看到員工的成績，看到一些優秀的表現，及時去肯定他。好員工是夸出來的，是肯定出來的，不是天天批評出來的。
第三個，就是不關心員工，就是不要講他態度我只看結果，不要跟我講情緒，講心情，這些是很不可取的。因為每一個人畢竟他不是機器，沒有人愿意把自己當機器。如果只會發號施令的話，不能夠理解員工的難度，不能理解員工身體狀況，那么就注定會得不到人心。實際上每個人在經營的是業績，經營的是產品，經營的是企業。但實際上本質上它其實就是經營人心。我們要關心員工，當關心員工的身體的時候，當關心員工的家里狀況的時候，他就會用業績來回報公司。當你用心去對待員工的時候，員工就會用手腳來回報公司。如果你不關心員工，你就會失去人心。
第四個，就是會容忍一些不良的行為，絲毫不處罰表現差的員工。那么優秀的員工的成績，他也就會被拖累。對一個做的不好的人的公平，其實是對做的好的人*的不公平。這個世界上*的不公平就是對所有的員工一視同仁，無差別對待。對于做的好的人，我們的資源和機會一定要向他傾斜。對于做的不好的人，一定要讓他得到的一定很差。最后不是被你淘汰的，而是被他自己都淘汰的，叫對得起好的人。對不起不好的人，就是對那些不好的那些行為，一定要及時糾正，該罰就要罰千萬不要因為他業績很好，所以我不能罰他。你這樣子做的話，很多人都會學。
第(di)五個，就是時刻盯(ding)(ding)著員(yuan)工的(de)手腳(jiao)干活，盯(ding)(ding)著員(yuan)工的(de)手腳(jiao)，這(zhe)(zhe)個是會讓管理者(zhe)做的(de)很累的(de)，這(zhe)(zhe)會讓員(yuan)工感(gan)到不被信任(ren)，離(li)職(zhi)就不遠了。
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