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通(tong)用電器作為多元化工業巨頭，其(qi)(qi)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)和(he)評估機制(zhi)助其(qi)(qi)在復雜市場環(huan)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客(ke)戶、內部(bu)流(liu)程、學習與成長四個(ge)維度全面評估戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系統。建立完善體系，將(jiang)戰(zhan)略(lve)目(mu)標分解到各部(bu)門和(he)個(ge)
在這(zhe)個日新(xin)月異(yi)的(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，許多企業(ye)(ye)都追求快速擴(kuo)張和多元化發(fa)展。然而正(zheng)如查理·芒格(ge)所(suo)說(shuo)：“企業(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀(guan)點強調了(le)深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)務的(de)重(zhong)要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有(you)助(zhu)于(yu)企業(ye)(ye)深(shen)入了(le)
回歸經營(ying)本質，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力的(de)(de)建(jian)設，具體(ti)內(nei)容如(ru)下(xia)。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力建(jian)設的(de)(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)明(ming)確(que)后要開(kai)發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營(ying)核(he)心是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力建(jian)設。實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)需開(kai)發(fa)能(neng)為顧客創造(zao)價(jia)值的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及形(xing)成(cheng)組織能(neng)力，最終(zhong)形(xing)成(cheng)獨(du)特(te)競爭力，企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)核(he)心在于資(zi)(zi)
把生(sheng)意重做一遍的(de)(de)(de)四大(da)(da)步驟 刷新品牌價值的(de)(de)(de)十(shi)二大(da)(da)步驟 成(cheng)(cheng)為新一代王者的(de)(de)(de)六大(da)(da)發力點 完成(cheng)(cheng)數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)(de)五個步驟 賽(sai)道進(jin)化(hua)的(de)(de)(de)五種選(xuan)擇 從內卷到剛(gang)需的(de)(de)(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)(de)(de)三大(da)(da)要素
企業(ye)需要綜合(he)運用創新(xin)(xin)(xin)思維、前(qian)沿(yan)科技、優(you)質(zhi)人才、先(xian)進管理以及(ji)社會責任(ren)五個維度的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)成就未來(lai)。 一(yi)、創新(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)的(de)核(he)心(xin)驅動力(li)。企業(ye)家(jia)應(ying)積極推動技術創新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數(shu)據、人工智能、區塊鏈
優(you)秀的零售企業通常具備(bei)以(yi)下特征(zheng)。 一、首先(xian)，他(ta)們有著清晰的品牌(pai)定位(wei)和(he)市場策(ce)略。這些企業明確自己的目標客戶群，了解他(ta)們的需求(qiu)和(he)偏(pian)好，并據(ju)此(ci)制定產(chan)品和(he)服務(wu)的定位(wei)。同時(shi)(shi)，他(ta)們會根據(ju)市場變化及(ji)時(shi)(shi)調整策(ce)略，以(yi)保持競爭優(you)勢。 二(er)、其次，優(you)秀
2023年是后疫情時(shi)代(dai)的(de)第一(yi)年，是企業(ye)發展至(zhi)關(guan)重要的(de)一(yi)年，年初大部分企業(ye)在(zai)制定戰(zhan)略時(shi)，都(dou)已經改(gai)變(bian)以往激進的(de)策略，轉(zhuan)變(bian)為穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增長(chang)，這主要是基(ji)于市場(chang)紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能技術的(de)迭代(dai)，都(dou)在(zai)導向企業(ye)從機會驅動的(de)野蠻增長(chang)
企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)成功的(de)精髓在(zai)于(yu)整合并發揮(hui)五大核心要素。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)定(ding)位。企(qi)業(ye)需具備(bei)獨(du)特且前瞻(zhan)性的(de)商業(ye)模式和(he)產品定(ding)位，敢于(yu)突破傳(chuan)統。發現(xian)并解決(jue)市(shi)場(chang)痛點，創(chuang)(chuang)造出新(xin)的(de)消費需求或提升現(xian)有需求的(de)滿足度。 二、市(shi)場(chang)洞察。敏(min)銳捕捉行業(ye)趨勢和(he)市(shi)場(chang)動態，深(shen)
在變(bian)(bian)局中企業(ye)應(ying)對趨勢和挑戰(zhan)的(de)關鍵(jian)在于敏銳洞察、靈活(huo)應(ying)變(bian)(bian)以(yi)及(ji)持續創新(xin)。 一、首先(xian)，企業(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞悉(xi)行業(ye)發展趨勢。如數字化(hua)轉(zhuan)型的(de)加(jia)速、消費者(zhe)行為(wei)模(mo)式的(de)變(bian)(bian)化(hua)、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握這些趨勢及(ji)時調整戰(zhan)略方向，有助于企業(ye)在變(bian)(bian)化(hua)中搶(qiang)占先(xian)機
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生意增(zeng)長法，其評價可以(yi)(yi)從多(duo)個維度(du)進行。以(yi)(yi)下是對(dui)顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長的(de)詳(xiang)細評價： 一、定義與起(qi)源(yuan) 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長源(yuan)自創新(xin)理論(lun)的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思(si)想(xiang)，并由田(tian)牧遠
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中，企業發現(xian)商機并(bing)非易事(shi)，但(dan)并(bing)非不可能。以(yi)下(xia)是一些發現(xian)商機的(de)策(ce)略。 一、深入市場洞(dong)察(cha)是關鍵。企業需要對所在(zai)行(xing)業、競爭對手以(yi)及目標消費群體進(jin)行(xing)細致(zhi)分(fen)析(xi)，理解市場需求和變化趨(qu)勢。同時關注(zhu)行(xing)業動態(tai)和政(zheng)策(ce)法規(gui)的(de)變化，及時捕捉可
亞馬遜作為全球領先的(de)電(dian)子商務和云計算公司，其成功得益于持續的(de)戰(zhan)略(lve)規劃和評估(gu)。評估(gu)方(fang)法如下。 一(yi)、數據(ju)(ju)(ju)驅動。高度依賴數據(ju)(ju)(ju)評估(gu)戰(zhan)略(lve)有效(xiao)性，用數據(ju)(ju)(ju)分(fen)析工具實時監控銷(xiao)售數據(ju)(ju)(ju)、用戶(hu)行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通
中小企業是我(wo)國經濟(ji)的(de)重要組成部分，其生存能力(li)直接關(guan)系(xi)到(dao)國家經濟(ji)的(de)穩定與(yu)發展。在當前市(shi)場競爭激烈的(de)環(huan)境下，增強中小企業的(de)生存能力(li)是亟待解決的(de)問題。 一、首先，中小企業應明確市(shi)場定位(wei)，發揮(hui)自身優(you)勢。深入分析市(shi)場需求和(he)競爭態(tai)勢，找到(dao)適合自己
最近大家(jia)都在討論(lun) ibm 一(yi)(yi)次性(xing)裁員上千人的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，從人力資源的(de)(de)(de)角度(du)，這件(jian)事(shi)情(qing)(qing)對大家(jia)而言，重要(yao)的(de)(de)(de)不是(shi)(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)也(ye)不談(tan)，重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一(yi)(yi)、企業戰略的(de)(de)(de)更新，必然伴(ban)隨著組織結構的(de)(de)(de)調整及優化。
戰略是(shi)聚(ju)焦的藝術(shu)，經常有人同時(shi)做幾(ji)件(jian)事且親(qin)力親(qin)為，可能每件(jian)事都做得(de)不(bu)(bu)錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持(chi)到(dao)底做到(dao)卓越(yue)和極致。很(hen)多(duo)企(qi)業創(chuang)始(shi)人喜歡做加(jia)法，缺乏(fa)定力，忽(hu)視戰略問題(ti)，不(bu)(bu)聚(ju)焦一點持(chi)續投入，很(hen)難(nan)形成核(he)心(xin)競爭力。 現代做企(qi)業要有戰略，聚(ju)焦核(he)心(xin)競
當前，企業(ye)CEO的(de)三(san)大困局(ju)。 第一，戰(zhan)(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)組織合力(li)(li)，選(xuan)擇(ze)大于努力(li)(li)，錯誤(wu)的(de)方向，只(zhi)會(hui)浪費時(shi)間(jian)資源(yuan)和(he)人(ren)力(li)(li)。 第二，找到戰(zhan)(zhan)略(lve)，但(dan)是卻沒有找到戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)支點方向，哪怕選(xuan)對(dui)了，但(dan)是找不(bu)到撬動點，你(ni)是十分(fen)力(li)(li)，但(dan)是只(zhi)能拿到一份(fen)的(de)結果。 第
田牧(mu)遠老師作為顛覆性產品設計及(ji)生(sheng)意增長瓶頸突破(po)專家，在營銷領域(yu)取得了(le)(le)顯(xian)著的成就(jiu)。以(yi)下是(shi)對其營銷成就(jiu)的詳細概述： 一、豐富(fu)的從(cong)業(ye)(ye)經(jing)驗(yan)和廣泛的服務領域(yu) 從(cong)業(ye)(ye)時間：田牧(mu)遠老師從(cong)事(shi)品牌創意工作已超過(guo)二十年，積(ji)累了(le)(le)豐富(fu)的行業(ye)(ye)經(jing)驗(yan)。
企(qi)業要(yao)做好本地生(sheng)態圈(quan)，需(xu)從多個維度綜合考(kao)慮和規劃。以下(xia)是關鍵要(yao)素和價值點的梳(shu)理(li)，以幫助企(qi)業構建和運營成(cheng)功的本地生(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)定(ding)位與核心價值。市(shi)場需(xu)求分析：深(shen)入了解本地市(shi)場需(xu)求，識別目標(biao)客(ke)戶群體的需(xu)求和痛點，為生(sheng)態圈(quan)定(ding)位提(ti)供依
企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成功離(li)不開(kai)正確的(de)(de)(de)戰略，本(ben)文將圍(wei)繞戰略成功的(de)(de)(de)關(guan)鍵影(ying)響因素(su)，結合(he)華為(wei)及其他典型企(qi)業(ye)(ye)案例，為(wei)你揭示(shi)企(qi)業(ye)(ye)走向成功的(de)(de)(de)秘(mi)訣。 在(zai)當(dang)今競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)環境中，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)想取得成功，必(bi)須制(zhi)定(ding)出科學(xue)合(he)理的(de)(de)(de)戰略規劃。戰略成功的(de)(de)(de)關(guan)鍵影(ying)響因素(su)主要(yao)包括把(ba)握方(fang)向
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃成功要素可歸(gui)納為十(shi)個方(fang)面。 一(yi)、明確的愿景(jing)和(he)使命，為公司提供長期(qi)方(fang)向與(yu)動力。 二、強大的市場(chang)洞察(cha)力，通過市場(chang)調研(yan)和(he)數(shu)據分析深入了解市場(chang)趨勢與(yu)客戶需求。 三、科學的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地圖(tu)確保戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)
某科(ke)技公司成(cheng)功(gong)將績(ji)效管理與(yu)戰略目(mu)(mu)標緊密結合，先明確長期(qi)戰略目(mu)(mu)標（如市場份額(e)增長、技術創新(xin)等），再層層分解為具(ju)體績(ji)效指標。通過定(ding)期(qi)評估員工績(ji)效，確保員工工作支(zhi)持戰略目(mu)(mu)標實現，提升員工動力(li)并加速戰略目(mu)(mu)標實現進程。 一、明確戰略導向。制(zhi)定(ding)績(ji)
在(zai)創業道路上(shang)，合伙(huo)機制是(shi)繞不(bu)開的(de)話題，但很(hen)多(duo)人對合伙(huo)人角色和定(ding)位存在(zai)誤差，導(dao)致合作出現問題，合伙(huo)人定(ding)位問題，希望能提(ti)供幫助。 一、強調合伙(huo)人不(bu)是(shi)老(lao)板，無論持有(you)多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創業者認為(wei)應平分(fen)股份，這種想法天(tian)真(zhen)，人性經(jing)不(bu)起利益(yi)考驗，合伙(huo)做(zuo)
AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等(deng)對人類起到了重要作用，對企(qi)業(ye)經營(ying)影響(xiang)毋庸置(zhi)疑(yi)。商業(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)發(fa)展多年，用二十年的(de)互聯網模式顛覆兩(liang)千年的(de)商業(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡，商業(ye)的(de)本質是(shi)商品、渠(qu)道(dao)和客戶(hu)需求。互聯網相關理論是(shi)新(xin)技(ji)術在商業(ye)上的(de)應用，其(qi)存在是(shi)因渠(qu)道(dao)銷售方式改變
企業成功(gong)必有(you)(you)基本(ben)的(de)(de)邏(luo)輯或特征，不(bu)是簡單地分享他(ta)們的(de)(de)成功(gong)模式，而(er)是要找到底層邏(luo)輯并根據自己(ji)的(de)(de)特征去實施。 一、有(you)(you)明(ming)(ming)確的(de)(de)發展戰略。成功(gong)的(de)(de)企業通常(chang)有(you)(you)清晰的(de)(de)發展戰略，能夠(gou)明(ming)(ming)確企業的(de)(de)長遠目標(biao)，并制定出實現這(zhe)些目標(biao)的(de)(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁(yong)有(you)(you)核
零(ling)售(shou)(shou)企(qi)業經營創新是提升競爭力、滿足消費者需求的(de)關(guan)鍵，以(yi)下是關(guan)于零(ling)售(shou)(shou)企(qi)業經營創新的(de)具體做法(fa)以(yi)供(gong)參考。 一、數字(zi)化轉型。電(dian)(dian)子商(shang)務(wu)平(ping)臺(tai)建設：建立電(dian)(dian)子商(shang)務(wu)平(ping)臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下融合，提供(gong)便捷的(de)購物體驗。移(yi)動(dong)支(zhi)付與數據分析(xi)：引入移(yi)動(dong)支(zhi)付提升交易效率
ESG理念對于社(she)會發展具有什么樣(yang)的(de)(de)(de)重(zhong)要意(yi)義。 第一，ESG對企(qi)(qi)業(ye)環境責任(ren)的(de)(de)(de)評估(gu)。有利于引導企(qi)(qi)業(ye)實踐綠色(se)發展的(de)(de)(de)觀(guan)念，鼓勵(li)企(qi)(qi)業(ye)采用節能(neng)環保等技術(shu)，促進(jin)環境友好型的(de)(de)(de)社(she)會發展，企(qi)(qi)業(ye)ESG表現良好，才能(neng)穩定持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)創造(zao)價(jia)值，實現經濟效(xiao)益、社(she)會效(xiao)益
當下時局(ju)復雜多變，企業管理者要(yao)思考(kao)未(wei)來機會。戰略上要(yao)謀定而后(hou)動(dong)，如孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求戰，任(ren)正(zheng)非強調加強戰略集中度，邁(mai)克波特提出(chu)戰略要(yao)創(chuang)造獨特定位并形成差異化(hua)經(jing)營活動(dong)。 企業發(fa)展(zhan)戰略要(yao)找到自己最擅長的事并堅持。比(bi)如開工廠就做好(hao)產
電商(shang)已成為三家巨頭(tou)并(bing)存(cun)的(de)(de)(de)時代，市值說(shuo)明市場的(de)(de)(de)走向(xiang)，從單一品類來(lai)說(shuo)可排個一二三。但只(zhi)要(yao)堅(jian)持(chi)經營戰略滿足客(ke)戶需求，未(wei)來(lai)都有機會，短期內(nei)不存(cun)在誰(shui)被消滅的(de)(de)(de)問題，三足鼎立(li)也許是(shi)最(zui)終的(de)(de)(de)宿命。電商(shang)陪(pei)伴我們近(jin)二十(shi)年，顛覆和改變了人們的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)與(yu)生(sheng)活方(fang)式(shi)，讓我們
未來中小制(zhi)造(zao)型(xing)企業(ye)的(de)(de)發展方向主(zhu)要有以下三點(dian)： 一、小而美：不應單純追求(qiu)規模(mo)(mo)，若組(zu)織和管理無法跟(gen)上規模(mo)(mo)擴張，會(hui)導致質(zhi)量(liang)、交貨等問題，進而無法盈(ying)利(li)。 二、極(ji)致追求(qiu)細(xi)(xi)分賽道：深入了(le)解細(xi)(xi)分應用場景下的(de)(de)客戶需求(qiu)，將產品做到極(ji)致，并(bing)通過服務
創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功并非偶然，它涉(she)及到(dao)一(yi)系列關鍵核心要素(su)的綜合(he)運用與(yu)有效(xiao)執行。以下是幾點(dian)對于(yu)提高創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功率至關重要的一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市場需求精準定位。成(cheng)(cheng)功的創(chuang)業(ye)首先(xian)源于(yu)對市場的深入(ru)理解與(yu)敏(min)銳洞(dong)察，找準消費(fei)者痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的需求，或者創(chuang)新(xin)