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介紹了(le)擺脫自(zi)卑的(de) 5 個方(fang)法(fa)。 一、不要太敏感。多(duo)(duo)想想 “關我屁事(shi)”，緩解自(zi)卑負面情緒。 二、平衡好自(zi)卑和自(zi)負。清(qing)楚自(zi)己能力，從做小事(shi)開始提升難度。 三、多(duo)(duo)見人、多(duo)(duo)經歷事(shi)。不要因害怕失(shi)去而把(ba)自(zi)己放低...
工作(zuo)干得(de)不高(gao)(gao)興很正常，因(yin)為工作(zuo)不是(shi)(shi)用來(lai)讓(rang)人高(gao)(gao)興的(de)，工資里包含了情緒價值。職(zhi)場(chang)是(shi)(shi)利益交換的(de)地方，不是(shi)(shi)娛樂場(chang)所。 一、工作(zuo)的(de)目的(de)是(shi)(shi)為了賺錢(qian)，無論開(kai)心(xin)與否，只要能賺錢(qian)就要堅持。 二、是(shi)(shi)為了提升自身價值，通(tong)過(guo)職(zhi)場(chang)學習和磨練積累經驗。 ...
很多人認(ren)為(wei)(wei)職場(chang)焦慮(lv)(lv)(lv)是因為(wei)(wei)能力(li)不夠，其實是錯(cuo)誤的(de)。焦慮(lv)(lv)(lv)的(de)根本原因是注意(yi)力(li)放在(zai)未發生的(de)困難上。比如老板讓一周后交方案，還(huan)沒開始(shi)就擔心寫不好被說，從而(er)陷入惡(e)性循環(huan)。 越想越焦慮(lv)(lv)(lv)，越焦慮(lv)(lv)(lv)越無(wu)法靜心做(zuo)事(shi)，進(jin)而(er)覺得自己能力(li)不行。解(jie)決(jue)焦慮(lv)(lv)(lv)問題要戰勝...
介紹了自(zi)(zi)(zi)黑(hei)的(de)好(hao)處(chu)及(ji)如何通過自(zi)(zi)(zi)黑(hei)來提(ti)高(gao)職場情商、正視自(zi)(zi)(zi)身(shen)缺點和防(fang)止同事挖苦。 一、反差(cha)萌。自(zi)(zi)(zi)黑(hei)形成反差(cha)萌，不(bu)會(hui)降(jiang)低好(hao)感，反而讓自(zi)(zi)(zi)己更(geng)可愛(ai)，偶爾自(zi)(zi)(zi)黑(hei)更(geng)有(you)魅力(li)(li)。 二、透過幽默緩解壓力(li)(li)。玩笑和自(zi)(zi)(zi)嘲(chao)隱藏真實想(xiang)法和愿望(wang)，能更(geng)好(hao)地應對(dui)壓力(li)(li)，透...
在(zai)職(zhi)場害(hai)怕和(he)領(ling)導(dao)相處(chu)，容易讓(rang)領(ling)導(dao)產(chan)生誤(wu)會，進而(er)被穿(chuan)小(xiao)鞋。可通(tong)過(guo)以下 3 招破解。 一、多找(zhao)領(ling)導(dao)匯報(bao)工作(zuo)。信(xin)息(xi)不通(tong)暢(chang)是(shi)誤(wu)會產(chan)生的(de)根本原因，挑(tiao)重點匯報(bao)成績。 二(er)、對領(ling)導(dao)要有所了解。了解領(ling)導(dao)的(de)行(xing)事風(feng)格(ge)，才能明(ming)白其心意，做出讓(rang)領(ling)導(dao)滿意的(de)...
從兩千到三萬(wan)以后(hou)發現工作能(neng)力強都是(shi)裝出(chu)來的(de)。 一、從形象開(kai)始裝。我們公司(si)開(kai)會時有(you)道奇特的(de)風(feng)景，左邊(bian)是(shi)優(you)(you)酷(ku)的(de)互聯網運營團(tuan)隊，穿衣風(feng)格主(zhu)打(da)一個隨便，坐姿那也是(shi)百(bai)花齊(qi)放；右邊(bian)呢是(shi)優(you)(you)酷(ku)的(de)企業管理咨詢(xun)顧問團(tuan)隊，哎，一眼看過去全部(bu)都是(shi)襯(chen)衫西裝，坐...
工作中(zhong)，請學(xue)會(hui)吵架(jia)。九品芝麻官讓我(wo)認識到(dao)吵架(jia)要(yao)把(ba)對方帶入預設(she)邏輯(ji)中(zhong)。正確吵架(jia)需(xu)注意以(yi)下三點(dian)： 一、主動點(dian)火：吵架(jia)前(qian)要(yao)思考(kao)清楚(chu)目(mu)的，是為解決問題而(er)非發泄情緒(xu)，避免吵著吵著被(bei)帶入對方邏輯(ji)而(er)忘了(le)目(mu)的。 二、控制火勢：可采用一個邏輯(ji)框(kuang)架(jia)...
當了中層才發現：領(ling)導根本(ben)不在意你干了多少活(huo)，只在乎(hu)匯報(bao)能(neng)力。剛開始工作時，我覺(jue)得(de)只要(yao)努力做事，領(ling)導肯定看得(de)見，但連(lian)續兩次晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)機會(hui)被竊取后(hou)，我明(ming)白必須提升(sheng)(sheng)(sheng)匯報(bao)能(neng)力。杜(du)拉拉升(sheng)(sheng)(sheng)職記中有個片段(duan)，杜(du)拉拉硬沖(chong)去匯報(bao)卻碰了一鼻子灰，領(ling)導訓斥她不要(yao)給(gei)雜亂未...
一、要(yao)會做邀功大(da)師(shi)。領導(dao)除了(le)是只(zhi)重視結果的(de)生物以外，其實(shi)也是一種(zhong)非常沒(mei)有安全感(gan)的(de)生物。你的(de)領導(dao)看似掌控全局，其實(shi)他真正(zheng)的(de)內(nei)心os是：那(nei)個員工(gong)整天忙來忙去的(de)忙啥呢，那(nei)工(gong)作進(jin)度咋(za)樣了(le)，搞幺蛾子沒(mei)啊(a)。可千萬別在逮到你之前給我個垃圾方案呢，連(lian)修改的(de)...
職場中有公(gong)(gong)主(zhu)病(bing)的(de)(de)女(nv)員(yuan)工(gong)和心(xin)(xin)機女(nv)，是兩個超級自我人(ren)格的(de)(de)兩種(zhong)表現形(xing)式(shi)。 一(yi)、小公(gong)(gong)主(zhu)呢受(shou)不了一(yi)點(dian)委屈，啥都(dou)要以自我為(wei)中心(xin)(xin)，常(chang)常(chang)為(wei)芝麻綠豆(dou)點(dian)的(de)(de)事(shi)過(guo)不去坎，情(qing)緒管理(li)是短板。像這樣的(de)(de)員(yuan)工(gong)相信大家都(dou)遇到過(guo)公(gong)(gong)主(zhu)病(bing)的(de)(de)員(yuan)工(gong)。像心(xin)(xin)智不成熟的(de)(de)小公(gong)(gong)主(zhu)以自我為(wei)中...
優秀(xiu)的(de)領(ling)(ling)導(dao)都(dou)是壞(huai)人(ren)(ren)，惡人(ren)(ren)？這(zhe)個(ge)說的(de)對(dui)嗎？優秀(xiu)的(de)領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)，優秀(xiu)的(de)領(ling)(ling)導(dao)都(dou)是壞(huai)人(ren)(ren)嗎？你有(you)(you)沒有(you)(you)注意過一個(ge)現象，優秀(xiu)的(de)領(ling)(ling)導(dao)黑臉(lian)居多，脾氣差，說話直接。有(you)(you)個(ge)說法說優秀(xiu)的(de)領(ling)(ling)導(dao)都(dou)是壞(huai)人(ren)(ren)，因為這(zhe)樣的(de)人(ren)(ren)常(chang)常(chang)讓員工不那么舒服，他給(gei)員工提(ti)出(chu)的(de)要求(qiu)有(you)(you)點(dian)嚴格有(you)(you)點(dian)...
這不(bu)(bu)是欺負老實人嗎？同事老使喚我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，領導客戶再(zai)高的要(yao)求都(dou)壓給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)還(huan)不(bu)(bu)能說no。都(dou)從(cong)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)這空手套(tao)白白狼(lang)，就像我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)拿這個西蘭花換(huan)你的雞(ji)腿，你能受得了嗎？我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)可(ke)以，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)還(huan)可(ke)以附贈(zeng)你一個雞(ji)蛋。不(bu)(bu)會吧，只要(yao)你把你那塊牛排(pai)給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)啊，你這叫先答應(ying)需求，再(zai)提(ti)出條件...
怎(zen)么把一個員工用廢(fei)？只用人(ren)不養(yang)(yang)(yang)人(ren)就好(hao)了。然后你(ni)就會發現，你(ni)這個帶團隊的很(hen)機械，被帶的員工很(hen)枯(ku)萎，甚至(zhi)哪(na)怕團隊業績很(hen)好(hao)，但是(shi)人(ren)心還是(shi)不牢(lao)啊，員工一挖(wa)就走(zou)。最后你(ni)抱怨(yuan)他白眼狼，他吐槽你(ni)是(shi)周扒(ba)皮，那怎(zen)么辦呢？打游(you)戲要養(yang)(yang)(yang)號，開車(che)要做保養(yang)(yang)(yang)，用人(ren)也是(shi)得...
優(you)秀的(de)領(ling)導，每天從早到晚，都是怎(zen)么做事兒？領(ling)導力大(da)師約翰科(ke)特對(dui)這個問(wen)題做了追(zhui)蹤，他(ta)(ta)把美國排名前五百名的(de)企業家，逐一進行了觀察(cha)調研和訪談(tan)，最(zui)后他(ta)(ta)得到一個結論，卓(zhuo)越(yue)的(de)領(ling)導者，一天到晚就做這三件事，七個字。如果你做到了這三件事，七個字你就對(dui)了。 ...
管(guan)理(li)者的(de)(de)哪(na)些行為會(hui)不(bu)知不(bu)覺(jue)的(de)(de)喪失權(quan)利(li)(li)，一般(ban)會(hui)有這三(san)種情(qing)況。 第一，權(quan)利(li)(li)下(xia)(xia)放(fang)。不(bu)知道什么可以(yi)(yi)授權(quan)，什么不(bu)可以(yi)(yi)授權(quan)，把(ba)自己的(de)(de)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)權(quan)利(li)(li)下(xia)(xia)放(fang)，比(bi)如處罰的(de)(de)權(quan)利(li)(li)，人事的(de)(de)權(quan)利(li)(li)，財務的(de)(de)權(quan)利(li)(li)的(de)(de)，把(ba)不(bu)該下(xia)(xia)放(fang)的(de)(de)權(quan)利(li)(li)下(xia)(xia)放(fang)了，就會(hui)失去權(quan)利(li)(li)。 第二，權(quan)利(li)(li)...
領導(dao)暗中保(bao)護(hu)你的(de)(de)幾個小動(dong)作。只要領導(dao)做了這(zhe)里面的(de)(de)三項及以上，努力工作，抱好他的(de)(de)大腿(tui)，少奮斗(dou)至少五年。 一(yi)、給你配備一(yi)個經驗豐富、人品善良的(de)(de)老(lao)資(zi)格的(de)(de)成員跟你保(bao)駕護(hu)航，排除風(feng)險(xian)，讓你踏實(shi)放心的(de)(de)干。 二、工作受(shou)挫，焦慮煩(fan)躁，在你感到孤...