領導(dao)暗中保護你的幾個小動作(zuo)。只(zhi)要領導(dao)做了這里面的三項及以上，努力工作(zuo)，抱(bao)好他的大腿，少奮斗至少五年。
一、給你配備一個經驗豐(feng)富、人品善(shan)良的老資格(ge)的成員跟(gen)你保(bao)駕(jia)護航，排除風險，讓你踏實放心(xin)的干。
二、工作受挫，焦慮(lv)煩躁，在你(ni)感(gan)到孤獨無助的時候(hou)，他(ta)會(hui)主動的聯(lian)系(xi)你(ni)，為你(ni)提供支持和幫(bang)助，不管是(shi)情(qing)緒價值上(shang)的，還是(shi)公司的內部資源，幫(bang)你(ni)排雷(lei)。
三、團隊遇到(dao)內部分歧時，會主動站出來，站在你這一(yi)邊，理解(jie)并且幫(bang)助你。
四、愿(yuan)意聽取你的意見，不管(guan)是(shi)對(dui)是(shi)錯(cuo)，采(cai)納(na)(na)時給予激勵，不采(cai)納(na)(na)時也能照顧到(dao)你的感受(shou)。
五、當你(ni)(ni)犯錯的時候，罵還是得罵你(ni)(ni)的，但是會給(gei)予你(ni)(ni)更專業的指導和建議，是期待你(ni)(ni)成長，而(er)不(bu)是期待你(ni)(ni)不(bu)要給(gei)他添麻煩。
六、維護你的利益，不管是公(gong)司資源還是薪資這方面的，他能給，一定幫你做(zuo)最好。
七(qi)、工作中會(hui)給你更多(duo)展示你自己能力(li)的機會(hui)，讓你更好(hao)的發揮，更好(hao)的成(cheng)長。
大部分(fen)領(ling)導能(neng)做(zuo)到一到兩點，能(neng)做(zuo)到三(san)點以上的(de)(de)(de)說(shuo)明，這位領(ling)導的(de)(de)(de)團隊管理能(neng)力還是相(xiang)當(dang)不錯的(de)(de)(de)，千(qian)里馬常(chang)有，而伯樂不常(chang)有，跟對一個好的(de)(de)(de)領(ling)導少奮(fen)斗五年(nian)。
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